做执行者读感
第篇：做执行者读感
公司发做执行者然粗略遍深深触动
书中开始讲执行力更精神中事体会做执行者做事心做动积极体会级意图级意图理解真正做级满意会象书中a先生样害连找条街印名片邀请信果a先生够动极积体会级意图白天时间完全事情办然象a先生样较重事情估计领导太会安排发展会较限
书中两事讲蒋巧玲李明博成名前事事中体会：公司家象爱护家样爱护公司特采购员公司分钱时候象钱样精细算时间允许情况量供应商询价做货三家力争便宜价格购买产品
外书中讲执行目标折确实书中言应该折扣动完成级交务果反抱着差等心级务想象果高决策者级执行目标9折三级高决策者目标实现时变成90x90x90729高决策者想领导布置务时应该投入100心思心做件事样高决策者想结果高决策者原意分担更重务
第二篇：做执行者读感
做执行者读感
供电处：周伟
日常理程中话语执行力问题什执行力呢？做执行者？通阅读书中生动案例执行词含义更深刻认识工作生活中成功充满渴认真分析深入解什成功时难发现成功非偶然拥锲舍精神高效执行通阅读书明白执行力水方面仅意识改善工作态度方法
职场中发展快成高执行做出色什执行力？简单定义：质量折扣完成工作执行力强弱体现全体员工精神面貌时影响着部门环节工作提高执行力做书中帮助总结工作中重点：
第：执行力更精神
书中事令印象深刻1997年微软公司日东京帝国饭店进行新产品全球首发仪式唐骏作设计师参接尔·盖茨整程首发式尔·盖茨做演讲数会想：做演讲做吧反正常做演说说容易件事情况身设计师完全尔·演讲效果工作职责唐骏想法众首先想尔·盖茨演
讲达佳效果唐骏特意研究美国总统演讲方式包括台前走种方式画排脚印尔·盖茨着脚印走非常合适位置距离观众非常合适观众感更亲演讲效果会更仅尔·盖茨演讲做准备时候外面等着唐骏没事样趁着空档走廊里抽根烟放松直门口守着想尔·盖茨懂日语万什事定需帮助果然会尔·盖茨想洗手间服务生懂英语没法问清楚洗手间位置时唐骏立日语服务生问清楚洗手间位置然亲盖茨带路时考虑洗手间离会议室较远怕尔·盖茨迷路特意洗手间外面等尔·盖茨出带回说尔·盖茨换样属莫安慰愿意机会交样想想尔·盖茨做次演讲什演讲效果达佳舞台画脚印唐骏？真唐骏聪明？未必缺少种精神
事感触深实件事情谈轰轰烈烈唐骏处理问题工作中遇什做许做呢？ 前总执行种力实际执行更种精神力够培养果没精神算力恐怕充分发挥具做做精神会想切办法调动
潜事情做挑剔
第二：执行动应付动负责
完成级布置务状态分三种：第种敷衍事做做没达实际效果第二种领导求做领导没求会做第三种仅领导求做动做超出领导期
什时候执行效果会意？关重原接务首先第反应烦整天做做真想做事情成堆赶紧做完拉倒谓拖拖说样想法必然会造成两果——马马虎虎想着做想着省事够赶紧完成应付二会动思考做更位结果必然会折扣
第三：手做保证做心做保证做 执行两种状态：手二心 手机械执行说什做什心会全心投入简单动手时时想着做更付诸行动手做停留做层面心保证做
份关心份责样体验：关心事会时刻惦记心琢磨反果关心事怕天天眼皮底出现会视见做执行时候样时刻关心职工作关事单位事会
心做做更加完美
第四：执行务折
执行者言旦接受务意味着已做出庄严承诺遇什情况仅轻易放弃善美求保证完成务折扣执行字典里没差务必圆满
认识作名优秀执行者需具备素质时执行者思想境界工作方法际关系讲话艺术更新理解中找竞争社会中执行智愚’期超值’优化流程’察微知著’效率思维’说话智慧’等全新理念学份关心份责份热心份机会份细心份出色’三三解放’执行者三三’进三思言’ 走绝爬跑绝走执行样讲求速度瞬息万变信息社会市场业务机遇处处总留准备高效率敏锐强员工
第五：端正态度拒绝推拖空表现执行力
什喜欢推诿？原非两条嫌麻烦二怕承担责样心态算职责范围事情愿意做恨责推执行者绝允许推诿然问题出现定解决执行力更精神全体工作员应具备认真工作状态贯穿工作全程职工作理念奉献精神完美执行起口更起开脱
搪塞拖延口暂时逃避困难责找口直接果容易养成懒散拖延坏惯优秀工作员遇困难时试图拖延寻找口逃避努力想办法克服困难解决问题种表现体现种思想员工职责命态度思想影响态度态度影响行动目标实现终执行者付诸实际行动果执行位完美计划法达理想效果拒绝推拖空追求完美执行力保障牢记责培养达目罢休毅力
