浅软件外协项目风险理
项目济活动样带定风险软件开发项目然包含种样风险中较典型类软件外协项目风险完全避开消风险量减少损失威胁化机会求项目体充分解掌握风险源性质发生规律进实行效理
项目风险理般包含环节：风险理计划编制风险识定性风险分析定量风险分析风险应计划编制风险监督控制实项目风险进行识分析应系统程
笔者组织开发国家型灌区信息化系统项目实践中项目软件外协部分风险风险理感触颇深根信息化系统项目实际情况开发软件系统中水配水子系统进行外协外协项目启动天短暂频繁接触特殊问题引起注意首先子系统进行外协协作方行业知识造诣颇深业务精通充分沟通解协作方技术方面相较差包括较重数模型设计力次协作方需求够清晰力资源缺乏项目投入力满意加项目工期求紧述问题显突出项目风险项目目标构成相威胁认识种风险项目实施初期针制定出应办法例积极提供强力技术支持求协作方开发初期提供详细开发计划高频率核实开发进度辅助协作方进行版控制辅助协作方制定预见性续工作计划等双方努力外协软件利开发完成
应该说实例较明显体现项目风险理程包括项目周期开始认识项目风险存解风险详细状况分析风险原直形成风险应方案程项目目标言正面事件概率影响结果扩负面事件概率影响结果减少样利利项目风险理关键环节达风险理目呢？事项目理言首先应该明确什风险？风险目活动关果预期结果没十分握认该项活动风险风险活动事件关已结束果法改变活动事件项目总种行动方案供选择选择方案形成结果般认风险活动事件消极希果发生潜性项目风险事件身获取许花费时间计划长没充足员完成项目工作实项目风险包括项目目标威胁包括促进项目目标机会里探讨普通意义项目风险
风险理中第环节风险理计划编制环节决定采取计划项目风险理活动程风险理水类型见度仅风险相称项目组织单位重性相称保证点进行种风险理程做计划非常重般做项目风险理计划编制项目章程组织单位风险理政策明确
岗位职责项目干系风险承受限度等素项目队伍通召开计划编制会议制定风险理计划计划中阐述单风险应容包括点：项目风险理方法进行明确定义例针文中例子确定什办法早期发现协作方存问题出现协作方技术足情况应该处理工期节点监控办法等二明确岗位职责明确定义类行动领导辅助风险理组员例明确甲乙双方组负责成员谁负责项目风险发现谁负责进行质量控制谁负责进度监督等第三点承受度风险承受度谁标准采取种方式项目业客户赞助者会风险承受度接受风险承受度项目队伍衡量风险应计划执行效果标准例言灌渠信息化系统业方工期方面承受力较强果保证灌期前系统位利进行灌季试合完成否试灌季业接受承接方项目组言方面承受力弱项目目标必须工期质量完成否项目延期成增加中包含软件外协部分项目工期影响然协作方合制约果外协部分期完成协作方会产生定较损失损失项目组外协软件影响整合进度然中子笔者认较重方面
概风险理计划实际理程中首进行风险识项目风险识项贯穿项目实施全程项目风险理工作项工作目标识确定出项目究竟风险项目风险究竟基特征项目风险会影响项目方面确定项目风险属工期风险成风险质量风险预警信息预警信息风险风险会项目工期成质量造成什影响等识风险什呢？三点应该较重素：项目产出描述项目风险识重容识项目工作否时质预算限制终生成项目产出物二项目计划信息三历史资料前完成项目实际发生种意外事情历史资料识确定新项目风险威胁非常重信息实验例中笔者首先验意识该外协项目风险存意识行业知识欠缺导致产出物质量评价风险次项目产出物求完整软件产品提示项目组意识强力软件技术支撑保证获预期产出物前提根项目整体进度计划外协软件工期风险显现出项目风险识包括种方法例系统分解法流程图法头脑风暴法情景分析法等里作详细描述
项目理者已识项目中存风险接风险进行分析分析包括定性分析定量分析包括风险分析基事务分析方式先进行定性分析然进行定量分析里先讨定性风险分析定性风险分析评估已识风险影响性程已定性分析方法工具评估风险概率果根什进行定性风险分析呢？致包含方面：项目初期已形成风险理计划已识风险项目状态项目类型概率范围果等特殊情况包括假
