攘外必先安－－中企业发展问题诊断
[中国理传播网 2002年11月12日阅读数248]
中企业发展直关注话题未日子里发展成庞集团公司市场浪中吞没企业淘汰非两种竞争手强毫招架力身问题拖跨着市场济日趋成熟市场细分更加明显企业点核心竞争力属市场份额死果企业部理善漏洞百出矛盾重重终企业必然身问题蚕食等狼已遍体鳞伤
事实目前许中企业正身累中包括少发展前景行业中企业问题怕怕找问题怕找问题解决面问题企业做分析
首先高理者
众周知中企业企业企业发展心骨力直接关系企业兴衰成败处事风格直接影响部员工工作态度眼光决定企业发展方企业会会走弯路典型例子柳传志张瑞敏等前者联想20万起家中国电子行业龙头者更海尔制造厂发展成世界知名企业企业作真实际柳传志张瑞敏等毕竟凤毛麟角目前数中企业方面素质距柳张二甚远
前中企业分成两类种该企业脱胎国中型企业企业命种民营企业家
国企业走出营者身然然会带国企业办事风格时候出现情制度利益企业利益财务漏洞程度够等情况造成结果必然企业制度形虚设漏洞企业利益许蚕食企业战斗力减弱
国前中企业中占民营企业家创业开始着非勇气胆识企业定规模中包含企业智慧汗水企业发展定阶段时候许前问题会变成问题限制着企业发展甚成企业发展瓶颈时企业受行关注程度会愈受竞争压力会变企业力企业发展致整企业竞争力降
时候企业想突破必须解决身问题首先提高身营力思想时代步伐企业发展速度时身影响企业发展缺点克服掉痛苦决心做问题解决必须处理两组关系
第组放权收权问题企业规模发展定程度企业前样事务拍板时候需放出部分权力专门负责决策需提意见甚问部门负责制方式建设公司队伍保证企业发展进入良性轨道发展程中暴露出问题时解决外里提放权层面意思企业愿愿意外边资进入降低股份占额分出部分权力吸收外边资壮企业济实力资金周转更加灵活企业加投资力度扩现产品市场份额时项目进行投资处会中企业面外边资进入思索三然企业讲事会权旁落毕竟创业者样终排挤出手创办企业做出样选择时犹豫三正常必须承认企业健康发展程中企业放权趋势死抱着权力放安现状企业前景容乐观里讲放权味放必时学会收权中企业部理制度太规范时候会出现部门利益协调致部门间矛盾激化营业绩团糟需企业协调特问题部门收回部分权力甚企业亲抓该部门样段时间协调出问题会改善收权显力方
第二组扩投资规模控制投资规模问题通常企业发展壮动力企业增加投资然规模扩然济条件必须慎重条规律留神企业陷入四处投放出成果状况需企业准前市场选择性合理投入投入项目实施资源优化配置利切利条件企业蓬勃发展时少走险棋
解决理层问题企业制度问题企业制度较概念里直观谈点
企业制度中核心问题权责否明确问题许中企业员重部门必须设立相权力问题拍板毕竟决策力决策出发点会出现五花八门结果例件产品太成熟中企业中会说出出厂价格销售理说果消息够畅副总会说出外种价格样必然造成混乱实解决问题办法简单制度章程中明确写入部门职责权限具体问题终决定专门负责确认问题责出问题负责谓权力责致外权责明确企业链条环环相扣减少企业漏洞竞争手机会公饱私囊权责明确企业工作流程更加明确流畅信息传递更加时工作效率会明显增
权责明确第二问题员理制度企业发展基石分员流动者长时间吸收新鲜血液必然会降低企业战斗力合理员理制度办法避免点现实际情况许中企业员理重视办法够形成良文氛围样会留住毕竟跨国公司集团公司方工作氛围竞争气愤合理提升制度诱薪水时会种成感知道中企业部分具备什强吸引力样招员概率会降低千辛万苦招必须花力气适应企业进行培训果白白流失掉企业造成损失形巨诸中企业没引起足够重视甚出现样怪现象：企业处低谷时会想着谋高许企业想着留利特长家齐心协力战胜困难认员离开会企业省部分工资开销样造成结果致命中企业没济实力优势没品牌优势必须着力培养优势中企业成明星企业根中企业吸引重素必须牢牢握发展前景积极谐工作氛围晋升机会等等招需合理安排工作健全事制度放心胆工作离开事工作失败必然会酿成企业失败
