湖州市久久纺织印染限公司
部门组织结构岗位职责说明书
（第三稿 2008版）
目 录
久久组织结构
二 总理岗位职责
三 生产部岗位描述
（）生产部职责
（二）生产部组织结构
（三）生产部岗位职责
1生产部部长
2生产调度
3生产统计
（四）前处理工区岗位描述
1前处理工区职责
2前处理工区组织结构
3前处理工区岗位职责
（1）前处理
（2）前处理领班
（3）前处理翻缝组
（4）前处理退浆
（5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛
（7）前处理前刷毛
（8）前处理煮漂
（9）前处理丝光
（10）前处理漏割
（五）染色工区岗位描述
1工区职责
2组织结构
3染色工区岗位职责
（1）工区
（2）工艺员
（3）领班
（4）染色工区轧染机
（5）染色工区料
（6）染色工区试化室
（7）染色工区冷堆
（8）染色工区水洗
（9）染色工区砂洗
（10）染色工区霜花
（六）整装工区岗位描述
1工区职责
2组织结构
3整装工区岗位职责
（1）工区
（2）领班
（3）整装拉幅
（4）整装刷毛
（5）整装工区预缩
（6）整装成品
（7）工区统计
（七）设备科
1设备科职责
2组织结构
3岗位职责
（1）设备科科长
（2）钳工
（3）电工
（4）污水站
四营部岗位描述
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）营副总
（2）市场部
（3）储运科
（4）坯布采购科
（5）坯布检验科
（6）营部单室
（7）营部业务科
五理科
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）理部部长
（2）理部事科
（3）理部企科
六质检科岗位描述
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）质检科科长
（2）领班
（3）检验工
七财务科
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）财务科长
（2）操作岗位
总 理
营 部
生 产 部
财 务 科
理 部
质 检 科
久久组织结构
生产部岗位描述
（）生产部职责
1根市场部达生产作业计划负责生产组织协调指挥确保生产序均衡进行便生产目标完成
2公司制订成费目标负责生产部关节降耗措施制定实施确保完成公司成费目标
3建立健全生产理项规章制度建立完善质量保证体系严肃生产工艺纪律确保产品品质符合客户需求
4负责关安全生产措施落实确保生产部发生重工伤事火灾事
5负责设备改造计划评审组织实施负责生产部生产设备检验测量设备试验设备购置计划申报时实施设备保全保养工作确保设备完
6公司制定员工培训计划负责组织落实线员工岗位知识技培训教育工作断提高员工素质
7确保公司项营理方针项理制度部门利实施完全执行
8定期定期召开会议前阶段生产方面情况进行总结
9时市场部沟通更客户服务
（二）组织结构
生产部
前 处 理
染 色 工 区
整理工区
设 备 科
生产调度
生产统计
（三）生产部岗位职责
1生产部部长
部门
生产部
职位
生产副总
级
总理
属
部门
（）岗位职责绩效（权重70）
1 总理领导全面负责生产部日常理工作
（10）制订生产理设备理质量理成控制员工理五项计划情况月定期进行检查根检查结果确定
（1）完全求制订计划具体细致—5分
（2）4项制订计划较细致—4分
（3）3项制订计划较细致—3分
（4）2项制订计划具体—2分
（5）仅制订少量计划具体—1分
（10）根月产量完成情况
（1）完成计划产量100—5分
（2）完成计划产量98—4分
（3）完成计划产量9598—3分
（4）完成计划产量9395—2分
（5）完成计划产量93—1分
2加强属员工进行绩效理监督理
（10）直接属考评结果均值考评
（1） 3分——1分
（2） 335分——2分
（3） 354分——3分
（4） 4分45分——4分
（5） 45分——5分
3作生产部员培训工作
（5）月员工均培训时间：
（1） 24时—5分
（2） 20时—4分
（3） 16时—3分
（4） 12时—2分
（5） 8时—1分
4量满足贸易部品质交期需求
（10）月根交期情况
（1）全部时交货——5分
（2）90时交货——4分
（3）80时交货——3分
（4）70时交货——2分
（5）70时交货——1分
5 制生产质量追查部门责查明质量原建全质量理措施补救质量损失
（15）根月质量抽查均合格率：
（1）985—5分
（2）98985间—4分
（3）97598间—3分
（4）97975间—2分
（5）96597间—1分
6 控制生产成防止浪费现象发生建全成考核制度
（20）月产品均成年初约定相（剔原材料涨率）
（1）成节约5—5分
（2）成节约3—4分
（3）月相等—3分
（4）成超出1—2分
（5）成超出2—1分
7 建全安全培训防范措施防止工伤火灾事产生
（10）安全事年发生费：
（1） 1万元—5分
（2） 3万元—4分
（3） 5万元—3分
（4） 7万元—2分
（5） 9万元—1分
8 积极关心员工加强新员工培养量降低员工流失率
（10）月员工流失率考核标准
（1） 3——5分
（2） 35间——4分
（3） 57间——3分
（4） 79间——2分
（5） 9——1分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1 懂工艺
2 会理
3 组织协调力
4 全局观念
5 质量意识等
2生产调度
部门
生产部
级
生产部长
岗位
调度
级
领料员调度助理入库员
岗位职责（岗位容工作权重绩效考核评分）
1生产订单进行排布形成合理翻布计划（10）
（1）未形成计划书生产法展开（1分）
（2）计划错误生产难展开（2分）
（3）计划基正确确保生产正常进行（3分）
（4）计划详考虑确定素处理方法（4分）
（5）规格品种搭配合理降低生产成（5分）
2编制生产调度单（20）
（1）漏排错排现象出现（1分）
（2）确保交期机台工作安排均衡（2分）
（3）确保交期时考虑机台均衡性（3分）
（4）确保交期时机台效益化（4分）
（5）确保交期强化单速度（5分）
3监督确保生产调度单计划进行（25）
（1）调度原造成空运12次延误（1分）
（2）交期延误造成空运延误（2分）
（3）交期延误订单数10（3分）
（4）交期延误订单数10（4分）
（5）订单交期准时部问题反馈时（5分）
4单结制度求确保订单完成未求完成订单数例考核时间
成品完单3天限（15）
（1）20（1分）
（2）1620（2分）
（3）1115（3分）
（4）510（4分）
（5）5（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1 熟悉印染工艺流程
2 高中文化助理工程师职称
3 组织协调力强
4 3年前处理染色领班岗位工作验
3生产统计
部门
生产部
岗位
统计员
级
生产副总
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1工区机台产量日报表月报表数错误次数考核（10）
（1）108次（1分）
（2）75次（2分）
（3）42次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2机台产量日折算表（关系工资）考核月完成次数（5）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）时完成（5分）
3天称料记录表输入K3系统正确率考核（15）
（1）8480（1分）
（2）8985（2分）
（3）9490（3分）
（4）9995（4分）
（5）100（5分）
4染化料五金仓库领单审核准确率考核（10）
（1）8480（1分）
（2）8985（2分）
（3）9490（3分）
（4）9995（4分）
（5）100（5分）
5准确时提供生产部月工资数额延误次数出错金额考核 （15）
（1）5天数额800元1000元（1分）
（2）4天数额600元—800元（2分）
（3）3天数额400元—600元（3分）
（4）1天数额200元—400元（4分）
（5）发放工资准时出错数额（5分）
6月初染化料场布盘点统计数出错次数考核（5）
（1）68（1分）
（2）45（2分）
（3）13（3分）
（4）数误帐目清晰（4分）
（5）源合理清晰（5分）
7生产部综合消耗日报（生产成报表）错误数考核（5）
（1）68（1分）
（2）45（2分）
（3）13（3分）
（4）数误帐目清晰（4分）
（5）源合理清晰（5分）
8月进行工艺员工资考核指标统计统计数错误考核（5）
（1）68（1分）
（2）45（2分）
（3）13（3分）
（4）数误帐目清晰（4分）
（5）源合理清晰（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1中专学历
2懂电脑基操作字速度快合理安排工作时间
（四）前处理工区岗位描述
1工区职责
生产部计划负责坯布前处理车间道工序中生产正常进行确保产量完成加强工区流转产品质量进行力监控机台工艺程中出现质量问题时处理报告保证产品质量加强工区员工特领班员教育培训逐步提高员工操作技领班员理协调力
退 浆 车 长
机 动 车 长
前车工车工
前车工车工
领班（白夜班）
翻 缝 组 长
前刷毛车长
冷 堆 车 长
丝光(水洗)车长
烧 毛 车 长
煮 漂 组 长
翻 缝 工
刷 毛 工
前车中车车
进布工落布工
前车中车车料
机动工
漏割组长
漏割补洞翻布拉布
2工区组织结构
3岗位职责
（1）前处理
部门
前处理
职位
级
生产部长
属
领班车长
（）岗位职责绩效（权重70）
1根生产部求月制订相应生产工作计划
（5）月生产部工作计划进行检查
（1）100求制订计划具体细致—5分
（2）制订计划90达求较细致—4分
（3）制订计划80达求较细致—3分
（4）制订计划70达求具体—2分
（5）仅制订少量计划具体—1分
2根调单务合理安排车间工作圆满完成
（10）根月产量完成情况
（1）完成计划产量100—5分
（2）完成计划产量98—4分
（3）完成计划产量9598—3分
（4）完成计划产量9395—2分
（5）完成计划产量93—1分
3加强成理严格控制生产成
（20）月产品均成年初约定相（剔原材料涨率）
（1）成低5—5分
（2）成低3—4分
（3）相等—3分
（4）成高1—2分
（5）成高2—1分
4做工区现场理工作
（10）根生产服务科月检查罚款次数：
（1）0次—5分
（2）1次—4分
（3）2次—3分
（4）3次—2分
（5）4次—1分
5抓劳动纪律安全生产
（15）安全事均月发生费：
（1）事—5分
（2）100元—4分
（3）250元—3分
（4）500元—2分
（5）500元—1分
6定时员工进行技术培训提高质量意识操作水
（10）月员工均培训时间：
（1）20时—5分
（2）15时—4分
（3）12时—3分
（4）10时—2分
（5）8时—1分
7严格控制工区生产质量 根月质量合格率：（20）
（1）99．5—5分
（2）9999．5间—4分
（3）9899间—3分
（4）9798间—2分
（5）97间—1分
8积极关心培养员工量降低员工流失率月员工流失率考核标准（10）
（1）2——5分
（2）4——4分
（3）6——3分
（4）9——2分
（5）9——1分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1懂工艺
2具定理力组织协调力
3中专学历
4全局观念
5质量意识等
（五）染色工区岗位描述
1工区职责
生产部计划负责坯布染色车间道工序中生产正常进行确保产量完成加强工区流转产品质量进行力监控机台工艺程中出现质量问题时处理报告保证产品质量加强工区员工特领班员教育培训逐步提高员工操作技领班员理协调力
样间负责
工艺员
领 班
操作工机动工
前车工车工
1#轧染车长
料工
冷堆车长
水洗车长
砂洗班长
烘缸车长
2#轧染车长
前车工车工料工
前车工中车工车工
称料工化料工
水洗工
洗布理布码布
霜花车长
霜花操作工
样 员
2组织结构
3染色工区岗位职责
（1）工区
部门
染色工区
职位
级
生产部长
属
领班车长
（）岗位职责绩效（权重70）
1根生产部求月制订相应生产工作计划
（5）月生产部工作计划进行检查
（1）100求制订计划具体细致—5分
（2）制订计划90达求较细致—4分
（3）制订计划80达求较细致—3分
（4）制订计划70达求具体—2分
（5）仅制订少量计划具体—1分
2根调单务合理安排车间工作圆满完成
（5）根月产量完成情况
（1）完成计划产量100—5分
（2）完成计划产量98—4分
（3）完成计划产量9598—3分
（4）完成计划产量9395—2分
（5）完成计划产量93—1分
3加强成理严格控制生产成
（20）月产品均成年初约定相（剔原材料涨率）
（1）成低5—5分
（2）成低3—4分
（3）相等—3分
（4）成高1—2分
（5）成高2—1分
4做工区现场理工作
（10）根生产服务科月检查罚款次数：
（1）0次—5分
（2）1次—4分
（3）2次—3分
（4）3次—2分
（5）4次—1分
5抓劳动纪律安全生产
（15）安全事均月发生费：
（1）事—5分
（2）100元—4分
（3）250元—3分
（4）500元—2分
（5）500元—1分
6定时员工进行技术培训提高质量意识操作水
（10）月员工均培训时间：
（1）20时—5分
（2）15时—4分
（3）12时—3分
（4）10时—2分
（5）8时—1分
7严格控制工区生产质量
（25）根月质量合格率：
（1）995—5分
（2）99995间—4分
（3）9899间—3分
（4）9798间—2分
（5）97间—1分
8积极关心培养员工量降低员工流失率
（10）月员工流失率考核标准
（1）2——5分
（2）4——4分
（3）6——3分
（4）9——2分
（5）9——4分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1懂工艺
2具定理力组织协调力
3中专学历
4全局观念
5质量意识等
（2）工艺员
部门
染色工区
岗位
工艺员
