某知名限公司
新员工入职试期理办法
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20141215
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变更简说明
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20141215
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新员工入职试期理办法 1
1 目 5
2 适范围 5
3 涉员角色职责 6
4 员工入职理 7
41 新员工入职第天 8
42 新员工入职第周 10
43 员工重新入职 10
5 新员工培训 10
51 培训方式 11
52 入职培训 12
521 培训责 12
522 培训方式 12
523 培训容 12
53 专业性培训 13
531 培训责 13
532 培训方式 13
533 培训容 13
6 新员工试期理 14
611 新员工培养计划 14
612 试期考核 14
7 附 16
附件：新员工入职第天确认表 17
附件二：新员工入职周反馈表 19
附件三：员工入职详情表 21
附件四：新员工入职培训表 25
附件五：试（考察）期员工培养计划 27
附件六：试期员工月度考核表 28
附件七：试期员工述职容求 30
附件八：员工转正申请表 32
附件九：开通电子邮件通知单 33
附件十：新员工银行开户材料表 34
新员工入职试期理办法
1 目
加强公司新入职员工理提高新招聘员工保留率快熟悉公 司项规章制度工作流程工作职责利度试期达岗位工作标准 力资源部根公司实际情况编制新员工入职试期理办法该办 法目：
1）帮助新员工认识认公司事业企业文化理解接受公司 语言行规范
2）帮助新员工明确岗位职责工作务工作目标快速掌握工作领 工作程序工作方法快进入岗位角色
3) 新员工试期表现进行踪评估试期员工留辞退 提供
2 适范围
适：
1) 公司新入职员工处试期
2) 公司新调岗员工处考察期
3) 前公司离职间隔段时间重新返回公司职员工根
公司制度更新情况酌情适办法
3 涉员角色职责
角 色
工作职责
新入职员工
1） 力资源部求提交入职资料
2） 辅导员求安排工作快熟悉公司业务
3） 力资源部求考核中进行评准备述职材料
新转岗员工
1） 辅导员求安排工作快熟悉公司业务
2） 力资源部求考核中进行评准备述职材料
新员工辅导员
1） 负责新员工熟悉环境安排工作
2） 编制新员工试（考察）期培养计划
3） 力资源部求新员工进行考核
属部门理
1） 审核新员工试（考察）期培养计划
2） 力资源部求新员工进行考核
部门理
1） 定期新员工进行部门职制度培训
力资源部
1） 办理新员工入职事宜
2） 负责新员工入职培训
3） 负责进职部门制度培训
4） 负责发起新员工试期考核考核结果面谈反馈
5） 负责新员工试期转正辞退
公司领导
1） 负责审批新员工转正申请
2） 试期绩效特突出新员工进行面谈
4 员工入职理
新员工入职流程图示：
41 新员工入职第天
第步：力资源部报
接入职通知约定时间力资源部报入职流程完成工
作：
1) 提交资料
a) 身份证原件复印件两张
b) 学历证学位证职称证类专业技术资格证原件复印 件两张
c) 原单位离职证明原件
d) 海浦东发展银行卡账号 e) 寸纸质彩色片 2 张 f) 3 月体检报告
2) 填写员工入职登记表
3) 领取新员工入职第天确认表
4) 领取新员工入职周反馈表
第二步：属部门报
1) 力资源部新员工引见部门理：
2) 部门理新员工介绍部门员工
3) 部门理新员工指定位资深员工作辅导员
4) 部门理新员工安排工作容
5) 辅导员带领新员工陪吃第顿午餐
42 新员工入职第周
部门理部门相关员新员工入职周反馈表求完成相 关工作签字新员工反馈力资源部
43 员工重新入职