态度决定切慢进退步思想仅仅停留等’着感觉走落前始终停留慢车道徘徊迟早会淘汰出局慢半拍做事想时间拖二拉三推动式执行时常会误误事执行会帆风关键否具永言弃决心信心否出勇气态度？
做执行者仅仅口号更应该工作中行准工作中勤思考学干断提高综合素质方面注意具更强执行力工作中握环节执行力贯穿工作细节耐心细致做工作做少出错甚出错生道路越走越
第三篇：做执行者(读感)
做执行者读感
什企业初始条件相似采相战略终结果相甚远企业成功失败？什许企业宏伟计划终贯彻导致计划破产？…… 等等问题原集中点：执行力足什执行力呢？做执行者？月利空闲时间拜读做执行者书体会感想家分享勉
执行力理解：效利资源保质保量达成目标力理领域执行应英文 execute意义两种：to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)二：to complete a difficult action or movementespecially one requiring skills
前者规划相应指规划实施前提已规划者指完成某种困难事情变革已规划前提学术界实业界执行理解基差异侧重点角度
执行力落反映企业整体素质反映出理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行
该书围绕成执行者样思考 样做事样做样说话四单元方面做阐述感受深刻该书开篇执行者样思考？执行力更精神执行动应付动负责然期二做十手做保证做心做保证做意引导企业员工树立正确价值观增强忧患意识责意识营造风正气干事创业良氛围果没强烈执行意识切作夸夸谈强化执行力做执行者应该方面入手： 第沟通前提
书提样类型员工领导布置务时候似听认真仔细全明白实际没真正搞明白做什然开始执行结果然会出现偏差者折扣领导布置工作时候时候件务意图解释清楚果级意图完全领会领导沟通事情做意 里俗概念smart原谓smart原：目标必须具体(specific)目标必须衡量(measurable)目标必须达(attainable)目标必须目标具相关性(relevant)目标必须具明确截止期限(timebased) 第二协调手段
协调部资源执行力力更精神谓执行完成务学问执行需公司少百分八十资源投入执行效率高公司资源投入甚百分二十中间百分六十差距仅仅书面显示块石头死物悬崖掉时爆发强力集势资源协调调动战略方达事半功倍效果
执行力里？工欲善事必先利器确保企业足够执行力必须调整企业部相关机制资源利润分配问题员工明确方知晓具体进度步骤清楚做什部资源机制整合成机效运作整体确保全
员全效效动外相关配合资源绩效考核方式位部资源位形成企业强劲执行力
第三反馈保障
领导汇报反馈程执行坏反馈知部分情况属汇报永远领导期少领导工作肯定更忙碌果属动汇报领导忘掉件事情者老牵挂件时期心里没底然说事事汇报关键节点定汇报例开始遇难克服困难务完毕等领导忙怕属感信忽略追踪必时候必须追踪避免属工作结果意相差甚远情况知道属听太明白会动咨询根理解执行执行程遇疑惑困难愿领导请示汇报时候领导动追踪显尤重理属怕追踪反馈扰领导担心领导厌烦追踪反馈方式方法商量追踪反馈确实必少例果领导开会出差电话反馈方便时短信显合时宜
追踪反馈实质想步方考虑动意识责意识体现职业化求领导属需追踪反馈样然提高执行力
第四 责关键
企业战略应该通绩效考核实现仅仅单纯道德约束客观形成种阳光进行奖惩制度会执行作功hr中目标协议书利kpi关键绩效指标理执行力该协议书法律明白事责业绩行态度力等客观方面评价体执行力
具体奖惩措施：奖金工资调整轮岗评选优秀储备培养等时实行定率淘汰制棒加胡萝卜增强员工敬业精神更理执行力
第五 决心基石
狐疑犹豫终必悔顾忘必害专注坚持种生信条样适理执行方面
成功象扇门果战略合适钥匙已找现需钥匙插进正确方旋转门开
第四篇：做执行者读感
读做执行者心体会