设假设甄出潜风险通定性风险分析解项目总体风险等级风险优先次序清单需进步分析理控制风险清单风险趋势等
定量风险分析程目标量化分析风险概率项目目标造成果分析项目总体风险程度程涉工作包括测定取某特定项目目标概率量化项目风险暴露决定需成进度计划应急准备金通量化风险项目风险相应贡献分析出需关注风险找出理想实现成进度计划工作范围目标形成定量风险分析结果种途径种访谈访谈技术量化项目目标造成影响风险概率果风险变动范围基原理形成文档风险访谈重组成部分风险应计划编制程中形成效风险应策略种敏感度分析敏感度分析助确定种风险项目产生影响种分析确定性素保持基准值前提考察项目素确定性项目目标影响程度种决策分析树决策分析通常结构化决策树形式决策树种图表反映尚考虑中项决策选择方案两选方案中暗示决策树风险概率事件条合理路径成报酬未决策综合起种模拟项目模拟采模型详细规定确定性转化项目总体目标潜影响蒙特卡罗技术进行项目模拟种典型手段种方法种途径进行分析直量化风险优先次序清单种量化许准确做总致趋势便项目理者掌握项目风险状态
显然知道风险知道风险优先次序必然针风险制定风险应计划风险应计划编制开发方案制定措施程目提升实现项目目标机会减低项目目标威胁包括确定员负责已认风险应行动保证已识出风险合适处置风险应计划编制效性直接决定项目风险增加减少风险应计划应该风险严重性应成效性完成务适时性相适应确认专负责风险应办法般包括四种策略：规避转移缓解接受规避通变更项目计划消风险产生风险条件减少项目范围规避高风险工作增加项目资源时间采种熟悉创新方法避免熟悉分包商等风险规避典型例子文描述笔者状况显然属种方式风险转移设法某风险结果连风险进行应权利转移第三方转移风险理风险责转移方消风险转移风险总会伴接受风险方支付风险成应该说文描述软件外协种风险转移项目组身行业知识限制造成软件开发风险转移第三方时伴接受风险方支付风险成谓缓解设法某负面风险事件概率果降低种接受程度早期采取措施降低风险发生概率风险项目影响风险发生亡羊补牢更效风险概率果缓解成应合理文中描述例子整软
件外协项目说风险应计划进行风险转移已外协发现类似协作方技术状况弱等情况采取早期介入进行强力技术支持种风险缓解种风险应计划接受种手段意味着项目队伍决定变项目计划应某风险项目队伍找合适风险应策略积极接受行动包括制定应急计划备风险发生时消极接受需行动仅项目队伍风险发生时付风险总说接受种没办法办法非环境限般会采编制风险应计划条包含条目：已识风险描述风险成风险影响项目目标风险承担分派责定性定量分析程结果针风险确定应措施包括规避转移缓解接受应战略实施期残留风险水实施选定应战略需具体行动风险应预算时间应急计划退计划等
步项目理者应该已成竹胸已识风险定性定量分析存风险制定风险应计划部班计划执行达预期目胜利已眼前越越掉轻心继续重视风险监督控制风险监督控制样项目理程踪已识风险监视残余风险识新风险保证风险计划执行评估计划降低风险效性实风险监督控制项目整生命周期中种持续进行程着项目成长风险会断变化会新风险出现预期风险会消失良风险监督控制程提供信息帮助风险发生前作出效决策定期项目风险水接受程度做出评估项目干系间沟通必风险监督目包括监控风险应措施否已计划实施风险应措施否象期样效未识风险否已发生项目假设否然成立等容
笔者言组织开发国家型灌区信息化系统程中外协部分期保质完成感触颇深前期全面深入协作方进行接触时识存风险组织项目组详细分析风险制定出风险应方案中反映出项目风险理项目理中重位作项目实行风险理处家勉：通风险分析加深项目风险认识理解澄清方案利弊提高项目种计划信度利改善项目执行组织部外部间沟通够处理风险果种方式更灵活组织起项目理中减少动增加动规划设计工作提供反馈便规划设计阶段采取措施防止避免风险损失推动项目执行组织理班子积累关风险资料数便改进项目理
