工程分包误区背思考
走漫长泥潭路作总承包商定付出仅济惨重代价机制绩效文化等等企业脏器官损伤笔者认时候更思考减法做结果恐怕旧病诟难面提方方面面查找足加强理转变观念研究办法外更重应该考虑茫茫商海中脚工程分包理路究竟应该方
转变总承包企业发展定位
细心总结面十方面问题结企业发展方定位项目理力身企业核心竞争力度赖分包疑选择种粗放式毫竞争力树理路径古选择粗放式理模式企业失败告终观述十点粗放式理模式路径许真正找寻工程分包理误区效解决问题事事必须认真务实分析外环境系统梳理基础明确企业发展定位部营理配套机制指出方
探索工程分包新模式
分包合效力问题例耐心等立法调整法律指引路线转变分包合模式固然条出路远水难解忧企业需断发展壮已损伤元气更需快复苏果够创新出套行效分包合模式模式转变分包观念提升理力水增强技术核心竞争力未尝条够更解决外患忧捷径
笔者探索研制种劳务+行纪旨解决分包合法化合模式——工程整体实施劳务分包工程施工需材料机械周转料具采取全权委托第三方组织采购模式工程劳务部分单独分包家资质劳务承包商劳务承包商总承包商签订独立劳务施工合工程采购采取整体部分包方式全权行纪委托劳务承包商者第三方行纪总承包商求组织采购总承包商签订独立行纪采购合谓行纪合行纪名义委托事贸易活动委托支付报酬合说行纪担角色总承包商济受总承包商指派名义总承包商办事独立总承包商利益外采购行完全受总承包商控制种模式劳务分包合法材料采购控关键工程施工核心环节——
技术质量控制完整保留责完全落总承包商头完全工程整体分包体分包符合国家立法初衷
例深入探索：切建筑业立法根目防止技术转包保障质量达标选择样种分包模式时注定加重身工程技术质量安全理责相应需整套先进系统理方法施工操作工艺流程整工程系统原理面分解点细化施工程制定综合施工保证体系减少质量缺陷质量通病产生根源点提高质量水保证系统整工程施工质量时安全理融入系统理中提高员工安全意识质量意识全面提升工程施工质量更增加企业身竞争力显然种模式掉总承包商材料理环节总承包商工程质量安全精细化理提出更高求粗放理思路应种分包模式加剧总包企业理风险
全面预算 集中集约
走劳务+行纪分包模式实现工程材料理外包完整保留工程质量安全理果说种模式企业完全粗放式理精细化理迈出步话步似迈稍点知道实施工程分包目减少营环节精减营架构舍弃低端生产资源专注项目理降低成提高利润率生产率需求提高效率应变力需求忽视施工材型设备非低端生产资源保留效营会较创利空间时工程质量效控制关键环然面企业做做强员量精简前激烈竞争市场环境项目部原十员齐全组织结构项目部限力资理材料确实定难度加战线越越长总部控力降低难保证执行程中出现偏差加强材营理定时做方面工作：
实施集中集约全面预算理加强总部力资源配置设立专门集中采购机构采购控制权集中企业总部项目承接首先总部专业部门做出全面预算分析根分析结果集中采购材料交项目部保通加强总部专业理力仅助总部科学掌控降低成效保障项目部综合理职
作总承包商说理转型减员减控说分包撒手工程分包绝削弱身核心理力量代价企业核心部门核心核心岗位核心技术定保留采取集中集约式理恰恰通增强集中总部理实力效实现理
转型精细化理间矛盾化解企业理集中集中技术集中提升团体凝聚力核心竞争力实现持续发展效科学理路径
建立效绩效激励机制通实行利润分成模式调动部门员积极性确立生产部门作成中心位通项目部指标完成奖励超额分成等措施成中心控制指标指令够切实落实处通分包合形式分包商传递利益享合作双赢理理念促成项目部指标实现
普法律培训 提升法制意识
