流程理工作体会(精选篇)
第篇：项目理流程体系维护工作总结体会
担项目理流程体系维护工作已段时间结合实际工作中问题现阶段工作做总结项目理流程体系维护工作总结体会
工作中想法：
通模板制作修改发布执行慢慢体会程改进维护意义想法建立项目理流程前期需流程严格执行说阶段需规范工作范围方式效果明显部长说样张白纸种改变非常明显年时间已许争议理解情绪已出现否应该考虑流程否合适现行里发展工作总结项目理流程体系维护工作总结体会 根现阶段情况应该方面做合适行里程改进
关工作态度：
通月度计划绩效考核推广工作想误会理解解解工作方式工作容沟通方法等间重懂样领导懂样行方理懂样项目理懂？付出真诚心心帮助成功通正确沟通方式拉间距离学做
希工作中快速成长起绝做
第二篇：流程理心体会
流程理心体会
流程译程工作流转程简称指系列连续规律活动活动特定方式进行导致特定结果产生
流程六素包括：流程输入资源流程中干活动活动相互作输出结果顾客终流程创造价值走进诺基亚手机售服务店时会墙字nokia care 顾客提供休息厅饮水机娱乐节目等客户直接交道位客户服务姐负责听取顾客障表述录入电脑拆开手机障部位交技术工程师节约技术工程师时间技术工程师精力更解决障问题增值时间花拆手机录入客户障表述等技术含量低事情修手机流程仅
修手机消费者感受关心呵护关心呵护终流程创造价值
企业流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作谓理必须完整性开始结束程条理连结没环节缺失
样流程进行更理呢？首先找出流
程理存问题带着问题寻找解决方案例：流程理容形虚设流程理企业实际运作脱节流程繁等理五载体：第理理念想理必须明确理理念理应该建立严格制度没制度空谈理理理念理出发点第二理结构采取什样理结构理架构决定理容理效果第三理工作流程流程制度法律起强制性作第四理手段行政手段济手段法律手段思想工作手段第五复杂素理操者理象五问题入手抓理抓住理钥匙
次严格执行理流程流程执行流程规章制度制定出更重环节严格执行严格执行认真关注执行程中细节问题企业身创造价值实现企业双赢
营造利流程理企业文化企业流程保证会做企业制度保证必须做企业文化保证愿做流程文化形成化心固化制外化形实化行 四阶段
循序渐进培养企业流程理文化
流程理学深刻认识流程制订功利千秋 流程理终始时俱进程果位员工够事事流程执行处处工作做位减少工作中必工作量效提升工作效率执行力
第三篇：流程理学心体会
流程理学心体会 企业流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程头尾职机构理做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作通天学相信位事司面
外部环境未发展战略努力方清晰认识面谈谈流程理学心体会
谓理必须完整性开始结尾程条理连结没环节缺失符合理求种系统整理改善公司成败关键首先必须清楚公司底存流程理问题带着问题寻找解决方案实梁总裁天已分享数企业流程理常见问题例：1流程理容形虚设2流程理企业实际运作脱节3流程繁4流程流程间割裂等提目前公司挑战存理滞营发展滞营需强调成功企业三年时间做两件事：流程导入培养次治法治渡治法治企业成熟程中必然会历程谓法制公司制定出套完整规章制度事情条款越规模公司越需完整严密规章制度然规章制度制定出更重环节严格执行严格执行认真关注执行程中细节问题企业身创造价值实现企业 双赢 流程制度做什企业执行呢？文化定关系流程保证会做制度保证必须做文化保证愿意做
次流程理学深刻认识流程制订功利千秋流程学执行优化终始时俱进程果位员工够事事流程执行处处工作做位减少工作中必工作量效提升工作效率执行力
财金资源部：李美
2014年9月23日
第四篇：流程理学心体会
流程理学心体会
