第篇:企业年会心体会
企业年会心体会
转眼间公司年会圆满结束家欢聚堂乐
第次参加泰达建设北京公司年会步入社会参第年会学时期直企盼着进入学生会做文艺部部长组织家进行种娱乐活动某种原愿迫落空终部门领导机会筹备年会前动聆听参会没想第次亲身参会议筹备中——持
没持验次锻炼挑战然事情细节需注意表情节目间串词衔接台观众互动等等终搭档完成利
次年会节目少堪称典营销中心事带诗朗诵——啊青春诉说青春充满着力量充满着期志愿充满着求知斗争方懂永远力争游永远忘劳动永远谦虚青春美
回年短短月凝视爱注定条百味杂陈心灵旅然泰达半年时间感受年泰达走路程取成绩震撼感动眼泪欢笑刻已渐渐显现出超越时间力量切变动终会投射心留法抹印记
作泰达里梦港湾实现梦方成忍毁躁成功需付出时间等果实相信泰达相信相信股激流般力量梦想成真时刻提醒戒骄戒躁着梦想步步踏实前进
第二篇:公司年会心体会
公司年会心体会
彬华家居感恩年会天心里种东西直眼前挥带种力量种感触
全体彬华家原没历情况第次组织种型会议成功实际操作程中心体会
1沟通技巧策略整会议成功关键现会议营销样激烈情况许规范追求短期利益会议营销操作企业消费者造成负面影响会议现场布置销售沟通程中尤消费者进行沟通程中消费者感觉明显浓厚商业气氛包括明显销售语言相关销售举动
2客户采集工作似简单做确实容易必须天奔走座城市中没强烈责心怕苦怕累精神行客户邀约程中制定计划计划进行包括制定切实行目标包括实施目标方法特点方法客户理方客户会热情会积极配合必须想方法维护客户关系关注客户细节时客户感觉
3团队战斗力发挥团队整体效应重充满凝聚力团队战斗力强势挡部门块业务必须时刻记团队中分子积极分子记行动离开团队行动会影响团队团队断巩固增强战斗力会义容辞支持位销售员
努力进步收获学总结实践摸索尝试中提高相信彬华明天会更
第三篇:年会报告心体会
年会报告心体会
期召开公司电视电话会议公司领导年工作进行总结批示通认真学深刻认识形成思想?仅学政治理提高思想政治素质更关键样思想行动统起勇实践破惯观偏见束缚研究新情况解决新问题
作名基层刚入职员工觉更认真履行职责敢解放思想清醒头脑做现枯燥乏味工作时刻保持着工作热情严律坚持原通认真学年终公司总结报告深刻反思出点需日工作中更加努力刻苦
勤学董事长报告中提建设支高素质企业理干部队伍企业队伍迫切求实施战略企业优先基础队伍建设根求必须拥支高素质理队伍必须具备支职责甘奉献积极进取勇创新敢开拓企
业队伍必须套严格精细理制度企业文化通认真学领导讲话切实解决理理念思想作风创新意识责意识组织纪律工作作风执行力执行力等方面存突出问题切实解决员工思想员工素质等方面存突出问题提高工作效率前提
解放思想重点实践领导深化改革组织者决策者实践者做名基层理员新理念扎实文化素质专业技握企业文化真谛解企业发展规律掌握现代企业信息技术担起办项领导交代重全面提高身素质丰富理知识武装头脑学中领导学虚心身边事群众学实践中学通断学深刻思想更新工作观念创新工作思路适应新时期工作需
二善思考公司言实现产品企业三者发展真正发展员工企业种特殊产品产品合格率高说明企业质量高提高企业文化员工素质根努力实现产品企业步发展
实现?仅仅学思考等什没学思考种力根掌握第手资料运学知识正确方法进行加工精益求精转化东西工作中会帆风难免会遇困难挫折时正确认清形势握局妥善处理矛盾定注意沟通方式方法成变开动脑筋想零售客户想充分运学知识工作验根岗位工作职责积极思考开工作局面然勇实践牢固树立重行动贵落实理念学行动结合起目促进发展
三敢转变工作作风办事诚实坚持原工作程中会接触种样事面着种考验诱惑通学认真总结积极动解决认识问题转变工作作风提高职业道德职业 2
素养时工作中够破旧观念时俱进适应新时期工作需求
脚步达方眼光达眼光达方思想达勤学善思考勇实践敢转变彻底解放思想更新观念学思实践中运实践中检验实践中升华身做起认真履行职责公司蓬勃发展献出份力量
第四篇:年会心体会
创造明天企业
——参加2014年亿达集团年会感
2014年12月28日难忘日子天作刚刚进入亿达集团新员工幸参加集团年度盛庆典——亿达集团年会
次年会题传承——融合——青春——起航着理解:传承企业文化谐社会进步融合群拥着梦想样青春年轻亿达站天样崭新起点着目标正起航
年会董事长讲话拉开序幕第次样距离听董事长讲话真点紧张董事长蔼亲面容语重心长声音逐渐消紧张取代种豪感感命感亿达集团样温暖家庭中份子感豪时种集团做出贡献强烈命感油然生
接次年会重头戏——颁奖仪式亿达建设工程限公司收入增长率高居榜首举夺魁公司领导获奖感言句句肺腑字字真诚场景台员工发生什?
段神秘期会出错胜时候知道步会里走逻辑学计划消种问题
4情境教学
国美做法:突破传统培训知识体系课程脉络做法时间
店长例列举店长天遇情况问题融合述设计场景中讨找解决办法
二关企业学
1企业学趋势企业发展定阶段(成熟期升期)必然求
2企业学带处:扩影响力外部师资讲课荣联
想验:培训营销(初期客户水较低需步步帮成长渠道客户培训提升联想凝聚力具体收益难量化指标衡量)
三关行动学
带着疑问:理课程听着热闹行动原样行改变难说教改变改变科学理行呢?参行动学体验
百年基业(郝君帅)建议:行动学更适合中层高层
心:业务培训通实战演练中高运行动学
思考:
培训师定位:培训工作者绩效改善者职场学绩效业员
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