员工重新入职指：公司办理正式离职手续员工重新返回公司入职 离职时间超 6 月（含 6 月）员工重新聘回原岗位免
试期公司项福利政策继续享受
离职时间超 6 月员工重新聘回原岗位免试期公司 项福利政策新入职员工遇执行
离职员工重新聘聘岗位非原岗位普通新员工入职流程 遇执行
5 新员工培训
新员工培训流程图示：
51 培训方式
新员工入职培训分两部分部分力资源部组织入职培 训传达企业文化介绍公司概况项规章制度等第二部分 理部门定期组织专业性培训包括项目理制度培训配置理制度培训 采购制度培训产品功培训等
52 入职培训
521培训责
力资源部培训专员
522 培训方式
集中讲解参观 培训前员工培训会议签表签字培训完成力资源部电
子版项制度发放员工员工制度文件签收表签收
必时入职培训力资源部新员工进行考核保留入职培训考 核成绩表存档
523 培训容
1) 公司概况：
公司发展史企业现状行业中位公司产品营理念公司 企业文化公司未前景组织架构部门职业务范围
2) 组织机构
公司组织机构概况公司理层情况介绍职部门分工定位
3) 营战略目标
新员工介绍企业期中期长期营战略目标
4) 公司制度
考勤制度休假制度保密制度薪资福利政策报销流程劳动合签订 转正流程沟通渠道等
新员工培训员工手册考勤休假理办法新员工入职试期 理办法等
5) 企业文化
公司项团队活动介绍
6) 实参观
参观公司部门工作环境新员工介绍部门事
53 专业性培训
531培训责
相关部门负责（新员工入职培训表中列示部门准）
532 培训方式
两月集中面授讲解次 培训前新员工填写培训会议签表培训相关部门新员工发放
电子版制度文件新员工签收
533 培训容
公司相关理制度：项目立项结项理办法项目绩效考核理办法
配置理制度项目采购理办法办公品采购理办法……
业务部门业务流程产品特性产品定制方法等
6 新员工试期理
611 新员工培养计划
新员工入职部门理指定辅导员目进行培养月度 周期设定培养目标填写试（考察）期员工培养计划作新员工试
（考察）期间考核
试期（考察期）员工培养计划电子版力资源部发送新员工作 参考纸质版力资源部留存
612 试期考核
员工试期间考核流程图示：
通常情况新员工入职 3 月试期试期间考核安排：
1） 第月末第二月末新员工辅导员部门理填写试期 员工月度考核表考核新员工工作成果工作态度发展潜力员工 进行评力资源部负责汇总考核结果反馈员工部门 理
2） 第三月新员工试期满前力资源部通知员工进行述职填 写转正申请新员工需述职容求准备述职材料述职考评会 进行讲解述职考评会参员包括述职辅导员述职部门
理力资源部员参试期员工培养计划表述职进 行考核分填写试期员工月度考核表
力资源部汇总员工试期间考核成绩征求部门理转正意 见报分领导公司总裁审核审核通员工正常转正审核通 员工根具体情况延长试期予辞退
试期考核中新员工考核成绩未达良力资源部进行重 点进确定符合岗位求时予辞退法确定否符合岗位求 时延长试期进行考核
力资源部试期间月达连续迟 3 次者病事假累计达 5 天 员工进行情况调查明确工作态度身体状况等否符合岗位求 符合岗位求试期员工予辞退
实期员工考核参考试期考核流程
7 附
办法发布日起生效 办法终解释权公司力资源部 公司现存相关理制度办法突办法准
附件：新员工入职第天确认表
填表说明：该表力资源部新员工报时发放员工员工表格容找 相关负责完成表格事项签字班前新员工交力资源部存档
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职时间
力资源部填写
部门理
力资源部填写
序号
确 认 容
负责签字
1
收集新员工信息资料（身份证学历学位证开户材料等）
力资源部签字
2
员工发放员工详情表回收档
力资源部签字
3
部门理代表部门欢迎新员工介绍新员工认识部门员工
部门理签字
4
新员工指定名资深员工作辅导员
辅导员签字
5
新员工办公工位电脑电话准备完毕
网络理员签字
6
开通电子邮箱发放公司通讯录告知新员工方法
前台签字
7
录入门禁指纹告知新员工方法
