购物广场销售工作计划(精选篇)
第篇：购物广场年度工作计划
购物广场年工作计划：
年公司进步加速发展关键年购物广场面竞争手门前开店强压力没公司销售滑取喜成绩公司全体员工说种力肯定进步发展根公司发展战略特制定年发展战略计划：
指导思想
公司持续
发展断壮重思想指导坚持造榆林商超第品牌营求进步加强企业进入市场应变力公司部营造利发展生产营气候协力做巩固发展二篇文章公司建设成营彻底放开理完善严密监督严格规范适应市场求独特企业文化服务文化理文化等实现公司发展壮终目标
二工作务
建立适应市场济格局企业营理模式托公司资源优势面市场加快发展力争年完成产值4080万元实现毛利润510万元净利润80万元目标
努力寻求包括厂家合作体联营厂商联营市场采等渠道支持加盟加快部门劳动事制度分配制度改革步伐努力增强市场竞争力
强化发展力度年公司准备新开门店23家加强培养外引联努力提高发展速度效益
强化企业部理完善项规章制度现代企业制度求创造发展机遇努力企业发展成真正榆林商业航母
加强员工培训业务学提高干部职工专业理水业务力造支攻善守企业营理队伍
三营工作措施
强化部门岗位职责工作流程真正做工作流程化员责化进度速度化理性化四化企业
深化企业改革增强企业活力系统企业部工作员进行全方位培训购物广场成榆林陕北区优秀企业顶尖理团队
强化企业部理努力提高济效益年公司进步加强营目标市场信息市场营销商品质量劳动事专业技术设备设施安全治安卖场卫生等方面理厉行节约减少支出杜绝奢侈浪费现象形成精干高效运转灵活运行机制
力开展食品百货生鲜优质服务企业文化宣传辅营格局
全品项低价格优商品带榆林广消费者二服务新营理念占领市场三年基础提高全员业务水年业绩年更提高四抓住机遇开发新店培养适应市场复合型营理开拓榆林市场争取发展
年工作计划
综合理
1建立直接领导关系实行店长负责制部门理岗位责制领导关系真正提高门店执行力度规章制度落实处做事事目标务头造高绩效理队伍
2构架新型组织机构
3合理员配置：具体实施详见年新运营手册
4强化员素质培训年公司分期分批公司员工进行专业知识培训年新理制度实施程中公司全体员工员素质方面充分保障认真选择慎重录中高层理员切勿滥竽充数
5加员考核力度员配置资源保证业绩考核等方面公司正常运营作出实施细规定制度项工作作出保证建立完善工作考核制度根部门实际情况存问题针性加分析研究督促短期达公司理求规定
6商品理市场资源加强新品引进开发商场榆林做商品全品种新概念时求商品部采购部紧密结合加强供应商理稳定畅销供应商长期合作淘汰滞销厂商合作利润更化商品更加合理化
7加强市场调研部门应加强榆林市场竞争手调查分析正确做处判断通市场调研获取第手资料公司区域商品配置价格制定更趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步造榆林第品牌扩榆林市场占率年公司年度销售增长东风初步考虑开23家分店宣传扩购物广场品牌扩影响力创造更市场空间实现造榆林第品牌奠定坚实市场基础
2重节假日月会做1—2次促销活动树立购物广场典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作显眼位置者社区设立宣传牌提升品牌推
第二篇：日子购物广场2014年工作计划
日子购物广场2014年工作计划
2014年公司进步加速发展关键年日子购物广场面竞争手门前开店强压力没公司销售滑取喜成绩公司全体员工说种力肯定进步发展根公司发展战略特制定2014年发展战略计划：
指导思想
公司持续发展断壮重思想指导坚持造榆林商超第品牌营求进步加强企业进入市场应变力公司部营造利发展生产营气候协力做巩固发展二篇文章公司建设成营彻底放开理完善严密监督严格规范适应市场求独特企业文化服务文化理文化等实现公司发展壮终目标
