2005企业员工末位淘汰实施办法—实施方案
鼓励先进惩治落形成争先进争公司发展做贡献良氛围公司决定进行2005年末位淘汰工作具体办法：
末位淘汰范围：
公司领导中层理员（行考核）外公司已转正职员工
二具体方案：
1公司根定例拟定部门车间淘汰名额
2部门车间员工进行计名投票选出2倍淘汰名额预淘汰员名单
3领导部门负责（车间）相关部门负责部门员工（机选择25）根预淘汰员工日常表现2006年度员工绩效考核项目进行综合分
4根述分出均分事先设定淘汰名额末位开始淘汰
5投票选出预淘汰名额列等原超2倍时列数确定预淘汰名单
6分出现列时考核组部门负责确认淘汰员
三组织领导
成立末位淘汰工作领导组负责项工作进行组织领导
组 长：
副组长：
组 员：
四相关规定
1领导分占25部门负责分占35相关部门负责分占20部门员工分占20
2考核均采取现场分现场公布结果方式选票均结果公布统销毁
3评议着实事求原评议程中准拉帮结伙击报复划线
4岗足半年处试期员工参次末位淘汰
5加分原：青安岗员工种状元岗位技术手酌情加13分
6回避制度：预淘汰员考评亲属关系时考评员应动进行回避
7确定末位员视表现公司采取辞退调离现岗位降薪等处理方式
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2005企业员工末位淘汰实施办法—实施方案
鼓励先进惩治落形成争先进争公司发展做贡献良氛围公司决定进行2005年末位淘汰工作具体办法：
末位淘汰范围：
公司领导中层理员（行考核）外公司已转正职员工
二具体方案：
1公司根定例拟定部门车间淘汰名额
2部门车间员工进行计名投票选出2倍淘汰名额预淘汰员名单
3领导部门负责（车间）相关部门负责部门员工（机选择25）根预淘汰员工日常表现2006年度员工绩效考核项目进行综合分
4根述分出均分事先设定淘汰名额末位开始淘汰
5投票选出预淘汰名额列等原超2倍时列数确定预淘汰名单
6分出现列时考核组部门负责确认淘汰员
三组织领导
成立末位淘汰工作领导组负责项工作进行组织领导
组 长：
副组长：
组 员：
四相关规定
1领导分占25部门负责分占35相关部门负责分占20部门员工分占20
2考核均采取现场分现场公布结果方式选票均结果公布统销毁
3评议着实事求原评议程中准拉帮结伙击报复划线
4岗足半年处试期员工参次末位淘汰
5加分原：青安岗员工种状元岗位技术手酌情加13分
6回避制度：预淘汰员考评亲属关系时考评员应动进行回避
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