培养做项目进度计划时的系统观

培养做项目进度计划时系统观
客户关注什 产品质量基默认属性做度然谈首先清楚户质量求优先级般言>易>性>安全般测试类型外测试等级表明测试达种覆盖率程度影响项目周期 默认质量求项目周期客户关注详细估算排完进度确定项目开始客户敲定项目范围合会明确户敲项目周期显重根软件工程济学出结：软件项目考虑投入更资源缩短项目周期项目周期缩短定度投入资源没项目理谈判底线考虑力资源情况项目够达短周期果短周期达客户求必须缩减项目范围牺牲产品质量 项目计划重点通调整素保证项目够89成胜算影响项目成功全部列入风险关键问题进行踪项目理计划完成半时间应该花费消确定性项目失败进展程出现太异常开始项目理清楚层握开始没分析清楚确定性关键素 项目周期敲定排进度 果简单认项目周期确定排进度倒排进度说明没真正理解素衡进度安排实际含义项目理根项目周期倒排切实际进度计划导致项目进度延期必然事情 制定进度前重然根力资源情况项目周期综合考虑生命周期模型选择瀑布增量迭代直接影响WBS分解WBS中关心工作包务粒度问题需力资源配合起功模块分解细更力资源参进更务够行疑会增加前面接口设计期集成工作量接口设计集成工作花费时间开发务行缩短时间时候时候分解粒度粗细粒度间通调配力资源够获取进度压缩 IT项目中岗位角色划分适合采关键路径方法预计进度进度安排关键早动起里考虑思考方式 1关注项目关键资源关键资源必须优先安排执行关键务 2通组件细分迭代增加期集成时间缩短前期关键路径等时间 3通日构造测试迭代起 4进度紧更该跳需求总体设计评审直接编码期返工灾难性 效方法程 裁剪程时候必须清楚认识程元素保证项目成功核心素省略XP方法功开发然遵循瀑布跳程设计思路纸面设计草图开始编码期形成规范文档决定说设计开始编码需求DEMO原型总体架构数库设计评审项目开发模式规范重元素应该效发挥作考虑关键点 1DEMO原型必须户沟通确认需求阶段技术架构工作行 2需求架构数库必须评审 3架构总体设计完成必须进行培训强调续开发模式规范 4架构开发定全部完成开始续工作事先定义清楚接口 4详设出纸面草图面面沟通开始编码期补规范文档5100做涉业务规功提前编码基础表维护
 
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