流程简单说业务工作流转程序合理流程助业务工作快速效开展流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程头尾职机构理做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作通学流程理定认识面谈谈心体会
谓理必须完整性开始结尾程条理连结没环节缺失符合理求种系统整理改善公司成败关键首先必须清楚公司底存流程理问题带着问题寻找解决方案数企
业流程理存常见问题：1流程理容形虚设2流程理企业实际运作脱节3流程繁4流程流程间割裂等成功企业首先需必须完成两件事情——流程导入培养次治法治渡治法治企业成熟程中必然会历程谓法制公司制定出套完整规章制度事情条款越规模公司越需完整严密规章制度然规章制度制定出更重环节严格执行严格执行认真关注执行程中细节问题企业身创造价值实现企业 双赢 流程制度做什企业执行呢？文化定关系流程保证
会做制度保证必须做文化保证愿意做
结合公司企业文化五项理工作流程理认需做点：
首先流程学执行优化终始时俱进程理业务工作实际需求出发流程进行建立完善创新造现流程进行完善换剔通建立相关制度效保证环节缺失前提做流程简化便操作
次通员工企业文化学员工工作生活关注解员工思想动态帮助员工成长走出困境员工身心融入企业发展真正做企业认理服形成良推广基础位员工够事事流程执行处处工作做位减少工作中必工作量效提升工作效率执行力
理做性化满足制度实际需求情况流程建立运行基础样够推动理断进步
第五篇：体系理工作流程
体系理工作流程
1部审核工作流程
11 策划：确定审核时间审核部门审核范围审核组员分工
12 编制部审核计划审核批准发放公司领导部门
13 审员针审核部门进行审核策划根需形成书面文件
14 审核组长组织审员开会明确次审审核重点注意事项
15 部审核计划规定召开审首次会议
16 部审核计划规定分组部门进行审
17 审员审核情况进行总结形成书面文件
18 审核组长组织审员审核情况进行部交流审核组提交审核总结
19 审核组提交书面审核总结质量保证部审定报送理者代表审阅
110 开审末次会议审核组长审核组汇报审核情况
111 编制审发现问题整改计划审核批准发放实施根需进行踪验证
112 编写合格报告发放关部门实施纠正纠正措施
113 审核组填写部审核检查表交质量理科
114 编制部审核报告审核批准存档
115 审核关种质量记录进行整理档
2理评审工作流程
21 策划：确定理评审时间参会员理评审输入资料准备
理评审会议议题等
22 编制理评审计划审核批准发放公司领导部门
23 理评审计划组织部门编制评审输入资料编制公司质量理体系运行报告
24 评审输入资料准备齐全提交理者代表审阅
25 编制关召开理评审会议通知总理批准发放关领导部门
25 通知求召开理评审会议质量理科负责会议签会议记录工作
26 编制理评审会议纪总理批准存档备查
27 编制理评审报告理评审提出问题整改求总理批准存档根需发放关部门根需进行踪验证
28 理评审关质量记录资料整理档
3体系理监控改进工作流程
31 发现收集体系理存问题
32 编制质量理体系改进建议表传递质量保证部体系理室
33 体系理室根质量理体系改进建议表描述问题改进建议进行调查分析
34 根调查分析情况果需采取改进措施质量理室编制质量理体系改进求表审核批准发放关部门
35 关部门接质量理体系改进求表求采取效改进措施改进完成信息时反馈体系理室
36 体系理室改进完成情况进行踪验证
4体系文件更改工作流程
41体系文件更改务源：质量理体系改进建议表
42建议更改容进行系统调查分析决定否需更改文件
43需更改文件时原文件编制员编写文件更改通知单
44文件更改通知单需（原文件原审核批准进行）审核批准方实施文件更改
45文件更改发放文件更改通知单文件持部门文件更改通知单规定文件进行统更改文件持部门员通知单发放记录签字确认部门持文件已更改
姚广雪
2014628
