公司部门定额员月度考核办法
目
加强公司职部门考核力度建立竞争激励责约束运行机制工作目标工作职团队建设执行情况考核理部门工作目标工作态度工作力执行情况考核定额员做奖惩分明提高理部门理力增强团队拼搏精神断进取意识限度发挥员工潜特制定考核办法
二 题容适范围
1 办法规定公司部室定额员考评体系
2 办法适公司综合理部生产技术部市场部审计中心财务部等具理服务职部门级定额员
三 考核原
1 客观公正原
2 责权利相结合原
3 考评结果反馈原
四 理部室考核
1 考核
部门职责月度工作计划
2 考核周期
月考核次月工作考核月1－10日进行
3 考核组成员
综合理部考核专员等组成
4 考核素
公司部门考核：工作目标工作职团队建设三方面进行综合考评考评素具体描述：
考核素描述 表1
序号
考核素
考核素描述
权重系数E
1
工作目标
工作计划否时完成提前实际求否差距工作质量否精益求精否满足公司外部门需求
E1050
2
工作职
日常职工作否达效理理否规范化监工作否正常运作
E2030
3
团队建设
协作精神敬业精神团队士气创新精神合理化建议
E3020
5 考核标准
公司理部门考核分ABCDE五等级具体表二：
考评标准 表2
考核等级
具体求描述 (E1i＼E2i＼E3i)
参考分％
A
1 部门工作工作计划进行提前完成工作质量
2 日常职工作理效率高规范化监运作正常
3 部门团队建设优秀
A：100～90
B
1 部门工作较工作计划延期控制10工作质量良
2 日常职工作理效率较高较规范 监运作较正常
3 部门团队建设良
B：89～80
C
1 部门工作较工作计划延期控制20工作质量般
2 日常职工作理效率般规范化般 监运作尚
3 部门团队建设般
C：79～70
D
1 部门工作较工作计划延期控制30工作质量较差
2 日常职工作理效率规范化较差 监运作较少
3 部门团队建设较差
D：69～60
E
1 部门工作较工作计划延期达30工作质量差
2 日常职工作理效率规范化差 监运作没
3 部门团队建设差
E0～59
6 考核难度系数Di
61 部门难度系数基准原均1
62 部门难度系数公司理考核组根部门月度务完成情况业务繁简责重轻工作少创新贡献等情况考评予调整利部门增加职提高绩效促进理
7 考核程序
71 公司领导根部室月度工作计划理职部门进行月实际完成工作计划工
作质量日常职实现情况团队建设等素进行量化考核分确定理部门素考核分：工作目标E1i工作职E2i团队建设E3i
72 计算部门考核分Ti：
Ti（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di
73 公司综合理部考核专员部门月考核结果反馈部门理便帮助理部门
改进绩效时考核结果档
74 部门员工工资基础部分财务部实发放部门实际发放绩效考核工资总额＝部门绩效工资总额×Ti
五 定额员考核
公司定额发放工资员工外员属考核办法范围
考核结果等岗位等级效岗位等级间考核结果没性
1 考核
月度工作计划岗位职
2 考核周期
月考核次月工作考核月初1－10日进行
3 考核素
定额员考核工作目标工作态度工作质量三方面进行综合考评考核素具体描述表三：
考核素描述 表3
序号
考核素
考核素描述
分值ei
1
工作目标
工作计划岗位职完成情况差距
e150
2
工作态度
工作责感协作性组织纪律性勤奋性
e230
3
工作力
工作质量工作负荷工作创新
e320
4 考核标准
定额员考核素考评分ABCDE五等级具体表四：
定额员考评标准 表4
考核等级
具体求描述
参考例
参考分％
A
1 工作目标时提前完成岗位职完成出色
2 工作责感强部门外协作性组织纪律性强工作勤奋
3 工作质量高负荷创新力强
10
A100～90
B
1 工作目标计划完成90职工作完成较
2 工作责感较强部门外协作性较组织纪律性较强工作较勤奋
3 工作质量较高负荷较创新力较强
20
B：89～80
C
1 工作目标计划完成85职工作完成般
2 工作责感般部门外协作性般组织纪律性般勤奋性般
3 工作质量工作负荷创新力般
40
C：79～70
D
1 工作目标计划完成80％职工作完成较差
2 工作责感较差部门外协作性较差组织纪律性较差勤奋性较差
3 工作质量工作负荷创新力较差
