通用公司的薪金和奖励制度

通电气公司薪金奖励制度员工工作更快更出色秘诀奖励完成高难度工作指标员工
通电气公司试图理员公司崇高宗旨落实具体实际工作中告诉假设部门圆满完成型项目请准确描述级事属完成目标改变行系列准衡量工作难量化事情例位理客户感满意放权者事相处等等通３６０级评估方法：该雇员公司司属分评级通单独面谈方法衡量评估关键仅提出恰分问题提出正确意见解情况例：客户 事老板等等
般愿意改变行模式非奖赏样做做出成绩公司般采取发奖金者授予股权方法示表彰干奖金然奖励真正目鼓励更加努力工作研究表明奖金真正发挥激励作提供金额少高奖励者基工资１０％实际公司支付奖金金额远远低例种奖励包括奖金认股权利润分成等等加起均７．５％
薪酬制度关键原薪酬中部分工作表现直接挂钩公司实际绩效付酬现该操作请记住项准便更开展工作：
准：报酬权力绑起果继续报酬职位挂钩会建立起支忿忿满队伍专家称作Ｐｏｐｏｓ意思忽略激怒（ｐａｓｓｅｄ ｏｖｅｒ ａｎｄ ｐｉｓｓｄ ｏｆｆ）做点员工更机会晋升情况提高工资级时幅度增加获认股权奖励员工名额尝试实施项奖励理员计划鼓励更解情况根理少员工者工作时间久发奖金
准二：员工更清楚理解薪酬制度公司工讲果深奥费解者模棱两语言工根弄清楚福利遇真正价值公司应简明易懂解释种额外收入
准三：张旗鼓宣传位应受奖励颁奖时广泛传播消息激励努力工作时注意公司奖金已成项固定收入员工奖金成名目工资外应权利样奖励失应作
准四：想什什妨试试金钱激励方法金钱适激励手段金钱奖励办法着行效优点：留回旋余譬撤消某位员工基工资提高６％决定收回授权者参理想项目机会困难采取非金钱奖励办法没样限制
准五：事予奖赏更实行绩效挂钩付酬制度正日理说：贿赂孩子完成家庭作业贿赂太太做晚饭贿赂
员工公司工作准建议放弃原根文化背景差异调整原
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