日常理程中话语执行力问题什执行力呢？做执行者？月利空闲时间拜读做执行者书该书围绕成执行者样思考 样做事样做样说话四单元方面做阐述感受深刻该书开篇执行者样思考？执行力更精神执行动应付动负责然期二做十手做保证做心做保证做果没强烈执行意识切作夸夸谈果做执行者应该四方面入手
端正态度拒绝推拖空表现执行
执行力力更精神谓执行完成务学问单位务完成执行者获器重发展工作理念奉献精神完美执行起口更起开脱搪塞拖延口暂时逃避困难责找口直接果容易养成懒散拖延坏惯优秀工作员遇困难时试图拖延寻找口逃避努力想办法克服困难解决问题种变化体现种思想员工职责命态度思想影响态度态度影响执行力目标实现终执行者实现实际行动果执行位完美计划法思想效果拒绝推拖空追求完美执行力保障牢记责培养达目标罢休毅力
二注重细节追求完美提升执行力
书中提出工作理念期二做十实描绘
做执行者求尤领导期仅全力做更做超意料想出色完成工作务必须高度重视细节问题树立种严谨严谨细致细致工作作风改变心浮气躁毛病精益求精精神折扣执行项工作部署政府办公室日常工作中项工作应严格规定做事做细细节做精丝苟贯彻执行脚踏实际事做起点点滴滴做起认真态度做工作中件事高度责心工作中细节岗位创造出成项工作获高奖项工作员执行力价值回报体现
三增加沟通融入团队完美执行力
书提样类型员工领导布臵务时候似
听认真仔细全明白实际没真正搞明白做什然开始执行结果然会出现偏差者折扣领导布臵工作时候时候件
务意图解释清楚果级意图完全领会领导沟通事情做意作优秀执行者必须想问越体会级意图执行起走样
做执行者仅仅力量更应该工作行
准工作中勤思考学干断提高综合素质具更强执行力工作中握环节执行力贯穿工作细节耐心细致做工作做少出错误甚出错
第五篇：做执行者读感
做执行者读感
日常理程中话语执行力问题什执行力呢？做执行者？月利空闲时间拜读做执行者书体会感想家分享勉该书围绕成执行者样思考 样做事样做样说话四单元方面做阐述感受深刻该书开篇执行者样思考？执行力更精神执行动应付动负责然期二做十手做保证做心做保证做样基层单位更需执行力树立正确价值观增强服务意识责意识营造风正气干事创业良氛围果没强烈执行意识切作夸夸谈发展会停滞前认做执行者应该四方面入手
第端正态度拒绝推拖空表现执行
执行力力更精神谓执行完成务学问单位务完成执行者获器重发展工作理念奉献精神完美执行起口更起开脱搪塞拖延口暂时逃避困难责找口直接果容易养成懒散拖延坏惯优秀工作员遇困难时试图拖延寻找口逃避努力想办法克服困难解决问题种变化体现种思想职责命态度思想影响态度态度影响执行力目标实现终执行者实际行动果执行位完美计划法达理想效果拒绝推拖空追求完美执行力保障牢记责培养达目标罢休毅力项工作开展接受务该项务实施准备工作实施程完成务完美执行缩影
第二 注重细节追求完美提升执行力
细节决定成败基层干部言承接着委政府民群众直接服务广群众项工作务开展联系着委政府民群众根纽带关系着委政府群众中公信形象做项工作务更体现出执行力古语云：屋扫扫天出色完成项工作点点滴滴迎接更高挑战
书中提出工作理念期二做十实描绘做执行者求尤领导期仅全力做更做超意料想出色完成工作务必须高度重视细节问题树立种严谨严谨细致细致工作作风改变心浮气躁毛病精益求精精神折扣执行项工作部署日常工作中项工作务工作细节应该仔细考虑事做细细节做精丝苟贯彻执行脚踏实际事做起点点滴滴做起认真态度做工作中件事高度责心工作中细节岗位创造出成项工作获级群众满意执行力价值回报体现
第三 增加沟通融入团队完美执行力
书提样类型员工领导布置务时候似听认真仔细全明白实际没真正搞明白做什然开始执行结果然会出现偏差者折扣领导布置工作时候时候件务意图解释清楚果级意图完全领会领导沟通事情做意作优秀执行者必须想问越体会级意图执行起走样进行项工作务程中需部门关沟通需队员间相互配合完成项工作样发挥团队完美执行力
做执行者仅仅力量更应该工作行准工作中勤思考学干断提高综合素质具更强执行力工作中握环节执行力贯穿工作细节耐心细致做工作做少出错误甚出错
