2017年采购员工作计划范文3篇
文目录
1 2017年采购员工作计划范文
2 新采购员工作计划例文参考
3 4月采购员工作计划范文
采购计划工作程开始年销售预测生产预测总体济预测中获信息销售预测提供关材料需求产品采购获服务总测量生产预测提供关需材料产品服务信息济预测提供预测价格工资成总趋势信息
许公司中20采购需占超80采购资金总预测分解特定计划然重需求制定效价格供应预测
材料消耗量估计分月度季度估计数库存控制数进行核库存控制数确定考虑采购提前期安全库存量然估计值材料价格趋势效预测相联系制定出采购计划然预计材料供应充足价格降采购政策库存减少济合理低水相反果预测材料供应少价格升趋势明智采购政策确保足够库存合会考虑购买期货性
步骤早期原材料零部件采购预测影响零部件价格供应效性趋势时考虑预测零部件供应行业生产周期
需分相关产品组现预测分析模式应相关产品组
月季末项目相关产品组数量估计资金费制成图表采购计划进行修改采购员负责项目进行分析建立计划期指导活动目标价格会进步修订
例新设施建设前没生产新产品制造计划需新设备产品时会产生时间确定性制定采购计划工作会困难
新采购员工作计划例文参考
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xx年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落xx年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采供工作点年初制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原魏总直接领导支持公司仁配合xx年完成甲供材料设备采购计划88份新签合20份完成乙供材料计划核批价格140份计完成材料设备采购计划228份执行情况良较圆满完成承担务现工作情况总结
组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
xx年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧
务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度完善制度职责明确章办事
xx年通组织学采购理战略公司iso9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购理制度制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
2公开公正透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
3采购效益全线凸现
实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银便宜东春天西区东区价格降低35公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购成
4监督机制基形成
做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制****建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
xx年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商原东银东湾东春天原价位基础浮58百分点(然针部分价格较高降价供货商做局部调整)时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
xx年采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产建设行业相特殊独立行业供应商圈子相独立钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终
予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
4月采购员工作计划范文
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工作计划范文1
时光终翻XX年 细细回味梳理着已送走xx年感慨万千收益颇 年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
首先非常感谢三立提供次发展机会步入三立已三月余位领导事关心互助逐步公司新认识新环境中开始新起点
月慢慢初知渐渐解公司作业流程规章制度慢慢融入三立家庭直喜欢家形容公司许家感觉较温暖容易家产生恋赋责感突然想引句话三立家成功家公司团队家力量公司项制度实施走更高境界
三月接触工作中发现弊端：
iso推行形式化
iso做种应付认纸证书便万事吉事实种极端想法iso持续改进质量理体系效性满足顾客需求先前公司形成书面质量手册程序文件作业指导书少徒形式未真正执行部份文件适宜公司目前状况尚没效利导致产品追溯时查续发生异常状况相应应急措施造成恶性循环针现象根解决真正实施iso发挥iso效功首先公司全员明白iso精神公司项作业真正执行