权责制度事制度两根必须全力解决外制度办公室制度销售制度等验专业士根企业实际情况合理制定实性指导思想量细致便实际理旦制度通严格执行做企业部制度切毕竟实际操作程中许棘手问题力时候正制度显力时候
健全制度做企业实实问题运作问题里重点谈谈研发销售
许中企业发家技术生产容易销路产品种产品会衰退期果新产品技术含量够容易复制难赚钱非企业眼光做产品领先步种情况少现企业处半死活状态老产品销售量降回款时没实力开发出新产品者敢担风险进行新投入种进退两难步确实困惑走出泥沼企业负责先洗脑跳出陈旧思维模式充分利现资源走持续发展道路企业通融资贷款等方式时老产品做充分鉴定底市场潜力然决定进行投入果老产品已进入衰退期企业必须快找出营新产品时利积累起资金胆投入企业通购买专利产品营研发新产品代理产品进行销售企业找出条持续发展道路根
企业通常营销部门企业通常分类较仔细市场部销售部策划部广告部等许企业营销部集中部门功甚连专门营销部没少专门负责中企业营销部体现销售功中企业产品种类简单客户相较少销售策略方法相稳定太需专门市场部进行调研需专门策划部常性出策划方案更需专门广告部进行广告方面运作中企业机构设置简单工作速度会快旦进行专门工作策划广告投放等会显盲目够专业实际效果差时企业愿请专业公司帮忙需投入会企业陷入两难境现实中许中企业样怪圈中吃少苦头找根原实根出路企业必须找企业方面做出贡献团体者果觉专业公司服务费昂贵聘请力强做事决定请时太计较家求遇企业必须牢记花钱请企业创造价值花少钱聘企业带效益值
里强调点研发销售企业非常重作职工作外选择合作伙伴时定谨慎现实中许中企业失利没选择合作伙伴中企业合作伙伴合作时必然会倾注旦累企业会伤筋动骨现实竞争残酷选择合作伙伴时定充分考察果刚开始草率行事难收场
分析中企业问题响应策略点外细节问题需企业根实际情况制定出合理解决办法中企业问题正常必须解决等问题变解决棘手
欢迎作者探讨您观点法作者电子邮件：xuantong_gxw@sinacom
作者：郭卫 源：中国营销传播网
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中企业发展直关注话题未日子里发展成庞集团公司市场浪中吞没企业淘汰非两种竞争手强毫招架力身问题拖跨着市场济日趋成熟市场细分更加明显企业点核心竞争力属市场份额死果企业部理善漏洞百出矛盾重重终企业必然身问题蚕食等狼已遍体鳞伤
事实目前许中企业正身累中包括少发展前景行业中企业问题怕怕找问题怕找问题解决面问题企业做分析
首先高理者
众周知中企业企业企业发展心骨力直接关系企业兴衰成败处事风格直接影响部员工工作态度眼光决定企业发展方企业会会走弯路典型例子柳传志张瑞敏等前者联想20万起家中国电子行业龙头者更海尔制造厂发展成世界知名企业企业作真实际柳传志张瑞敏等毕竟凤毛麟角目前数中企业方面素质距柳张二甚远
前中企业分成两类种该企业脱胎国中型企业企业命种民营企业家
国企业走出营者身然然会带国企业办事风格时候出现情制度利益企业利益财务漏洞程度够等情况造成结果必然企业制度形虚设漏洞企业利益许蚕食企业战斗力减弱
国前中企业中占民营企业家创业开始着非勇气胆识企业定规模中包含企业智慧汗水企业发展定阶段时候许前问题会变成问题限制着企业发展甚成企业发展瓶颈时企业受行关注程度会愈受竞争压力会变企业力企业发展致整企业竞争力降
时候企业想突破必须解决身问题首先提高身营力思想时代步伐企业发展速度时身影响企业发展缺点克服掉痛苦决心做问题解决必须处理两组关系
第组放权收权问题企业规模发展定程度企业前样事务拍板时候需放出部分权力专门负责决策需提意见甚问部门负责制方式建设公司队伍保证企业发展进入良性轨道发展程中暴露出问题时解决外里提放权层面意思企业愿愿意外边资进入降低股份占额分出部分权力吸收外边资壮企业济实力资金周转更加灵活企业加投资力度扩现产品市场份额时项目进行投资处会中企业面外边资进入思索三然企业讲事会权旁落毕竟创业者样终排挤出手创办企业做出样选择时犹豫三正常必须承认企业健康发展程中企业放权趋势死抱着权力放安现状企业前景容乐观里讲放权味放必时学会收权中企业部理制度太规范时候会出现部门利益协调致部门间矛盾激化营业绩团糟需企业协调特问题部门收回部分权力甚企业亲抓该部门样段时间协调出问题会改善收权显力方
