人资部工作工作计划

 
资部工作工作计划
 
 
　
　　根公司发展规划力资源工作求力资源部紧紧围绕公司整体工作指导思想发展计划结合公司实际情况全面完成公司达项务特制定计划
　　端正思想开拓创新努力开创力资源工作新局面
　　2008年力资源部根公司统部署认清形势胆创新断完善总理室正确领导公司制定2008年工作指导思想发展目标认真做力资源理工作建立健全力资源理体系完善员工招聘培训晋升绩效考核工作制定实施引进培养力资源工作发挥出应作
　　二制定2008年工作目标确保力资源工作序开展
　　确保力资源工作效发展发挥企业中重作2008年力资源部紧紧围绕徐旭超[2008]1号文件精神认真贯彻执行公司达项工作务具体工作目标：
　　1建立完善公司组织架构
　　2008年力资源部根公司二五规划08年发展目标合理建立完善公司组织架构组织架构结合旭旺公司实际情况员结构状况合理设置根总理室求增加减少部门设立作部门充分发挥应作组织架构建立开展力资源工作根基础
　　2根组织架构设置编制部门岗位责制岗位目标责书
　　2008年公司部门岗位编制部门责制岗位目标责书明确细化岗位职责目标务考核确定部门工作职责工作容根实际情况编制部门目标责状激发约束理员线员工责心紧迫感年终根目标责状实际完成状况进行年终考核岗位责制公布墙接受部门监督公司部考核
　　3根公司发展求认真作员工招聘工作
　　2008年公司发展年规范年力资源部根总部发展规划制定落实公司力资源招聘工作通种宣传渠道加公司品牌引进政策宣传组织实施员招聘工作继续实施门店组织实施力资源部关招聘流程加招聘力度认真细致考察应聘员调查解工作确保新进员公司称职完成公司务引进吸收批优秀进入公司
　　4切实做新进员工培训踪考核工作
　　2008年力资源部员工理员认真组织落实新进员培训踪考核工作08年根员工整体状况公司实际情况加强员工业务技培训着重加强课长级理员培训全面提高课长理水业务技然采取岗前培训职带培训方式进行全面系统员工进行针性培训样员工整体业务技进步提升力资源部理员员工踪考核培训情况表现情况建档备案公司储备收集第手资料时选拔优秀理优秀员工外派参观学通种参观学培训行优点找出身差距通学提高身理水业务技
　　5建立健全公司绩效考核机制激发员工积极性
　　力资源部根公司全年工作目标制定绩效考核标准实施办法完善绩效考核流程容根店实际情况绩效考核表制定发门店绩效考核流程：建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核实施情况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核通销售业绩员工工资相挂钩提高激发员工观动性责感破均义切实体现劳分配原真正实现三样理员线员工工资充分拉开距离
　　6制订力资源规划培养储备优秀理
　　力资源部根公司发展规划需求状况断培养储备类优秀理满足企业发展需08年力资源部重点加强课长店长招聘储备通种渠道引进挖掘理力营运力力吸收现优秀员工断加强培训力度积极公司建立合作关系通寻求高素质理
　　7建立约束机制保证减少流失
　　2008年公司理员线员工签定劳动合服务年限约定书公司培训保证定服务年限果没达服务年限公司根合求追究违约责赔偿公司培训费损失根员工表现情况表现优秀业务突出员工理员公司根实际情况予交纳养老保险工伤保险家庭困难员工定程度予帮助扶持增强企业凝聚力心力感受旭旺家温暖情感吸引留住
　　8增加企业文化宣传扩企业品牌知名度产生品牌效应
　　力资源部2008年定期举办类活动丰富员工业余文化生活增强员工团队意识荣誉感时通电视广播报纸等方式扩企业宣传提高企业品牌知名度员工产生种豪感名旭旺员工倍感光荣通组织员工参加社会公益性活动回报社会回报广消费者激发员工参意识
　　9全方位踪员工思想变化切实作员工思想工作
　　2008年力资源部紧紧根门店部门员工思想动态时掌握思想变化根变化状况充分作员工思想动员教育工作确保员工思想稳定工作作风踏实
　　三认真组织实施工作计划确保计划务切实效开展
　　力资源部根年度工作计划认真组织实施计划容配合部门严格计划目标序开展项工作确保项工作够切实效开展达预期目发挥出效作2008年公司发展史年力资源部努力工作踏实工作确保全年工作圆满完成公司断发展发挥出应作
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　力资源部

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