二工作务
１建立适应市场济格局企业营理模式托公司资源优势面市场加快发展力争2014年完成产值4080万元实现毛利润510万元净利润80万元目标
２努力寻求包括厂家合作体联营厂商联营市场采等渠道支持加盟加快部门劳动事制度分配制度改革步伐努力增强市场竞争力３强化发展力度
2014年公司准备新开门店23家加强培养外引联努力提高发展速度效益
４强化企业部理完善项规章制度现代企业制度求创造发展机遇努力企业发展成真正榆林商业航母
５加强员工培训业务学提高干部职工专业理水业务力造支攻善守企业营理队伍
三营工作措施
１强化部门岗位职责工作流程真正做工作流程化员责化进度速度化理性化四化企业
２深化企业改革增强企业活力系统企业部工作员进行全方位培训日子购物广场成榆林陕北区优秀企业顶尖理团队 ３强化企业部理努力提高济效益2014年公司进步加强营目标市场信息市场营销商品质量劳动事专业技术设备设施安全治安卖场卫生等方面理厉行节约减少支出杜绝奢侈浪费现象形成精干高效运转灵活运行机制
４力开展食品百货生鲜优质服务企业文化宣传辅营格局
全品项低价格优商品带榆林广消费者二服务新营理念占领市场三年基础提高全员业务水年业绩年更提高四抓住机遇开发新店培养适应市场复合型营理开拓榆林市场争取发展
2014年工作计划
综合理
1 建立直接领导关系
实行店长负责制部门理岗位责制领导关系真正提高门店执行力度规章制度落实处做事事目标务头造高绩效理队伍
2 构架新型组织机构
3合理员配置：
具体实施详见2014年新运营手册
4 强化员素质培训
2014年公司分期分批公司员工进行专业知识培训2014年新理制度实施程中公司全体员工员素质方面充分保障认真选择慎重录中高层理员切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面公司正常运营作出实施细规定制度项工作作出保证建立完善工作考核制度根部门实际情况存问题针性加分析研究督促短期达公司理求规定
6 商品理市场资源
加强新品引进开发商场榆林做商品全品种新概念
时求商品部采购部紧密结合加强供应商理稳定畅销供应商长期合作淘汰滞销厂商合作利润更化商品更加合理化
7 加强市场调研部门应加强榆林市场竞争手调查分析正确做处判断通市场调研获取第手资料公司区域商品配置价格制定更趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二 品牌推广
1 进步造榆林第品牌扩榆林市场占率2014年公司年度销售增长东风初步考虑开23家分店宣传扩日子购物广场品牌扩影响力创造更市场空间实现造榆林第品牌奠定坚实市场基础
2 重节假日月会做1—2次促销活动树立日子购物广场典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3 进步做广告资料等方面宣传工作显眼位置者社区设立宣传牌提升品牌推广深度力度
4 加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位日子购物广场员接触够留美深刻印象日子购物广场更清晰深层次认识
5 加强团购开发力度低价高销量导方针提高企业知名度宣传日子购物广场榆林企业间影响力树立日子购物广场企业知名度
三 部理
1 严格执行项规章制度严格实施切制度理切流程切数说话次工作做战略日子逐步成执行型团队
2 进步严格公司规定项求开展部门项工作理努力提
高理水
3 充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4 切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成2014年营销目标做优质服务工作