前台签字
8
辅导员布置新员工周工作
部门理签字
9
辅导员带领新员工吃第餐
辅导员签字
需说明事项
新员工签字确认：
力资源部签字确认：
日
期：
附件二：新员工入职周反馈表
填表说明：该表力资源部发放新员工新员工入职周填写完成交 力资源部存档
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职时间
力资源部填写
计划提交时间
力资源部填写
序号
确 认 容
负责签字
1
部门理新员工少进行次非正式谈话介绍新员工
工作容工作求
部门理签字
2
部门理新员工介绍级属事新员工介绍
部门负责合作事
部门理签字
3
新员工辅导员新员工介绍公司业务工作流程工作职责
权限等
辅导员签字
4
新员工辅导员已完成培养计划
辅导员签字
5
力资源部员工签订完毕劳动合保密协议
力资源部签字
6
员工手册已通电子邮件方式发送新员工员工签收
力资源部签字
7
通讯录已发送新员工
行政部签字
否已解公司组织架构部门功？ □ □否
否已清晰解工作职责？ □ □否
否已熟悉公司办公区情况？ □ □否
否已认识部门里事？ □ □否
工作中遇问题否知道寻求帮助？ □ □否
否明白试期间工作目标？
□ □否
公司部门意见建议：
新员工签字确认：
力资源部签字确认：
日
期：
附件三：员工入职详情表
填表说明：该表力资源部发放新员工请新员工认真详细填写填写完成交 力资源部存档
员工证号码
事部门填写
属部门
事部门填写
片粘贴
入职日期
事部门填写
职 位
事部门填写
转正日期
事部门填写
离职日期
事部门填写
（）员工基信息（请认真详细填写）
姓 名： 性 ： 民 族： 出 生 ： 出生日期： 户口： 身份证号： 效期： 发证机关： 户口性质 □市城镇 □市农村 □外省市城镇 □外省市农村 否北京市工作居住证 □ □效期
参加工作时间： 总工龄： 高学历： 政治面貌： 宗教信仰：
身高： 体重： 血型：
通讯址： 邮政编码： 家庭住址： 邮政编码： 联系电话（手机）： 住宅电话：
婚姻状况：□未婚 □已婚 □离异 □丧偶
（二）家庭状况
姓 名
关系
年龄
工作单位职务
（三）教育历（请高中开始写起）
起止时间
学校名称
专 业
获证书（毕业证学位证）
（四）培训考试历
起止时间
培训考试容
获培训资格证书
（五）工作历
公司名称
服务起止时间
职务职位
离职原
（六）劳动关系情况
否前单位已书面解劳动合：□ □否
否前单位签订书面竞业禁止协议：□ □否
（七）紧急联络（请认真详细填写）
紧急联络姓名： 紧急联络关系： 联络工作单位： 职务： 联络电话：
紧急联络通讯址：
（八）技
□驾驶 □财会 □速记 □：
声明：详情表中填写容均属实虚假愿受公司辞退处理 授权公司调查述资料真实性
员工签字确认：
日 期：
特提醒：列信息变动请周通知力资源部进行变更未时 通知力资源部产生切果员工承担：
1) 姓名
2) 身份证号码
3) 婚姻状况
4) 职称业资格
5) 培训结业进修毕业
6) 通讯址联系电话
7) 紧急联络通讯址联系电话
8) 工作居住证
员工签字确认：
日 期：
附件四：新员工入职培训表
填表说明：该表力资源部发放新员工新员工表格容进行培训培训 完成找相关负责签字项签字完成交力资源部存档
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职日期
力资源部填写
提交日期
力资源部填写
培训容
计划完成时间
负责签字
实际完成日期
员工手册
入职第月
员工签收
入职培训
入职第月
力资源部签字
员工考勤休假理办法
入职第月
力资源部签字
员工入职试期理办法
入职第月
力资源部签字
项目立项结项理办法
入职第二月
项目理部签字
项目绩效考核办法
入职第二月
项目理部签字
项目采购理办法
入职第二月
资源采购部签字
配置理规范
入职第二月
质量控制中心签字
测试流程规范
入职第二月
质量控制中心签字
培训意见建议？
新员工签字确认：
力资源部签字确认：