级
染色
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 负责轧染机台颜色控制保证工艺处方准确性根处方出错次数考评（15）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）（4分）
（5）工艺档案完整（5分）
2 负责轧染机布布面质量减少斑迹污点邹条等类疵点根疵布数量考评（15）
（1）152万米(1分)
（2）1—15万米(2分)
（3）5000—10000米(3分)
（4）25005000米(4分)
（5）2500米(5分)
3 控制生产进度调度计划生产延误米数考评（10）
（1）4—5万(1分)
（2）2—3万(2分)
（3）1—2万(3分)
（4）5000米(4分)
（5）延误(5分)
4 负责机台员理技术培养机台实际培训时记录案计算（5）
（1）1—2时（1分）
（2）3—5时（2分）
（3）6—9时（3分）
（4）10—14时（4分）
（5）15时（5分）
5 汇报机台产生质量设备等问题处理情况产生设备造成延误数量考核（10）
（1）延误3000—2000质量15002000（1分）
（2）150020001200—1500（2分）
（3）1000—1500800—1200（3分）
（4）延误（4分）
（5）50米时汇报处理（5分）
6 负责机台设备周围现场理工作检查问题公布准月4次（5）
（1）2次批评（1分）
（2）1次批评（2分）
（3）批评（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）2次表扬（5分）
7 负责班员安全设备理工作设备员造成损失考核(10)
（1）损失20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）损失（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：1三年染色工艺技术验
2染整专业专学历
（六）整装工区岗位描述
1工区职责
生产部计划负责坯布整装车间道工序中正常进行确保产量完成加强工区流转产品质量进行力监控机台工艺程中出现质量问题时处理报告保证产品质量加强工区员工特领班员教育培训逐步提高员工操作技领班员理协调力
2组织结构
车间统计
领 班
机台正副手
电脑正副手
接布工包工
挑布工机动员
刷毛车长
拉幅车长
预缩车长
前车工
车工
前车工车工
（七）设备科
1设备科职责
负责生产设备理设备维修设备保养合理编制机备件采购计划监督执行设备安全操作规程发生设备事进行分析处理定期组织设备完情况进行抽查设备存问题进行整改
复查验证
2组织结构
科 长
锅炉房领班
污水站站长
电工领班
机修领班
锅 炉 工
化验员操作工
电 工
机 修 工
房屋维修工
3岗位职责
（1）设备科科长
部 门
设备科
职位
科长
级
生产部长
属
机修领班电工领班锅炉领班污水站长
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1负责制定设备维修理规章制度维修考核制度保证良执行(5)
（1）制度简单实施（1分）
（2）制度简单初步实施（2分）
（3）制度完善初步实施（3分）
（4）制度完善基落实（4分）
（5）制度完善全部落实（5分）
2负责组织编制设备安全操作规程负责培训培训量考核(5)
（1）20次时(1分)
（2）28次时(2分)
（3）36时次(3分)
（4）42时次(4分)
（5）52时次(5分)
3全面监控设备环节运作发现设备安全事时处理机台停台时间超100时月(5)
（1）停台时间100110时（1分）
（2）停台时间90100时（2分）
（3）停台时间90100时（3分）
（4）停台时间足90时（4分）
（5）停台时间足90时记录详细（5分）
4建立维修质量工作求执行等方面理做合理分配工资(5)
（1）体系完善（1分）
（2）体系基合理分配合理（2分）
（3）体系合理分配般（3分）
（4）体系合理分配公（4分）
（5）体系合理分配激励效益（5分）
5监督设备状况定期组织设备保养保证生产正常运转月保养次数修次数进行考核(5)
（1）1次保养1次修（1分）
（2）2次保养2次修（2分）
（3）3次保养2次修（3分）
（4）4次保养2次修（4分）
（5）5次保养2次修（5分）
6负责设备完率进行抽查设备存问题复查验证设备完率考核(5)
（1）95（1分）
（2）9697（2分）
（3）98（3分）
（4）9899（4分）
（5）99（5分）
7制定合理机备件采购计划购进机配件选题进行关(5)
（1）计划全关（1分）
（2）计划全简单关（2分）
（3）计划全面简单关（3分）
（4）计划全严格关（4分）
（5）计划全面严格关（5分）
8建立维修成考核制度维修成合标准（1米3分制）(5)
（1）维修简单成超标（1分）
（2）维修简单成合标准（2分）
（3）维修良成超标（2分）
（4）维修成合标准（4分）
（5）维修成低标准（5分）
9做固定资产登记建帐建卡工作(5)
（1）帐目全（1分）
（2）帐实相符（2分）
（3）帐目模糊（3分）
（4）帐实相符清晰（4分）
（5）清晰齐全（5分）
10设备新增调报废规定办理报审批手续做安装设备停设备
保工作(5)
（1）督促2次（1分）
（2）督促1次（2分）
（3）督促时2次（3分）
（4）督促时1次（4分）
（5）报审批时督促效果良（5分）
11做图纸资料设备档案设备维修原始资料档案理工作(5)
（1）档案丢失1套（1分）
（2）档案全没分类（2分）
（3）档案全30没分类（3分）
（4）档案全10没分类（4分）
（5）档案全分类清楚（5分）
12配合关部门做进口设备技术消化工作零部件国产代工作投诉次数
考核（5）
（1）投诉2次（1分）
（2）投诉1次（2分）
（3）投诉（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
13负责科室现场理月4次检查（5）
（1）公开批评3次（1分）
（2）公开批评2次（2分）
（3）公开批评1次（3分）
（4）批评（4分）
（5）公开表扬1次（5分）
14负责科室维修安全员安全理事次数损失价值考核（5）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元1次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）损失（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
2具5年印染企业技术理岗位工作验
3具较强组织协调力
四营部岗位描述
1部门职责
根公司营目标工作计划制订部门详细实施方案确保营目标实现负责营合审批重合洽谈合评审工作负责市场拓展工作保证生产定单满足生产需求作市场产品价格坯布价格新产品动市场信息收集工作负责客户投诉意见反馈调研工作协调公司客户关系建立公司客户理制度定期回访客户负责公司仓储工作保证货物时交货制订安全消防等理制度工作检查确保公司财产安全
计划科
科长秘书
市场部
成品统计（发货）仓库统计（保）理布工
营副总
储运科
坯布采购科
坯布检验科
单室
业务科
科长仓库统计（保）搬运工
科长采购员
负责检验员
单员
业务员
2组织结构
3岗位职责
（1）营副总
部门
营部
岗位
营副总
直接级
总理
直接级
储运科长业务单计划
（）岗位职责绩效（权重70）
1 根总理达营目标制定年度季度工作计划预算目标 ( 10)
季度工作计划进行检查根检查结果考核
（1）制订详细工作计划销售目标销售目标进行月度责分解确定相应措施—5分
（2）制订详细计划目标目标进行分解未确定相应具体措施——4分
（3）制订详细计划目标未销售目标进行分解确定相应措施——3分
（4）制订工作计划销售目标计划目标明确——2分
（5）仅制订非常简单销售目标——1分
2加强属员工进行绩效理监督理（10）
直接属考评结果均值考评
（1）3分——1分
（2）335分——2分
（3）354分——3分
（4）4分45分——4分
（5）45分——5分
3加强员工培训提高员工素质月员工均培训时间考核：（5）
（1）24时—5分
（2）20时—4分
（3）16时—3分
（4）12时—2分
（5）8时—1分
4负责客户定单理根季度计划接单完成情况（20）
（1）完成110——5分
（2）完成105110——4分
（3）完成100105——3分
（4）完成90100——2分
（5）完成90——1分
5负责应收帐款时催促回笼（15）
根季度应收款均回收期情况（出口占例×出口应收款均回收期+贸例×贸应收款均回收期）
（1）30天——5分
（2）3034天间——4分
（3）3538天间——3分
（4）3840天间——2分
（5）4145天——1分
6协调生产满足客户交期质量等求月根交期情况考核（10）
（1）全部时交货——5分
（2）90时交货——4分
（3）80时交货——3分
（4）70时交货——2分
（5）70时交货——1分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
25年纺织营销工作理验
3协调力强敬业
4客户渠道客源充足
（2）市场部
部门
成品仓库
岗位
会计（记帐员）
级
储运科长
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 根成品入库情况审核数量规格等办理入库登记手续入库失误次数考核(10)
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2 根入库登记情况建立帐册时录入K3系统操作失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3 审核成品布出库单办理出库手续（10）
（1）没审核（1分）
（2）入库情况实际符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整时（4分）
（5）审核严格手续完整时（5分）
4 根出库单登记帐册时录入K3系统失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
5 时掌握成品入库情况时通知业务员（5）
（1）库存情况清（1分）
（2）库存情况掌握良没报告（2分）
（3）库存良报告良（3分）
（4）库存情况掌握报告时（4分）
（5）数掌握准确报告时（5分）
6 进行月度盘点保证帐证相符级报告详实数报表盘点错误考核（10）
（1）10次（1分）
（2）69次（2分）
（3）45次（3分）
（4）13次（4分）
（5）（5分）
7 仓库存放物品合约号整齐分类存放月检查准考核（5）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
8 保持仓库整洁通风物料安全完整财产损失金额考核（10）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（5） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（6） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（7） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（8） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1初中学历
2熟悉电脑基操作
3仓库保年工作验
4吃苦耐劳记忆
（3）储运科
部门
储运科
职位
科长
级
营副总
属
仓库保员搬运工
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1负责货物出库货物运输联系货物时次数考核（10）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）（4分）
（5）手续齐全时（5分）
2负责成品入库出库帐目理数出错次数考核（15）
（1）数错误3次（1分）
（2）错误2次（2分）
（3）数错误1次（3分）
（4）错误（4分）
（5）帐目清楚误（5分）
3负责坯布仓库坯布进出工作帐目理工作（10）
（1）数符4次（1分）
（2）数错误3次（2分）
（3）2次失误（3分）
（4）1次失误（4分）
（5）帐目库存吻合物品定置（5分）
4负责五金仓库货物进出帐目理（10）
（1）数错误4次（1分）
（2）数错误3次（2分）
（3）数错误2次（3分）
（4）数错误1次（4分）
（5）帐目库存吻合物品定置（5分）
5定期疵布铜铁飞花等废品卖出联系员收购员负责卖出
物品进帐根帐目情况考核（5）
（1）成型帐目（1分）
（2）帐目全（2分）
（3）清晰记录（3分）
（4）记录清晰（4分）
（5）帐目符合财务求（5分）
6负责做五金仓库日常理工作做摆放序（20）
（1）仓库物品常摆放序危险物品放置—1分
（2）仓库物品时摆放序危险品摆放时—2分
（3）仓库物品般摆放合理危险品分放—3分
（4）常摆放整齐危险品分放—4分
（5）天摆放序危险品分放—5分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1中专学历
2具3年仓库理财务工作验
3敬业吃苦
4工作协调性
（6）营部单室
部门
营部
级
营部部长
岗位
单
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 负责客户联系反馈公司加工单销单双销种规格报价（10）
（1）基完成工作（1分）
（2）报价时联系时（2分）
（3）迅速掌握信息（3分）
（4）客户求样品（4分）
（5）接单（5分）
2 根货单性质办理手续寄样品确认颜色生产数量物理指标等工作失误次数考核
A 加工：安排客户确认样客户确认安排坯布入库合约审批交计划（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