5 配合公司搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
衷心希日子购物广场新年里够创辉煌
日子购物广场
2014311
第三篇：全购物广场工作安排
全购物广场工作计划
种需求表格制作招商招聘前准备10月2日
二． 供货商招商外租区招商10月3日10月10日
三． 员工招聘面试10月17日10月30日
四． 员工培训具体容军训技 理制度流 程11月1日11月15日
五． 卖场装修工作结束（11月25日前砖完工） 10月10日11月15日
六． 货架摆放位11月5日11月8日
七． 卖场线路布置灯带监控空调安装调试11月8日11月15日
八． 台安装调试设施设备安装位调试11月15日11月23日
九． 索首批商品信息商品配置单10月20日11月30日
十． 商品信息录入电脑员培训11月5日11月22日 十商品陈列图11月8日11月10日 十二布货11月8日11月22日
11月14日11月22日
11月10日11月20日 十三vi确定制作悬挂位 十四开业策划方案确定dm
十五商品试扫11月22日11月25日 十六开业横幅 确定制作悬挂11月10日11月20日 十七开业前项工作检查11月23日11月26日 十八开业庆典11月28日
第四篇：瑞馨购物广场开暨开业前企划部工作计划
瑞馨购物广场暨开业前企划部工作计划（提案）
目 录
前言
宣传推广方案
开业前筹备方案
开业仪式流程
部门分工
附：补充方案注意事项预案
补充方案二庆典仪式气氛布置方案
补充方案三场事组织构架员分工顾客分流示意图
提案部门：企划部2014年10月26日
前言
瑞馨购物广场集购物休闲美食娱乐体站式购物广场层型连锁超市停车场5—30层豪华住宅30—160方米全户型框剪结构客户量身定做
瑞馨购物广场——引领商业潮流坐拥黄金宝投资升值潜力限 瑞馨购物广场彻底剥离单纯购物功流连辗转细节动逛街成种华美视觉感受消费者提供方便舒适高调营购物环境瑞馨购物广场通丰富景观设计合理流动线规划演绎出商业空间艺术灵动
根北安市市场调研分析部门认商业角度瑞馨购物广场点优势：
1进驻品牌优势
进驻品牌趋国际化潮流化汇聚国外诸线品牌突出全面商品组合目前流行商品组合模式驻足瑞馨实现消费者种购物需求层珠宝手表皮具等二层精品男装运动系列三层女装童装衣等四层潮流时尚区娱乐休闲餐饮街区负层型超市充分满足站式购物需求
2业态优势
北安市现商业模式：便利店街边店周边百货商场仅少数百货超市国线品牌影响力远远法 满足周边居民购物需求公司型购物广场原基础负层着型超市满足北安市消费者站式购物需求具较竞争优势
北安市文俗消费惯消费力竞争手情况等素实际情况确定案重点：汇聚气推介瑞馨购物广场进驻国外线品牌型超市营业态站式购物方式树立服务消费者推社会良企业形象提高公司北安市知名度美誉度开业活动具较强吸引力顾客留良第印象时步营业良基础达稳定客源提高公司销售额目
鉴实际情况部门提供开业策划方案
题：汇聚瑞馨演绎购物新姿态
拆点：1汇聚国外线品牌特色项目优质价品种齐全
2真正满足北安市周边居民站式购物需求
3倡导购物新享受新理念
宣传推广方案
概述
北安市宣传媒体现宣传媒介电视报纸车体广播等受流媒体（级省级）限制影响力零制媒体dm单页led等宣传形式受外界媒体限制宣传形式点点直接宣传容易捕捉群众媒体根身资源占着相应市场领域
二媒体选择策略
综合概述素部门拟定瑞馨购物广场开业宣传媒介dm单页led频滚动播放短信台形式进行：电视报纸车体广播等宣传形式暂考虑
1dm单宣传页
拆讼点样化根公司实际情况灵活调整受版面发行时间等素局限更快更全面更直接传播开业促销信息
2led滚动广告
天全天候进行滚动宣传题鲜明突出重点开业商场特色做出推广周边消费者潜意识中记住瑞馨品牌
