PEM项目的质量管理手记(三)


    PEM项目质量理手记(三)
    A行设计
    项目理成功召开客户设计部门生产部门协调会议客户需求图纸说明书提交进度达成致意见第二次会议达成关终需求详细说明书致意见生产部门演示生产5原型产品中32原型没通操作台测试程序中响应速率23KHz没达25GHz设计求外电刺激没反应(明显存电路光路短路情况)
    B德尔塔理层评估
    项目理项目状态报告中汇报项目情况做中重点说明2光调器失败情况项目理认60产品(原型)正品率预示着某种未现象种低正品率必然导致重成超支基5原型产品法进行精确成估算目前设计员已2失败原型产品设计记录进行审查原型产品存波导问题干净聚合材料造成外原型产品波导光链间没正确准聚合材料脏物供应商原料造成者纺纱包装程中出现校准问题工艺问题者工具问题公司理层求项目理解决低正品率问题马开始产品正式生产果拖延话交货进度会出现危机
    C纠正措施
    项目理认知识技术水目前生产车间具备进行聚合材料包装操作组装操作必须清洁水造成连接波导光链时发生问题纠正措施包括进行4时工艺标准组装程序清洁标准技术培训
    然进行培训项目理知道发现问题会带更问题项目程中显露出公司程改进循环分析基础制定程改进计划
    必须产品编序列号编号报告发生质量缺陷波导组装测试台组装单体测试台等环节控制图技术进行质量控制进入现场材料必须完成检查确保符合验收标准检查单统计缺陷类型工必须清楚什标准工作程序
    项目副理帕里托图直方图事件记录进行数分析出现问题必须德尔塔标准10(问题识解决程序)果图进行解决查找出质量缺陷根原制订永久性解决方法项目副理项目团队成员建立质量缺陷问题解决周评审制度
     
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