20
D：69～60
E
1 工作目标计划完成80职工作完成差
2 工作责感差部门外协作性差组织纪律性差勤奋性差
3 工作质量工作负荷创新力差
10
E：0～60
5 考核程序：
考核程序定额员总结（部门理）考核部门领导审定公司考核收集相关结果报公司领导审阅
51 总结：
定额员部门制定月度工作计划岗位职制定身工作计划月30日前填写月定额员工作考核表（见附件）月工作目标完成情况工作态度工作力进行总结评分
52 （部门理）考评：
审核考核提交考核表容根岗位等级求考核月实际完成工作目标情况工作态度工作力终业绩部门岗位等级理员月工作表现部门考核进行素考核评分：工作目标e1工作态度e2工作力e3原求部门（部门理）考核考核反馈（部门理）评分评分差距较(10分)考核未位者必须考核面谈
53 部门领导审定：
部门领导审定属部门员进行次考核审定部门考核分Ti
54 定额员考核分计算
541定额员考核分Oij计算
公式：Oij e1+ e2+ e3
542部室间均加权系数Ai
部门分标准存差异充分体现考核公合理需部门定额员原始考核分进行均加权处理定额员考核分均加权系数Ai（中n该部门数）公式：
543定额员考核分：DijAi×Oij×Ti100中Ti：部门考核分Oij：定额
员原始考核分Ai：定额员考核分均加权系数
55 新进员工直接部门理根岗位求考核
56 定额员应发放绩效工资＝考核部门绩效工资绩效工资总额×绩效工资×考核分（Dij）
六 奖惩
1 办法考核员工月工作考核分数Dii考核月绩效奖工作安排工资晋级职称评定评先进福利分配等方面评定
2 公司季度考核分员工进行综合考评确定表彰警告淘汰员
3 公司根实际考核情况时调整理员岗位工资等级
4 考核出现重质量安全消防治安事违反计划生育等国家公司关规定处罚
七 附
1 办法二00三年九月日起试行
2 办法解释权属公司综合理部
附件
1技术中心理部门月度工作汇报
2技术中心理部门月度工作评分表
3技术中心理员月度工作考核表
XXXX制作限公司 部门 月度工作汇报
负责
务分类
序号
务描述计划完成目标
效完成情况（求量化）
月度工作目标
1
2
3
4
5
6
7
日常工作职
1
2
3
4
工作难点问题描述
月工作目标
设想策
领导考评容
1工作目标：工作计划否时完成提前实际求否差距工作质量否精益求精否满足公司外部门需求 分（ ）
2工职职：日常职工作否达效理理否规范化监工作否正常运作 分（ ）
3团队建设：协作精神敬业精神团队士气创新精神合理化建议 分（ ）
求：
签字：
公司定额员月度工作考核表
部门： 姓名： 月份：
总结
评语
工
作
目
标
50
分
重程度次建立月度目标分解
根述目标逐条总结取业绩时附加工作
（完成90：4050分80：3040分60：030分）
目标完成情况评分
评分
针工作完成情况工作中取验请予总结利部门中介绍推广工作中足方请解释原提出解决方案
(表格容填附页)
项目
定义
着重点
员工
评
考评
部门领导
审定
工
作
态
度
30
分
纪律性
遵守种规章制度维持良工作秩序
l 迟早退缺勤情况
l 否服命令听指挥
l 否积极维持工作秩序
l 违法乱纪行
协作性
作团队中员积极组织合作作贡献
l 否级事合作事努力完成务
l 否级事避免突保持良际关系
l 否消工作中盲点
积极性
需监督催促觉热情完成务
l 否乐接受挑战性工作
l 否够充满热情完成职工作
l 否必时加班加点
责感
忠职守认真负责完成工作
l 否忠岗位职认真负责完成务
l 否够做推诿推卸负责
l 工作中否起检查准确误
勤奋性
兢兢业业埋头苦干努力工作
l 否常保持兢兢业业实干精神
l 否够劳怨埋头苦干
否持恒努力工作
工
作
力
20
分
工作质量
工作程正确性工作结果效性
l 工作程否正确
l 工作结果否效
l 工作完成出色程度
工作负荷
完成工作总量处理工作速度
l 完成工作数量程度
l 完成工作速度快慢程度
工作改进
立足现实采独合理方式方法改进工作
l 否具创新精神
l 否采独合理方式方法改进工作
l 工作改进效果
总 分
签 名：
部门领导签字：
员工考评反馈意见：
员工签名： 日期：
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公司部门定额员月度考核办法