第二组扩投资规模控制投资规模问题通常企业发展壮动力企业增加投资然规模扩然济条件必须慎重条规律留神企业陷入四处投放出成果状况需企业准前市场选择性合理投入投入项目实施资源优化配置利切利条件企业蓬勃发展时少走险棋
解决理层问题企业制度问题企业制度较概念里直观谈点
企业制度中核心问题权责否明确问题许中企业员重部门必须设立相权力问题拍板毕竟决策力决策出发点会出现五花八门结果例件产品太成熟中企业中会说出出厂价格销售理说果消息够畅副总会说出外种价格样必然造成混乱实解决问题办法简单制度章程中明确写入部门职责权限具体问题终决定专门负责确认问题责出问题负责谓权力责致外权责明确企业链条环环相扣减少企业漏洞竞争手机会公饱私囊权责明确企业工作流程更加明确流畅信息传递更加时工作效率会明显增
权责明确第二问题员理制度企业发展基石分员流动者长时间吸收新鲜血液必然会降低企业战斗力合理员理制度办法避免点现实际情况许中企业员理重视办法够形成良文氛围样会留住毕竟跨国公司集团公司方工作氛围竞争气愤合理提升制度诱薪水时会种成感知道中企业部分具备什强吸引力样招员概率会降低千辛万苦招必须花力气适应企业进行培训果白白流失掉企业造成损失形巨诸中企业没引起足够重视甚出现样怪现象：企业处低谷时会想着谋高许企业想着留利特长家齐心协力战胜困难认员离开会企业省部分工资开销样造成结果致命中企业没济实力优势没品牌优势必须着力培养优势中企业成明星企业根中企业吸引重素必须牢牢握发展前景积极谐工作氛围晋升机会等等招需合理安排工作健全事制度放心胆工作离开事工作失败必然会酿成企业失败
权责制度事制度两根必须全力解决外制度办公室制度销售制度等验专业士根企业实际情况合理制定实性指导思想量细致便实际理旦制度通严格执行做企业部制度切毕竟实际操作程中许棘手问题力时候正制度显力时候
健全制度做企业实实问题运作问题里重点谈谈研发销售
许中企业发家技术生产容易销路产品种产品会衰退期果新产品技术含量够容易复制难赚钱非企业眼光做产品领先步种情况少现企业处半死活状态老产品销售量降回款时没实力开发出新产品者敢担风险进行新投入种进退两难步确实困惑走出泥沼企业负责先洗脑跳出陈旧思维模式充分利现资源走持续发展道路企业通融资贷款等方式时老产品做充分鉴定底市场潜力然决定进行投入果老产品已进入衰退期企业必须快找出营新产品时利积累起资金胆投入企业通购买专利产品营研发新产品代理产品进行销售企业找出条持续发展道路根
企业通常营销部门企业通常分类较仔细市场部销售部策划部广告部等许企业营销部集中部门功甚连专门营销部没少专门负责中企业营销部体现销售功中企业产品种类简单客户相较少销售策略方法相稳定太需专门市场部进行调研需专门策划部常性出策划方案更需专门广告部进行广告方面运作中企业机构设置简单工作速度会快旦进行专门工作策划广告投放等会显盲目够专业实际效果差时企业愿请专业公司帮忙需投入会企业陷入两难境现实中许中企业样怪圈中吃少苦头找根原实根出路企业必须找企业方面做出贡献团体者果觉专业公司服务费昂贵聘请力强做事决定请时太计较家求遇企业必须牢记花钱请企业创造价值花少钱聘企业带效益值
里强调点研发销售企业非常重作职工作外选择合作伙伴时定谨慎现实中许中企业失利没选择合作伙伴中企业合作伙伴合作时必然会倾注旦累企业会伤筋动骨现实竞争残酷选择合作伙伴时定充分考察果刚开始草率行事难收场
分析中企业问题响应策略点外细节问题需企业根实际情况制定出合理解决办法中企业问题正常必须解决等问题变解决棘手
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