Scrum阶段判定Sprint完成少功？
承诺驱动——Scrum初期(初Sprint)
头Sprint中开发组Velocity没足够解Scrum没足够解承诺驱动方式决定Sprint会完成少务(事)步骤：
1明确功优先级
2明确次Sprint达目标
3选择优先级高功分解实现务评估实现
4果Team承诺Sprint实现功加入Sprint Backlog中果承诺PO商议办法拆分功办法放弃功
5断评审优先级高功直Team承诺完成止
Velocity驱动――Scrum段时间
着Sprint开发团队理层PO开发效率质量等断调整心理预期实际差距需量化指标正确标识团队开发力时作团队绩效考核参考时候需评定团队Velocity样做：
1记录Sprint实现功IMD(Ideal Man Day)实现功标准务发布(编码测试部署文档等)仅仅编码完成
2记录Sprint实际利资源例第三Sprint时团队7成员(ABCDEFG)3星期开发周期ACEFG全勤B会请假2天D星期会加入团队次Sprint团队实际利资源：5*15+13+795(MD)
3计算资源利率：实际完成功IMD 实际利资源第三Sprint例时完成实际功IMD52IMD资源利率：52 95 547总结团队资源利率高原：
a) 团队刚接触新业务需求理解花费较长时间时测试发现实现需求符方开发员PO沟通较少致
b) 技术架构成熟断构建影响实际业务层面实现
c) 技术支持工作
4均前三期sprint资源利率没期Sprint资源利率作参考务完成100完成标准前三期均值更加行
5第四步资源利率开始Sprint利资源基次Sprint团队开发力(Velocity)
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头Sprint中开发组Velocity没足够解Scrum没足够解承诺驱动方式决定Sprint会完成少务(事)步骤：
1明确功优先级
2明确次Sprint达目标
3选择优先级高功分解实现务评估实现
4果Team承诺Sprint实现功加入Sprint Backlog中果承诺PO商议办法拆分功办法放弃功
5断评审优先级高功直Team承诺完成止
Velocity驱动――Scrum段时间
着Sprint开发团队理层PO开发效率质量等断调整心理预期实际差距需量化指标正确标识团队开发力时作团队绩效考核参考时候需评定团队Velocity样做：
1记录Sprint实现功IMD(Ideal Man Day)实现功标准务发布(编码测试部署文档等)仅仅编码完成
2记录Sprint实际利资源例第三Sprint时团队7成员(ABCDEFG)3星期开发周期ACEFG全勤B会请假2天D星期会加入团队次Sprint团队实际利资源：5*15+13+795(MD)
3计算资源利率：实际完成功IMD 实际利资源第三Sprint例时完成实际功IMD52IMD资源利率：52 95 547总结团队资源利率高原：
a) 团队刚接触新业务需求理解花费较长时间时测试发现实现需求符方开发员PO沟通较少致
b) 技术架构成熟断构建影响实际业务层面实现
c) 技术支持工作
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