社会法制社会切法中心法规法营法行前文提行政式理口头化传达行化授权哥义气办事风格等法律理念法制意识缺乏淡薄表现形式建筑产品履约周期长涉员覆盖战线广理环节杂责承担重稍慎会造成少十万数百万济损失更严重会吊销资质停业整顿等等法律体系建设法律模块理建筑总承包企业重性显尤突出
企业外请律师事务担常年法律顾问试图解决消企业营环节中出现法律问题疗效欠佳某型建筑企业请位知名律师企中层理者做期法律培训听讲者听完致反映没听价值信息问某工作中具体遭遇法律问题时做讲者竟然汗颜答原简单建筑产品诸产品特殊性注定建筑企业法律工作必须扎根企业部真正体会建筑企业面法律问题需法律帮助真正法律行业相结轨编写出建筑领域特法律教材真正实现建筑企业全面风险理控总承包建筑商非常必企业部设置专门法律事务理机构配置专业法律配置懂定建筑产品知识操作流程实战验法律已配置专门法律事务理机构总承包商应充分利优势通营环节捕捉风险事件进行总结研究修订针性适性类合范增强企业契约风险防预力通发布法律简报身边案例培训项目调研指导等形式普法律营意识提高法理思维逻辑导理力时规范履约痕迹资料理形成法律行模式纽带履约痕迹资料理标准
总言改变企业理型方转变前提根部理现状进行系列系统改革建立够保障企业整体价值实现理模式配套战略性激励约束机制真正建立定位准确理模式效配套机制位现代企业理体系理体系核心
精细化理前旧处粗放式理转型期总承包商应思考发展方方相配套应包括：建立合基础合纽带总分包关系提升核心层项目理团队合意识法律意识强化合理全员深刻感悟意识合理现代企业理重组成部分企业法营防范规避济风险树立良企业信誉形象重手段必须高度重视合理工作提高合编制水合生效严格履行提高企业市场信誉坚决纠正符合合规定层层转包分包工程包代时必须求分包商严格履行合合约束分包商履约行必时时进行合法工程索赔维护企业合法权益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
走漫长泥潭路作总承包商定付出仅济惨重代价机制绩效文化等等企业脏器官损伤笔者认时候更思考减法做结果恐怕旧病诟难面提方方面面查找足加强理转变观念研究办法外更重应该考虑茫茫商海中脚工程分包理路究竟应该方
转变总承包企业发展定位
细心总结面十方面问题结企业发展方定位项目理力身企业核心竞争力度赖分包疑选择种粗放式毫竞争力树理路径古选择粗放式理模式企业失败告终观述十点粗放式理模式路径许真正找寻工程分包理误区效解决问题事事必须认真务实分析外环境系统梳理基础明确企业发展定位部营理配套机制指出方
探索工程分包新模式
分包合效力问题例耐心等立法调整法律指引路线转变分包合模式固然条出路远水难解忧企业需断发展壮已损伤元气更需快复苏果够创新出套行效分包合模式模式转变分包观念提升理力水增强技术核心竞争力未尝条够更解决外患忧捷径
笔者探索研制种劳务+行纪旨解决分包合法化合模式——工程整体实施劳务分包工程施工需材料机械周转料具采取全权委托第三方组织采购模式工程劳务部分单独分包家资质劳务承包商劳务承包商总承包商签订独立劳务施工合工程采购采取整体部分包方式全权行纪委托劳务承包商者第三方行纪总承包商求组织采购总承包商签订独立行纪采购合谓行纪合行纪名义委托事贸易活动委托支付报酬合说行纪担角色总承包商济受总承包商指派名义总承包商办事独立总承包商利益外采购行完全受总承包商控制种模式劳务分包合法材料采购控关键工程施工核心环节——
技术质量控制完整保留责完全落总承包商头完全工程整体分包体分包符合国家立法初衷
例深入探索：切建筑业立法根目防止技术转包保障质量达标选择样种分包模式时注定加重身工程技术质量安全理责相应需整套先进系统理方法施工操作工艺流程整工程系统原理面分解点细化施工程制定综合施工保证体系减少质量缺陷质量通病产生根源点提高质量水保证系统整工程施工质量时安全理融入系统理中提高员工安全意识质量意识全面提升工程施工质量更增加企业身竞争力显然种模式掉总承包商材料理环节总承包商工程质量安全精细化理提出更高求粗放理思路应种分包模式加剧总包企业理风险