目
加强公司职部门考核力度建立竞争激励责约束运行机制工作目标工作职团队建设执行情况考核理部门工作目标工作态度工作力执行情况考核定额员做奖惩分明提高理部门理力增强团队拼搏精神断进取意识限度发挥员工潜特制定考核办法
二 题容适范围
1 办法规定公司部室定额员考评体系
2 办法适公司综合理部生产技术部市场部审计中心财务部等具理服务职部门级定额员
三 考核原
1 客观公正原
2 责权利相结合原
3 考评结果反馈原
四 理部室考核
1 考核
部门职责月度工作计划
2 考核周期
月考核次月工作考核月1－10日进行
3 考核组成员
综合理部考核专员等组成
4 考核素
公司部门考核：工作目标工作职团队建设三方面进行综合考评考评素具体描述：
考核素描述 表1
序号
考核素
考核素描述
权重系数E
1
工作目标
工作计划否时完成提前实际求否差距工作质量否精益求精否满足公司外部门需求
E1050
2
工作职
日常职工作否达效理理否规范化监工作否正常运作
E2030
3
团队建设
协作精神敬业精神团队士气创新精神合理化建议
E3020
5 考核标准
公司理部门考核分ABCDE五等级具体表二：
考评标准 表2
考核等级
具体求描述 (E1i＼E2i＼E3i)
参考分％
A
1 部门工作工作计划进行提前完成工作质量
2 日常职工作理效率高规范化监运作正常
3 部门团队建设优秀
A：100～90
B
1 部门工作较工作计划延期控制10工作质量良
2 日常职工作理效率较高较规范 监运作较正常
3 部门团队建设良
B：89～80
C
1 部门工作较工作计划延期控制20工作质量般
2 日常职工作理效率般规范化般 监运作尚
3 部门团队建设般
C：79～70
D
1 部门工作较工作计划延期控制30工作质量较差
2 日常职工作理效率规范化较差 监运作较少
3 部门团队建设较差
D：69～60
E
1 部门工作较工作计划延期达30工作质量差
2 日常职工作理效率规范化差 监运作没
3 部门团队建设差
E0～59
6 考核难度系数Di
61 部门难度系数基准原均1
62 部门难度系数公司理考核组根部门月度务完成情况业务繁简责重轻工作少创新贡献等情况考评予调整利部门增加职提高绩效促进理
7 考核程序
71 公司领导根部室月度工作计划理职部门进行月实际完成工作计划工
作质量日常职实现情况团队建设等素进行量化考核分确定理部门素考核分：工作目标E1i工作职E2i团队建设E3i
72 计算部门考核分Ti：
Ti（E1×E1i＋E2×E2i＋E3×E3i）×Di
73 公司综合理部考核专员部门月考核结果反馈部门理便帮助理部门
改进绩效时考核结果档
74 部门员工工资基础部分财务部实发放部门实际发放绩效考核工资总额＝部门绩效工资总额×Ti
五 定额员考核
公司定额发放工资员工外员属考核办法范围
考核结果等岗位等级效岗位等级间考核结果没性
1 考核
月度工作计划岗位职
2 考核周期
月考核次月工作考核月初1－10日进行
3 考核素
定额员考核工作目标工作态度工作质量三方面进行综合考评考核素具体描述表三：
考核素描述 表3
序号
考核素
考核素描述
分值ei
1
工作目标
工作计划岗位职完成情况差距
e150
2
工作态度
工作责感协作性组织纪律性勤奋性
e230
3
工作力
工作质量工作负荷工作创新
e320
4 考核标准
定额员考核素考评分ABCDE五等级具体表四：
定额员考评标准 表4
考核等级
具体求描述
参考例
参考分％
A
1 工作目标时提前完成岗位职完成出色
2 工作责感强部门外协作性组织纪律性强工作勤奋
3 工作质量高负荷创新力强
10
A100～90
B
1 工作目标计划完成90职工作完成较
2 工作责感较强部门外协作性较组织纪律性较强工作较勤奋
3 工作质量较高负荷较创新力较强
20
B：89～80
C
1 工作目标计划完成85职工作完成般
2 工作责感般部门外协作性般组织纪律性般勤奋性般
3 工作质量工作负荷创新力般
40
C：79～70
D
1 工作目标计划完成80％职工作完成较差
2 工作责感较差部门外协作性较差组织纪律性较差勤奋性较差
3 工作质量工作负荷创新力较差
20
D：69～60
