建设项目施工质量理
摘：项目部施工企业基单位搞工程施工质量理成项目部基出发点施工技术理贯穿施工工期工程成施工质量整施工程决定工程施工质量坏项目部技术理满足施工求完善施工技术理体系
关键词：工期成组织理技术理影响质量
企业明确知道产品质量作企业盾取社会效益市场中占领席项目理部施工企业基单位搞工程施工质量理成项目部理基出发点
1 施工工期施工质量理影响
11 定额工期实际工期差距越越
目前北京市建筑施工企业正断加快施工进度万m2住宅区年竣工已常事定额工期相仅仅15(北京市招投标求压缩工期高标准)什施工速度快呢
111 业方济利益压缩工期根原 现北京市房产开发公司运作作开发公司身济利益企业发展讲施工进度第位开发住宅区(种类工程)工程越早完工早出售出售越快越迅速回收资金加快资金周转带济效益越企业走良性发展道路
112 施工企业间竞争压缩工期起推波助澜作
北京区建筑业发展快吸引全国千家施工企业竞争非常激烈工程项目家企业工期采取业方妥协方式×工程局北京市×××区投标程中投标阶段答应业方工期压缩15求中标业提出幅度压缩工期保证开发公司长期合作目施工单位答应项求结果工期定额求800d压缩现400d压缩量超50合理工期压缩项目部(企业赢济效益基础)质量理带负面影响
12 正常工期压缩施工质量理带影响
121施工前期技术准备足
工程施工说前期技术准备重施工方案选质量保证措施确定项规程规范工程中范围设计图纸交底变更洽商办理施工组织设计编制交底等等系列工作准备期完成根工程复杂程度准备期应15～45d左右果段时间效保证施工质量会带影响例×工程局×项目部接北京市××区施工务第3d业方求开始基础开挖施工工程面积45万m2项目部组建施工足20d根没技术准备时间结果造成施工现场理混乱施工质量受严重影响
122 基施工工序间隔压缩危工程质量
工期压缩项目部保证满足合求前提必须施工工序进行压缩简单办法施工工序间隔时间压缩例常温条件混凝土终凝必须进行养护时间少3d(尤夏季)时混凝土受干扰情况强度进入正常增长现工期压缩实际施工中情况：楼板混凝土终凝(时赶工期没终凝)立进行施工放线然洒水养护紧着进入墙体节点钢筋绑扎钢筋身需防锈洒次水进行养护续分项工程施工混凝土法进行续养护工作种影响法外观试验报告中反映出隐形更容易忽视危险性
123 施工工期短施工质量降
果正常工期进行施工组织工种工序间存间隔时间工种合理条件进行正常调度工期压缩定程度时工种工序间会产生相互干扰结果工程施工容完成质量达预期效果
124 工期短施工操作员投入施工理难度
总工期压缩条件加快施工进度简单方法增加施工员投入工种施工操作员增加阶段分项工程短时间完成
施工工期压缩现场施工质量理带困难时采较理员加强施工现场监督控制采机械化施工方法提高工作效率利新材料新工艺等措施达保证施工质量加快施工进度目
2 工程成施工质量影响
21序竞争导致施工企业投资回报率越越低质量投入减少
加竞争序造成竞相压价夺标现象业方出济利益考虑身价格进行种限制加企业间序竞争低利润施工企业雪加霜
资金紧张目前北京市部分施工企业现状企业必须采取相应措施进行调整减少必开支外势必影响施工质量方面投入
22 材料费工费等直接费涨影响着项目部质量理行
项目部施工质量突破必须解决材料质量施工员素质方面问题成原限制两方面投入
3 项目部组织理施工质量影响
31保证施工质量部理员必须工程求进行选择
项目部组建原：专业精干高效员配置合理专业齐全组建项目部必须根工程实际情况进行员挑选项目部员素质符合工程身施工质量需必时应项目部员进行专业培训
项目部组织形式符合现代企业理模式(附图)：
目前企业员部流动机制建立项目部员合理组建提供条件项目部成员(理外)必须根承担工程情况质量求进行挑选样工程质量保证例挑选技术负责时应该考虑学专业工作历工作年限工作表现工作责心等方面
项目部应根工程规模确定岗位理员数量
32 项目部领导者工程质量负责
工程施工质量坏取决项目理领导班子成员质量认识程度质量控制施工措施制定项目部领导者亲决策
项目部领导必须认识：提高质量长期工作短时间达需付出巨努力代价
33 项目部理运行方式质量影响
施工企业项目部理采ISO9002理体系
工程时时处项目部控制种理方式目前推广理方式果技术理施工理现场理员素质达求施工质量保证
4 项目部技术理工程质量影响
项目部接工程施工务首先进行工作技术准备工作然编制出施工组织设计分项工程施工方案等技术文件施工程中根施工组织设计方案编制技术交底细部施工详图等进行现场技术质量检查工程竣工编制工程竣工资料绘制竣工图
述程中出施工技术工作贯穿整工程施工程质量影响显易见技术理优劣决定工程施工质量坏项目部技术理必须注意述方面工作保证施工利进行施工质量受控状态
41 项目部技术理体系满足施工求
