团队建设中的危险信号

团队建设中危险信号
　　着社会分工越越细化单独斗时代已结束团队合作提理前台团队作种先进组织形态越越引起企业重视许企业已理念方法等理层面进行团队建设种情况出现团队建设中发隐密危险信号容易蒙蔽团队理者眼睛果引起理层重视团队建设会前功弃
　　：精神离职

　　企业团队中普遍存问题特征：工作状态质工作够深入团队部愿意协作力工作中发挥30行动较迟缓工作期间事事基工作状态结束天工作积极面班非常准时没迟事假病假团队领导指派务通常迅速效达成

　　精神离职产生原目标团队愿景致产生工作压力情绪等方面原国保险公司普遍运团队精神激励降低团队精神离职率

　　针精神离职者效方法：专业沟通团队精神团队愿景提升工作状态激励手段提升工作热情具体做法安排假期精神离职者冷静思考调整状态步根实际情况考虑团队中否会重新接纳问题

　　二：超级业务员

　　团队需整体行动力销售力目标完成率等等逐分解求团队体间技必须具互补性体力较正体差异导致超级业务员出现表特征：力强独档面团队中常常绝销售业绩跃跃领先团队成员组织纪律散漫喜功目空切身常定位团队功臣例

　　超级业务员销售力团队需面种矛盾时常常令组织领导者适常采办法：放采团队成员特殊政策超级业务员团队破坏力巨长期采放策略结果会破坏团队凝集力引导团队组织愿景非团队发展迅速瓦解团队组织

　　团队工作务挑战性高环境确定性建设组织成员差异性非常素质工作技常常区超级业务员出现会批量涌现超级业务员需组织领导者正确领导全面沟通超级业务员融入团队精神团队文化中建立超级业务员正确榜样时超级业务员分力转团队合力团队价值观团队约束力等方面超级业务员作出正确理

　　三：非正式组织

　　团队作全体成员认正式组织非正式组织产生两种原团队领导意行二团队成员价值观性格历互补性产生某种致时前者理者强化身理职需培养亲信增强理效力客观形成非正式组织然表面够进行日常动作够提高团队精神调合际关系实施假想性化理团队发展程中基利团队方发展长期言会降低理效性团队开始精神工作效率低优秀团队成员流失种非正式组织通常松散型组织者紧密型非正式组织愿景通常团队愿景致团队中常常止样式非正式组织着种组织产生团队瓦解日会远种紧密型非正式组织会偏离团队价值观破坏团队文化阻挠团队创新精神开拓精神通常松散型组织会紧密型组织发展紧密型组织会松散型组织抗团队领导者团队中建立非正式组织取基种理水低时团队极信结果

　　果团队中出现紧密型非正式组织办？

　　a考察评估团队非正式组织数量非正式组织成员列表非正式组织团愿景否致非正式组织实现团队目标影响

　　b瓦解非正式组织团队理层融入非正式组织理层非正式组织肯干成员施影响积极引导融入松散型非正式组织弱化骨干成员影响力彻底清非正式组织顽劣者

　　三种情况团队建设发展中绊脚石出现中种苗头团队领导者应引起重视做防范先疏导重拳出击次

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