日
期：
附件五：试（考察）期员工培养计划
填表说明：该表新员工辅导员新员工入职周填写作新员工试期考核 该表电子版力资源部邮件发送新员工参考纸质版力资源部留存
新员工姓名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
试期开始日期
力资源部填写
试期截止日期
力资源部填写
辅导员姓名
力资源部填写
提交日期
员工填写
培 养 计 划
总体培养目标
第 月
培养
目标
页面设计部门例解公司业务方熟悉部门业务流程
指导完成页面设计
具体
措施
提供公司建设网站网址网站建设流程制度求进行网站
项目二级页面设计等
第 二 月
培养
目标
具体
措施
第 三 月
培养
目标
具体
措施
部门理培 养计划意见
签字日期：
附件六：试期员工月度考核表
填表说明：辅导员评价部门理评价综合评分达 80 分时表明该员工试 期间表现良
考评： 属部门： 考评日期：
考评项
容
员工评
辅导员 评价
部门 理评价
权重
评分标准：10 分（卓越） 89 分（优秀） 7 分（般） 6 分（足） 15 分 （良）
工作成果
（50）
达培养计划求（见培养计划表）
30
明显工作成果
20
工作态度
（20）
接受工作时推诿努力完成
5
工作积极态度发动
完成交代务
5
事合作时会分强调身利
益努力化解矛盾达成工作目标
5
工作程符合公司项规章制度流
程规范
5
发展潜力
觉进行专业技学未技
6
（30）
水较快提升
清晰表达观点思路清楚逻
辑性强
6
工作遇困难时抛弃放弃
坚决达成目标
6
工作中遇问题会动思考会
动接受
6
贯彻级交代工作预定计
划完成预定目标
6
合 计
0
0
0
100
考评签字
——
附件七：试期员工述职容求
1) 公司初步认识感受
2) 入职参项目工作务具体做工作？
3) 部门定位职责理现状认识建议
4) 工作中遇什困难？否解决？通什途径解决？
5) 试期间工作饱度 ？
6) 职段时间进行总结工作成果足分什？
7) 试期表现分说明原（满分 100 分）
8) 公司理方面建议
9) 结合公司发展现状规划 3 年职业规划
附件八：员工转正申请表
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职日期
力资源部填写
提交日期
员工填写
试期时间
年 月 日 —— 年 月 日
试期工作总结（填写）
试期考核结果
□ 优秀 □ 良 □ 般 □ 足（见该员工月度考核表）
部门理意见
□ 提前转正 □ 期转正 □ 延长试期 □ 辞 退
签字日期：
力资源部意见
□ 提前转正转正日期 年 月 日
□ 期转正 □ 延长试期（ ）月 □ 辞 退
签字日期：
领导审批意见
分领导意见
签字日期：
公司总裁意见
签字日期：
附件九：开通电子邮件通知单
填表说明：该表分两份表填写完成力资源部存档表行政部存档
姓 名
属部门
入职日期
申请日期
电子邮箱户名
初始密码
登录址
温馨提示
1邮箱命名规：英文名中文姓名拼音
2邮箱开通请时修改密码
3邮箱容量 30M请时清理邮件服务器邮件免 邮箱满载接收新邮件
4建议 FoxmailOutlook 等邮件客户端软件收发邮件
5问题请咨询公司网络理员电话……
员工签字确认
邮箱已开通已知方法收公司通讯录
签字日期：
行政部存档
姓 名
性
出生年月
属部门
入职日期
电子邮箱户名
身份证号码
移动电话
行政部确认
邮箱已开通已告知新员工方法已该员工发放 通讯录
签字日期：
新员工邮箱开通请时告知新员工时发送公司通讯录
附件十：新员工银行开户材料表
填表说明：该表新员工填写力资源部收集提交财务部作工资发放
姓 名
性
属部门
联系电话
身份证号
身份证复印件粘贴处
浦发银行卡号
—
—
—
银行卡复印件粘贴处
员工确认
作工资发放保证容真实准确
员工签字确认：
日期：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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某知名限公司