3短信台
短息台然说效果般相说操性强覆盖面广够辐射名消费者手机中段刺激消费者孕育受众消费购买情绪
开业前筹备方案
目：
开业前做相应筹划工作确保开业前正常商业运作部门相互配合够消费者开业前夕解瑞馨品牌推广
第五篇：2014销售工作计划
2014年销售员工作计划
1市场分析根市场容量力客观科学制定出销售务暂订年务：销售额100万元销售工作认识
2适时作出工作计划制定出月计划周计划定期业务相关员沟通确保部门负责时进
3注重绩效理绩效计划绩效执行绩效评估进行全程关注踪
4目标市场定位区分客户般客户分加强客户沟通合作相时间赢取市场份额
5断学行业新知识新产品客户带实资讯更客户服务结识力资源行业档次优秀产品顾问便客户时做项目配合适行分享行业脉项目信息达赢
6先友单客户发展良友谊处处客户着想客户成朋友达思想情感交融
7客户隐瞒欺骗答应客户承诺时兑现讲诚信仅商
8保持谐事关系善事确保部门项目实施中项职利执行
二销售工作具体量化务
1制定出月工作计划周工作计划日工作量天1015电话周拜访510位客户促潜客户量变质变午重点电话回访预约客户午时间长安排拜访客户考虑宁波市某时间交通涌堵预约时选择客户相接点
2见客户前解客户营业务潜需求先解决策爱准备方感兴趣话题客户提供针性解决方案
3做天工作记录备遗忘重事项标注重未办理事项
三销售生活兼顾认真快乐工作
1定期参加行举办沙龙会增进彼友谊更交流
客户行间然存竞争需行间互相学交流参加类似聚会询问客户愿意参加样聚会认存矛盾行间工作享受生活沙龙成生活部份工作更快乐环境进行
2老客户固定客户常保持联系时间条件允许时送礼物宴请客户然宴请目重沟通增进彼感情更交流
3利班时间周末参加学班学更营销力资源知识断尝试理实践结合网查行业新资讯产品断提高力
2014年销售工作计划工作中总会种样困难会领导请示事探讨努力克服争取公司做出贡献
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第篇：购物广场年度工作计划
购物广场年工作计划：
年公司进步加速发展关键年购物广场面竞争手门前开店强压力没公司销售滑取喜成绩公司全体员工说种力肯定进步发展根公司发展战略特制定年发展战略计划：
指导思想
公司持续
发展断壮重思想指导坚持造榆林商超第品牌营求进步加强企业进入市场应变力公司部营造利发展生产营气候协力做巩固发展二篇文章公司建设成营彻底放开理完善严密监督严格规范适应市场求独特企业文化服务文化理文化等实现公司发展壮终目标
二工作务
建立适应市场济格局企业营理模式托公司资源优势面市场加快发展力争年完成产值4080万元实现毛利润510万元净利润80万元目标
努力寻求包括厂家合作体联营厂商联营市场采等渠道支持加盟加快部门劳动事制度分配制度改革步伐努力增强市场竞争力
强化发展力度年公司准备新开门店23家加强培养外引联努力提高发展速度效益
强化企业部理完善项规章制度现代企业制度求创造发展机遇努力企业发展成真正榆林商业航母
加强员工培训业务学提高干部职工专业理水业务力造支攻善守企业营理队伍
三营工作措施
强化部门岗位职责工作流程真正做工作流程化员责化进度速度化理性化四化企业
深化企业改革增强企业活力系统企业部工作员进行全方位培训购物广场成榆林陕北区优秀企业顶尖理团队
强化企业部理努力提高济效益年公司进步加强营目标市场信息市场营销商品质量劳动事专业技术设备设施安全治安卖场卫生等方面理厉行节约减少支出杜绝奢侈浪费现象形成精干高效运转灵活运行机制
力开展食品百货生鲜优质服务企业文化宣传辅营格局
全品项低价格优商品带榆林广消费者二服务新营理念占领市场三年基础提高全员业务水年业绩年更提高四抓住机遇开发新店培养适应市场复合型营理开拓榆林市场争取发展