二XX年度理层未制定效量测品质目标
工作生样执行时候会着方终达定目标理目标理目事年里部门针部门业绩明确否达公司求境界查证更谈改善措施续部门负责工作应该制定较合理效目标定期数统计否达目标甚超目标针未达成部份提出原分析处理策预防措施
三 计划执行度力造成等浪费
生产原料供应中断作业衡生产计划安排等原造成事做等称等浪费生产线品种间切换事先准备工作够充分势必造成等浪费天工作量变动幅度时忙时造成员设备闲置游工序出现问题导致游工序事做外生产线劳逸均等现象存造成等浪费重原
四 物料未效理
原材料未良控制常性单领料补料未办理入库便直接领导
致库存帐物卡符物料确认准确该申购材料未申购该材料申购堆恶性循环造成库存积压生产断线严重影响生产进度增加太呆滞产品库存理带极困扰两月已严格求领料补料必须领(补)料单方发料遵循产品交付理程序办理严格陈总求销定产执行材料申购生产排产改善十月份销售状况未减少情况采购金额已明显降低100万民币见控制库存材料公司资金流动起着决定性作
五 制造
制造早提前掉生产费失持续改善机会五金部门间断性空闲浪费生产力中断生产增加制品制品周期变短空间变增加搬运堆积浪费带庞库存量
六理
常常问题发生理员采取相应策进行补救产生额外浪费问题事先理位造科学理应该具相预见性合理规划事情推进程中加强理控制反馈样程度减少理浪费现象发生
七 外沟通加强
办公区应该充满温馨谐气氛会份工作心情公司部份
员常常火气天出言逊造成事员工供应商尊重工作面前等建立种等互助基础
八5s实施位带危害
序号 浪费表现 危害
1 成员仪容整 损企业形象影响士气易生危险易识
2 设备布置合理 半成品数目增加搬运效作业
3 设备保养 易生障增加修理成影响品质
4 物品意摆放 易混料寻找费时间易成呆料
5 通道畅 作业畅易生危险增加搬运
建议改善措施：
确实推行iso体系已成立iso专案组督促项工作流程办理完善公司制度具体负责项目附件
二 十月份审会议中针xx年度部门品质目标做出相应讨董事长制定较合理效量测性质量目标希部门严格执行求做出相应统计策持续改善提升公司效益降低产品成质量目标附件二
三 事先策划部门缺少部份 生产排产前事先确定机料法环否足够否满足生产需事前周密策划必减少相应停工料生产线劳逸均等现象存
四 良策划严格计划执行协调发生异常状况循pdca程方法项工作改善起着决定性作
五 建立合理常规材料安全存量量避免制造适宜材料造成公司成浪费
六 iso中八理原灵活运事前预防应该非常重作项工作必团队参需效利原：
a) 顾客中心组织：满足顾客需求争取超顾客期
b) 领导作：领导层目保证整体系目标够完全实现员工充分参实现制订目标
c) 全员参：整体系实施成功十分赖公司员工家充分参全员干公司带收益
d) 理系统方法：实现目标利提高部门效性效率
e) 程方法：循环模式项工作需适宜策划方案然严格执行确认终实施效果否达预期想做出相应修正
f) 持续改进：目前公司事项工作中需努力持续断纠正前适宜方法寻求更效方法工作业绩台阶
g) 基事实决策方法：采数方式搜集相应信息针数源做出分析策
h) 互利供方关系：公司供方间保持互助互利关系增进双方更沟通品质交期价格更利控制
七 加强5s实施理注重5s理产品质量效率安全减少浪费员工士气关重时提升企业形象
工作计划范文2
XX年村工作思路：坚决贯彻落实镇委镇政府关指示精神围绕村年度目标务村委直接领导坚持学松劲努力提升班子凝聚力战斗力坚持发展动摇千方百计提高村级财力根量力行原努力民办实事
1进步强化村干部队伍建设加强勤政廉政教育努力提高村干部整体素质
2增收节支加强资产理政策允许范围挖掘活土资源方面解决企业生产发展需方面增强村级财力XX年原新潮制衣厂老厂房进行改造原土租金适提高预计年增加财力10万元基础节约开支活集体笔资金群众办事实事
3投入60万元村6000米道路进行硬化
4投入5万元社区卫生服务站进行修缮便利广村民医保健
5投入8万元建立村级实战型警务室加强村区域夜间巡逻社会治安进步稳定
6投入15万元公开招聘保洁公司村区域进行全天侯保洁真正做长效理长治久洁利通省级卫生村复查
7配合镇集中居住区规划做急需建房户思想工作保证社会稳定时切实抓宅基理完善支农宅信息员队伍加强土理力度
8农村养老保险合作医疗安全生产计划生育民兵民调解等工作常抓懈确保条线工作全面达标
孟家委村委班着较强凝聚力战斗力心全力赴做镇达项工作务镇委政府正确领导实现富民强村目标作贡献
采购员工作计划
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脚步已收获验中迈回顾已三月工作回想走脚印深深浅浅三月时间欢笑泪水成功淡淡失落年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采购工作点制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原然面着思绪万千
部门采购部名公司信采购员深知样济紧缩时间里够公司节约分钱尤重展开采购工作计划