项目部技术理员包括：技术负责专业技术员专业质量检查员现场试验员测量员资料员等员配备齐全工程施工技术质量监控非常重
完善施工技术理体系项目部技术理体系技术负责领导进行独立工作业务受级技术理部门指导
42 抓住开工前时间完善技术准备工作
工程开始进入技术准备时间技术负责组织项目部理技术员开展工作
421 审图办理图纸变更记录
包括：①结构设计建筑设计相部位尺寸②设计图纸未标明数③设计图中作法明确部位④设计求施工规范相抵触容⑤设计中尺寸高程标注明显错误⑥结构钢筋预埋箱盒相抵触部位⑦水暖道结构相抵触部位⑧水暖道电气箱盒相抵触部位⑨煤气电梯等预留洞口位置尺寸等
审图程中项问题明确记录应注明图纸编号图纸交底时问题设计单位明确解决方案予阐明然做图纸变更记录
422 修改投标施工组织设计
目前投标施工组织设计已开发出相应软件编制工作加快时完全指导现场施工投标施工组织设计进行修改修改：
①设计施工图纸②设计交底图纸变更记录③施工单位业方签订合④施工现场情况⑤项目部承担施工目标等
施工组织设计中明确工期质量目标保证工期质量目标实现具体措施
423 现场施工面布置施工机械准备
施工组织设计求进行现场施工面布置工作建筑施工现场面布置分三阶段：基础施工阶段体结构施工阶段装修施工阶段三阶段中专场必须通盘考虑减少移动次数交通干道钢筋加工场木材加工场施工配电室水泥库房等
424 编制分项分部工程施工方案
分项分部施工方案指导具体施工专项容针性强编制原针具体工程中分项求讲清楚该分项工程设计求施工方法施工程施工材料工具配备项数尺寸施工质量求达质量目标采取保证措施
43 掌握质量目标确定材料质量标准
首先明确工程质量目标工程质量目标合格产品确定材料质量时应国家行业相应标准检验材料质量否满足施工求质量目标定优质产品时保证项目必须合格外应该检查产品外观质量否满足工程求
第二明确材料部位结构材料钢筋水泥砂子等必须严格求规范求进行材料质量控制发现问题必须立停止问题解决方继续施工果确定质量符合规范求怕项合格全部清退出场留隐患确保结构安全
三终效果确定材料质量品种
材料质量控制项目部技术员必须正视问题考虑工程质量结合实际情况合理选成效控制决顾方面否失技术理意义
(特约编辑：侯全光)
作者简介：罗钢中国水利水电第二工程局
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摘：项目部施工企业基单位搞工程施工质量理成项目部基出发点施工技术理贯穿施工工期工程成施工质量整施工程决定工程施工质量坏项目部技术理满足施工求完善施工技术理体系
关键词：工期成组织理技术理影响质量
企业明确知道产品质量作企业盾取社会效益市场中占领席项目理部施工企业基单位搞工程施工质量理成项目部理基出发点
1 施工工期施工质量理影响
11 定额工期实际工期差距越越
目前北京市建筑施工企业正断加快施工进度万m2住宅区年竣工已常事定额工期相仅仅15(北京市招投标求压缩工期高标准)什施工速度快呢
111 业方济利益压缩工期根原 现北京市房产开发公司运作作开发公司身济利益企业发展讲施工进度第位开发住宅区(种类工程)工程越早完工早出售出售越快越迅速回收资金加快资金周转带济效益越企业走良性发展道路
112 施工企业间竞争压缩工期起推波助澜作
北京区建筑业发展快吸引全国千家施工企业竞争非常激烈工程项目家企业工期采取业方妥协方式×工程局北京市×××区投标程中投标阶段答应业方工期压缩15求中标业提出幅度压缩工期保证开发公司长期合作目施工单位答应项求结果工期定额求800d压缩现400d压缩量超50合理工期压缩项目部(企业赢济效益基础)质量理带负面影响
12 正常工期压缩施工质量理带影响
121施工前期技术准备足
工程施工说前期技术准备重施工方案选质量保证措施确定项规程规范工程中范围设计图纸交底变更洽商办理施工组织设计编制交底等等系列工作准备期完成根工程复杂程度准备期应15～45d左右果段时间效保证施工质量会带影响例×工程局×项目部接北京市××区施工务第3d业方求开始基础开挖施工工程面积45万m2项目部组建施工足20d根没技术准备时间结果造成施工现场理混乱施工质量受严重影响
122 基施工工序间隔压缩危工程质量
工期压缩项目部保证满足合求前提必须施工工序进行压缩简单办法施工工序间隔时间压缩例常温条件混凝土终凝必须进行养护时间少3d(尤夏季)时混凝土受干扰情况强度进入正常增长现工期压缩实际施工中情况：楼板混凝土终凝(时赶工期没终凝)立进行施工放线然洒水养护紧着进入墙体节点钢筋绑扎钢筋身需防锈洒次水进行养护续分项工程施工混凝土法进行续养护工作种影响法外观试验报告中反映出隐形更容易忽视危险性
123 施工工期短施工质量降