年工作计划
综合理
1建立直接领导关系实行店长负责制部门理岗位责制领导关系真正提高门店执行力度规章制度落实处做事事目标务头造高绩效理队伍
2构架新型组织机构
3合理员配置：具体实施详见年新运营手册
4强化员素质培训年公司分期分批公司员工进行专业知识培训年新理制度实施程中公司全体员工员素质方面充分保障认真选择慎重录中高层理员切勿滥竽充数
5加员考核力度员配置资源保证业绩考核等方面公司正常运营作出实施细规定制度项工作作出保证建立完善工作考核制度根部门实际情况存问题针性加分析研究督促短期达公司理求规定
6商品理市场资源加强新品引进开发商场榆林做商品全品种新概念时求商品部采购部紧密结合加强供应商理稳定畅销供应商长期合作淘汰滞销厂商合作利润更化商品更加合理化
7加强市场调研部门应加强榆林市场竞争手调查分析正确做处判断通市场调研获取第手资料公司区域商品配置价格制定更趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二品牌推广
1进步造榆林第品牌扩榆林市场占率年公司年度销售增长东风初步考虑开23家分店宣传扩购物广场品牌扩影响力创造更市场空间实现造榆林第品牌奠定坚实市场基础
2重节假日月会做1—2次促销活动树立购物广场典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3进步做广告资料等方面宣传工作显眼位置者社区设立宣传牌提升品牌推
第二篇：日子购物广场2014年工作计划
日子购物广场2014年工作计划
2014年公司进步加速发展关键年日子购物广场面竞争手门前开店强压力没公司销售滑取喜成绩公司全体员工说种力肯定进步发展根公司发展战略特制定2014年发展战略计划：
指导思想
公司持续发展断壮重思想指导坚持造榆林商超第品牌营求进步加强企业进入市场应变力公司部营造利发展生产营气候协力做巩固发展二篇文章公司建设成营彻底放开理完善严密监督严格规范适应市场求独特企业文化服务文化理文化等实现公司发展壮终目标
二工作务
１建立适应市场济格局企业营理模式托公司资源优势面市场加快发展力争2014年完成产值4080万元实现毛利润510万元净利润80万元目标
２努力寻求包括厂家合作体联营厂商联营市场采等渠道支持加盟加快部门劳动事制度分配制度改革步伐努力增强市场竞争力３强化发展力度
2014年公司准备新开门店23家加强培养外引联努力提高发展速度效益
４强化企业部理完善项规章制度现代企业制度求创造发展机遇努力企业发展成真正榆林商业航母
５加强员工培训业务学提高干部职工专业理水业务力造支攻善守企业营理队伍
三营工作措施
１强化部门岗位职责工作流程真正做工作流程化员责化进度速度化理性化四化企业
２深化企业改革增强企业活力系统企业部工作员进行全方位培训日子购物广场成榆林陕北区优秀企业顶尖理团队 ３强化企业部理努力提高济效益2014年公司进步加强营目标市场信息市场营销商品质量劳动事专业技术设备设施安全治安卖场卫生等方面理厉行节约减少支出杜绝奢侈浪费现象形成精干高效运转灵活运行机制
４力开展食品百货生鲜优质服务企业文化宣传辅营格局
全品项低价格优商品带榆林广消费者二服务新营理念占领市场三年基础提高全员业务水年业绩年更提高四抓住机遇开发新店培养适应市场复合型营理开拓榆林市场争取发展
2014年工作计划
综合理
1 建立直接领导关系
实行店长负责制部门理岗位责制领导关系真正提高门店执行力度规章制度落实处做事事目标务头造高绩效理队伍
2 构架新型组织机构
3合理员配置：
具体实施详见2014年新运营手册
4 强化员素质培训
2014年公司分期分批公司员工进行专业知识培训2014年新理制度实施程中公司全体员工员素质方面充分保障认真选择慎重录中高层理员切勿滥竽充数