新员工入职试期理办法
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20141215
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变更简说明
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20141215
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新员工入职试期理办法 1
1 目 5
2 适范围 5
3 涉员角色职责 6
4 员工入职理 7
41 新员工入职第天 8
42 新员工入职第周 10
43 员工重新入职 10
5 新员工培训 10
51 培训方式 11
52 入职培训 12
521 培训责 12
522 培训方式 12
523 培训容 12
53 专业性培训 13
531 培训责 13
532 培训方式 13
533 培训容 13
6 新员工试期理 14
611 新员工培养计划 14
612 试期考核 14
7 附 16
附件：新员工入职第天确认表 17
附件二：新员工入职周反馈表 19
附件三：员工入职详情表 21
附件四：新员工入职培训表 25
附件五：试（考察）期员工培养计划 27
附件六：试期员工月度考核表 28
附件七：试期员工述职容求 30
附件八：员工转正申请表 32
附件九：开通电子邮件通知单 33
附件十：新员工银行开户材料表 34
新员工入职试期理办法
1 目
加强公司新入职员工理提高新招聘员工保留率快熟悉公 司项规章制度工作流程工作职责利度试期达岗位工作标准 力资源部根公司实际情况编制新员工入职试期理办法该办 法目：
1）帮助新员工认识认公司事业企业文化理解接受公司 语言行规范
2）帮助新员工明确岗位职责工作务工作目标快速掌握工作领 工作程序工作方法快进入岗位角色
3) 新员工试期表现进行踪评估试期员工留辞退 提供
2 适范围
适：
1) 公司新入职员工处试期
2) 公司新调岗员工处考察期
3) 前公司离职间隔段时间重新返回公司职员工根
公司制度更新情况酌情适办法
3 涉员角色职责
角 色
工作职责
新入职员工
1） 力资源部求提交入职资料
2） 辅导员求安排工作快熟悉公司业务
3） 力资源部求考核中进行评准备述职材料
新转岗员工
1） 辅导员求安排工作快熟悉公司业务
2） 力资源部求考核中进行评准备述职材料
新员工辅导员
1） 负责新员工熟悉环境安排工作
2） 编制新员工试（考察）期培养计划
3） 力资源部求新员工进行考核
属部门理
1） 审核新员工试（考察）期培养计划
2） 力资源部求新员工进行考核
部门理
1） 定期新员工进行部门职制度培训
力资源部
1） 办理新员工入职事宜
2） 负责新员工入职培训
3） 负责进职部门制度培训
4） 负责发起新员工试期考核考核结果面谈反馈
5） 负责新员工试期转正辞退
公司领导
1） 负责审批新员工转正申请
2） 试期绩效特突出新员工进行面谈
4 员工入职理
新员工入职流程图示：
41 新员工入职第天
第步：力资源部报
接入职通知约定时间力资源部报入职流程完成工
作：
1) 提交资料
a) 身份证原件复印件两张
b) 学历证学位证职称证类专业技术资格证原件复印 件两张
c) 原单位离职证明原件
d) 海浦东发展银行卡账号 e) 寸纸质彩色片 2 张 f) 3 月体检报告
2) 填写员工入职登记表
3) 领取新员工入职第天确认表
4) 领取新员工入职周反馈表
第二步：属部门报
1) 力资源部新员工引见部门理：
2) 部门理新员工介绍部门员工
3) 部门理新员工指定位资深员工作辅导员
4) 部门理新员工安排工作容
5) 辅导员带领新员工陪吃第顿午餐
42 新员工入职第周
部门理部门相关员新员工入职周反馈表求完成相 关工作签字新员工反馈力资源部