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第篇：项目理流程体系维护工作总结体会
担项目理流程体系维护工作已段时间结合实际工作中问题现阶段工作做总结项目理流程体系维护工作总结体会
工作中想法：
通模板制作修改发布执行慢慢体会程改进维护意义想法建立项目理流程前期需流程严格执行说阶段需规范工作范围方式效果明显部长说样张白纸种改变非常明显年时间已许争议理解情绪已出现否应该考虑流程否合适现行里发展工作总结项目理流程体系维护工作总结体会 根现阶段情况应该方面做合适行里程改进
关工作态度：
通月度计划绩效考核推广工作想误会理解解解工作方式工作容沟通方法等间重懂样领导懂样行方理懂样项目理懂？付出真诚心心帮助成功通正确沟通方式拉间距离学做
希工作中快速成长起绝做
第二篇：流程理心体会
流程理心体会
流程译程工作流转程简称指系列连续规律活动活动特定方式进行导致特定结果产生
流程六素包括：流程输入资源流程中干活动活动相互作输出结果顾客终流程创造价值走进诺基亚手机售服务店时会墙字nokia care 顾客提供休息厅饮水机娱乐节目等客户直接交道位客户服务姐负责听取顾客障表述录入电脑拆开手机障部位交技术工程师节约技术工程师时间技术工程师精力更解决障问题增值时间花拆手机录入客户障表述等技术含量低事情修手机流程仅
修手机消费者感受关心呵护关心呵护终流程创造价值
企业流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作谓理必须完整性开始结束程条理连结没环节缺失
样流程进行更理呢？首先找出流
程理存问题带着问题寻找解决方案例：流程理容形虚设流程理企业实际运作脱节流程繁等理五载体：第理理念想理必须明确理理念理应该建立严格制度没制度空谈理理理念理出发点第二理结构采取什样理结构理架构决定理容理效果第三理工作流程流程制度法律起强制性作第四理手段行政手段济手段法律手段思想工作手段第五复杂素理操者理象五问题入手抓理抓住理钥匙
次严格执行理流程流程执行流程规章制度制定出更重环节严格执行严格执行认真关注执行程中细节问题企业身创造价值实现企业双赢
营造利流程理企业文化企业流程保证会做企业制度保证必须做企业文化保证愿做流程文化形成化心固化制外化形实化行 四阶段
循序渐进培养企业流程理文化
流程理学深刻认识流程制订功利千秋 流程理终始时俱进程果位员工够事事流程执行处处工作做位减少工作中必工作量效提升工作效率执行力
第三篇：流程理学心体会
流程理学心体会 企业流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程头尾职机构理做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作通天学相信位事司面
外部环境未发展战略努力方清晰认识面谈谈流程理学心体会
谓理必须完整性开始结尾程条理连结没环节缺失符合理求种系统整理改善公司成败关键首先必须清楚公司底存流程理问题带着问题寻找解决方案实梁总裁天已分享数企业流程理常见问题例：1流程理容形虚设2流程理企业实际运作脱节3流程繁4流程流程间割裂等提目前公司挑战存理滞营发展滞营需强调成功企业三年时间做两件事：流程导入培养次治法治渡治法治企业成熟程中必然会历程谓法制公司制定出套完整规章制度事情条款越规模公司越需完整严密规章制度然规章制度制定出更重环节严格执行严格执行认真关注执行程中细节问题企业身创造价值实现企业 双赢 流程制度做什企业执行呢？文化定关系流程保证会做制度保证必须做文化保证愿意做
次流程理学深刻认识流程制订功利千秋流程学执行优化终始时俱进程果位员工够事事流程执行处处工作做位减少工作中必工作量效提升工作效率执行力
财金资源部：李美
2014年9月23日
第四篇：流程理学心体会
流程理学心体会