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项目济活动样带定风险软件开发项目然包含种样风险中较典型类软件外协项目风险完全避开消风险量减少损失威胁化机会求项目体充分解掌握风险源性质发生规律进实行效理
项目风险理般包含环节：风险理计划编制风险识定性风险分析定量风险分析风险应计划编制风险监督控制实项目风险进行识分析应系统程
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应该说实例较明显体现项目风险理程包括项目周期开始认识项目风险存解风险详细状况分析风险原直形成风险应方案程项目目标言正面事件概率影响结果扩负面事件概率影响结果减少样利利项目风险理关键环节达风险理目呢？事项目理言首先应该明确什风险？风险目活动关果预期结果没十分握认该项活动风险风险活动事件关已结束果法改变活动事件项目总种行动方案供选择选择方案形成结果般认风险活动事件消极希果发生潜性项目风险事件身获取许花费时间计划长没充足员完成项目工作实项目风险包括项目目标威胁包括促进项目目标机会里探讨普通意义项目风险
风险理中第环节风险理计划编制环节决定采取计划项目风险理活动程风险理水类型见度仅风险相称项目组织单位重性相称保证点进行种风险理程做计划非常重般做项目风险理计划编制项目章程组织单位风险理政策明确
岗位职责项目干系风险承受限度等素项目队伍通召开计划编制会议制定风险理计划计划中阐述单风险应容包括点：项目风险理方法进行明确定义例针文中例子确定什办法早期发现协作方存问题出现协作方技术足情况应该处理工期节点监控办法等二明确岗位职责明确定义类行动领导辅助风险理组员例明确甲乙双方组负责成员谁负责项目风险发现谁负责进行质量控制谁负责进度监督等第三点承受度风险承受度谁标准采取种方式项目业客户赞助者会风险承受度接受风险承受度项目队伍衡量风险应计划执行效果标准例言灌渠信息化系统业方工期方面承受力较强果保证灌期前系统位利进行灌季试合完成否试灌季业接受承接方项目组言方面承受力弱项目目标必须工期质量完成否项目延期成增加中包含软件外协部分项目工期影响然协作方合制约果外协部分期完成协作方会产生定较损失损失项目组外协软件影响整合进度然中子笔者认较重方面
概风险理计划实际理程中首进行风险识项目风险识项贯穿项目实施全程项目风险理工作项工作目标识确定出项目究竟风险项目风险究竟基特征项目风险会影响项目方面确定项目风险属工期风险成风险质量风险预警信息预警信息风险风险会项目工期成质量造成什影响等识风险什呢？三点应该较重素：项目产出描述项目风险识重容识项目工作否时质预算限制终生成项目产出物二项目计划信息三历史资料前完成项目实际发生种意外事情历史资料识确定新项目风险威胁非常重信息实验例中笔者首先验意识该外协项目风险存意识行业知识欠缺导致产出物质量评价风险次项目产出物求完整软件产品提示项目组意识强力软件技术支撑保证获预期产出物前提根项目整体进度计划外协软件工期风险显现出项目风险识包括种方法例系统分解法流程图法头脑风暴法情景分析法等里作详细描述
项目理者已识项目中存风险接风险进行分析分析包括定性分析定量分析包括风险分析基事务分析方式先进行定性分析然进行定量分析里先讨定性风险分析定性风险分析评估已识风险影响性程已定性分析方法工具评估风险概率果根什进行定性风险分析呢？致包含方面：项目初期已形成风险理计划已识风险项目状态项目类型概率范围果等特殊情况包括假
设假设甄出潜风险通定性风险分析解项目总体风险等级风险优先次序清单需进步分析理控制风险清单风险趋势等