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第篇：做执行者读感
公司发做执行者然粗略遍深深触动
书中开始讲执行力更精神中事体会做执行者做事心做动积极体会级意图级意图理解真正做级满意会象书中a先生样害连找条街印名片邀请信果a先生够动极积体会级意图白天时间完全事情办然象a先生样较重事情估计领导太会安排发展会较限
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第二篇：做执行者读感
做执行者读感
供电处：周伟
日常理程中话语执行力问题什执行力呢？做执行者？通阅读书中生动案例执行词含义更深刻认识工作生活中成功充满渴认真分析深入解什成功时难发现成功非偶然拥锲舍精神高效执行通阅读书明白执行力水方面仅意识改善工作态度方法
职场中发展快成高执行做出色什执行力？简单定义：质量折扣完成工作执行力强弱体现全体员工精神面貌时影响着部门环节工作提高执行力做书中帮助总结工作中重点：
第：执行力更精神
书中事令印象深刻1997年微软公司日东京帝国饭店进行新产品全球首发仪式唐骏作设计师参接尔·盖茨整程首发式尔·盖茨做演讲数会想：做演讲做吧反正常做演说说容易件事情况身设计师完全尔·演讲效果工作职责唐骏想法众首先想尔·盖茨演
讲达佳效果唐骏特意研究美国总统演讲方式包括台前走种方式画排脚印尔·盖茨着脚印走非常合适位置距离观众非常合适观众感更亲演讲效果会更仅尔·盖茨演讲做准备时候外面等着唐骏没事样趁着空档走廊里抽根烟放松直门口守着想尔·盖茨懂日语万什事定需帮助果然会尔·盖茨想洗手间服务生懂英语没法问清楚洗手间位置时唐骏立日语服务生问清楚洗手间位置然亲盖茨带路时考虑洗手间离会议室较远怕尔·盖茨迷路特意洗手间外面等尔·盖茨出带回说尔·盖茨换样属莫安慰愿意机会交样想想尔·盖茨做次演讲什演讲效果达佳舞台画脚印唐骏？真唐骏聪明？未必缺少种精神
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第二：执行动应付动负责
完成级布置务状态分三种：第种敷衍事做做没达实际效果第二种领导求做领导没求会做第三种仅领导求做动做超出领导期
什时候执行效果会意？关重原接务首先第反应烦整天做做真想做事情成堆赶紧做完拉倒谓拖拖说样想法必然会造成两果——马马虎虎想着做想着省事够赶紧完成应付二会动思考做更位结果必然会折扣
第三：手做保证做心做保证做 执行两种状态：手二心 手机械执行说什做什心会全心投入简单动手时时想着做更付诸行动手做停留做层面心保证做
份关心份责样体验：关心事会时刻惦记心琢磨反果关心事怕天天眼皮底出现会视见做执行时候样时刻关心职工作关事单位事会
心做做更加完美
第四：执行务折
执行者言旦接受务意味着已做出庄严承诺遇什情况仅轻易放弃善美求保证完成务折扣执行字典里没差务必圆满
认识作名优秀执行者需具备素质时执行者思想境界工作方法际关系讲话艺术更新理解中找竞争社会中执行智愚’期超值’优化流程’察微知著’效率思维’说话智慧’等全新理念学份关心份责份热心份机会份细心份出色’三三解放’执行者三三’进三思言’ 走绝爬跑绝走执行样讲求速度瞬息万变信息社会市场业务机遇处处总留准备高效率敏锐强员工
第五：端正态度拒绝推拖空表现执行力
什喜欢推诿？原非两条嫌麻烦二怕承担责样心态算职责范围事情愿意做恨责推执行者绝允许推诿然问题出现定解决执行力更精神全体工作员应具备认真工作状态贯穿工作全程职工作理念奉献精神完美执行起口更起开脱
搪塞拖延口暂时逃避困难责找口直接果容易养成懒散拖延坏惯优秀工作员遇困难时试图拖延寻找口逃避努力想办法克服困难解决问题种表现体现种思想员工职责命态度思想影响态度态度影响行动目标实现终执行者付诸实际行动果执行位完美计划法达理想效果拒绝推拖空追求完美执行力保障牢记责培养达目罢休毅力
态度决定切慢进退步思想仅仅停留等’着感觉走落前始终停留慢车道徘徊迟早会淘汰出局慢半拍做事想时间拖二拉三推动式执行时常会误误事执行会帆风关键否具永言弃决心信心否出勇气态度？
