事部工作计划
新行业首缩短磨合期解行业特性结合身知识工作验快进入角色熟悉公司环境（运营环境办公环境等）
然根力资源规划相关容工作容进行详细划分
具体包括：
事部门企业核心部门工作进行公司规范化职业化建设具体实施执行监督部门公司部门沟通桥梁公司具体运作流程甚解中许足处请公司领导指教
事理职责通规章制度激励机制团队气氛员工关系企业文化等手段员工觉高效完成工作目标氛围塑造支特战斗力高效精兵队伍
招聘
招聘力资源理开端招聘方面力资源1职位招聘渠道建立2引进员工提供更晋升机会招聘渠道方面合理选部招聘现场招聘网络招聘员工引荐广告招聘等选拔方面采面试笔试测评相结合方法确保聘员公司真正需录方面重学历更重力重资历更重业绩严格执行入职制度审核证件坚决否决合格3留政策具体做法4加强公司储备
二 培训
培训工作企业基业长青动力源员工成长充电器效培训工作企业员工发展重保障力资源部建立实完善培训体系申请专项培训预算制定具体培训目标全面推进培训工作针层次培训容分四部分实施：包括文化战略职业技专业技理技力资源部通测评培训需求调查公司岗位求等帮助员工制订职业生涯规划组织相关培训保障员工企业发展
三员工关系
建立谐劳动关系公司发展高速稳健基础员工企业关系劳动合工作容报酬结果力资源部通系列方式手段创建员工企业家属感断提高员工满意度提高企业凝聚力心力力资源部员深入解员工工作生活情况想员工想急员工急时解决员工工作生活中问题包括工作关系工作压力岗位力培训需求生活问题家庭问题心理问题成长等力资源部门成广员工良师益友成员工生活朋友工作帮手真正员工排忧解难通员工关系理位员工工作开心生活愉快
四企业文化
企业灵魂企业精神支柱企业文化企业文化企业员工行准工作惯包括企业宗旨目标命价值观做做事标准企业标志企业形象建立适合公司身发展企业文化显关重必须通定载体展现公司文化规章制度标语口号丰富彩文体活动等通思想变制度通制度变程序通程序变行动通行动变成惯通惯变成文化
五薪酬
薪酬福利留住金手铐建立岗位评价体系岗位进行客观公正评价制定合理工资标准福利方面公司会逐步完善公司福利集体福利交通补贴节费带薪假期旅游休假探亲慰问等
六绩效
绩效理力资源理生命线员工直接创造价值间接公司创造价值激励机制力资源理加油站通效激励机制够开发员工潜提高组织绩效否干干少样干干坏样干干样者绩效考核激励机制够做客观公正企业必难生存发展必须通卓成效绩效理做者庸者者甚绩效提升速度企业发展速度根强制排序末位淘汰原进行末位淘汰样企业基业长青稳步发展
七
1项规章制度实性落实情况（逐项制订整改完善日常理制度抓完成工作务提高工作效率措施结合工作需求制订相关实施方案）
2进行外联络员转入转出升级等
3公司员基档案会议纪发布文件获荣誉员工资料法律法规等相关资料信息应进行分门类整理存放便公司领导部门进行查询公司决策提供完善数支持
明晰企业规划
力资源部工作围绕企业战略规划开展旦偏离会失意义必须公司高领导者进行沟通明确公司战略规划确立组织架构规章制度
二明确年企业目标
企业战略目标根目标确定员编制薪资水
三力资源部建设：
1严格力资源岗位素质求进行员招聘
2力资源六模块进行培训根特点进行岗位划分
四力工作开展步骤：
1力资源部配合部门公司岗位进行岗位描述岗位分析做出准确岗位力求合理化薪水遇标准
2确定岗位招聘渠道岗位间运招聘方式达快速高效省钱目
3建立合理高效培训体制：
（1） 新员工入职前做岗前培训降低岗出错率离职率
（2） 岗员加强岗中培训提高培训提升业务力理思想培训程进行监督培训结果做出效评报告做程效结果真实
4建立绩效理制度：
（1） 确定岗位职责薪资通绩效考核确定员工工作情况
（2） 绩效考核结果基础工作中足进行强化培训员工力企业竞争力整体提升
（3） 绩效考核优秀员工进行长期短期职业规划通竞聘岗机制优秀员工晋升
（4） 强化优秀员工奖励评选机制加强公司储备
5根考核结果公司发展断调整制度薪资员求考核制度等
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新行业首缩短磨合期解行业特性结合身知识工作验快进入角色熟悉公司环境（运营环境办公环境等）