B 销：寄样品安排确认样办理定金确认客户生产情况（颜色数量物理指标品质等）签定合坯布申请合评审交计划科 （10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
C双销：咨询坯布成品价格副总审核确认颜色签定合—合评审—计划（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
3 负责合约单生产进度踪时反映客户单业务员（10）
（1）踪详细反馈准确（1分）
（2）踪较反馈（2分）
（3）踪较反馈良（3分）
（4）踪时反馈详细（4分）
（5）计划踪记录（5分）
4 时反馈加工双销客户单生产中存坯布问题时协调（5）
（1）踪详细反馈准确（1分）
（2）踪较反馈（2分）
（3）踪较反馈良（3分）
（4）踪时反馈详细（4分）
（5）计划踪记录（5分）
5 负责客户协调结果文交客户确认交生产时协调联系造成失误次数考核（5）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
6 负责单合约发货资金回收手续办理发货失误考核（5）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
7 负责客户投诉问题时反映营部长根指示处理办理相关手续（5）
（1）时办理（1分）
（2）时办理（2分）
（3）时办理质量较（3分）
（4）时办理质量（4分）
（5）时办理整理档案（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1中专学历
2思路清晰
3吃苦耐劳
（7）营部业务科
业务员岗位说明
部门
营部
级
营部长
岗位
业务员
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 收集客户信息保持联络知晓方产品需求（10）
（1）缺乏基客户信息记录（1分）
（2）部分客户信息（2分）
（3）较客户信息（3分）
（4）详细全面客户信息记录（4分）
（5）客户信息作出常性需求分析（5分）
2 积极客户沟通客户展示公司常规产品质量报价等信息客户反映出信息解程度考核（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
3 客户提供产品样品(货样推销样等)办理手续（5）
（1）办理时（1分）
（2）时简单办理（2分）
（3）手续办理时齐全（3分）
（4）服务积极动（4分）
（5）客户反映良（5分）
4 联系客户争取定单拟订合草根合拟订评审单（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
5 解单子进度状态生产中存问题时协调解决（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
6 客户汇报生产进度（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
7 负责货单发货收款（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）基欠款（3分）
（4）欠款良（4）
（5）欠款（5分）
8 负责应收帐款催促回收（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）基欠款（3分）
（4）欠款良（4）
（5）欠款（5分）
9 负责客户资料完整开发新客户（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1外语四级水口语良交流沟通力较
2专学历
（8）营部计划科
部门
营部
职位
计划科长
级
营副总
属
计划秘书
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1合理安排定单交期计划负责执行（15）
（1）计划简单实施（1分）
（2）计划简单初步实施（2分）
（3）计划般初步实施（3分）
（4）计划般基落实（4分）
（5）计划良全部落实（5分）
2掌握坯布库存流动状况坯布规格数量坯布库存足造成时补充次数考核（15）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3发现督促生产环节进度确保单时交货时协调改变计划造成失误考核（15）
（1）2次(1分)
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）时（4分）
（5）时发现提出成效（5分）
4坯布转外发加工规格数量合约等外发错误考核（15）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
6周营生产状况进行总结时反映问题提供总结报告（10）
（1）成型记录（1分）
（2）成型报告（2分）
（3）报告容全面（3分）
（4）报告全面准确（4分）
（5）准确全面报告提出相关建议（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
23年工作理验
3协调力强敬业
五理科
1部门职责
1根公司长远发展规划公司年度方针目标结合公司实际情况制定部门企力资源总务年度工作计划逐步进行落实应具体详细具操作性
2制定部门部工作流程工作程序逐步完善
3公司规章制度制定修订实施情况进行监督检查
4负责公司员招聘培训保证公司需时位
5建立公司部薪酬体系考核体系正确处理公司员工间关系解员工思想动态作员工工作
6负责食堂宿舍浴室等勤服务部门理工作保证分部门服务质量合理控制理成降低种费
7全面监控企业环节运作时发现问题报总理针种隐患提前采取策做参谋工作
8负责种文印接工作时办理总理交办事项
保安队队长
理部部长
事 科
勤服务
企 科
总 台
采 购
保 安 员
食堂理员
清洁队队长
厨 师
清 洁 工
2组织结构
3岗位职责
（1）理部部长
部门
理部
职位
部长
级
总理
属
企科事科
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 制订公司组织结构图划分部门职责岗位描述描述效果考核：（5）
（1）简单(1分)
（2）般(2分)
（3）较(3分)
（4）良(4分)
（5）(5分)
2 根总理求达部门季度生产营务（5）
（1）简单预算没计划(1分)
（2）预算般计划般(2分)
（3）预算计划较(3分)
（4）预算计划初步落实(4分)
（5）预算计划效落实(5分)
3 负责公司制度工作程序规范建立进行修订监督执行（5）
（1）未完整制定相关容（1分）
（2）制定完整容时（2分）
（3）时完整制定容缺乏落实相关安排（3分）
（4）时提交完整容形成制度落实组织日程安排（4分）
（5）时提交完整容效落实保持执行情况提供动态监督信息（5分）
4 负责公司财产安全建立消防安全制度季度组织安全消防检查训练（5）
（1）1次（1分）
（2）2次（2分）
（3）3次（3分）
（4）4次（4分）
（5）5次（5分）
5 提交月度总结报告指出期工作足分配期务（5）
（1）未时提交报告(1分)
（2）时提交报告容全(2分)
（3）时提交容全面报告(3分)
（4）报告重点明确简单数分析(4分)
（5）详数月度工作做出重点明确分析（5分）
6 负责公司员工劳动纪律现场理监督状况月度检查记录考核（5）
（1）13次（1分）
（2）4—6次（2分）
（3）7—8次（3分）
（4）9—10次（4分）
（5）11（5分）
7 制公司年度员需求分析计划报告（5）
（1）未明确描述公司力资源状况（1分）
（2）力资源状况做出基分析（2分）
（3）力资源情况做出基分析提出存问题（3分）
（4）针员问题提出致解决方法（4分）
（5）针员问题制定相关计划报告（5分）
8 公司提供充裕合适力资源引进季度引进领班数量考核（5）
（1）0（1分）
（2）1（2分）
（3）2（3分）
（4）3（4分）
（5）3（5分）
9 负责建立培训定岗体系员工进行制度安全消防等培训季度培训量考核（5）
（1）90—120次时（1分）
（2）121150次时（2分）
（3）151—180次时（3分）
（4）181—200次时（4分）
（5）200次时（5分）
10结合公司具体情况进行绩效考核考核错误次数考核（5）
（1）2次失误（1分）
（2）1次失误（2分）
（3）没失误（3分）
（4）失误延误天（4分）
（5）失误准时提交考核结果（5分）
11负责建立员工档案办理员部调动晋升录离职等工作（5）
（1）简单进行（1分）
（2）般（2分）
（3）程序较（3分）
（4）规范良程序效（4分）
（5）种规范效执行（5分）
12负责办理员工福利保险签定劳动合协调工伤劳资关系提供公司员资料等相关事务劳动合培训台帐制作情况考核（5）
（1）69情况出错（1分）
（2）3—5情况出错（2分）
（3）执行较（3分）
（4）办理良完整资料（4分）
（5）办理情况资料更新时（5分）
13负责公司印鉴理登记（5）
（1）理意性（1分）
（2）基规章（2分）
（3）规范良（3分）
（4）守原（4分）
（5）制度化理落实（5分）
14负责公司文件通知等般行政事务工作（5）
（1）简单完成工作（1分）
（2）工作完成较（2分）
（3）信息反馈处理机制（3分）
（4）全面时完成（4分）
（5）完成情况企业接形象较（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1科学历
2具3年型企业部理验
3协调力强敬业
六质检科岗位描述
1部门职责
质检科负责坯布检验成品抽验产品质量监控检测
物 试
抽 验
匹条整理
客 检
样 品 间
商 检
领 班
科 长
2组织结构
3岗位职责
（1）质检科科长
部门
生产部质检科
职位
科长
级
生产副总
属
领班
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 加强产品外部质量监督力度出厂产品质量负责投诉确认率考核（15）
（1）20—30次（1分）
（2）15—20次（2分）
（3）10—15次（3分）
（4）5—10次（4分）
（5）低5次（5分）
2 负责制样供样时间时数取样制样延误总数考核（10）
（1）延误4次（1分）
（2）延误3次（2分）
（3）延误2次（3分）
（4）延误1次（4分）
（5）（5分）
3 负责科室现场理月4次检查季度12次（5）
（1）公开批评2次（1分）
（2）公开批评1次（2分）
（3）未公开批评（3分）
（4）公开表扬1次（4分）
（5）公开表扬2次（5分）
4负责科室员培训工作技术指导培训次时计算考核（5）
（1）20次时(1分)
（2）28次时(2分)
（3）36时次(3分)
（4）42时次(4分)
（5）52时次(5分)
5负责科室生产安全理设备物料安全完整损失次数价值考核（5）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次 （3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
6时报生产质量情况提供月季度年度生产质量分析报告（10）
（1）没分析容（1分）
（2）分析缺乏明确数（2分）
（3）分析较（3分）
（4）发现问题指定解决方法（4分）
（5）效解决问题（5分）
7完善工艺档案理制度时提供完整准确工艺档案（5）
（1）档案准确完整（1分）
（2）制度健全（2分）
（3）档案较完整（3分）
（4）档案完整（4分）
（5）档案完整准确（5分）
8负责科室制度劳动纪律教育工作部门员公开批评次数考核（5）
（1）68次（1分）
（2）45次（2分）
（3）13次（3分）
（4）（4分）
（5）受表扬（5分）
9握取货取样准确性客检货检测样布效性负责失职次数考核（10）
（1）10—14次（1分）
（2）810次（2分）
（3）57次（3分）
（4）2—4次（4分）
（5）2次（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
2具3年灯芯绒质检工作理技术验
3具较强协调力敬业精神
七财务科
1部门职责
集团公司财务精神具体组织公司财务工作总理领导处理公司财务工作监督公司财务运行物流运行情况银行税务事宜处理
2组织结构
科 长
办会计
成会计
单证员
出 纳
销售会计
仓库记帐员
3岗位职责
（1）财务科长
部门
财务科
职位
科长
级
集团财务部
属
办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 负责起草公司种财务制度操作流程规范（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）建立完善（3分）
（4）建立良（4分）
（5）建立效果（5分）
2 负责建立公司物流体系监督体系正常运行（10）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良（5分）
3 负责建立公司资金核算体系监督体系正常运行（10）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良（5分）
4 负责公司办税事宜增值税出口退税养老金税等申报（10）
（1）时准确（1分）
（2）基准确时（2分）
（3）准确时（3分）
（4）准确时（4分）
（5）时效序（5分）
5 负责部门岗位职责确定协调岗位工作（10）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良（5分）
6 负责岗位日常工作监督业务核等（5）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）核时（4分）
（5）核时规范（5分）
7 月底编制月财务报表月应收帐款等交总理（5）
（1）错误（1分）
（2）时错误少（2分）
（3）15日交错（3分）
（4）10日报准确（4分）
（5）6日报准确（5分）
8 汇报月财务分析年度财务分析（5）
（1）错误（1分）
（2）时错误少（2分）
（3）15日交错（3分）
（4）10日报准确（4分）