做执行者仅仅口号更应该工作中行准工作中勤思考学干断提高综合素质方面注意具更强执行力工作中握环节执行力贯穿工作细节耐心细致做工作做少出错甚出错生道路越走越
第三篇：做执行者(读感)
做执行者读感
什企业初始条件相似采相战略终结果相甚远企业成功失败？什许企业宏伟计划终贯彻导致计划破产？…… 等等问题原集中点：执行力足什执行力呢？做执行者？月利空闲时间拜读做执行者书体会感想家分享勉
执行力理解：效利资源保质保量达成目标力理领域执行应英文 execute意义两种：to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)二：to complete a difficult action or movementespecially one requiring skills
前者规划相应指规划实施前提已规划者指完成某种困难事情变革已规划前提学术界实业界执行理解基差异侧重点角度
执行力落反映企业整体素质反映出理者角色定位理者角色仅仅制定策略达命令更重必须具备执行力执行力关键透企业文化影响员工行理者重角色定位营造企业执行力文化理者培养部属执行力企业总体执行力提升关键果员工天花十分钟企业想想改善工作流程工作做更理者策略然够彻底执行
该书围绕成执行者样思考 样做事样做样说话四单元方面做阐述感受深刻该书开篇执行者样思考？执行力更精神执行动应付动负责然期二做十手做保证做心做保证做意引导企业员工树立正确价值观增强忧患意识责意识营造风正气干事创业良氛围果没强烈执行意识切作夸夸谈强化执行力做执行者应该方面入手： 第沟通前提
书提样类型员工领导布置务时候似听认真仔细全明白实际没真正搞明白做什然开始执行结果然会出现偏差者折扣领导布置工作时候时候件务意图解释清楚果级意图完全领会领导沟通事情做意 里俗概念smart原谓smart原：目标必须具体(specific)目标必须衡量(measurable)目标必须达(attainable)目标必须目标具相关性(relevant)目标必须具明确截止期限(timebased) 第二协调手段
协调部资源执行力力更精神谓执行完成务学问执行需公司少百分八十资源投入执行效率高公司资源投入甚百分二十中间百分六十差距仅仅书面显示块石头死物悬崖掉时爆发强力集势资源协调调动战略方达事半功倍效果
执行力里？工欲善事必先利器确保企业足够执行力必须调整企业部相关机制资源利润分配问题员工明确方知晓具体进度步骤清楚做什部资源机制整合成机效运作整体确保全
员全效效动外相关配合资源绩效考核方式位部资源位形成企业强劲执行力
第三反馈保障
领导汇报反馈程执行坏反馈知部分情况属汇报永远领导期少领导工作肯定更忙碌果属动汇报领导忘掉件事情者老牵挂件时期心里没底然说事事汇报关键节点定汇报例开始遇难克服困难务完毕等领导忙怕属感信忽略追踪必时候必须追踪避免属工作结果意相差甚远情况知道属听太明白会动咨询根理解执行执行程遇疑惑困难愿领导请示汇报时候领导动追踪显尤重理属怕追踪反馈扰领导担心领导厌烦追踪反馈方式方法商量追踪反馈确实必少例果领导开会出差电话反馈方便时短信显合时宜
追踪反馈实质想步方考虑动意识责意识体现职业化求领导属需追踪反馈样然提高执行力
第四 责关键
企业战略应该通绩效考核实现仅仅单纯道德约束客观形成种阳光进行奖惩制度会执行作功hr中目标协议书利kpi关键绩效指标理执行力该协议书法律明白事责业绩行态度力等客观方面评价体执行力
具体奖惩措施：奖金工资调整轮岗评选优秀储备培养等时实行定率淘汰制棒加胡萝卜增强员工敬业精神更理执行力
第五 决心基石
狐疑犹豫终必悔顾忘必害专注坚持种生信条样适理执行方面
成功象扇门果战略合适钥匙已找现需钥匙插进正确方旋转门开
第四篇：做执行者读感
读做执行者心体会
日常理程中话语执行力问题什执行力呢？做执行者？月利空闲时间拜读做执行者书该书围绕成执行者样思考 样做事样做样说话四单元方面做阐述感受深刻该书开篇执行者样思考？执行力更精神执行动应付动负责然期二做十手做保证做心做保证做果没强烈执行意识切作夸夸谈果做执行者应该四方面入手