5 加员考核力度
员配置资源保证业绩考核等方面公司正常运营作出实施细规定制度项工作作出保证建立完善工作考核制度根部门实际情况存问题针性加分析研究督促短期达公司理求规定
6 商品理市场资源
加强新品引进开发商场榆林做商品全品种新概念
时求商品部采购部紧密结合加强供应商理稳定畅销供应商长期合作淘汰滞销厂商合作利润更化商品更加合理化
7 加强市场调研部门应加强榆林市场竞争手调查分析正确做处判断通市场调研获取第手资料公司区域商品配置价格制定更趋合理公司开拓新市场方面作参谋
二 品牌推广
1 进步造榆林第品牌扩榆林市场占率2014年公司年度销售增长东风初步考虑开23家分店宣传扩日子购物广场品牌扩影响力创造更市场空间实现造榆林第品牌奠定坚实市场基础
2 重节假日月会做1—2次促销活动树立日子购物广场典范作领导位宣传工作达事半功倍效果
3 进步做广告资料等方面宣传工作显眼位置者社区设立宣传牌提升品牌推广深度力度
4 加强外界接触员专业知识培训素质教育工作树立良企业员工形象先进企业文化涵位日子购物广场员接触够留美深刻印象日子购物广场更清晰深层次认识
5 加强团购开发力度低价高销量导方针提高企业知名度宣传日子购物广场榆林企业间影响力树立日子购物广场企业知名度
三 部理
1 严格执行项规章制度严格实施切制度理切流程切数说话次工作做战略日子逐步成执行型团队
2 进步严格公司规定项求开展部门项工作理努力提
高理水
3 充分发挥部门岗位员工作积极性动动性强调工作中程控制终效果提高工作责性工作质量严格相应岗位职责实行考核制
4 切公司局出发强调营销体系盘棋积极做协调营销系统部门间联系协调工作提高营销系统整体战斗力完成2014年营销目标做优质服务工作
5 配合公司搞营销系统日常行政理动部门做勤保障工作日常服务性工作创造更加良企业文化氛围工作环境
衷心希日子购物广场新年里够创辉煌
日子购物广场
2014311
第三篇：全购物广场工作安排
全购物广场工作计划
种需求表格制作招商招聘前准备10月2日
二． 供货商招商外租区招商10月3日10月10日
三． 员工招聘面试10月17日10月30日
四． 员工培训具体容军训技 理制度流 程11月1日11月15日
五． 卖场装修工作结束（11月25日前砖完工） 10月10日11月15日
六． 货架摆放位11月5日11月8日
七． 卖场线路布置灯带监控空调安装调试11月8日11月15日
八． 台安装调试设施设备安装位调试11月15日11月23日
九． 索首批商品信息商品配置单10月20日11月30日
十． 商品信息录入电脑员培训11月5日11月22日 十商品陈列图11月8日11月10日 十二布货11月8日11月22日
11月14日11月22日
11月10日11月20日 十三vi确定制作悬挂位 十四开业策划方案确定dm
十五商品试扫11月22日11月25日 十六开业横幅 确定制作悬挂11月10日11月20日 十七开业前项工作检查11月23日11月26日 十八开业庆典11月28日
第四篇：瑞馨购物广场开暨开业前企划部工作计划
瑞馨购物广场暨开业前企划部工作计划（提案）
目 录
前言
宣传推广方案
开业前筹备方案
开业仪式流程
部门分工
附：补充方案注意事项预案
补充方案二庆典仪式气氛布置方案
补充方案三场事组织构架员分工顾客分流示意图
提案部门：企划部2014年10月26日
前言
瑞馨购物广场集购物休闲美食娱乐体站式购物广场层型连锁超市停车场5—30层豪华住宅30—160方米全户型框剪结构客户量身定做
瑞馨购物广场——引领商业潮流坐拥黄金宝投资升值潜力限 瑞馨购物广场彻底剥离单纯购物功流连辗转细节动逛街成种华美视觉感受消费者提供方便舒适高调营购物环境瑞馨购物广场通丰富景观设计合理流动线规划演绎出商业空间艺术灵动
