人力资源管理表格及核心制度——9-2部门业务能力分析

92部门业务力分析

1． 会计部门业务分析

项目
评分容
指导
账册理否完全
5 4 3 2 1

现金理否完全
5 4 3 2 1

现金收支否谨慎
5 4 3 2 1

支票核否完全
5 4 3 2 1

预付款核
5 4 3 2 1

种计算否确实
5 4 3 2 1

收款处理否确实
5 4 3 2 1

付款处理否谨慎
5 4 3 2 1

银行交涉
5 4 3 2 1

资金准备
5 4 3 2 1

否热心资产扩充
5 4 3 2 1

否热心费节省
5 4 3 2 1

计算否误
5 4 3 2 1

税务处理否完全
5 4 3 2 1


5 4 3 2 1

评分统计
分数愈高愈优秀




2． 力资源部业务力分析表

项目
评分容
指导
职员录否计划性
5 4 3 2 1


员否适适
5 4 3 2 1

员档案理否全面
5 4 3 2 1

岗位编制否妥善
5 4 3 2 1

种制度否妥善
5 4 3 2 1

类活动实施
5 4 3 2 1

职员培训实施
5 4 3 2 1

薪酬方案否恰
5 4 3 2 1

考核方案否妥善
5 4 3 2 1

出勤理否妥善
5 4 3 2 1


5 4 3 2 1













评分统计
分数愈高愈优秀




3． 生产部门业务力分析表

项目
评分容
指导
否严守生产计划
5 4 3 2 1

否遵生产方针
5 4 3 2 1

数分配否适
5 4 3 2 1

否适适
5 4 3 2 1

整理整顿力
5 4 3 2 1


机械设备否完全
5 4 3 2 1

材料理否完全
5 4 3 2 1

安全理否完全
5 4 3 2 1

安全培训否完全
5 4 3 2 1

事报告否迅速
5 4 3 2 1

品质理否完善
5 4 3 2 1

否热衷技术提升
5 4 3 2 1

否严守交货期限
5 4 3 2 1


5 4 3 2 1

评分统计
分数愈高愈优秀





4． 营业部门业务力分析表

项目
评分容
指导
市场分析否正确
5 4 3 2 1

顾客理否完善
5 4 3 2 1

否重视顾客信息
5 4 3 2 1

赔偿处理否迅速
5 4 3 2 1

市场计划否妥善
5 4 3 2 1

否热衷达目标
5 4 3 2 1

否热心指导级
5 4 3 2 1

否节省营业开支
5 4 3 2 1

级评价否公正
5 4 3 2 1

级奖赏否妥
5 4 3 2 1


否热心促销活动
5 4 3 2 1

宣传力
5 4 3 2 1

否准确掌握销售数额
5 4 3 2 1

否热心市场分析
5 4 3 2 1


5 4 3 2 1

评分统计
分数愈高愈优秀




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