组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
1完善制度职责明确章办事
2工作公开公正透明
3采购效益全线凸现
4监督机制基形成
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
三进步加强供应商理协调
四加强材料价格信息理
采购部进步加强材料信息理次材料计划询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料备时查阅
五提高已素质责感
六具体方面予改进：
1细化采购理流程
2改进供应商选择
3货三家择优选商
进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出
4建立重货物供应商信息数库
便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采购部提前介入争取赢时间降低采购成
工作中虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提前完成工作务时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华改进弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
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1 2017年采购员工作计划范文
2 新采购员工作计划例文参考
3 4月采购员工作计划范文
采购计划工作程开始年销售预测生产预测总体济预测中获信息销售预测提供关材料需求产品采购获服务总测量生产预测提供关需材料产品服务信息济预测提供预测价格工资成总趋势信息
许公司中20采购需占超80采购资金总预测分解特定计划然重需求制定效价格供应预测
材料消耗量估计分月度季度估计数库存控制数进行核库存控制数确定考虑采购提前期安全库存量然估计值材料价格趋势效预测相联系制定出采购计划然预计材料供应充足价格降采购政策库存减少济合理低水相反果预测材料供应少价格升趋势明智采购政策确保足够库存合会考虑购买期货性
步骤早期原材料零部件采购预测影响零部件价格供应效性趋势时考虑预测零部件供应行业生产周期
需分相关产品组现预测分析模式应相关产品组
月季末项目相关产品组数量估计资金费制成图表采购计划进行修改采购员负责项目进行分析建立计划期指导活动目标价格会进步修订
例新设施建设前没生产新产品制造计划需新设备产品时会产生时间确定性制定采购计划工作会困难
新采购员工作计划例文参考
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xx年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落xx年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采供工作点年初制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原魏总直接领导支持公司仁配合xx年完成甲供材料设备采购计划88份新签合20份完成乙供材料计划核批价格140份计完成材料设备采购计划228份执行情况良较圆满完成承担务现工作情况总结
组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
xx年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧
务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度完善制度职责明确章办事
xx年通组织学采购理战略公司iso9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购理制度制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
2公开公正透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
3采购效益全线凸现
实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银便宜东春天西区东区价格降低35公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购成
4监督机制基形成
做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制****建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
xx年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商原东银东湾东春天原价位基础浮58百分点(然针部分价格较高降价供货商做局部调整)时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核采供部理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