端正态度拒绝推拖空表现执行
执行力力更精神谓执行完成务学问单位务完成执行者获器重发展工作理念奉献精神完美执行起口更起开脱搪塞拖延口暂时逃避困难责找口直接果容易养成懒散拖延坏惯优秀工作员遇困难时试图拖延寻找口逃避努力想办法克服困难解决问题种变化体现种思想员工职责命态度思想影响态度态度影响执行力目标实现终执行者实现实际行动果执行位完美计划法思想效果拒绝推拖空追求完美执行力保障牢记责培养达目标罢休毅力
二注重细节追求完美提升执行力
书中提出工作理念期二做十实描绘
做执行者求尤领导期仅全力做更做超意料想出色完成工作务必须高度重视细节问题树立种严谨严谨细致细致工作作风改变心浮气躁毛病精益求精精神折扣执行项工作部署政府办公室日常工作中项工作应严格规定做事做细细节做精丝苟贯彻执行脚踏实际事做起点点滴滴做起认真态度做工作中件事高度责心工作中细节岗位创造出成项工作获高奖项工作员执行力价值回报体现
三增加沟通融入团队完美执行力
书提样类型员工领导布臵务时候似
听认真仔细全明白实际没真正搞明白做什然开始执行结果然会出现偏差者折扣领导布臵工作时候时候件
务意图解释清楚果级意图完全领会领导沟通事情做意作优秀执行者必须想问越体会级意图执行起走样
做执行者仅仅力量更应该工作行
准工作中勤思考学干断提高综合素质具更强执行力工作中握环节执行力贯穿工作细节耐心细致做工作做少出错误甚出错
第五篇：做执行者读感
做执行者读感
日常理程中话语执行力问题什执行力呢？做执行者？月利空闲时间拜读做执行者书体会感想家分享勉该书围绕成执行者样思考 样做事样做样说话四单元方面做阐述感受深刻该书开篇执行者样思考？执行力更精神执行动应付动负责然期二做十手做保证做心做保证做样基层单位更需执行力树立正确价值观增强服务意识责意识营造风正气干事创业良氛围果没强烈执行意识切作夸夸谈发展会停滞前认做执行者应该四方面入手
第端正态度拒绝推拖空表现执行
执行力力更精神谓执行完成务学问单位务完成执行者获器重发展工作理念奉献精神完美执行起口更起开脱搪塞拖延口暂时逃避困难责找口直接果容易养成懒散拖延坏惯优秀工作员遇困难时试图拖延寻找口逃避努力想办法克服困难解决问题种变化体现种思想职责命态度思想影响态度态度影响执行力目标实现终执行者实际行动果执行位完美计划法达理想效果拒绝推拖空追求完美执行力保障牢记责培养达目标罢休毅力项工作开展接受务该项务实施准备工作实施程完成务完美执行缩影
第二 注重细节追求完美提升执行力
细节决定成败基层干部言承接着委政府民群众直接服务广群众项工作务开展联系着委政府民群众根纽带关系着委政府群众中公信形象做项工作务更体现出执行力古语云：屋扫扫天出色完成项工作点点滴滴迎接更高挑战
书中提出工作理念期二做十实描绘做执行者求尤领导期仅全力做更做超意料想出色完成工作务必须高度重视细节问题树立种严谨严谨细致细致工作作风改变心浮气躁毛病精益求精精神折扣执行项工作部署日常工作中项工作务工作细节应该仔细考虑事做细细节做精丝苟贯彻执行脚踏实际事做起点点滴滴做起认真态度做工作中件事高度责心工作中细节岗位创造出成项工作获级群众满意执行力价值回报体现
第三 增加沟通融入团队完美执行力
书提样类型员工领导布置务时候似听认真仔细全明白实际没真正搞明白做什然开始执行结果然会出现偏差者折扣领导布置工作时候时候件务意图解释清楚果级意图完全领会领导沟通事情做意作优秀执行者必须想问越体会级意图执行起走样进行项工作务程中需部门关沟通需队员间相互配合完成项工作样发挥团队完美执行力
做执行者仅仅力量更应该工作行准工作中勤思考学干断提高综合素质具更强执行力工作中握环节执行力贯穿工作细节耐心细致做工作做少出错误甚出错
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做执行者 读感
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