（5）6日报准确（5分）
9 负责财务证档案理工作（5）
（1）理序（1分）
（2）档案分类（2分）
（3）分类理（3分）
（4）制度分类（4分）
（5）制度完善常检查（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
2具5年财务工作理验
（2）操作岗位
部门
财务科
级
科长
岗位
单证
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 根出货合约单初估体积数量净重安排船位货舱办理定舱手续定舱延误情况考核（10）
（1）延误2次（1分）
（2）延误1次（2分）
（3）失误影响交期（3分）
（4）数误（4分）
（5）时准确（5分）
2 根定舱情况核定出货交期安排送货时间日期时间失误考核（5）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3 确认合约数量单价体积办理报关通关手续通关手续延误次数考核（10）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
4 信证操作预付单发货进行收汇收款滞时间考核（10）
（1）两天（1分）
（2）1天（2分）
（3）收款误（3分）
（4）时收款（4分）
（5）时办理（5分）
5 负责外局销售金额办理核销手续收回资金收款滞时间考核（5）
（1）两天（1分）
（2）1天（2分）
（3）时收款（4分）
（4）收款误（3分）
（5）时办理（5分）
6 时办理催收退单手续手续办理考核（10）
（1）周办理（1分）
（2）三天办理（2分）
（3）二天办理（3分）
（4）天办理手续误（4分）
（5）天办理资料手续（5分）
7 配单发票交财务通知财务办理退税通知否时时间考核（5）
（1）周（1分）
（2）三天（2分）
（3）二天（3分）
（4）天（4分）
（5）天办理资料手续（5分）
8 填写结算明晰表整理票部分档案提交总理营统计（5）
（1）数误（1分）
（2）帐目清楚（2分）
（3）帐目清楚完整（3分）
（4）帐目清楚提交时（4分）
（5）时提交高质量报告完整历史记录（5分）
9 月底汇总票核算销售额销售量信证明晰表（10）
（1）数清晰（1分）
（2）数准确（2分）
（3）帐目清楚（3分）
（4）时清楚（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（9） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（10） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（11） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（12） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：1中专学历
22年单证独立操作验
3定英语基础思路清晰
部门
成品仓库
岗位
会计（记帐员）
级
储运科长
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1根成品入库情况审核数量规格等办理入库登记手续入库失误次数考核(10)
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2根入库登记情况建立帐册时录入K3系统操作失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3审核成品布出库单办理出库手续（10）
（1）没审核（1分）
（2）入库情况实际符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整时（4分）
（5）审核严格手续完整时（5分）
4根出库单登记帐册时录入K3系统失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
5时掌握成品入库情况时通知业务员（5）
（1）库存情况清（1分）
（2）库存情况掌握良没报告（2分）
（3）库存良报告良（3分）
（4）库存情况掌握报告时（4分）
（5）数掌握准确报告时（5分）
6进行月度盘点保证帐证相符级报告详实数报表盘点错误考核（10）
（1）10次（1分）
（2）69次（2分）
（3）45次（3分）
（4）13次（4分）
（5）（5分）
7仓库存放物品合约号整齐分类存放月检查准考核（5）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
8保持仓库整洁通风物料安全完整财产损失金额考核（10）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1初中学历
2熟悉电脑基操作
3仓库保年工作验
4吃苦耐劳记忆
部门
财务科
级
科长
岗位
办会计
级
岗位职责(岗位工作容占工作总量重绩效分标准)
1 审核出纳收款付款通知单生成收付款证证生成错误次数（10）
（1）错误4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）错（5分）
2 负责付款审核控制付款金额错误次数错误金额考核（10）
（1）3次5000元（1分）
（2）2次5000元（2分）
（3）1次3000元（3分）
（4）错误（4分）
（5）控制付款金额（5分）
3 月末清理应收应付款项清理应收款金额考核（10）
（1）10万（1分）
（2）30万（2分）
（3）50万（3分）
（4）80万（4分）
（5）100万（5分）
4 月底税国税申报月增值税企业税等（5）
（1）处罚1次（1分）
（2）工作基完成（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时效果佳（4分）
（5）工作计划时完成效果（5分）
5 审核销售发票生成销售证 证错误金额考核（10）
（1）3次5000元（1分）
（2）2次5000元（2分）
（3）1次3000元（3分）
（4）失误（4分）
（5）效控制付款金额（5分）
6 审核采购发票生成采购证科目生成错误次数考核（5）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）失误（4分）
（5）帐务准确清楚（5分）
7 复核报销单生成报销证（10）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）失误（4分）
（5）帐务准确清楚（5分）
8 月末出纳核银行存款帐现金帐（5）
（1）核错误（1分）
（2）核错误少（2分）
（3）错（3分）
（4）正确误（4分）
（5）正确时（5分）
9 整理会计证档案理工作（5）
（1）帐目清（1分）
（2）没类保存（2分）
（3）档案基完整缺失（3分）
（4）档案序完整（4分）
（5）完整清晰（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
岗位求：
12年财务会计工作验
2专学历
3思维慎秘稳重
部 门
财务科
级
财务科长
岗 位
出纳
级
岗位职责（岗位容占工作总量重绩效评分标准）
1 日负责银行回单集团公司交接工作（10）
（1）工作基完成效果差（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时效果佳（4分）
（5）工作提前完成效果（5分）
2 负责公司现金收入审核收开具工作建立帐目（10）
（1）工作基完成少出错（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成数准确（3分）
（4）工作时帐目基完备（4分）
（5）工作时帐目清晰（5分）
3 负责食堂缴款工作消费统计工作出错次数考核（5）
（1）出错4次建立般帐目（1分）
（2）出错3次建立清晰帐目（2分）
（3）出错2次建立般帐目（3分）
（4）出错1次建立清晰帐目（4分）
（5）出错建立清晰帐目（5分）
4 负责付款通知单付款建立帐目明细出错次数考核（10）
（1）出错4次建立般帐目（1分）
（2）出错3次建立清晰帐目（2分）
（3）出错2次建立般帐目（3分）
（4）出错1次建立清晰帐目（4分）
（5）出错建立清晰帐目（5分）
5 负责种报销单审核支付建立帐目明细（10）
（1）支付资金常出错建立般帐目（1分）
（2）支付资金常出错建立清晰帐目（2分）
（3）支付资金偶尔出错建立般帐目（3分）
（4）支付资金偶尔出错建立清晰帐目（4分）
（5）支付资金出错建立清晰帐目（5分）
6 制定资金报表部门总理呈报资金数准确性合理性考核（10）
（1）出错4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
7 制定必银行调节表负责银行会计帐（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4分）
（5）（5分）
8 负责审核业务员收款单准确性收款核出错次数考核（5）
（1）出错4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）3次（4分）
（5）（5分）
9建立部资金理体制掌握资金信息准确时保障资金安全（5）
（1）体制合理（1分）
（2）体制完善（2分）
（3）体制基合理执行效果差（3分）
（4）体制合理执行般（4分）
（5）体制合理执行（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1中专学历
2事统计工作年验
3熟悉计算机应基操作
4具高度责心认真勤勉
部门
财务科
级
财务科长
岗位
销售会计
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1开增值税专发票普通发票发票开局错误次数金额(元)考核 （10）
（1）次10000(1分)
（2）2次5000—10000(2分)
（3）三次20005000(3分)
（4）四次2000(4分)
（5）错误(5分)
2开具发票查询发票（10）
（1）出入（1分）
（2）般（2分）
（3）偶尔错(3分)
（4）基良（4分）
（5）出错（5分）
3审核销售出库单审核出库单错误次数考核 （10）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
4负责出厂货物开出门证出门证规格金额数量错误次数考核（10）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
5负责批合约单登记入帐做销售日报表合约单错误报表数错误考核（5）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
6负责购买增值税发票普通发票（10）
（1）工作基完成效果差（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时效果佳（4分）
（5）工作时完成效果（5分）
7负责办理出口企业缴款书（20）
（1）工作基完成效果差（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时（4分）
（5）工作计划时完成效果（5分）
8月月底国税局抄税做销售汇总销售数遗漏错误次数考核（5）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
21年事销售会计工作验
3较外界沟通力
部门
坯布仓库
岗位
会计（记帐员）
级
储运科长
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1根坯布入库情况审核数量规格等办理入库登记手续入库失误次数考核 (10)
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2根入库登记情况建立帐册时录入K3系统操作失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3审核坯布布出库单办理出库手续（10）
（1）没审核结果（1分）
（2）入库情况实际符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整时（4分）
（5）审核严格手续完整时（5分）
4根出库单登记帐册时录入K3系统失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
5时掌握坯布入库情况时通知业务员（10）
（1）库存情况清（1分）
（2）库存情况掌握良没报告（2分）
（3）库存良报告良（3分）
（4）库存情况掌握报告时（4分）
（5）数掌握准确报告时（5分）
6进行月度盘点保证帐证相符级报告详实数报表盘点错误考核（5）
（1）10次（1分）
（2）69次（2分）
（3）45次（3分）
（4）13次（4分）
（5）（5分）
7仓库存放物品合约号整齐分类存放月检查准考核（5）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
8保持仓库整洁通风物料安全完整财产损失金额考核（10）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1 初中学历
2 熟悉电脑基操作
3 仓库保年工作验
4 吃苦耐劳记忆
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部门组织结构岗位职责说明书
（第三稿 2008版）
目 录
久久组织结构
二 总理岗位职责
三 生产部岗位描述
（）生产部职责
（二）生产部组织结构
（三）生产部岗位职责
1生产部部长
2生产调度
3生产统计
（四）前处理工区岗位描述
1前处理工区职责
2前处理工区组织结构
3前处理工区岗位职责
（1）前处理
（2）前处理领班
（3）前处理翻缝组
（4）前处理退浆
