2007年工作计划—年度工作计划

2007年工作计划—年度工作计划
 
新年面新形势新困难必须充分准备积极应工作思路指导思想工作重心必须适应工作质量必须断提高积极围绕公司营目标确定营销战略完善服务体系巩固学型组织建设提升力资源素养造职业化员工队伍加强精益化理努力解决成理中瓶颈问题全面完成营理目标股东公司员工社会创造更收益

2007年重点做工作：
1防微杜渐永续理安全工作常抓懈06年开展安全应急预案演练百日安全生产事等活动收显著效果07年然安全工作放首位进步完善安全生产宣传教育培训体系切实加强安全生产工作领导认真落实级安全生产责制强化安全生产监督理继续深化安全生产专项整治安全监立足点始终放防范事利类行效安全教育活动制定实施系列策办法夯实基础提升意识级领导员工正视安全重视安全效预防类安全事发生努力实现全年安全生产事目标力争06年做更
2确立营销战略灵活运完善高效服务体系稳掌握市场营销理产生信息源保持年方面时时发现捕捉市场机会重视市场机会信息预测搜集提炼分析继续做区域市场竟合工作努力开拓新市场加直销力度严格授信额度控制保持较高现金流量终确保净利润完成
3市场起点全面细化工作拓宽成范围断提升公司核心竞争力原料采购产品进入市场进行全程集约化控制搞外部关系优化原料品质确保产品质量降低物料成时努力寻求新矿产资源选择高品位石灰石低价铁质校正材料努力降低回转窑煤耗终降低水泥中原材料成占例时生产中通技术攻关缜密控制实现产突破解决成理中瓶颈问题全面完成营目标
4建立学型组织发挥激励约束机制效力正确员流失现象员工队伍职业化建设企业提升竞争力源泉企业项指标创新力体现员工职业化素养面新挑战公司着培养流失报效社会种形式思想遗余力培养员工留理念强化员工队伍心留提升员工忠诚度通持续培训断提升力资源理技公司核心技术水稳中升
5巩固6S成果深推6S工程6S理项循序渐进工作贵坚持保持形成理模式风格终养成种良惯05年公司6S理取成果走公司前列通
冬天生产目前 6S理工作较前期退步年必须通运载体推广提炼6S理成果基础深入拓展推动断挖掘理漏项难点6S宗旨规范原职部门指导车间创新结合采取切实效措施制宜求新挖潜做特色百花齐放形成种独特文化氛围
6团结力量凝聚坚强全面提升团队建设知道木桶够装少水正常情况取决三方面素：第块木板长度短木板决定盛水量第二木板木板间结合否紧密第三桶底果长木版木板木板间存缝隙缝隙法装满水样果没桶底盛水空想新木桶理现代企业团队建设新木桶理着异曲工妙：团队战斗力仅取决成员水取决成员成员间协作配合紧密度加强团队建设07年度项非常重工作

朋友：07年生产号角已吹响面新困难挑战必须心德义返顾完成全年目标务贡献力量坚信通懈努力扎实工作谐处定够全面完成项务指标明天喝彩定属

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