项目中期团队长阶段工作量估算
牛翻倍估算法： 老象您样高手两月出吧？ 玩意？……概三月吧…… 报六月 扯皮估算法 老板真行12月绝够呛…… 学学生？ （◎＃％※％……培训学生成恐怕俩月） 者总先快办法先干着行时候说…… 工作量估算原理： 进入实施阶段着需求断明确项目团队员断充实原前期风险逐渐存工作量估算意义加强 分：工作量估算团队工作量估算两方面时间尺度分短阶段工作量估算长阶段工作量估算 文讲团队长阶段工作量估算（般月）素密切关系通常划分前点： 1采程 瀑布式程风险会断积累应变化力较弱计划发布第版需求设计变更幅度出现量工作量相团队时失工作量控制 迭代式程风险会较早暴露便针性解决应变化力较强工作量投入相较均根需求设计变更情况需考虑部分甚整体重构工作量 需求设计变更幅度越瀑布式迭代式耗费工作量越 需求设计变更幅度越瀑布式迭代式耗费工作量越少 2团队成员力代码完善测试素维护性等考虑优秀开发员工作效率般性开发员工作效率十倍 3项目计划务分配 团队成员保持稳定前提合理员结构节奏计划合理务分配提升单位时间效工作量加快项目进度 4效工作率 单位时间效工作量员士气务安排工作复杂度难度等密切相关 团队效工作量达6070甚根项目理培训老师说法果团队效工作量长期超80心 5风险预防 包括需求变更设计变更员变更等会影响实际工作量尤员变更法团队身加控制 工作量估算模型： 该模型质验模型针业务复杂型已较成熟框架项目知道否适技术复杂型者协调复杂型 基假设： 1宏观迭代式（阶段式）迭代（阶段）包含较完整需求设计开发测试发布流程迭代（阶段）间交叉 总说类似rup程 2项目团队结构力参度典型业务复杂型团队员呈较合理纺锤型结构允许部分员较薄弱 项目理：需求分析：设计：开发：测试：实施支持05：1：1：2：1：05注意：例仅代表工作量例代表团队成员例团队成员兼角色 3阶段中分类工作： 1）初始细化目针性解决预防风险包括技术架构甚部分公模块开发该部分工作量取决风险高低通常占阶段10—30 2）构造开发功模块（功点）基准单位例分配需求设计开发测试工作量参考例1：1：2：1果该模块包括数迁移额外增加1份工作量 3）实施支持培训占阶段5—10 4）理沟通协调成占阶段10左右 4功模块（功点）工作量估算 1基准功模块通常包含12业务象业务象中带业务逻辑属性约10包括该业务象简单行：增删改查包括该业务象复杂行 采成熟框架情况该基准模块工作量估算15天（取定验员）包含初次开发续完善工作量时效工作率60 复杂行视简单行4倍 特复杂功点（包含特定算法）需单独估算早期510倍估算 5风险预防部分完全取决项目评估综合方面素估算成员验出（德尔塔法） 模型： T[（N*P）S]*(1+X) T：总工作量单位天N：基准功模块数目根需求验评估功模块细化估算 P：基准功模块工作量通常取15天 S：构造开发工作量占整阶段百分50—75间 X：项目风险预防根验取值低10高超100 注意：工作量进度没必然联系破坏项目结构员追加带进度利益 备注 开发技术稳定员稳定情况估概实际情况难 前期制定项目时间表评估时间基础 外常常出现问题风险估计足知风险留出合适时间风险控制风险效评估前提 中评估公式常项目程中断修正公式毕竟验公式验积累程校正程 常常遇情况项目开始时候估工作估算原理模型顾陷入解决项目细节问题中
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牛翻倍估算法： 老象您样高手两月出吧？ 玩意？……概三月吧…… 报六月 扯皮估算法 老板真行12月绝够呛…… 学学生？ （◎＃％※％……培训学生成恐怕俩月） 者总先快办法先干着行时候说…… 工作量估算原理： 进入实施阶段着需求断明确项目团队员断充实原前期风险逐渐存工作量估算意义加强 分：工作量估算团队工作量估算两方面时间尺度分短阶段工作量估算长阶段工作量估算 文讲团队长阶段工作量估算（般月）素密切关系通常划分前点： 1采程 瀑布式程风险会断积累应变化力较弱计划发布第版需求设计变更幅度出现量工作量相团队时失工作量控制 迭代式程风险会较早暴露便针性解决应变化力较强工作量投入相较均根需求设计变更情况需考虑部分甚整体重构工作量 需求设计变更幅度越瀑布式迭代式耗费工作量越 需求设计变更幅度越瀑布式迭代式耗费工作量越少 2团队成员力代码完善测试素维护性等考虑优秀开发员工作效率般性开发员工作效率十倍 3项目计划务分配 团队成员保持稳定前提合理员结构节奏计划合理务分配提升单位时间效工作量加快项目进度 4效工作率 单位时间效工作量员士气务安排工作复杂度难度等密切相关 团队效工作量达6070甚根项目理培训老师说法果团队效工作量长期超80心 5风险预防 包括需求变更设计变更员变更等会影响实际工作量尤员变更法团队身加控制 工作量估算模型： 该模型质验模型针业务复杂型已较成熟框架项目知道否适技术复杂型者协调复杂型 基假设： 1宏观迭代式（阶段式）迭代（阶段）包含较完整需求设计开发测试发布流程迭代（阶段）间交叉 总说类似rup程 2项目团队结构力参度典型业务复杂型团队员呈较合理纺锤型结构允许部分员较薄弱 项目理：需求分析：设计：开发：测试：实施支持05：1：1：2：1：05注意：例仅代表工作量例代表团队成员例团队成员兼角色 3阶段中分类工作： 1）初始细化目针性解决预防风险包括技术架构甚部分公模块开发该部分工作量取决风险高低通常占阶段10—30 2）构造开发功模块（功点）基准单位例分配需求设计开发测试工作量参考例1：1：2：1果该模块包括数迁移额外增加1份工作量 3）实施支持培训占阶段5—10 4）理沟通协调成占阶段10左右 4功模块（功点）工作量估算 1基准功模块通常包含12业务象业务象中带业务逻辑属性约10包括该业务象简单行：增删改查包括该业务象复杂行 采成熟框架情况该基准模块工作量估算15天（取定验员）包含初次开发续完善工作量时效工作率60 复杂行视简单行4倍 特复杂功点（包含特定算法）需单独估算早期510倍估算 5风险预防部分完全取决项目评估综合方面素估算成员验出（德尔塔法） 模型： T[（N*P）S]*(1+X) T：总工作量单位天N：基准功模块数目根需求验评估功模块细化估算 P：基准功模块工作量通常取15天 S：构造开发工作量占整阶段百分50—75间 X：项目风险预防根验取值低10高超100 注意：工作量进度没必然联系破坏项目结构员追加带进度利益 备注 开发技术稳定员稳定情况估概实际情况难 前期制定项目时间表评估时间基础 外常常出现问题风险估计足知风险留出合适时间风险控制风险效评估前提 中评估公式常项目程中断修正公式毕竟验公式验积累程校正程 常常遇情况项目开始时候估工作估算原理模型顾陷入解决项目细节问题中
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