合同工期管理

工程工期理
 
    工程项目理讲究三控三协调中包括合理进度控制进度控制非工期时间求保证工期时间保证求合进行约束爱必优iRG员控iWG物料控间接帮助施工现场控制进度保证合完成
正工程合约定完成情况违约单位面诸事**存：
1属列种情况造成工期延误承包均提出延长工期求发包作予费补偿
（1）承包失误违规违约引起监理现场机构指令暂停施工
（2）现场非异常恶劣气候条件引起正常停工
（3）工程合理施工保证安全必须监理现场机构指令暂停施工
（4）承包未监理现场机构批准擅停工
（5）合中规定
2监理现场机构认必时承包发布暂停工程部分工程施工指示承包应指示求立暂停施工种原引起暂停施工承包妥善保护工程提供安全保障时必须采取效措施积极消停工素影响创造早日复工条件工程具备复工条件承包提出申请监理现场机构立发出复工通知承包必须复工通知送达3天复工 承包拖延拒绝复工增加费工期延误责承包承担
3发包责发生暂停施工情况时监理现场机构未时达暂停施工指示承包监理现场机构提出暂停施工书面请求监理现场机构接请求48时予答复期答复视承包请求已获意
4施工程中造成工期延误属发包合责风险承包必须立通知监理现场机构发出该通知14天监理现场机构提交份详细报告详细申述发生工期延误事件细节
工期影响程度14天承包合文件规定监理文件求修订进度计划编制赶工措施提交监理现场机构审批
承包未合文件规定程序时限求监理现场机构提出延合工期申报承包承担合责
5承包施工进度计划审查批准意味着改变减轻承包合工期应承担义务责
真保证施工进度方面考虑施工技术施工理加强


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