全面预算 集中集约
走劳务+行纪分包模式实现工程材料理外包完整保留工程质量安全理果说种模式企业完全粗放式理精细化理迈出步话步似迈稍点知道实施工程分包目减少营环节精减营架构舍弃低端生产资源专注项目理降低成提高利润率生产率需求提高效率应变力需求忽视施工材型设备非低端生产资源保留效营会较创利空间时工程质量效控制关键环然面企业做做强员量精简前激烈竞争市场环境项目部原十员齐全组织结构项目部限力资理材料确实定难度加战线越越长总部控力降低难保证执行程中出现偏差加强材营理定时做方面工作：
实施集中集约全面预算理加强总部力资源配置设立专门集中采购机构采购控制权集中企业总部项目承接首先总部专业部门做出全面预算分析根分析结果集中采购材料交项目部保通加强总部专业理力仅助总部科学掌控降低成效保障项目部综合理职
作总承包商说理转型减员减控说分包撒手工程分包绝削弱身核心理力量代价企业核心部门核心核心岗位核心技术定保留采取集中集约式理恰恰通增强集中总部理实力效实现理
转型精细化理间矛盾化解企业理集中集中技术集中提升团体凝聚力核心竞争力实现持续发展效科学理路径
建立效绩效激励机制通实行利润分成模式调动部门员积极性确立生产部门作成中心位通项目部指标完成奖励超额分成等措施成中心控制指标指令够切实落实处通分包合形式分包商传递利益享合作双赢理理念促成项目部指标实现
普法律培训 提升法制意识
社会法制社会切法中心法规法营法行前文提行政式理口头化传达行化授权哥义气办事风格等法律理念法制意识缺乏淡薄表现形式建筑产品履约周期长涉员覆盖战线广理环节杂责承担重稍慎会造成少十万数百万济损失更严重会吊销资质停业整顿等等法律体系建设法律模块理建筑总承包企业重性显尤突出
企业外请律师事务担常年法律顾问试图解决消企业营环节中出现法律问题疗效欠佳某型建筑企业请位知名律师企中层理者做期法律培训听讲者听完致反映没听价值信息问某工作中具体遭遇法律问题时做讲者竟然汗颜答原简单建筑产品诸产品特殊性注定建筑企业法律工作必须扎根企业部真正体会建筑企业面法律问题需法律帮助真正法律行业相结轨编写出建筑领域特法律教材真正实现建筑企业全面风险理控总承包建筑商非常必企业部设置专门法律事务理机构配置专业法律配置懂定建筑产品知识操作流程实战验法律已配置专门法律事务理机构总承包商应充分利优势通营环节捕捉风险事件进行总结研究修订针性适性类合范增强企业契约风险防预力通发布法律简报身边案例培训项目调研指导等形式普法律营意识提高法理思维逻辑导理力时规范履约痕迹资料理形成法律行模式纽带履约痕迹资料理标准
总言改变企业理型方转变前提根部理现状进行系列系统改革建立够保障企业整体价值实现理模式配套战略性激励约束机制真正建立定位准确理模式效配套机制位现代企业理体系理体系核心
精细化理前旧处粗放式理转型期总承包商应思考发展方方相配套应包括：建立合基础合纽带总分包关系提升核心层项目理团队合意识法律意识强化合理全员深刻感悟意识合理现代企业理重组成部分企业法营防范规避济风险树立良企业信誉形象重手段必须高度重视合理工作提高合编制水合生效严格履行提高企业市场信誉坚决纠正符合合规定层层转包分包工程包代时必须求分包商严格履行合合约束分包商履约行必时时进行合法工程索赔维护企业合法权益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