定量风险分析程目标量化分析风险概率项目目标造成果分析项目总体风险程度程涉工作包括测定取某特定项目目标概率量化项目风险暴露决定需成进度计划应急准备金通量化风险项目风险相应贡献分析出需关注风险找出理想实现成进度计划工作范围目标形成定量风险分析结果种途径种访谈访谈技术量化项目目标造成影响风险概率果风险变动范围基原理形成文档风险访谈重组成部分风险应计划编制程中形成效风险应策略种敏感度分析敏感度分析助确定种风险项目产生影响种分析确定性素保持基准值前提考察项目素确定性项目目标影响程度种决策分析树决策分析通常结构化决策树形式决策树种图表反映尚考虑中项决策选择方案两选方案中暗示决策树风险概率事件条合理路径成报酬未决策综合起种模拟项目模拟采模型详细规定确定性转化项目总体目标潜影响蒙特卡罗技术进行项目模拟种典型手段种方法种途径进行分析直量化风险优先次序清单种量化许准确做总致趋势便项目理者掌握项目风险状态
显然知道风险知道风险优先次序必然针风险制定风险应计划风险应计划编制开发方案制定措施程目提升实现项目目标机会减低项目目标威胁包括确定员负责已认风险应行动保证已识出风险合适处置风险应计划编制效性直接决定项目风险增加减少风险应计划应该风险严重性应成效性完成务适时性相适应确认专负责风险应办法般包括四种策略：规避转移缓解接受规避通变更项目计划消风险产生风险条件减少项目范围规避高风险工作增加项目资源时间采种熟悉创新方法避免熟悉分包商等风险规避典型例子文描述笔者状况显然属种方式风险转移设法某风险结果连风险进行应权利转移第三方转移风险理风险责转移方消风险转移风险总会伴接受风险方支付风险成应该说文描述软件外协种风险转移项目组身行业知识限制造成软件开发风险转移第三方时伴接受风险方支付风险成谓缓解设法某负面风险事件概率果降低种接受程度早期采取措施降低风险发生概率风险项目影响风险发生亡羊补牢更效风险概率果缓解成应合理文中描述例子整软
件外协项目说风险应计划进行风险转移已外协发现类似协作方技术状况弱等情况采取早期介入进行强力技术支持种风险缓解种风险应计划接受种手段意味着项目队伍决定变项目计划应某风险项目队伍找合适风险应策略积极接受行动包括制定应急计划备风险发生时消极接受需行动仅项目队伍风险发生时付风险总说接受种没办法办法非环境限般会采编制风险应计划条包含条目：已识风险描述风险成风险影响项目目标风险承担分派责定性定量分析程结果针风险确定应措施包括规避转移缓解接受应战略实施期残留风险水实施选定应战略需具体行动风险应预算时间应急计划退计划等
步项目理者应该已成竹胸已识风险定性定量分析存风险制定风险应计划部班计划执行达预期目胜利已眼前越越掉轻心继续重视风险监督控制风险监督控制样项目理程踪已识风险监视残余风险识新风险保证风险计划执行评估计划降低风险效性实风险监督控制项目整生命周期中种持续进行程着项目成长风险会断变化会新风险出现预期风险会消失良风险监督控制程提供信息帮助风险发生前作出效决策定期项目风险水接受程度做出评估项目干系间沟通必风险监督目包括监控风险应措施否已计划实施风险应措施否象期样效未识风险否已发生项目假设否然成立等容
笔者言组织开发国家型灌区信息化系统程中外协部分期保质完成感触颇深前期全面深入协作方进行接触时识存风险组织项目组详细分析风险制定出风险应方案中反映出项目风险理项目理中重位作项目实行风险理处家勉：通风险分析加深项目风险认识理解澄清方案利弊提高项目种计划信度利改善项目执行组织部外部间沟通够处理风险果种方式更灵活组织起项目理中减少动增加动规划设计工作提供反馈便规划设计阶段采取措施防止避免风险损失推动项目执行组织理班子积累关风险资料数便改进项目理
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