43 员工重新入职
员工重新入职指：公司办理正式离职手续员工重新返回公司入职 离职时间超 6 月（含 6 月）员工重新聘回原岗位免
试期公司项福利政策继续享受
离职时间超 6 月员工重新聘回原岗位免试期公司 项福利政策新入职员工遇执行
离职员工重新聘聘岗位非原岗位普通新员工入职流程 遇执行
5 新员工培训
新员工培训流程图示：
51 培训方式
新员工入职培训分两部分部分力资源部组织入职培 训传达企业文化介绍公司概况项规章制度等第二部分 理部门定期组织专业性培训包括项目理制度培训配置理制度培训 采购制度培训产品功培训等
52 入职培训
521培训责
力资源部培训专员
522 培训方式
集中讲解参观 培训前员工培训会议签表签字培训完成力资源部电
子版项制度发放员工员工制度文件签收表签收
必时入职培训力资源部新员工进行考核保留入职培训考 核成绩表存档
523 培训容
1) 公司概况：
公司发展史企业现状行业中位公司产品营理念公司 企业文化公司未前景组织架构部门职业务范围
2) 组织机构
公司组织机构概况公司理层情况介绍职部门分工定位
3) 营战略目标
新员工介绍企业期中期长期营战略目标
4) 公司制度
考勤制度休假制度保密制度薪资福利政策报销流程劳动合签订 转正流程沟通渠道等
新员工培训员工手册考勤休假理办法新员工入职试期 理办法等
5) 企业文化
公司项团队活动介绍
6) 实参观
参观公司部门工作环境新员工介绍部门事
53 专业性培训
531培训责
相关部门负责（新员工入职培训表中列示部门准）
532 培训方式
两月集中面授讲解次 培训前新员工填写培训会议签表培训相关部门新员工发放
电子版制度文件新员工签收
533 培训容
公司相关理制度：项目立项结项理办法项目绩效考核理办法
配置理制度项目采购理办法办公品采购理办法……
业务部门业务流程产品特性产品定制方法等
6 新员工试期理
611 新员工培养计划
新员工入职部门理指定辅导员目进行培养月度 周期设定培养目标填写试（考察）期员工培养计划作新员工试
（考察）期间考核
试期（考察期）员工培养计划电子版力资源部发送新员工作 参考纸质版力资源部留存
612 试期考核
员工试期间考核流程图示：
通常情况新员工入职 3 月试期试期间考核安排：
1） 第月末第二月末新员工辅导员部门理填写试期 员工月度考核表考核新员工工作成果工作态度发展潜力员工 进行评力资源部负责汇总考核结果反馈员工部门 理
2） 第三月新员工试期满前力资源部通知员工进行述职填 写转正申请新员工需述职容求准备述职材料述职考评会 进行讲解述职考评会参员包括述职辅导员述职部门
理力资源部员参试期员工培养计划表述职进 行考核分填写试期员工月度考核表
力资源部汇总员工试期间考核成绩征求部门理转正意 见报分领导公司总裁审核审核通员工正常转正审核通 员工根具体情况延长试期予辞退
试期考核中新员工考核成绩未达良力资源部进行重 点进确定符合岗位求时予辞退法确定否符合岗位求 时延长试期进行考核
力资源部试期间月达连续迟 3 次者病事假累计达 5 天 员工进行情况调查明确工作态度身体状况等否符合岗位求 符合岗位求试期员工予辞退
实期员工考核参考试期考核流程
7 附
办法发布日起生效 办法终解释权公司力资源部 公司现存相关理制度办法突办法准
附件：新员工入职第天确认表
填表说明：该表力资源部新员工报时发放员工员工表格容找 相关负责完成表格事项签字班前新员工交力资源部存档
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职时间
力资源部填写
部门理
力资源部填写
序号
确 认 容
负责签字
1
收集新员工信息资料（身份证学历学位证开户材料等）
力资源部签字
2
员工发放员工详情表回收档
力资源部签字
3
部门理代表部门欢迎新员工介绍新员工认识部门员工
部门理签字
4
新员工指定名资深员工作辅导员
辅导员签字
5
新员工办公工位电脑电话准备完毕
网络理员签字
6