流程简单说业务工作流转程序合理流程助业务工作快速效开展流程理企业部改革改变企业职理机构重叠中间层次流程闭环等流程头尾职机构理做机构重叠业务重复达缩短流程周期节约运作资作通学流程理定认识面谈谈心体会
谓理必须完整性开始结尾程条理连结没环节缺失符合理求种系统整理改善公司成败关键首先必须清楚公司底存流程理问题带着问题寻找解决方案数企
业流程理存常见问题：1流程理容形虚设2流程理企业实际运作脱节3流程繁4流程流程间割裂等成功企业首先需必须完成两件事情——流程导入培养次治法治渡治法治企业成熟程中必然会历程谓法制公司制定出套完整规章制度事情条款越规模公司越需完整严密规章制度然规章制度制定出更重环节严格执行严格执行认真关注执行程中细节问题企业身创造价值实现企业 双赢 流程制度做什企业执行呢？文化定关系流程保证
会做制度保证必须做文化保证愿意做
结合公司企业文化五项理工作流程理认需做点：
首先流程学执行优化终始时俱进程理业务工作实际需求出发流程进行建立完善创新造现流程进行完善换剔通建立相关制度效保证环节缺失前提做流程简化便操作
次通员工企业文化学员工工作生活关注解员工思想动态帮助员工成长走出困境员工身心融入企业发展真正做企业认理服形成良推广基础位员工够事事流程执行处处工作做位减少工作中必工作量效提升工作效率执行力
理做性化满足制度实际需求情况流程建立运行基础样够推动理断进步
第五篇：体系理工作流程
体系理工作流程
1部审核工作流程
11 策划：确定审核时间审核部门审核范围审核组员分工
12 编制部审核计划审核批准发放公司领导部门
13 审员针审核部门进行审核策划根需形成书面文件
14 审核组长组织审员开会明确次审审核重点注意事项
15 部审核计划规定召开审首次会议
16 部审核计划规定分组部门进行审
17 审员审核情况进行总结形成书面文件
18 审核组长组织审员审核情况进行部交流审核组提交审核总结
19 审核组提交书面审核总结质量保证部审定报送理者代表审阅
110 开审末次会议审核组长审核组汇报审核情况
111 编制审发现问题整改计划审核批准发放实施根需进行踪验证
112 编写合格报告发放关部门实施纠正纠正措施
113 审核组填写部审核检查表交质量理科
114 编制部审核报告审核批准存档
115 审核关种质量记录进行整理档
2理评审工作流程
21 策划：确定理评审时间参会员理评审输入资料准备
理评审会议议题等
22 编制理评审计划审核批准发放公司领导部门
23 理评审计划组织部门编制评审输入资料编制公司质量理体系运行报告
24 评审输入资料准备齐全提交理者代表审阅
25 编制关召开理评审会议通知总理批准发放关领导部门
25 通知求召开理评审会议质量理科负责会议签会议记录工作
26 编制理评审会议纪总理批准存档备查
27 编制理评审报告理评审提出问题整改求总理批准存档根需发放关部门根需进行踪验证
28 理评审关质量记录资料整理档
3体系理监控改进工作流程
31 发现收集体系理存问题
32 编制质量理体系改进建议表传递质量保证部体系理室
33 体系理室根质量理体系改进建议表描述问题改进建议进行调查分析
34 根调查分析情况果需采取改进措施质量理室编制质量理体系改进求表审核批准发放关部门
35 关部门接质量理体系改进求表求采取效改进措施改进完成信息时反馈体系理室
36 体系理室改进完成情况进行踪验证
4体系文件更改工作流程
41体系文件更改务源：质量理体系改进建议表
42建议更改容进行系统调查分析决定否需更改文件
43需更改文件时原文件编制员编写文件更改通知单
44文件更改通知单需（原文件原审核批准进行）审核批准方实施文件更改
45文件更改发放文件更改通知单文件持部门文件更改通知单规定文件进行统更改文件持部门员通知单发放记录签字确认部门持文件已更改
姚广雪
2014628
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