（5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛
（7）前处理前刷毛
（8）前处理煮漂
（9）前处理丝光
（10）前处理漏割
（五）染色工区岗位描述
1工区职责
2组织结构
3染色工区岗位职责
（1）工区
（2）工艺员
（3）领班
（4）染色工区轧染机
（5）染色工区料
（6）染色工区试化室
（7）染色工区冷堆
（8）染色工区水洗
（9）染色工区砂洗
（10）染色工区霜花
（六）整装工区岗位描述
1工区职责
2组织结构
3整装工区岗位职责
（1）工区
（2）领班
（3）整装拉幅
（4）整装刷毛
（5）整装工区预缩
（6）整装成品
（7）工区统计
（七）设备科
1设备科职责
2组织结构
3岗位职责
（1）设备科科长
（2）钳工
（3）电工
（4）污水站
四营部岗位描述
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）营副总
（2）市场部
（3）储运科
（4）坯布采购科
（5）坯布检验科
（6）营部单室
（7）营部业务科
五理科
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）理部部长
（2）理部事科
（3）理部企科
六质检科岗位描述
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）质检科科长
（2）领班
（3）检验工
七财务科
1部门职责
2组织结构
3岗位职责
（1）财务科长
（2）操作岗位
总 理
营 部
生 产 部
财 务 科
理 部
质 检 科
久久组织结构
生产部岗位描述
（）生产部职责
1根市场部达生产作业计划负责生产组织协调指挥确保生产序均衡进行便生产目标完成
2公司制订成费目标负责生产部关节降耗措施制定实施确保完成公司成费目标
3建立健全生产理项规章制度建立完善质量保证体系严肃生产工艺纪律确保产品品质符合客户需求
4负责关安全生产措施落实确保生产部发生重工伤事火灾事
5负责设备改造计划评审组织实施负责生产部生产设备检验测量设备试验设备购置计划申报时实施设备保全保养工作确保设备完
6公司制定员工培训计划负责组织落实线员工岗位知识技培训教育工作断提高员工素质
7确保公司项营理方针项理制度部门利实施完全执行
8定期定期召开会议前阶段生产方面情况进行总结
9时市场部沟通更客户服务
（二）组织结构
生产部
前 处 理
染 色 工 区
整理工区
设 备 科
生产调度
生产统计
（三）生产部岗位职责
1生产部部长
部门
生产部
职位
生产副总
级
总理
属
部门
（）岗位职责绩效（权重70）
1 总理领导全面负责生产部日常理工作
（10）制订生产理设备理质量理成控制员工理五项计划情况月定期进行检查根检查结果确定
（1）完全求制订计划具体细致—5分
（2）4项制订计划较细致—4分
（3）3项制订计划较细致—3分
（4）2项制订计划具体—2分
（5）仅制订少量计划具体—1分
（10）根月产量完成情况
（1）完成计划产量100—5分
（2）完成计划产量98—4分
（3）完成计划产量9598—3分
（4）完成计划产量9395—2分
（5）完成计划产量93—1分
2加强属员工进行绩效理监督理
（10）直接属考评结果均值考评
（1） 3分——1分
（2） 335分——2分
（3） 354分——3分
（4） 4分45分——4分
（5） 45分——5分
3作生产部员培训工作
（5）月员工均培训时间：
（1） 24时—5分
（2） 20时—4分
（3） 16时—3分
（4） 12时—2分
（5） 8时—1分
4量满足贸易部品质交期需求
（10）月根交期情况
（1）全部时交货——5分
（2）90时交货——4分
（3）80时交货——3分
（4）70时交货——2分
（5）70时交货——1分
5 制生产质量追查部门责查明质量原建全质量理措施补救质量损失
（15）根月质量抽查均合格率：
（1）985—5分
（2）98985间—4分
（3）97598间—3分
（4）97975间—2分
（5）96597间—1分
6 控制生产成防止浪费现象发生建全成考核制度
（20）月产品均成年初约定相（剔原材料涨率）
（1）成节约5—5分
（2）成节约3—4分
（3）月相等—3分
（4）成超出1—2分
（5）成超出2—1分
7 建全安全培训防范措施防止工伤火灾事产生
（10）安全事年发生费：
（1） 1万元—5分
（2） 3万元—4分
（3） 5万元—3分
（4） 7万元—2分
（5） 9万元—1分
8 积极关心员工加强新员工培养量降低员工流失率
（10）月员工流失率考核标准
（1） 3——5分
（2） 35间——4分
（3） 57间——3分
（4） 79间——2分
（5） 9——1分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1 懂工艺
2 会理
3 组织协调力
4 全局观念
5 质量意识等
2生产调度
部门
生产部
级
生产部长
岗位
调度
级
领料员调度助理入库员
岗位职责（岗位容工作权重绩效考核评分）
1生产订单进行排布形成合理翻布计划（10）
（1）未形成计划书生产法展开（1分）
（2）计划错误生产难展开（2分）
（3）计划基正确确保生产正常进行（3分）
（4）计划详考虑确定素处理方法（4分）
（5）规格品种搭配合理降低生产成（5分）
2编制生产调度单（20）
（1）漏排错排现象出现（1分）
（2）确保交期机台工作安排均衡（2分）
（3）确保交期时考虑机台均衡性（3分）
（4）确保交期时机台效益化（4分）
（5）确保交期强化单速度（5分）
3监督确保生产调度单计划进行（25）
（1）调度原造成空运12次延误（1分）
（2）交期延误造成空运延误（2分）
（3）交期延误订单数10（3分）
（4）交期延误订单数10（4分）
（5）订单交期准时部问题反馈时（5分）
4单结制度求确保订单完成未求完成订单数例考核时间
成品完单3天限（15）
（1）20（1分）
（2）1620（2分）
（3）1115（3分）
（4）510（4分）
（5）5（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1 熟悉印染工艺流程
2 高中文化助理工程师职称
3 组织协调力强
4 3年前处理染色领班岗位工作验
3生产统计
部门
生产部
岗位
统计员
级
生产副总
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1工区机台产量日报表月报表数错误次数考核（10）
（1）108次（1分）
（2）75次（2分）
（3）42次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2机台产量日折算表（关系工资）考核月完成次数（5）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）时完成（5分）
3天称料记录表输入K3系统正确率考核（15）
（1）8480（1分）
（2）8985（2分）
（3）9490（3分）
（4）9995（4分）
（5）100（5分）
4染化料五金仓库领单审核准确率考核（10）
（1）8480（1分）
（2）8985（2分）
（3）9490（3分）
（4）9995（4分）
（5）100（5分）
5准确时提供生产部月工资数额延误次数出错金额考核 （15）
（1）5天数额800元1000元（1分）
（2）4天数额600元—800元（2分）
（3）3天数额400元—600元（3分）
（4）1天数额200元—400元（4分）
（5）发放工资准时出错数额（5分）
6月初染化料场布盘点统计数出错次数考核（5）
（1）68（1分）
（2）45（2分）
（3）13（3分）
（4）数误帐目清晰（4分）
（5）源合理清晰（5分）
7生产部综合消耗日报（生产成报表）错误数考核（5）
（1）68（1分）
（2）45（2分）
（3）13（3分）
（4）数误帐目清晰（4分）
（5）源合理清晰（5分）
8月进行工艺员工资考核指标统计统计数错误考核（5）
（1）68（1分）
（2）45（2分）
（3）13（3分）
（4）数误帐目清晰（4分）
（5）源合理清晰（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1中专学历
2懂电脑基操作字速度快合理安排工作时间
（四）前处理工区岗位描述
1工区职责
生产部计划负责坯布前处理车间道工序中生产正常进行确保产量完成加强工区流转产品质量进行力监控机台工艺程中出现质量问题时处理报告保证产品质量加强工区员工特领班员教育培训逐步提高员工操作技领班员理协调力
退 浆 车 长
机 动 车 长
前车工车工
前车工车工
领班（白夜班）
翻 缝 组 长
前刷毛车长
冷 堆 车 长
丝光(水洗)车长
烧 毛 车 长
煮 漂 组 长
翻 缝 工
刷 毛 工
前车中车车
进布工落布工
前车中车车料
机动工
漏割组长
漏割补洞翻布拉布
2工区组织结构
3岗位职责
（1）前处理
部门
前处理
职位
级
生产部长
属
领班车长
（）岗位职责绩效（权重70）
1根生产部求月制订相应生产工作计划
（5）月生产部工作计划进行检查
（1）100求制订计划具体细致—5分
（2）制订计划90达求较细致—4分
（3）制订计划80达求较细致—3分
（4）制订计划70达求具体—2分
（5）仅制订少量计划具体—1分
2根调单务合理安排车间工作圆满完成
（10）根月产量完成情况
（1）完成计划产量100—5分
（2）完成计划产量98—4分
（3）完成计划产量9598—3分
（4）完成计划产量9395—2分
（5）完成计划产量93—1分
3加强成理严格控制生产成
（20）月产品均成年初约定相（剔原材料涨率）
（1）成低5—5分
（2）成低3—4分
（3）相等—3分
（4）成高1—2分
（5）成高2—1分
4做工区现场理工作
（10）根生产服务科月检查罚款次数：
（1）0次—5分
（2）1次—4分
（3）2次—3分
（4）3次—2分
（5）4次—1分
5抓劳动纪律安全生产
（15）安全事均月发生费：
（1）事—5分
（2）100元—4分
（3）250元—3分
（4）500元—2分
（5）500元—1分
6定时员工进行技术培训提高质量意识操作水
（10）月员工均培训时间：
（1）20时—5分
（2）15时—4分
（3）12时—3分
（4）10时—2分
（5）8时—1分
7严格控制工区生产质量 根月质量合格率：（20）
（1）99．5—5分
（2）9999．5间—4分
（3）9899间—3分
（4）9798间—2分
（5）97间—1分
8积极关心培养员工量降低员工流失率月员工流失率考核标准（10）
（1）2——5分
（2）4——4分
（3）6——3分
（4）9——2分
（5）9——1分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1懂工艺
2具定理力组织协调力
3中专学历
4全局观念
5质量意识等
（五）染色工区岗位描述
1工区职责
生产部计划负责坯布染色车间道工序中生产正常进行确保产量完成加强工区流转产品质量进行力监控机台工艺程中出现质量问题时处理报告保证产品质量加强工区员工特领班员教育培训逐步提高员工操作技领班员理协调力
样间负责
工艺员
领 班
操作工机动工
前车工车工
1#轧染车长
料工
冷堆车长
水洗车长
砂洗班长
烘缸车长
2#轧染车长
前车工车工料工
前车工中车工车工
称料工化料工
水洗工
洗布理布码布
霜花车长
霜花操作工
样 员
2组织结构
3染色工区岗位职责
（1）工区
部门
染色工区
职位
级
生产部长
属
领班车长
（）岗位职责绩效（权重70）
1根生产部求月制订相应生产工作计划
（5）月生产部工作计划进行检查
（1）100求制订计划具体细致—5分
（2）制订计划90达求较细致—4分
（3）制订计划80达求较细致—3分
（4）制订计划70达求具体—2分
（5）仅制订少量计划具体—1分
2根调单务合理安排车间工作圆满完成
（5）根月产量完成情况
（1）完成计划产量100—5分
（2）完成计划产量98—4分
（3）完成计划产量9598—3分
（4）完成计划产量9395—2分
（5）完成计划产量93—1分
3加强成理严格控制生产成
（20）月产品均成年初约定相（剔原材料涨率）
（1）成低5—5分
（2）成低3—4分
（3）相等—3分
（4）成高1—2分
（5）成高2—1分
4做工区现场理工作
（10）根生产服务科月检查罚款次数：
（1）0次—5分
（2）1次—4分
（3）2次—3分
（4）3次—2分
（5）4次—1分
5抓劳动纪律安全生产
（15）安全事均月发生费：
（1）事—5分
（2）100元—4分
（3）250元—3分
（4）500元—2分
（5）500元—1分
6定时员工进行技术培训提高质量意识操作水
（10）月员工均培训时间：
（1）20时—5分
（2）15时—4分
（3）12时—3分
（4）10时—2分
（5）8时—1分
7严格控制工区生产质量
（25）根月质量合格率：
（1）995—5分
（2）99995间—4分
（3）9899间—3分
（4）9798间—2分
（5）97间—1分
8积极关心培养员工量降低员工流失率
（10）月员工流失率考核标准
（1）2——5分
（2）4——4分
（3）6——3分
（4）9——2分
（5）9——4分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1懂工艺
2具定理力组织协调力
3中专学历
4全局观念
5质量意识等
（2）工艺员
部门
染色工区
岗位
工艺员
级
染色
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 负责轧染机台颜色控制保证工艺处方准确性根处方出错次数考评（15）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）（4分）
（5）工艺档案完整（5分）
2 负责轧染机布布面质量减少斑迹污点邹条等类疵点根疵布数量考评（15）
（1）152万米(1分)
（2）1—15万米(2分)