然根力资源规划相关容工作容进行详细划分
具体包括：
事部门企业核心部门工作进行公司规范化职业化建设具体实施执行监督部门公司部门沟通桥梁公司具体运作流程甚解中许足处请公司领导指教
事理职责通规章制度激励机制团队气氛员工关系企业文化等手段员工觉高效完成工作目标氛围塑造支特战斗力高效精兵队伍
招聘
招聘力资源理开端招聘方面力资源1职位招聘渠道建立2引进员工提供更晋升机会招聘渠道方面合理选部招聘现场招聘网络招聘员工引荐广告招聘等选拔方面采面试笔试测评相结合方法确保聘员公司真正需录方面重学历更重力重资历更重业绩严格执行入职制度审核证件坚决否决合格3留政策具体做法4加强公司储备
二 培训
培训工作企业基业长青动力源员工成长充电器效培训工作企业员工发展重保障力资源部建立实完善培训体系申请专项培训预算制定具体培训目标全面推进培训工作针层次培训容分四部分实施：包括文化战略职业技专业技理技力资源部通测评培训需求调查公司岗位求等帮助员工制订职业生涯规划组织相关培训保障员工企业发展
三员工关系
建立谐劳动关系公司发展高速稳健基础员工企业关系劳动合工作容报酬结果力资源部通系列方式手段创建员工企业家属感断提高员工满意度提高企业凝聚力心力力资源部员深入解员工工作生活情况想员工想急员工急时解决员工工作生活中问题包括工作关系工作压力岗位力培训需求生活问题家庭问题心理问题成长等力资源部门成广员工良师益友成员工生活朋友工作帮手真正员工排忧解难通员工关系理位员工工作开心生活愉快
四企业文化
企业灵魂企业精神支柱企业文化企业文化企业员工行准工作惯包括企业宗旨目标命价值观做做事标准企业标志企业形象建立适合公司身发展企业文化显关重必须通定载体展现公司文化规章制度标语口号丰富彩文体活动等通思想变制度通制度变程序通程序变行动通行动变成惯通惯变成文化
五薪酬
薪酬福利留住金手铐建立岗位评价体系岗位进行客观公正评价制定合理工资标准福利方面公司会逐步完善公司福利集体福利交通补贴节费带薪假期旅游休假探亲慰问等
六绩效
绩效理力资源理生命线员工直接创造价值间接公司创造价值激励机制力资源理加油站通效激励机制够开发员工潜提高组织绩效否干干少样干干坏样干干样者绩效考核激励机制够做客观公正企业必难生存发展必须通卓成效绩效理做者庸者者甚绩效提升速度企业发展速度根强制排序末位淘汰原进行末位淘汰样企业基业长青稳步发展
七
1项规章制度实性落实情况（逐项制订整改完善日常理制度抓完成工作务提高工作效率措施结合工作需求制订相关实施方案）
2进行外联络员转入转出升级等
3公司员基档案会议纪发布文件获荣誉员工资料法律法规等相关资料信息应进行分门类整理存放便公司领导部门进行查询公司决策提供完善数支持
明晰企业规划
力资源部工作围绕企业战略规划开展旦偏离会失意义必须公司高领导者进行沟通明确公司战略规划确立组织架构规章制度
二明确年企业目标
企业战略目标根目标确定员编制薪资水
三力资源部建设：
1严格力资源岗位素质求进行员招聘
2力资源六模块进行培训根特点进行岗位划分
四力工作开展步骤：
1力资源部配合部门公司岗位进行岗位描述岗位分析做出准确岗位力求合理化薪水遇标准
2确定岗位招聘渠道岗位间运招聘方式达快速高效省钱目
3建立合理高效培训体制：
（1） 新员工入职前做岗前培训降低岗出错率离职率
（2） 岗员加强岗中培训提高培训提升业务力理思想培训程进行监督培训结果做出效评报告做程效结果真实
4建立绩效理制度：
（1） 确定岗位职责薪资通绩效考核确定员工工作情况
（2） 绩效考核结果基础工作中足进行强化培训员工力企业竞争力整体提升
（3） 绩效考核优秀员工进行长期短期职业规划通竞聘岗机制优秀员工晋升
（4） 强化优秀员工奖励评选机制加强公司储备
5根考核结果公司发展断调整制度薪资员求考核制度等
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