E
1 工作目标计划完成80职工作完成差
2 工作责感差部门外协作性差组织纪律性差勤奋性差
3 工作质量工作负荷创新力差
10
E：0～60
5 考核程序：
考核程序定额员总结（部门理）考核部门领导审定公司考核收集相关结果报公司领导审阅
51 总结：
定额员部门制定月度工作计划岗位职制定身工作计划月30日前填写月定额员工作考核表（见附件）月工作目标完成情况工作态度工作力进行总结评分
52 （部门理）考评：
审核考核提交考核表容根岗位等级求考核月实际完成工作目标情况工作态度工作力终业绩部门岗位等级理员月工作表现部门考核进行素考核评分：工作目标e1工作态度e2工作力e3原求部门（部门理）考核考核反馈（部门理）评分评分差距较(10分)考核未位者必须考核面谈
53 部门领导审定：
部门领导审定属部门员进行次考核审定部门考核分Ti
54 定额员考核分计算
541定额员考核分Oij计算
公式：Oij e1+ e2+ e3
542部室间均加权系数Ai
部门分标准存差异充分体现考核公合理需部门定额员原始考核分进行均加权处理定额员考核分均加权系数Ai（中n该部门数）公式：
543定额员考核分：DijAi×Oij×Ti100中Ti：部门考核分Oij：定额
员原始考核分Ai：定额员考核分均加权系数
55 新进员工直接部门理根岗位求考核
56 定额员应发放绩效工资＝考核部门绩效工资绩效工资总额×绩效工资×考核分（Dij）
六 奖惩
1 办法考核员工月工作考核分数Dii考核月绩效奖工作安排工资晋级职称评定评先进福利分配等方面评定
2 公司季度考核分员工进行综合考评确定表彰警告淘汰员
3 公司根实际考核情况时调整理员岗位工资等级
4 考核出现重质量安全消防治安事违反计划生育等国家公司关规定处罚
七 附
1 办法二00三年九月日起试行
2 办法解释权属公司综合理部
附件
1技术中心理部门月度工作汇报
2技术中心理部门月度工作评分表
3技术中心理员月度工作考核表
XXXX制作限公司 部门 月度工作汇报
负责
务分类
序号
务描述计划完成目标
效完成情况（求量化）
月度工作目标
1
2
3
4
5
6
7
日常工作职
1
2
3
4
工作难点问题描述
月工作目标
设想策
领导考评容
1工作目标：工作计划否时完成提前实际求否差距工作质量否精益求精否满足公司外部门需求 分（ ）
2工职职：日常职工作否达效理理否规范化监工作否正常运作 分（ ）
3团队建设：协作精神敬业精神团队士气创新精神合理化建议 分（ ）
求：
签字：
公司定额员月度工作考核表
部门： 姓名： 月份：
总结
评语
工
作
目
标
50
分
重程度次建立月度目标分解
根述目标逐条总结取业绩时附加工作
（完成90：4050分80：3040分60：030分）
目标完成情况评分
评分
针工作完成情况工作中取验请予总结利部门中介绍推广工作中足方请解释原提出解决方案
(表格容填附页)
项目
定义
着重点
员工
评
考评
部门领导
审定
工
作
态
度
30
分
纪律性
遵守种规章制度维持良工作秩序
l 迟早退缺勤情况
l 否服命令听指挥
l 否积极维持工作秩序
l 违法乱纪行
协作性
作团队中员积极组织合作作贡献
l 否级事合作事努力完成务
l 否级事避免突保持良际关系
l 否消工作中盲点
积极性
需监督催促觉热情完成务
l 否乐接受挑战性工作
l 否够充满热情完成职工作
l 否必时加班加点
责感
忠职守认真负责完成工作
l 否忠岗位职认真负责完成务
l 否够做推诿推卸负责
l 工作中否起检查准确误
勤奋性
兢兢业业埋头苦干努力工作
l 否常保持兢兢业业实干精神
l 否够劳怨埋头苦干
否持恒努力工作
工
作
力
20
分
工作质量
工作程正确性工作结果效性
l 工作程否正确
l 工作结果否效
l 工作完成出色程度
工作负荷
完成工作总量处理工作速度
l 完成工作数量程度
l 完成工作速度快慢程度
工作改进
立足现实采独合理方式方法改进工作
l 否具创新精神
l 否采独合理方式方法改进工作
l 工作改进效果
总 分
签 名：
部门领导签字：
员工考评反馈意见：
员工签名： 日期：
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