（3）5000—10000米(3分)
（4）25005000米(4分)
（5）2500米(5分)
3 控制生产进度调度计划生产延误米数考评（10）
（1）4—5万(1分)
（2）2—3万(2分)
（3）1—2万(3分)
（4）5000米(4分)
（5）延误(5分)
4 负责机台员理技术培养机台实际培训时记录案计算（5）
（1）1—2时（1分）
（2）3—5时（2分）
（3）6—9时（3分）
（4）10—14时（4分）
（5）15时（5分）
5 汇报机台产生质量设备等问题处理情况产生设备造成延误数量考核（10）
（1）延误3000—2000质量15002000（1分）
（2）150020001200—1500（2分）
（3）1000—1500800—1200（3分）
（4）延误（4分）
（5）50米时汇报处理（5分）
6 负责机台设备周围现场理工作检查问题公布准月4次（5）
（1）2次批评（1分）
（2）1次批评（2分）
（3）批评（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）2次表扬（5分）
7 负责班员安全设备理工作设备员造成损失考核(10)
（1）损失20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）损失（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：1三年染色工艺技术验
2染整专业专学历
（六）整装工区岗位描述
1工区职责
生产部计划负责坯布整装车间道工序中正常进行确保产量完成加强工区流转产品质量进行力监控机台工艺程中出现质量问题时处理报告保证产品质量加强工区员工特领班员教育培训逐步提高员工操作技领班员理协调力
2组织结构
车间统计
领 班
机台正副手
电脑正副手
接布工包工
挑布工机动员
刷毛车长
拉幅车长
预缩车长
前车工
车工
前车工车工
（七）设备科
1设备科职责
负责生产设备理设备维修设备保养合理编制机备件采购计划监督执行设备安全操作规程发生设备事进行分析处理定期组织设备完情况进行抽查设备存问题进行整改
复查验证
2组织结构
科 长
锅炉房领班
污水站站长
电工领班
机修领班
锅 炉 工
化验员操作工
电 工
机 修 工
房屋维修工
3岗位职责
（1）设备科科长
部 门
设备科
职位
科长
级
生产部长
属
机修领班电工领班锅炉领班污水站长
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1负责制定设备维修理规章制度维修考核制度保证良执行(5)
（1）制度简单实施（1分）
（2）制度简单初步实施（2分）
（3）制度完善初步实施（3分）
（4）制度完善基落实（4分）
（5）制度完善全部落实（5分）
2负责组织编制设备安全操作规程负责培训培训量考核(5)
（1）20次时(1分)
（2）28次时(2分)
（3）36时次(3分)
（4）42时次(4分)
（5）52时次(5分)
3全面监控设备环节运作发现设备安全事时处理机台停台时间超100时月(5)
（1）停台时间100110时（1分）
（2）停台时间90100时（2分）
（3）停台时间90100时（3分）
（4）停台时间足90时（4分）
（5）停台时间足90时记录详细（5分）
4建立维修质量工作求执行等方面理做合理分配工资(5)
（1）体系完善（1分）
（2）体系基合理分配合理（2分）
（3）体系合理分配般（3分）
（4）体系合理分配公（4分）
（5）体系合理分配激励效益（5分）
5监督设备状况定期组织设备保养保证生产正常运转月保养次数修次数进行考核(5)
（1）1次保养1次修（1分）
（2）2次保养2次修（2分）
（3）3次保养2次修（3分）
（4）4次保养2次修（4分）
（5）5次保养2次修（5分）
6负责设备完率进行抽查设备存问题复查验证设备完率考核(5)
（1）95（1分）
（2）9697（2分）
（3）98（3分）
（4）9899（4分）
（5）99（5分）
7制定合理机备件采购计划购进机配件选题进行关(5)
（1）计划全关（1分）
（2）计划全简单关（2分）
（3）计划全面简单关（3分）
（4）计划全严格关（4分）
（5）计划全面严格关（5分）
8建立维修成考核制度维修成合标准（1米3分制）(5)
（1）维修简单成超标（1分）
（2）维修简单成合标准（2分）
（3）维修良成超标（2分）
（4）维修成合标准（4分）
（5）维修成低标准（5分）
9做固定资产登记建帐建卡工作(5)
（1）帐目全（1分）
（2）帐实相符（2分）
（3）帐目模糊（3分）
（4）帐实相符清晰（4分）
（5）清晰齐全（5分）
10设备新增调报废规定办理报审批手续做安装设备停设备
保工作(5)
（1）督促2次（1分）
（2）督促1次（2分）
（3）督促时2次（3分）
（4）督促时1次（4分）
（5）报审批时督促效果良（5分）
11做图纸资料设备档案设备维修原始资料档案理工作(5)
（1）档案丢失1套（1分）
（2）档案全没分类（2分）
（3）档案全30没分类（3分）
（4）档案全10没分类（4分）
（5）档案全分类清楚（5分）
12配合关部门做进口设备技术消化工作零部件国产代工作投诉次数
考核（5）
（1）投诉2次（1分）
（2）投诉1次（2分）
（3）投诉（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
13负责科室现场理月4次检查（5）
（1）公开批评3次（1分）
（2）公开批评2次（2分）
（3）公开批评1次（3分）
（4）批评（4分）
（5）公开表扬1次（5分）
14负责科室维修安全员安全理事次数损失价值考核（5）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元1次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）损失（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
2具5年印染企业技术理岗位工作验
3具较强组织协调力
四营部岗位描述
1部门职责
根公司营目标工作计划制订部门详细实施方案确保营目标实现负责营合审批重合洽谈合评审工作负责市场拓展工作保证生产定单满足生产需求作市场产品价格坯布价格新产品动市场信息收集工作负责客户投诉意见反馈调研工作协调公司客户关系建立公司客户理制度定期回访客户负责公司仓储工作保证货物时交货制订安全消防等理制度工作检查确保公司财产安全
计划科
科长秘书
市场部
成品统计（发货）仓库统计（保）理布工
营副总
储运科
坯布采购科
坯布检验科
单室
业务科
科长仓库统计（保）搬运工
科长采购员
负责检验员
单员
业务员
2组织结构
3岗位职责
（1）营副总
部门
营部
岗位
营副总
直接级
总理
直接级
储运科长业务单计划
（）岗位职责绩效（权重70）
1 根总理达营目标制定年度季度工作计划预算目标 ( 10)
季度工作计划进行检查根检查结果考核
（1）制订详细工作计划销售目标销售目标进行月度责分解确定相应措施—5分
（2）制订详细计划目标目标进行分解未确定相应具体措施——4分
（3）制订详细计划目标未销售目标进行分解确定相应措施——3分
（4）制订工作计划销售目标计划目标明确——2分
（5）仅制订非常简单销售目标——1分
2加强属员工进行绩效理监督理（10）
直接属考评结果均值考评
（1）3分——1分
（2）335分——2分
（3）354分——3分
（4）4分45分——4分
（5）45分——5分
3加强员工培训提高员工素质月员工均培训时间考核：（5）
（1）24时—5分
（2）20时—4分
（3）16时—3分
（4）12时—2分
（5）8时—1分
4负责客户定单理根季度计划接单完成情况（20）
（1）完成110——5分
（2）完成105110——4分
（3）完成100105——3分
（4）完成90100——2分
（5）完成90——1分
5负责应收帐款时催促回笼（15）
根季度应收款均回收期情况（出口占例×出口应收款均回收期+贸例×贸应收款均回收期）
（1）30天——5分
（2）3034天间——4分
（3）3538天间——3分
（4）3840天间——2分
（5）4145天——1分
6协调生产满足客户交期质量等求月根交期情况考核（10）
（1）全部时交货——5分
（2）90时交货——4分
（3）80时交货——3分
（4）70时交货——2分
（5）70时交货——1分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
(1)严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
(2)发现工作疏漏告知方协助补救—4分
(3)岗位求做未发现工作疏漏—3分
(4)工作出现问题积极补救推卸责—2分
(5)严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
25年纺织营销工作理验
3协调力强敬业
4客户渠道客源充足
（2）市场部
部门
成品仓库
岗位
会计（记帐员）
级
储运科长
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 根成品入库情况审核数量规格等办理入库登记手续入库失误次数考核(10)
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2 根入库登记情况建立帐册时录入K3系统操作失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3 审核成品布出库单办理出库手续（10）
（1）没审核（1分）
（2）入库情况实际符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整时（4分）
（5）审核严格手续完整时（5分）
4 根出库单登记帐册时录入K3系统失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
5 时掌握成品入库情况时通知业务员（5）
（1）库存情况清（1分）
（2）库存情况掌握良没报告（2分）
（3）库存良报告良（3分）
（4）库存情况掌握报告时（4分）
（5）数掌握准确报告时（5分）
6 进行月度盘点保证帐证相符级报告详实数报表盘点错误考核（10）
（1）10次（1分）
（2）69次（2分）
（3）45次（3分）
（4）13次（4分）
（5）（5分）
7 仓库存放物品合约号整齐分类存放月检查准考核（5）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
8 保持仓库整洁通风物料安全完整财产损失金额考核（10）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（5） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（6） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（7） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（8） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1初中学历
2熟悉电脑基操作
3仓库保年工作验
4吃苦耐劳记忆
（3）储运科
部门
储运科
职位
科长
级
营副总
属
仓库保员搬运工
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1负责货物出库货物运输联系货物时次数考核（10）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）（4分）
（5）手续齐全时（5分）
2负责成品入库出库帐目理数出错次数考核（15）
（1）数错误3次（1分）
（2）错误2次（2分）
（3）数错误1次（3分）
（4）错误（4分）
（5）帐目清楚误（5分）
3负责坯布仓库坯布进出工作帐目理工作（10）
（1）数符4次（1分）
（2）数错误3次（2分）
（3）2次失误（3分）
（4）1次失误（4分）
（5）帐目库存吻合物品定置（5分）
4负责五金仓库货物进出帐目理（10）
（1）数错误4次（1分）
（2）数错误3次（2分）
（3）数错误2次（3分）
（4）数错误1次（4分）
（5）帐目库存吻合物品定置（5分）
5定期疵布铜铁飞花等废品卖出联系员收购员负责卖出
物品进帐根帐目情况考核（5）
（1）成型帐目（1分）
（2）帐目全（2分）
（3）清晰记录（3分）
（4）记录清晰（4分）
（5）帐目符合财务求（5分）
6负责做五金仓库日常理工作做摆放序（20）
（1）仓库物品常摆放序危险物品放置—1分
（2）仓库物品时摆放序危险品摆放时—2分
（3）仓库物品般摆放合理危险品分放—3分
（4）常摆放整齐危险品分放—4分
（5）天摆放序危险品分放—5分
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1中专学历
2具3年仓库理财务工作验
3敬业吃苦
4工作协调性
（6）营部单室
部门
营部
级
营部部长
岗位
单
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 负责客户联系反馈公司加工单销单双销种规格报价（10）
（1）基完成工作（1分）
（2）报价时联系时（2分）
（3）迅速掌握信息（3分）
（4）客户求样品（4分）
（5）接单（5分）
2 根货单性质办理手续寄样品确认颜色生产数量物理指标等工作失误次数考核
A 加工：安排客户确认样客户确认安排坯布入库合约审批交计划（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
B 销：寄样品安排确认样办理定金确认客户生产情况（颜色数量物理指标品质等）签定合坯布申请合评审交计划科 （10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