开通电子邮箱发放公司通讯录告知新员工方法
前台签字
7
录入门禁指纹告知新员工方法
前台签字
8
辅导员布置新员工周工作
部门理签字
9
辅导员带领新员工吃第餐
辅导员签字
需说明事项
新员工签字确认：
力资源部签字确认：
日
期：
附件二：新员工入职周反馈表
填表说明：该表力资源部发放新员工新员工入职周填写完成交 力资源部存档
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职时间
力资源部填写
计划提交时间
力资源部填写
序号
确 认 容
负责签字
1
部门理新员工少进行次非正式谈话介绍新员工
工作容工作求
部门理签字
2
部门理新员工介绍级属事新员工介绍
部门负责合作事
部门理签字
3
新员工辅导员新员工介绍公司业务工作流程工作职责
权限等
辅导员签字
4
新员工辅导员已完成培养计划
辅导员签字
5
力资源部员工签订完毕劳动合保密协议
力资源部签字
6
员工手册已通电子邮件方式发送新员工员工签收
力资源部签字
7
通讯录已发送新员工
行政部签字
否已解公司组织架构部门功？ □ □否
否已清晰解工作职责？ □ □否
否已熟悉公司办公区情况？ □ □否
否已认识部门里事？ □ □否
工作中遇问题否知道寻求帮助？ □ □否
否明白试期间工作目标？
□ □否
公司部门意见建议：
新员工签字确认：
力资源部签字确认：
日
期：
附件三：员工入职详情表
填表说明：该表力资源部发放新员工请新员工认真详细填写填写完成交 力资源部存档
员工证号码
事部门填写
属部门
事部门填写
片粘贴
入职日期
事部门填写
职 位
事部门填写
转正日期
事部门填写
离职日期
事部门填写
（）员工基信息（请认真详细填写）
姓 名： 性 ： 民 族： 出 生 ： 出生日期： 户口： 身份证号： 效期： 发证机关： 户口性质 □市城镇 □市农村 □外省市城镇 □外省市农村 否北京市工作居住证 □ □效期
参加工作时间： 总工龄： 高学历： 政治面貌： 宗教信仰：
身高： 体重： 血型：
通讯址： 邮政编码： 家庭住址： 邮政编码： 联系电话（手机）： 住宅电话：
婚姻状况：□未婚 □已婚 □离异 □丧偶
（二）家庭状况
姓 名
关系
年龄
工作单位职务
（三）教育历（请高中开始写起）
起止时间
学校名称
专 业
获证书（毕业证学位证）
（四）培训考试历
起止时间
培训考试容
获培训资格证书
（五）工作历
公司名称
服务起止时间
职务职位
离职原
（六）劳动关系情况
否前单位已书面解劳动合：□ □否
否前单位签订书面竞业禁止协议：□ □否
（七）紧急联络（请认真详细填写）
紧急联络姓名： 紧急联络关系： 联络工作单位： 职务： 联络电话：
紧急联络通讯址：
（八）技
□驾驶 □财会 □速记 □：
声明：详情表中填写容均属实虚假愿受公司辞退处理 授权公司调查述资料真实性
员工签字确认：
日 期：
特提醒：列信息变动请周通知力资源部进行变更未时 通知力资源部产生切果员工承担：
1) 姓名
2) 身份证号码
3) 婚姻状况
4) 职称业资格
5) 培训结业进修毕业
6) 通讯址联系电话
7) 紧急联络通讯址联系电话
8) 工作居住证
员工签字确认：
日 期：
附件四：新员工入职培训表
填表说明：该表力资源部发放新员工新员工表格容进行培训培训 完成找相关负责签字项签字完成交力资源部存档
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职日期
力资源部填写
提交日期
力资源部填写
培训容
计划完成时间
负责签字
实际完成日期
员工手册
入职第月
员工签收
入职培训
入职第月
力资源部签字
员工考勤休假理办法
入职第月
力资源部签字
员工入职试期理办法
入职第月
力资源部签字
项目立项结项理办法
入职第二月
项目理部签字
项目绩效考核办法
入职第二月
项目理部签字
项目采购理办法
入职第二月
资源采购部签字
配置理规范
入职第二月
质量控制中心签字
测试流程规范
