企业正确认识
国许企业现已认识企业发展战略重性开始着手制定企业发展战略
企业制定战略时候缺乏科学方法企业实际情况出发盲目模仿企业成功模式
实际种东施效颦方法带企业适战略甚企业引怕歧途
许家电企业顾企业资源力限制盲目追求高科技终高科技中蕴含高风险败
企业旦制定发展战略实施中取成功认现发展战略够支撑企业长久发展
实际企业成长阶段发展战略
企业发展阶段面竞争手断变化产业环境求企业时根行业环境身发展阶段调整发展战略
破仑生征战中取数辉煌胜利总结成功战略思想战术手段
俄国西班牙作战时旧原战略手法时失败
战争形式发生变化敌形成新战略思维
样企业果固守行效战略必败竞争手
已年企业营实践验证
企业制定发展战略前必须正确认识
时间企业搞清身发展阶段空间企业必须理解产业中位
企业成长历程 企业成长程般会历五阶段
企业阶段营模式遇问题差异企业成长关键驱动力量阶段样
企业制定战略时候必须企业处成长阶段特点出发企业实力产业环境结合起综合考虑
企业成长第阶段机会驱动阶段
阶段企业营创意企业领导者关系机会
企业理重点手中业务获利润
获足够利润企业存活继续发展
阶段企业组织相简单员业务规模较领导者合伙魅力
阶段企业求发展战略具备灵活特点够激发创意
企业成长第二阶段业务驱动阶段
阶段企业已拥产品业务
企业营工作重点快速占领市场扩企业规模占领足够市场份额市场站稳脚
阶段员断增加产量市场断扩理容增难度加领导者提出更高求
企业成功关键市场策划巧妙市场竞争技巧
阶段企业战略方面应该重视重点培养激励鼓励新颖实效策划方案
企业成长第三阶段理驱动阶段I
阶段企业已具备定规模创业者缺乏必技企业进行效理控制企业必须加强理建立规范组织制定业务流程理规范克服政府义理失控状态
阶段企业需引进理整饬部机制建立职部门实行集权理等措施
强化理控制
阶段企业制定发展战略时候强化业务规划规范化色彩
企业成长第四阶段理驱动阶段II
加强理发展定规模企业开始出现行动僵化反应迟钝等官僚义问题者患企业病
时需进行理变革调整理模式进行流程优化组织变革等
企业阶段理重点重新激发组织员活力改善工作效率
企业阶段发展战略应该突现创新效率特点
企业成长第五阶段创新驱动阶段
企业继续成长壮必须突破原业务范围进行理创新者开拓新事业进步发展
时候需进行创新变革
阶段企业制定战略时候需考察元化加强产品业务创新重视
保证发展战略符合企业成长阶段特点够推动企业前发展企业必须先认清身发展阶段
企业仅考虑员业务规模更应该企业组织结构理规范化程度理重点企业面理问题出发确定企业目前处发展阶段
企业产业蓝图中位置 明确企业处发展阶段企业整产业中位清楚认识理解
企业进行产业位分析时候务包括：描绘产业蓝图产业合作分析产业竞争分析
企业产业位分析第步描绘产业蓝图
产业蓝图核心轴线产业链
产业产业链原始原料生产出发直终客户参中企业组成链条
包括核心部件供应商终产品生产商产品分销商产品零售商包括辅助材料生产商物流仓储服务商
产业链环节会类型企业参中企业业务范围会跨越产业链环节
描绘产业蓝图产业中环节包含业务模式代表性厂商认识清楚张图中展现出
样企业整产业更清晰更深刻理解
清晰产业蓝图企业需身业务边界基础进行产业合作分析
时候企业需重新审视部活动否效方式运行否通产业链中企业合作提高工作效率
企业审视企业边界外企业合作方式否存改进
通合作双方谈判力量分析企业通适修改合作条款企业创造更利益
外战略合作伙伴选择合作伙伴数量确定合作期限决策企业进行产业合作分析重容
产业分析中重环节进行产业竞争分析
产业竞争分析第务预测产业竞争形势发展趋势
产业竞争形势发展趋势程度决定产业利润空间发展趋势
利润永远吸引企业蜂蜜行业中丰厚回报吸引越越企业参加利润争夺中样势必提高产业竞争强度
外产业进入退出门槛产业竞争形势发展重影响
进入门槛法获相关资源企业拒门外退出门槛提高企业进入该产业风险
产业竞争分析外务确定企业竞争手
非参市场中企业竞争手必须真正争夺相客户企业找出通分析市场策略采取针锋相措施保护企业市场利益
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国许企业现已认识企业发展战略重性开始着手制定企业发展战略