果正常工期进行施工组织工种工序间存间隔时间工种合理条件进行正常调度工期压缩定程度时工种工序间会产生相互干扰结果工程施工容完成质量达预期效果
124 工期短施工操作员投入施工理难度
总工期压缩条件加快施工进度简单方法增加施工员投入工种施工操作员增加阶段分项工程短时间完成
施工工期压缩现场施工质量理带困难时采较理员加强施工现场监督控制采机械化施工方法提高工作效率利新材料新工艺等措施达保证施工质量加快施工进度目
2 工程成施工质量影响
21序竞争导致施工企业投资回报率越越低质量投入减少
加竞争序造成竞相压价夺标现象业方出济利益考虑身价格进行种限制加企业间序竞争低利润施工企业雪加霜
资金紧张目前北京市部分施工企业现状企业必须采取相应措施进行调整减少必开支外势必影响施工质量方面投入
22 材料费工费等直接费涨影响着项目部质量理行
项目部施工质量突破必须解决材料质量施工员素质方面问题成原限制两方面投入
3 项目部组织理施工质量影响
31保证施工质量部理员必须工程求进行选择
项目部组建原：专业精干高效员配置合理专业齐全组建项目部必须根工程实际情况进行员挑选项目部员素质符合工程身施工质量需必时应项目部员进行专业培训
项目部组织形式符合现代企业理模式(附图)：
目前企业员部流动机制建立项目部员合理组建提供条件项目部成员(理外)必须根承担工程情况质量求进行挑选样工程质量保证例挑选技术负责时应该考虑学专业工作历工作年限工作表现工作责心等方面
项目部应根工程规模确定岗位理员数量
32 项目部领导者工程质量负责
工程施工质量坏取决项目理领导班子成员质量认识程度质量控制施工措施制定项目部领导者亲决策
项目部领导必须认识：提高质量长期工作短时间达需付出巨努力代价
33 项目部理运行方式质量影响
施工企业项目部理采ISO9002理体系
工程时时处项目部控制种理方式目前推广理方式果技术理施工理现场理员素质达求施工质量保证
4 项目部技术理工程质量影响
项目部接工程施工务首先进行工作技术准备工作然编制出施工组织设计分项工程施工方案等技术文件施工程中根施工组织设计方案编制技术交底细部施工详图等进行现场技术质量检查工程竣工编制工程竣工资料绘制竣工图
述程中出施工技术工作贯穿整工程施工程质量影响显易见技术理优劣决定工程施工质量坏项目部技术理必须注意述方面工作保证施工利进行施工质量受控状态
41 项目部技术理体系满足施工求
项目部技术理员包括：技术负责专业技术员专业质量检查员现场试验员测量员资料员等员配备齐全工程施工技术质量监控非常重
完善施工技术理体系项目部技术理体系技术负责领导进行独立工作业务受级技术理部门指导
42 抓住开工前时间完善技术准备工作
工程开始进入技术准备时间技术负责组织项目部理技术员开展工作
421 审图办理图纸变更记录
包括：①结构设计建筑设计相部位尺寸②设计图纸未标明数③设计图中作法明确部位④设计求施工规范相抵触容⑤设计中尺寸高程标注明显错误⑥结构钢筋预埋箱盒相抵触部位⑦水暖道结构相抵触部位⑧水暖道电气箱盒相抵触部位⑨煤气电梯等预留洞口位置尺寸等
审图程中项问题明确记录应注明图纸编号图纸交底时问题设计单位明确解决方案予阐明然做图纸变更记录
422 修改投标施工组织设计
目前投标施工组织设计已开发出相应软件编制工作加快时完全指导现场施工投标施工组织设计进行修改修改：
①设计施工图纸②设计交底图纸变更记录③施工单位业方签订合④施工现场情况⑤项目部承担施工目标等
施工组织设计中明确工期质量目标保证工期质量目标实现具体措施
423 现场施工面布置施工机械准备
施工组织设计求进行现场施工面布置工作建筑施工现场面布置分三阶段：基础施工阶段体结构施工阶段装修施工阶段三阶段中专场必须通盘考虑减少移动次数交通干道钢筋加工场木材加工场施工配电室水泥库房等
424 编制分项分部工程施工方案
分项分部施工方案指导具体施工专项容针性强编制原针具体工程中分项求讲清楚该分项工程设计求施工方法施工程施工材料工具配备项数尺寸施工质量求达质量目标采取保证措施
43 掌握质量目标确定材料质量标准
首先明确工程质量目标工程质量目标合格产品确定材料质量时应国家行业相应标准检验材料质量否满足施工求质量目标定优质产品时保证项目必须合格外应该检查产品外观质量否满足工程求
第二明确材料部位结构材料钢筋水泥砂子等必须严格求规范求进行材料质量控制发现问题必须立停止问题解决方继续施工果确定质量符合规范求怕项合格全部清退出场留隐患确保结构安全
三终效果确定材料质量品种
材料质量控制项目部技术员必须正视问题考虑工程质量结合实际情况合理选成效控制决顾方面否失技术理意义
(特约编辑：侯全光)
作者简介：罗钢中国水利水电第二工程局
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