工程投标工程利润预
组织精干投标班子般投资预审获通定标时间月左右少天较短时间出份理想报价没专门投标班子办组织结构应报价班子分两层次营层二决策层营层做具体工作负责施工图预算编制成估算预测员构成专业配套选配精通预结算业务掌握招投标知识反应敏捷应变力强骨干员负责决策层提供信息进行筛选判断通行情分析企业营实力营目标权衡出终报价营层应做项工作：1工程规范工程性质建设单位（业）资金源支付力进行仔细调查分析2企业施工力施工验员机械设备资金状况进行综合分析决定投投标投标作出决策3认真研究招标文件现场考察复合工程量调查外购材料采材料料场点单价运距便道等考察附农田房屋构造物设施施工影响4根招标文件求编制投标文件办理投标保函履约保证金5编制施工规划选择确定正确施工方法施工设备施工设施拟订初步施工组织计划确定阶段时间应完成工程量期限6解工程投标竞争手实力状况做知知彼制定出合适投标策略报价发挥优势取胜二做施工图预算单价分析准确施工图预算工程项目投标报价基础资料确保施工图预算准确性必须做点：1首先解招标文件指定采预算定额编制办法2必须招标文件规定费率进行编制3预算员应熟悉设计资料设计图表设计意图确保工程项目工程数量正确性4招标文件未明确规定工材料机具土征等费工机具招标文件指定编制办法定额进行计算材料土征等费应逐项调查清楚考虑建设单位（业）设计慨算时种单价工程分单项工程单项工程项目准确预算单价分析投标报价起重作预测工程成利润单价分析：1直接费（A）：工费材料费机械费直接费组成2间接费（B）：包括投标费保险费税金发生业务费时设施费施工理费（理员工程员勤员工资差旅费补贴劳保费办公品实验费交通通讯等费均单位规定进行计算）饱函手续费贷款利息时征费调迁费预见费等3工程成（C）：总直接费间接费：CΣA+B4间接费率系数（d）：间接费总直接费dBΣA般验施工单位（承包者）根企业前承包工程验直接规定间接费率系数5项目单价E：项目直接费应摊入间接费该工程数量E（1+d）A该项工程数量果出现级理费应纳间费机械设备购置费单位规定应直接费间接费中调整三投标报价投标报价直接影响投标单位投标成败工程利润关键前面谈报价高低利弊样投中定利润标呢？里针施工图预算单价分析总成加说明首先准确施工图预算预算金额应扣建施工单位（业）出现理费外基认预算建设单位（业）标底施工图预算金额般预测工程成金额高区域报价施工图预算高少—中标率预测成高少—利润单位利益长远目标着想应正确估计竞争手情况针性合理决定报价四投标技巧投标技巧招标文件条款公竞争前提寻求中标达期效益技巧1应通定途径建设单位（业）评标组解单位优势实力完成工程务信心决心2报价变情况应早期计量结帐工程项目单价适提高单价利资金周转3估计施工中变更项目增加工程量项目应相应提高项目报价减少工程量项目相应降低项目报价4施工图明确（者设计误）项目应估计完善该项工程增减决定报价提高降低5工程量清单中工程项目工程数量者应提高报价6果竞争激烈采取意泄露报价情况泄露报价高低必须高（低）水采取编制某原手知道准备投标投标截止日期前突然前投标手措手然应研究考虑手报价方报价略低7果允许提出两报价报价注明该工程降低干金额诱导建设单位（业）终达低报价议标五投标报价中标率利润关系施工图预算扣建设单位（业）提取理费标低（F）预算工程成（C）投标报价（H）施工图预算（标底）预测成差（G）：GFC中标率（I）i(FH)GX100利润(j)jHC利润率（HC）HX100中标率利润计算应排竞争手建设单位（业）指定投标议标前提成立然中标率含投标单位业绩信誉实力投标技巧利润更施工单位（承包商）施工理分开
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