企业制定战略时候缺乏科学方法企业实际情况出发盲目模仿企业成功模式
实际种东施效颦方法带企业适战略甚企业引怕歧途
许家电企业顾企业资源力限制盲目追求高科技终高科技中蕴含高风险败
企业旦制定发展战略实施中取成功认现发展战略够支撑企业长久发展
实际企业成长阶段发展战略
企业发展阶段面竞争手断变化产业环境求企业时根行业环境身发展阶段调整发展战略
破仑生征战中取数辉煌胜利总结成功战略思想战术手段
俄国西班牙作战时旧原战略手法时失败
战争形式发生变化敌形成新战略思维
样企业果固守行效战略必败竞争手
已年企业营实践验证
企业制定发展战略前必须正确认识
时间企业搞清身发展阶段空间企业必须理解产业中位
企业成长历程 企业成长程般会历五阶段
企业阶段营模式遇问题差异企业成长关键驱动力量阶段样
企业制定战略时候必须企业处成长阶段特点出发企业实力产业环境结合起综合考虑
企业成长第阶段机会驱动阶段
阶段企业营创意企业领导者关系机会
企业理重点手中业务获利润
获足够利润企业存活继续发展
阶段企业组织相简单员业务规模较领导者合伙魅力
阶段企业求发展战略具备灵活特点够激发创意
企业成长第二阶段业务驱动阶段
阶段企业已拥产品业务
企业营工作重点快速占领市场扩企业规模占领足够市场份额市场站稳脚
阶段员断增加产量市场断扩理容增难度加领导者提出更高求
企业成功关键市场策划巧妙市场竞争技巧
阶段企业战略方面应该重视重点培养激励鼓励新颖实效策划方案
企业成长第三阶段理驱动阶段I
阶段企业已具备定规模创业者缺乏必技企业进行效理控制企业必须加强理建立规范组织制定业务流程理规范克服政府义理失控状态
阶段企业需引进理整饬部机制建立职部门实行集权理等措施
强化理控制
阶段企业制定发展战略时候强化业务规划规范化色彩
企业成长第四阶段理驱动阶段II
加强理发展定规模企业开始出现行动僵化反应迟钝等官僚义问题者患企业病
时需进行理变革调整理模式进行流程优化组织变革等
企业阶段理重点重新激发组织员活力改善工作效率
企业阶段发展战略应该突现创新效率特点
企业成长第五阶段创新驱动阶段
企业继续成长壮必须突破原业务范围进行理创新者开拓新事业进步发展
时候需进行创新变革
阶段企业制定战略时候需考察元化加强产品业务创新重视
保证发展战略符合企业成长阶段特点够推动企业前发展企业必须先认清身发展阶段
企业仅考虑员业务规模更应该企业组织结构理规范化程度理重点企业面理问题出发确定企业目前处发展阶段
企业产业蓝图中位置 明确企业处发展阶段企业整产业中位清楚认识理解
企业进行产业位分析时候务包括：描绘产业蓝图产业合作分析产业竞争分析
企业产业位分析第步描绘产业蓝图
产业蓝图核心轴线产业链
产业产业链原始原料生产出发直终客户参中企业组成链条
包括核心部件供应商终产品生产商产品分销商产品零售商包括辅助材料生产商物流仓储服务商
产业链环节会类型企业参中企业业务范围会跨越产业链环节
描绘产业蓝图产业中环节包含业务模式代表性厂商认识清楚张图中展现出
样企业整产业更清晰更深刻理解
清晰产业蓝图企业需身业务边界基础进行产业合作分析
时候企业需重新审视部活动否效方式运行否通产业链中企业合作提高工作效率
企业审视企业边界外企业合作方式否存改进
通合作双方谈判力量分析企业通适修改合作条款企业创造更利益
外战略合作伙伴选择合作伙伴数量确定合作期限决策企业进行产业合作分析重容
产业分析中重环节进行产业竞争分析
产业竞争分析第务预测产业竞争形势发展趋势
产业竞争形势发展趋势程度决定产业利润空间发展趋势
利润永远吸引企业蜂蜜行业中丰厚回报吸引越越企业参加利润争夺中样势必提高产业竞争强度
外产业进入退出门槛产业竞争形势发展重影响
进入门槛法获相关资源企业拒门外退出门槛提高企业进入该产业风险
产业竞争分析外务确定企业竞争手
非参市场中企业竞争手必须真正争夺相客户企业找出通分析市场策略采取针锋相措施保护企业市场利益
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