根北安市市场调研分析部门认商业角度瑞馨购物广场点优势：
1进驻品牌优势
进驻品牌趋国际化潮流化汇聚国外诸线品牌突出全面商品组合目前流行商品组合模式驻足瑞馨实现消费者种购物需求层珠宝手表皮具等二层精品男装运动系列三层女装童装衣等四层潮流时尚区娱乐休闲餐饮街区负层型超市充分满足站式购物需求
2业态优势
北安市现商业模式：便利店街边店周边百货商场仅少数百货超市国线品牌影响力远远法 满足周边居民购物需求公司型购物广场原基础负层着型超市满足北安市消费者站式购物需求具较竞争优势
北安市文俗消费惯消费力竞争手情况等素实际情况确定案重点：汇聚气推介瑞馨购物广场进驻国外线品牌型超市营业态站式购物方式树立服务消费者推社会良企业形象提高公司北安市知名度美誉度开业活动具较强吸引力顾客留良第印象时步营业良基础达稳定客源提高公司销售额目
鉴实际情况部门提供开业策划方案
题：汇聚瑞馨演绎购物新姿态
拆点：1汇聚国外线品牌特色项目优质价品种齐全
2真正满足北安市周边居民站式购物需求
3倡导购物新享受新理念
宣传推广方案
概述
北安市宣传媒体现宣传媒介电视报纸车体广播等受流媒体（级省级）限制影响力零制媒体dm单页led等宣传形式受外界媒体限制宣传形式点点直接宣传容易捕捉群众媒体根身资源占着相应市场领域
二媒体选择策略
综合概述素部门拟定瑞馨购物广场开业宣传媒介dm单页led频滚动播放短信台形式进行：电视报纸车体广播等宣传形式暂考虑
1dm单宣传页
拆讼点样化根公司实际情况灵活调整受版面发行时间等素局限更快更全面更直接传播开业促销信息
2led滚动广告
天全天候进行滚动宣传题鲜明突出重点开业商场特色做出推广周边消费者潜意识中记住瑞馨品牌
3短信台
短息台然说效果般相说操性强覆盖面广够辐射名消费者手机中段刺激消费者孕育受众消费购买情绪
开业前筹备方案
目：
开业前做相应筹划工作确保开业前正常商业运作部门相互配合够消费者开业前夕解瑞馨品牌推广
第五篇：2014销售工作计划
2014年销售员工作计划
1市场分析根市场容量力客观科学制定出销售务暂订年务：销售额100万元销售工作认识
2适时作出工作计划制定出月计划周计划定期业务相关员沟通确保部门负责时进
3注重绩效理绩效计划绩效执行绩效评估进行全程关注踪
4目标市场定位区分客户般客户分加强客户沟通合作相时间赢取市场份额
5断学行业新知识新产品客户带实资讯更客户服务结识力资源行业档次优秀产品顾问便客户时做项目配合适行分享行业脉项目信息达赢
6先友单客户发展良友谊处处客户着想客户成朋友达思想情感交融
7客户隐瞒欺骗答应客户承诺时兑现讲诚信仅商
8保持谐事关系善事确保部门项目实施中项职利执行
二销售工作具体量化务
1制定出月工作计划周工作计划日工作量天1015电话周拜访510位客户促潜客户量变质变午重点电话回访预约客户午时间长安排拜访客户考虑宁波市某时间交通涌堵预约时选择客户相接点
2见客户前解客户营业务潜需求先解决策爱准备方感兴趣话题客户提供针性解决方案
3做天工作记录备遗忘重事项标注重未办理事项
三销售生活兼顾认真快乐工作
1定期参加行举办沙龙会增进彼友谊更交流
客户行间然存竞争需行间互相学交流参加类似聚会询问客户愿意参加样聚会认存矛盾行间工作享受生活沙龙成生活部份工作更快乐环境进行
2老客户固定客户常保持联系时间条件允许时送礼物宴请客户然宴请目重沟通增进彼感情更交流
3利班时间周末参加学班学更营销力资源知识断尝试理实践结合网查行业新资讯产品断提高力
2014年销售工作计划工作中总会种样困难会领导请示事探讨努力克服争取公司做出贡献
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