C双销：咨询坯布成品价格副总审核确认颜色签定合—合评审—计划（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
3 负责合约单生产进度踪时反映客户单业务员（10）
（1）踪详细反馈准确（1分）
（2）踪较反馈（2分）
（3）踪较反馈良（3分）
（4）踪时反馈详细（4分）
（5）计划踪记录（5分）
4 时反馈加工双销客户单生产中存坯布问题时协调（5）
（1）踪详细反馈准确（1分）
（2）踪较反馈（2分）
（3）踪较反馈良（3分）
（4）踪时反馈详细（4分）
（5）计划踪记录（5分）
5 负责客户协调结果文交客户确认交生产时协调联系造成失误次数考核（5）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
6 负责单合约发货资金回收手续办理发货失误考核（5）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）3次（3分）
（4）21次（4分）
（5）（5分）
7 负责客户投诉问题时反映营部长根指示处理办理相关手续（5）
（1）时办理（1分）
（2）时办理（2分）
（3）时办理质量较（3分）
（4）时办理质量（4分）
（5）时办理整理档案（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1中专学历
2思路清晰
3吃苦耐劳
（7）营部业务科
业务员岗位说明
部门
营部
级
营部长
岗位
业务员
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 收集客户信息保持联络知晓方产品需求（10）
（1）缺乏基客户信息记录（1分）
（2）部分客户信息（2分）
（3）较客户信息（3分）
（4）详细全面客户信息记录（4分）
（5）客户信息作出常性需求分析（5分）
2 积极客户沟通客户展示公司常规产品质量报价等信息客户反映出信息解程度考核（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
3 客户提供产品样品(货样推销样等)办理手续（5）
（1）办理时（1分）
（2）时简单办理（2分）
（3）手续办理时齐全（3分）
（4）服务积极动（4分）
（5）客户反映良（5分）
4 联系客户争取定单拟订合草根合拟订评审单（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
5 解单子进度状态生产中存问题时协调解决（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
6 客户汇报生产进度（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
7 负责货单发货收款（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）基欠款（3分）
（4）欠款良（4）
（5）欠款（5分）
8 负责应收帐款催促回收（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）基欠款（3分）
（4）欠款良（4）
（5）欠款（5分）
9 负责客户资料完整开发新客户（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1外语四级水口语良交流沟通力较
2专学历
（8）营部计划科
部门
营部
职位
计划科长
级
营副总
属
计划秘书
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1合理安排定单交期计划负责执行（15）
（1）计划简单实施（1分）
（2）计划简单初步实施（2分）
（3）计划般初步实施（3分）
（4）计划般基落实（4分）
（5）计划良全部落实（5分）
2掌握坯布库存流动状况坯布规格数量坯布库存足造成时补充次数考核（15）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3发现督促生产环节进度确保单时交货时协调改变计划造成失误考核（15）
（1）2次(1分)
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）时（4分）
（5）时发现提出成效（5分）
4坯布转外发加工规格数量合约等外发错误考核（15）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
6周营生产状况进行总结时反映问题提供总结报告（10）
（1）成型记录（1分）
（2）成型报告（2分）
（3）报告容全面（3分）
（4）报告全面准确（4分）
（5）准确全面报告提出相关建议（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
23年工作理验
3协调力强敬业
五理科
1部门职责
1根公司长远发展规划公司年度方针目标结合公司实际情况制定部门企力资源总务年度工作计划逐步进行落实应具体详细具操作性
2制定部门部工作流程工作程序逐步完善
3公司规章制度制定修订实施情况进行监督检查
4负责公司员招聘培训保证公司需时位
5建立公司部薪酬体系考核体系正确处理公司员工间关系解员工思想动态作员工工作
6负责食堂宿舍浴室等勤服务部门理工作保证分部门服务质量合理控制理成降低种费
7全面监控企业环节运作时发现问题报总理针种隐患提前采取策做参谋工作
8负责种文印接工作时办理总理交办事项
保安队队长
理部部长
事 科
勤服务
企 科
总 台
采 购
保 安 员
食堂理员
清洁队队长
厨 师
清 洁 工
2组织结构
3岗位职责
（1）理部部长
部门
理部
职位
部长
级
总理
属
企科事科
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 制订公司组织结构图划分部门职责岗位描述描述效果考核：（5）
（1）简单(1分)
（2）般(2分)
（3）较(3分)
（4）良(4分)
（5）(5分)
2 根总理求达部门季度生产营务（5）
（1）简单预算没计划(1分)
（2）预算般计划般(2分)
（3）预算计划较(3分)
（4）预算计划初步落实(4分)
（5）预算计划效落实(5分)
3 负责公司制度工作程序规范建立进行修订监督执行（5）
（1）未完整制定相关容（1分）
（2）制定完整容时（2分）
（3）时完整制定容缺乏落实相关安排（3分）
（4）时提交完整容形成制度落实组织日程安排（4分）
（5）时提交完整容效落实保持执行情况提供动态监督信息（5分）
4 负责公司财产安全建立消防安全制度季度组织安全消防检查训练（5）
（1）1次（1分）
（2）2次（2分）
（3）3次（3分）
（4）4次（4分）
（5）5次（5分）
5 提交月度总结报告指出期工作足分配期务（5）
（1）未时提交报告(1分)
（2）时提交报告容全(2分)
（3）时提交容全面报告(3分)
（4）报告重点明确简单数分析(4分)
（5）详数月度工作做出重点明确分析（5分）
6 负责公司员工劳动纪律现场理监督状况月度检查记录考核（5）
（1）13次（1分）
（2）4—6次（2分）
（3）7—8次（3分）
（4）9—10次（4分）
（5）11（5分）
7 制公司年度员需求分析计划报告（5）
（1）未明确描述公司力资源状况（1分）
（2）力资源状况做出基分析（2分）
（3）力资源情况做出基分析提出存问题（3分）
（4）针员问题提出致解决方法（4分）
（5）针员问题制定相关计划报告（5分）
8 公司提供充裕合适力资源引进季度引进领班数量考核（5）
（1）0（1分）
（2）1（2分）
（3）2（3分）
（4）3（4分）
（5）3（5分）
9 负责建立培训定岗体系员工进行制度安全消防等培训季度培训量考核（5）
（1）90—120次时（1分）
（2）121150次时（2分）
（3）151—180次时（3分）
（4）181—200次时（4分）
（5）200次时（5分）
10结合公司具体情况进行绩效考核考核错误次数考核（5）
（1）2次失误（1分）
（2）1次失误（2分）
（3）没失误（3分）
（4）失误延误天（4分）
（5）失误准时提交考核结果（5分）
11负责建立员工档案办理员部调动晋升录离职等工作（5）
（1）简单进行（1分）
（2）般（2分）
（3）程序较（3分）
（4）规范良程序效（4分）
（5）种规范效执行（5分）
12负责办理员工福利保险签定劳动合协调工伤劳资关系提供公司员资料等相关事务劳动合培训台帐制作情况考核（5）
（1）69情况出错（1分）
（2）3—5情况出错（2分）
（3）执行较（3分）
（4）办理良完整资料（4分）
（5）办理情况资料更新时（5分）
13负责公司印鉴理登记（5）
（1）理意性（1分）
（2）基规章（2分）
（3）规范良（3分）
（4）守原（4分）
（5）制度化理落实（5分）
14负责公司文件通知等般行政事务工作（5）
（1）简单完成工作（1分）
（2）工作完成较（2分）
（3）信息反馈处理机制（3分）
（4）全面时完成（4分）
（5）完成情况企业接形象较（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1科学历
2具3年型企业部理验
3协调力强敬业
六质检科岗位描述
1部门职责
质检科负责坯布检验成品抽验产品质量监控检测
物 试
抽 验
匹条整理
客 检
样 品 间
商 检
领 班
科 长
2组织结构
3岗位职责
（1）质检科科长
部门
生产部质检科
职位
科长
级
生产副总
属
领班
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 加强产品外部质量监督力度出厂产品质量负责投诉确认率考核（15）
（1）20—30次（1分）
（2）15—20次（2分）
（3）10—15次（3分）
（4）5—10次（4分）
（5）低5次（5分）
2 负责制样供样时间时数取样制样延误总数考核（10）
（1）延误4次（1分）
（2）延误3次（2分）
（3）延误2次（3分）
（4）延误1次（4分）
（5）（5分）
3 负责科室现场理月4次检查季度12次（5）
（1）公开批评2次（1分）
（2）公开批评1次（2分）
（3）未公开批评（3分）
（4）公开表扬1次（4分）
（5）公开表扬2次（5分）
4负责科室员培训工作技术指导培训次时计算考核（5）
（1）20次时(1分)
（2）28次时(2分)
（3）36时次(3分)
（4）42时次(4分)
（5）52时次(5分)
5负责科室生产安全理设备物料安全完整损失次数价值考核（5）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次 （3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
6时报生产质量情况提供月季度年度生产质量分析报告（10）
（1）没分析容（1分）
（2）分析缺乏明确数（2分）
（3）分析较（3分）
（4）发现问题指定解决方法（4分）
（5）效解决问题（5分）
7完善工艺档案理制度时提供完整准确工艺档案（5）
（1）档案准确完整（1分）
（2）制度健全（2分）
（3）档案较完整（3分）
（4）档案完整（4分）
（5）档案完整准确（5分）
8负责科室制度劳动纪律教育工作部门员公开批评次数考核（5）
（1）68次（1分）
（2）45次（2分）
（3）13次（3分）
（4）（4分）
（5）受表扬（5分）
9握取货取样准确性客检货检测样布效性负责失职次数考核（10）
（1）10—14次（1分）
（2）810次（2分）
（3）57次（3分）
（4）2—4次（4分）
（5）2次（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
2具3年灯芯绒质检工作理技术验
3具较强协调力敬业精神
七财务科
1部门职责
集团公司财务精神具体组织公司财务工作总理领导处理公司财务工作监督公司财务运行物流运行情况银行税务事宜处理
2组织结构
科 长
办会计
成会计
单证员
出 纳
销售会计
仓库记帐员
3岗位职责
（1）财务科长
部门
财务科
职位
科长
级
集团财务部
属
办会计 出纳 销售会记 仓库记帐员
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 负责起草公司种财务制度操作流程规范（10）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）建立完善（3分）
（4）建立良（4分）
（5）建立效果（5分）
2 负责建立公司物流体系监督体系正常运行（10）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良（5分）
3 负责建立公司资金核算体系监督体系正常运行（10）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良（5分）
4 负责公司办税事宜增值税出口退税养老金税等申报（10）
（1）时准确（1分）
（2）基准确时（2分）
（3）准确时（3分）
（4）准确时（4分）
（5）时效序（5分）
5 负责部门岗位职责确定协调岗位工作（10）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）体系完善（4分）
（5）体系完善监督良（5分）
6 负责岗位日常工作监督业务核等（5）
（1）简单建立（1分）
（2）简单建立没监督（2分）
（3）建立监督良（3分）
（4）核时（4分）
（5）核时规范（5分）
7 月底编制月财务报表月应收帐款等交总理（5）
（1）错误（1分）
（2）时错误少（2分）
（3）15日交错（3分）
（4）10日报准确（4分）
（5）6日报准确（5分）
8 汇报月财务分析年度财务分析（5）
（1）错误（1分）
（2）时错误少（2分）
（3）15日交错（3分）
（4）10日报准确（4分）