入职第二月
质量控制中心签字
培训意见建议？
新员工签字确认：
力资源部签字确认：
日
期：
附件五：试（考察）期员工培养计划
填表说明：该表新员工辅导员新员工入职周填写作新员工试期考核 该表电子版力资源部邮件发送新员工参考纸质版力资源部留存
新员工姓名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
试期开始日期
力资源部填写
试期截止日期
力资源部填写
辅导员姓名
力资源部填写
提交日期
员工填写
培 养 计 划
总体培养目标
第 月
培养
目标
页面设计部门例解公司业务方熟悉部门业务流程
指导完成页面设计
具体
措施
提供公司建设网站网址网站建设流程制度求进行网站
项目二级页面设计等
第 二 月
培养
目标
具体
措施
第 三 月
培养
目标
具体
措施
部门理培 养计划意见
签字日期：
附件六：试期员工月度考核表
填表说明：辅导员评价部门理评价综合评分达 80 分时表明该员工试 期间表现良
考评： 属部门： 考评日期：
考评项
容
员工评
辅导员 评价
部门 理评价
权重
评分标准：10 分（卓越） 89 分（优秀） 7 分（般） 6 分（足） 15 分 （良）
工作成果
（50）
达培养计划求（见培养计划表）
30
明显工作成果
20
工作态度
（20）
接受工作时推诿努力完成
5
工作积极态度发动
完成交代务
5
事合作时会分强调身利
益努力化解矛盾达成工作目标
5
工作程符合公司项规章制度流
程规范
5
发展潜力
觉进行专业技学未技
6
（30）
水较快提升
清晰表达观点思路清楚逻
辑性强
6
工作遇困难时抛弃放弃
坚决达成目标
6
工作中遇问题会动思考会
动接受
6
贯彻级交代工作预定计
划完成预定目标
6
合 计
0
0
0
100
考评签字
——
附件七：试期员工述职容求
1) 公司初步认识感受
2) 入职参项目工作务具体做工作？
3) 部门定位职责理现状认识建议
4) 工作中遇什困难？否解决？通什途径解决？
5) 试期间工作饱度 ？
6) 职段时间进行总结工作成果足分什？
7) 试期表现分说明原（满分 100 分）
8) 公司理方面建议
9) 结合公司发展现状规划 3 年职业规划
附件八：员工转正申请表
姓 名
力资源部填写
属部门
力资源部填写
入职日期
力资源部填写
提交日期
员工填写
试期时间
年 月 日 —— 年 月 日
试期工作总结（填写）
试期考核结果
□ 优秀 □ 良 □ 般 □ 足（见该员工月度考核表）
部门理意见
□ 提前转正 □ 期转正 □ 延长试期 □ 辞 退
签字日期：
力资源部意见
□ 提前转正转正日期 年 月 日
□ 期转正 □ 延长试期（ ）月 □ 辞 退
签字日期：
领导审批意见
分领导意见
签字日期：
公司总裁意见
签字日期：
附件九：开通电子邮件通知单
填表说明：该表分两份表填写完成力资源部存档表行政部存档
姓 名
属部门
入职日期
申请日期
电子邮箱户名
初始密码
登录址
温馨提示
1邮箱命名规：英文名中文姓名拼音
2邮箱开通请时修改密码
3邮箱容量 30M请时清理邮件服务器邮件免 邮箱满载接收新邮件
4建议 FoxmailOutlook 等邮件客户端软件收发邮件
5问题请咨询公司网络理员电话……
员工签字确认
邮箱已开通已知方法收公司通讯录
签字日期：
行政部存档
姓 名
性
出生年月
属部门
入职日期
电子邮箱户名
身份证号码
移动电话
行政部确认
邮箱已开通已告知新员工方法已该员工发放 通讯录
签字日期：
新员工邮箱开通请时告知新员工时发送公司通讯录
附件十：新员工银行开户材料表
填表说明：该表新员工填写力资源部收集提交财务部作工资发放
姓 名
性
属部门
联系电话
身份证号
身份证复印件粘贴处
浦发银行卡号
—
—
—
银行卡复印件粘贴处
员工确认
作工资发放保证容真实准确
员工签字确认：
日期：
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