组织精干投标班子般投资预审获通定标时间月左右少天较短时间出份理想报价没专门投标班子办组织结构应报价班子分两层次营层二决策层营层做具体工作负责施工图预算编制成估算预测员构成专业配套选配精通预结算业务掌握招投标知识反应敏捷应变力强骨干员负责决策层提供信息进行筛选判断通行情分析企业营实力营目标权衡出终报价营层应做项工作：1工程规范工程性质建设单位（业）资金源支付力进行仔细调查分析2企业施工力施工验员机械设备资金状况进行综合分析决定投投标投标作出决策3认真研究招标文件现场考察复合工程量调查外购材料采材料料场点单价运距便道等考察附农田房屋构造物设施施工影响4根招标文件求编制投标文件办理投标保函履约保证金5编制施工规划选择确定正确施工方法施工设备施工设施拟订初步施工组织计划确定阶段时间应完成工程量期限6解工程投标竞争手实力状况做知知彼制定出合适投标策略报价发挥优势取胜二做施工图预算单价分析准确施工图预算工程项目投标报价基础资料确保施工图预算准确性必须做点：1首先解招标文件指定采预算定额编制办法2必须招标文件规定费率进行编制3预算员应熟悉设计资料设计图表设计意图确保工程项目工程数量正确性4招标文件未明确规定工材料机具土征等费工机具招标文件指定编制办法定额进行计算材料土征等费应逐项调查清楚考虑建设单位（业）设计慨算时种单价工程分单项工程单项工程项目准确预算单价分析投标报价起重作预测工程成利润单价分析：1直接费（A）：工费材料费机械费直接费组成2间接费（B）：包括投标费保险费税金发生业务费时设施费施工理费（理员工程员勤员工资差旅费补贴劳保费办公品实验费交通通讯等费均单位规定进行计算）饱函手续费贷款利息时征费调迁费预见费等3工程成（C）：总直接费间接费：CΣA+B4间接费率系数（d）：间接费总直接费dBΣA般验施工单位（承包者）根企业前承包工程验直接规定间接费率系数5项目单价E：项目直接费应摊入间接费该工程数量E（1+d）A该项工程数量果出现级理费应纳间费机械设备购置费单位规定应直接费间接费中调整三投标报价投标报价直接影响投标单位投标成败工程利润关键前面谈报价高低利弊样投中定利润标呢？里针施工图预算单价分析总成加说明首先准确施工图预算预算金额应扣建施工单位（业）出现理费外基认预算建设单位（业）标底施工图预算金额般预测工程成金额高区域报价施工图预算高少—中标率预测成高少—利润单位利益长远目标着想应正确估计竞争手情况针性合理决定报价四投标技巧投标技巧招标文件条款公竞争前提寻求中标达期效益技巧1应通定途径建设单位（业）评标组解单位优势实力完成工程务信心决心2报价变情况应早期计量结帐工程项目单价适提高单价利资金周转3估计施工中变更项目增加工程量项目应相应提高项目报价减少工程量项目相应降低项目报价4施工图明确（者设计误）项目应估计完善该项工程增减决定报价提高降低5工程量清单中工程项目工程数量者应提高报价6果竞争激烈采取意泄露报价情况泄露报价高低必须高（低）水采取编制某原手知道准备投标投标截止日期前突然前投标手措手然应研究考虑手报价方报价略低7果允许提出两报价报价注明该工程降低干金额诱导建设单位（业）终达低报价议标五投标报价中标率利润关系施工图预算扣建设单位（业）提取理费标低（F）预算工程成（C）投标报价（H）施工图预算（标底）预测成差（G）：GFC中标率（I）i(FH)GX100利润(j)jHC利润率（HC）HX100中标率利润计算应排竞争手建设单位（业）指定投标议标前提成立然中标率含投标单位业绩信誉实力投标技巧利润更施工单位（承包商）施工理分开
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