（5）6日报准确（5分）
9 负责财务证档案理工作（5）
（1）理序（1分）
（2）档案分类（2分）
（3）分类理（3分）
（4）制度分类（4分）
（5）制度完善常检查（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
2具5年财务工作理验
（2）操作岗位
部门
财务科
级
科长
岗位
单证
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1 根出货合约单初估体积数量净重安排船位货舱办理定舱手续定舱延误情况考核（10）
（1）延误2次（1分）
（2）延误1次（2分）
（3）失误影响交期（3分）
（4）数误（4分）
（5）时准确（5分）
2 根定舱情况核定出货交期安排送货时间日期时间失误考核（5）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3 确认合约数量单价体积办理报关通关手续通关手续延误次数考核（10）
（1）4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
4 信证操作预付单发货进行收汇收款滞时间考核（10）
（1）两天（1分）
（2）1天（2分）
（3）收款误（3分）
（4）时收款（4分）
（5）时办理（5分）
5 负责外局销售金额办理核销手续收回资金收款滞时间考核（5）
（1）两天（1分）
（2）1天（2分）
（3）时收款（4分）
（4）收款误（3分）
（5）时办理（5分）
6 时办理催收退单手续手续办理考核（10）
（1）周办理（1分）
（2）三天办理（2分）
（3）二天办理（3分）
（4）天办理手续误（4分）
（5）天办理资料手续（5分）
7 配单发票交财务通知财务办理退税通知否时时间考核（5）
（1）周（1分）
（2）三天（2分）
（3）二天（3分）
（4）天（4分）
（5）天办理资料手续（5分）
8 填写结算明晰表整理票部分档案提交总理营统计（5）
（1）数误（1分）
（2）帐目清楚（2分）
（3）帐目清楚完整（3分）
（4）帐目清楚提交时（4分）
（5）时提交高质量报告完整历史记录（5分）
9 月底汇总票核算销售额销售量信证明晰表（10）
（1）数清晰（1分）
（2）数准确（2分）
（3）帐目清楚（3分）
（4）时清楚（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（9） 严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（10） 发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（11） 岗位求做未发现工作疏漏—3分
（12） 工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：1中专学历
22年单证独立操作验
3定英语基础思路清晰
部门
成品仓库
岗位
会计（记帐员）
级
储运科长
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1根成品入库情况审核数量规格等办理入库登记手续入库失误次数考核(10)
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2根入库登记情况建立帐册时录入K3系统操作失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3审核成品布出库单办理出库手续（10）
（1）没审核（1分）
（2）入库情况实际符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整时（4分）
（5）审核严格手续完整时（5分）
4根出库单登记帐册时录入K3系统失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
5时掌握成品入库情况时通知业务员（5）
（1）库存情况清（1分）
（2）库存情况掌握良没报告（2分）
（3）库存良报告良（3分）
（4）库存情况掌握报告时（4分）
（5）数掌握准确报告时（5分）
6进行月度盘点保证帐证相符级报告详实数报表盘点错误考核（10）
（1）10次（1分）
（2）69次（2分）
（3）45次（3分）
（4）13次（4分）
（5）（5分）
7仓库存放物品合约号整齐分类存放月检查准考核（5）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
8保持仓库整洁通风物料安全完整财产损失金额考核（10）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1初中学历
2熟悉电脑基操作
3仓库保年工作验
4吃苦耐劳记忆
部门
财务科
级
科长
岗位
办会计
级
岗位职责(岗位工作容占工作总量重绩效分标准)
1 审核出纳收款付款通知单生成收付款证证生成错误次数（10）
（1）错误4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）错（5分）
2 负责付款审核控制付款金额错误次数错误金额考核（10）
（1）3次5000元（1分）
（2）2次5000元（2分）
（3）1次3000元（3分）
（4）错误（4分）
（5）控制付款金额（5分）
3 月末清理应收应付款项清理应收款金额考核（10）
（1）10万（1分）
（2）30万（2分）
（3）50万（3分）
（4）80万（4分）
（5）100万（5分）
4 月底税国税申报月增值税企业税等（5）
（1）处罚1次（1分）
（2）工作基完成（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时效果佳（4分）
（5）工作计划时完成效果（5分）
5 审核销售发票生成销售证 证错误金额考核（10）
（1）3次5000元（1分）
（2）2次5000元（2分）
（3）1次3000元（3分）
（4）失误（4分）
（5）效控制付款金额（5分）
6 审核采购发票生成采购证科目生成错误次数考核（5）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）失误（4分）
（5）帐务准确清楚（5分）
7 复核报销单生成报销证（10）
（1）3次（1分）
（2）2次（2分）
（3）1次（3分）
（4）失误（4分）
（5）帐务准确清楚（5分）
8 月末出纳核银行存款帐现金帐（5）
（1）核错误（1分）
（2）核错误少（2分）
（3）错（3分）
（4）正确误（4分）
（5）正确时（5分）
9 整理会计证档案理工作（5）
（1）帐目清（1分）
（2）没类保存（2分）
（3）档案基完整缺失（3分）
（4）档案序完整（4分）
（5）完整清晰（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
岗位求：
12年财务会计工作验
2专学历
3思维慎秘稳重
部 门
财务科
级
财务科长
岗 位
出纳
级
岗位职责（岗位容占工作总量重绩效评分标准）
1 日负责银行回单集团公司交接工作（10）
（1）工作基完成效果差（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时效果佳（4分）
（5）工作提前完成效果（5分）
2 负责公司现金收入审核收开具工作建立帐目（10）
（1）工作基完成少出错（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成数准确（3分）
（4）工作时帐目基完备（4分）
（5）工作时帐目清晰（5分）
3 负责食堂缴款工作消费统计工作出错次数考核（5）
（1）出错4次建立般帐目（1分）
（2）出错3次建立清晰帐目（2分）
（3）出错2次建立般帐目（3分）
（4）出错1次建立清晰帐目（4分）
（5）出错建立清晰帐目（5分）
4 负责付款通知单付款建立帐目明细出错次数考核（10）
（1）出错4次建立般帐目（1分）
（2）出错3次建立清晰帐目（2分）
（3）出错2次建立般帐目（3分）
（4）出错1次建立清晰帐目（4分）
（5）出错建立清晰帐目（5分）
5 负责种报销单审核支付建立帐目明细（10）
（1）支付资金常出错建立般帐目（1分）
（2）支付资金常出错建立清晰帐目（2分）
（3）支付资金偶尔出错建立般帐目（3分）
（4）支付资金偶尔出错建立清晰帐目（4分）
（5）支付资金出错建立清晰帐目（5分）
6 制定资金报表部门总理呈报资金数准确性合理性考核（10）
（1）出错4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
7 制定必银行调节表负责银行会计帐（5）
（1）简单（1分）
（2）般（2分）
（3）较（3分）
（4）良（4分）
（5）（5分）
8 负责审核业务员收款单准确性收款核出错次数考核（5）
（1）出错4次（1分）
（2）3次（2分）
（3）2次（3分）
（4）3次（4分）
（5）（5分）
9建立部资金理体制掌握资金信息准确时保障资金安全（5）
（1）体制合理（1分）
（2）体制完善（2分）
（3）体制基合理执行效果差（3分）
（4）体制合理执行般（4分）
（5）体制合理执行（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求： 1中专学历
2事统计工作年验
3熟悉计算机应基操作
4具高度责心认真勤勉
部门
财务科
级
财务科长
岗位
销售会计
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1开增值税专发票普通发票发票开局错误次数金额(元)考核 （10）
（1）次10000(1分)
（2）2次5000—10000(2分)
（3）三次20005000(3分)
（4）四次2000(4分)
（5）错误(5分)
2开具发票查询发票（10）
（1）出入（1分）
（2）般（2分）
（3）偶尔错(3分)
（4）基良（4分）
（5）出错（5分）
3审核销售出库单审核出库单错误次数考核 （10）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
4负责出厂货物开出门证出门证规格金额数量错误次数考核（10）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
5负责批合约单登记入帐做销售日报表合约单错误报表数错误考核（5）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
6负责购买增值税发票普通发票（10）
（1）工作基完成效果差（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时效果佳（4分）
（5）工作时完成效果（5分）
7负责办理出口企业缴款书（20）
（1）工作基完成效果差（1分）
（2）工作基完成效果般（2分）
（3）工作完成效果（3分）
（4）工作完成时（4分）
（5）工作计划时完成效果（5分）
8月月底国税局抄税做销售汇总销售数遗漏错误次数考核（5）
（1）4次错误(1分)
（2）3次(2分)
（3）2次(3分)
（4）1次(4分)
（5）(5分)
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1专学历
21年事销售会计工作验
3较外界沟通力
部门
坯布仓库
岗位
会计（记帐员）
级
储运科长
级
（）岗位职责业绩考核：（权重70）
1根坯布入库情况审核数量规格等办理入库登记手续入库失误次数考核 (10)
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
2根入库登记情况建立帐册时录入K3系统操作失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
3审核坯布布出库单办理出库手续（10）
（1）没审核结果（1分）
（2）入库情况实际符（2分）
（3）入库手续完整（3分）
（4）手续完整时（4分）
（5）审核严格手续完整时（5分）
4根出库单登记帐册时录入K3系统失误次数考核（10）
（1）6次（1分）
（2）45次（2分）
（3）23次（3分）
（4）1次（4分）
（5）（5分）
5时掌握坯布入库情况时通知业务员（10）
（1）库存情况清（1分）
（2）库存情况掌握良没报告（2分）
（3）库存良报告良（3分）
（4）库存情况掌握报告时（4分）
（5）数掌握准确报告时（5分）
6进行月度盘点保证帐证相符级报告详实数报表盘点错误考核（5）
（1）10次（1分）
（2）69次（2分）
（3）45次（3分）
（4）13次（4分）
（5）（5分）
7仓库存放物品合约号整齐分类存放月检查准考核（5）
（1）批评2次（1分）
（2）1次（2分）
（3）（3分）
（4）表扬1次（4分）
（5）表扬2次（5分）
8保持仓库整洁通风物料安全完整财产损失金额考核（10）
（1）20005000元次（1分）
（2）2000元次（2分）
（3）1000元2次（3分）
（4）500元3次（4分）
（5）（5分）
（二）工作态度程考核：（权重30）
1团队协作意识：（15）
(1)动积极协助事工作动关心帮助事实现工作目标—5分
(2)配合事工作事求时予帮助—4分
(3)够认真听取事意见修正工作设想—3分
(4)告知事设想响应事提出建议求固执见—2分
(5)事沟通完全设想工作—1分
2严格认真程度（15）
（1）严格认真履行岗位职责发现隐患预先采取措施避免问题发生—5分
（2）发现工作疏漏告知方协助补救—4分
（3）岗位求做未发现工作疏漏—3分
（4）工作出现问题积极补救推卸责—2分
（5）严格认真导致工作出现疏漏没时补救—1分
职资格求：
1 初中学历
2 熟悉电脑基操作
3 仓库保年工作验
4 吃苦耐劳记忆
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