系好项目的“松紧带”

系项目松紧带
提起进度控制想起三峡工程样浩工程样项目投资巨系统复杂周期长想期完工进度控制肯定中非常重项工作止种项目项目里进度控制样重果掌握造成项目延期事会导致整项目失败
　　进度成功密分
　　毫夸张讲项目理希负责项目够成功算成功项目呢？般说成功项目够规定工期成条件满足超项目干系求项目说时间成质量范围项目成功基素项目成败起着关重作中时间素会方面产生影响例：果时间增加会增加项目成果味加快进度会出现盲目赶工终会影响项目质量时导致项目范围减少均项目成功背道驰
　　外根前项目理专家失败项目研究发现：工期超出求项目占失败项目70效实施项目进度控制项目成功重保障项目理必须非常重视工作
　　什会影响进度控制
　　1效进度控制样？　　项目实施结果讲够预定时间达预期工作目标说项目效进度控制项目实施程讲效进度控制应该具特征：具效进度基准计划项目理够实时掌握项目实际进展状况预见性发现解决项目实施中影响项目进展问题够采取效方法控制影响项目进展素项目预定（接受）时间完成
　　2影响项目进度素？　　般说影响项目进度素：项目组沟通协调工作力忽视项目外部组织影响项目组织工作力强工作方法佳充分发挥项目组成员作问题实施效进度控制具非常负面影响进行项目进度控制必须解决问题
　　进度控制五环节
　　1制定项目进度基准计划　　知道计划行动指导行动成功关键进度控制言计划尤重影响资源否合理项目否利进行直接关系项目成败
　　进度计划包括务资源时间三部分容务源工作分解结构活动定义进行效进度控制求必须细致执行检查控制活动定义务力度求适中成熟项目理水高资源力强项目力度太否难实现项目控制反务力度适项务需明确责起止时间工期实际项目理水高情况实现效进度控制项务工作量项目总体工作量5宜工期项目总工期10宜
　　2建立效风险防范计划　　期中已谈关风险理事宜相信家记效风险防范计划降低确定性素项目工期影响保证项目利进展里赘言
　　3建立良沟通理制度　　沟通掌握方信息进行项目决策项目协调基础沟通门重学问项目理中专门沟通理文中讨
　　4进行进度检查采取相应策　　进度控制中进度检查重关键工作采取定期定期进度检查定期指预定检查周期执行检查工作检查周期项目组根项目实际情况预先确定时间跨度较项目相长：工期超两年项目检查周期定月般建议检查周期应该高工期5～10％宜定期进度检查关键务里程碑务计划完成时间进行
　　进度检查工作分四步骤执行：
　　首先收集项目务进展信息进度汇报进度查验两种方法通常情况项目理采属进行动汇报方式完成项目进展信息收集工作进度汇报某工作项目理采直接检查方式获取进展信息验证汇报信息准确性进度查验获准确项目进展信息项目理两种方法结合需收集项目进展信息包括：务执行状况变更信息务执行状况包括：务实际开始结束时间前务完成程度等变更信息包括：范围变更资源变更等诸项目进度相关联变更容
　　次进行项目实际进展信息进度基准计划较收集实际进展信息进度基准计划进行较否出现进度偏差果没偏差检查结束否执行步工作
　　第三针出现进度偏差寻求佳解决方案果出现进度偏差针偏差进行分析研究发现中问题针问题寻找解决方案果需进度计划调整修改进度计划
　　项目实施程中出现进度偏差难免实施进度控制求偏差进行效控制提出相应解决方案利项目进展通常采取措施面表中
控制进度偏差措施表

　　第四执行进度调整进度计划解决方案根偏差处理决定执行解决方案调整项目进度计划果需话通知项目干系进度偏差较时需考虑缩检查周期便更监视纠正措施效果保障项目期完成
　　5预见性发现解决项目中问题　　项目实施程中项目进度延期实际苗头预见性发现发现时采取策进行解决种问题消灭萌芽状态做法效保障项目利进行
 
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