三进步加强供应商理协调
xx年采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产建设行业相特殊独立行业供应商圈子相独立钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终
予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
4月采购员工作计划范文
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工作计划范文1
时光终翻XX年 细细回味梳理着已送走xx年感慨万千收益颇 年里总说成长少认识新朋友带新观念新启发年里历坎坷想生路样吧历思想新境界更快成熟
首先非常感谢三立提供次发展机会步入三立已三月余位领导事关心互助逐步公司新认识新环境中开始新起点
月慢慢初知渐渐解公司作业流程规章制度慢慢融入三立家庭直喜欢家形容公司许家感觉较温暖容易家产生恋赋责感突然想引句话三立家成功家公司团队家力量公司项制度实施走更高境界
三月接触工作中发现弊端：
iso推行形式化
iso做种应付认纸证书便万事吉事实种极端想法iso持续改进质量理体系效性满足顾客需求先前公司形成书面质量手册程序文件作业指导书少徒形式未真正执行部份文件适宜公司目前状况尚没效利导致产品追溯时查续发生异常状况相应应急措施造成恶性循环针现象根解决真正实施iso发挥iso效功首先公司全员明白iso精神公司项作业真正执行
二XX年度理层未制定效量测品质目标
工作生样执行时候会着方终达定目标理目标理目事年里部门针部门业绩明确否达公司求境界查证更谈改善措施续部门负责工作应该制定较合理效目标定期数统计否达目标甚超目标针未达成部份提出原分析处理策预防措施
三 计划执行度力造成等浪费
生产原料供应中断作业衡生产计划安排等原造成事做等称等浪费生产线品种间切换事先准备工作够充分势必造成等浪费天工作量变动幅度时忙时造成员设备闲置游工序出现问题导致游工序事做外生产线劳逸均等现象存造成等浪费重原
四 物料未效理
原材料未良控制常性单领料补料未办理入库便直接领导
致库存帐物卡符物料确认准确该申购材料未申购该材料申购堆恶性循环造成库存积压生产断线严重影响生产进度增加太呆滞产品库存理带极困扰两月已严格求领料补料必须领(补)料单方发料遵循产品交付理程序办理严格陈总求销定产执行材料申购生产排产改善十月份销售状况未减少情况采购金额已明显降低100万民币见控制库存材料公司资金流动起着决定性作
五 制造
制造早提前掉生产费失持续改善机会五金部门间断性空闲浪费生产力中断生产增加制品制品周期变短空间变增加搬运堆积浪费带庞库存量
六理
常常问题发生理员采取相应策进行补救产生额外浪费问题事先理位造科学理应该具相预见性合理规划事情推进程中加强理控制反馈样程度减少理浪费现象发生
七 外沟通加强
办公区应该充满温馨谐气氛会份工作心情公司部份
员常常火气天出言逊造成事员工供应商尊重工作面前等建立种等互助基础
八5s实施位带危害
序号 浪费表现 危害
1 成员仪容整 损企业形象影响士气易生危险易识
2 设备布置合理 半成品数目增加搬运效作业
3 设备保养 易生障增加修理成影响品质
4 物品意摆放 易混料寻找费时间易成呆料
5 通道畅 作业畅易生危险增加搬运
建议改善措施：
确实推行iso体系已成立iso专案组督促项工作流程办理完善公司制度具体负责项目附件
二 十月份审会议中针xx年度部门品质目标做出相应讨董事长制定较合理效量测性质量目标希部门严格执行求做出相应统计策持续改善提升公司效益降低产品成质量目标附件二
三 事先策划部门缺少部份 生产排产前事先确定机料法环否足够否满足生产需事前周密策划必减少相应停工料生产线劳逸均等现象存
四 良策划严格计划执行协调发生异常状况循pdca程方法项工作改善起着决定性作
五 建立合理常规材料安全存量量避免制造适宜材料造成公司成浪费
六 iso中八理原灵活运事前预防应该非常重作项工作必团队参需效利原：
a) 顾客中心组织：满足顾客需求争取超顾客期
b) 领导作：领导层目保证整体系目标够完全实现员工充分参实现制订目标
c) 全员参：整体系实施成功十分赖公司员工家充分参全员干公司带收益
d) 理系统方法：实现目标利提高部门效性效率
e) 程方法：循环模式项工作需适宜策划方案然严格执行确认终实施效果否达预期想做出相应修正
f) 持续改进：目前公司事项工作中需努力持续断纠正前适宜方法寻求更效方法工作业绩台阶
g) 基事实决策方法：采数方式搜集相应信息针数源做出分析策
h) 互利供方关系：公司供方间保持互助互利关系增进双方更沟通品质交期价格更利控制
七 加强5s实施理注重5s理产品质量效率安全减少浪费员工士气关重时提升企业形象
工作计划范文2
XX年村工作思路：坚决贯彻落实镇委镇政府关指示精神围绕村年度目标务村委直接领导坚持学松劲努力提升班子凝聚力战斗力坚持发展动摇千方百计提高村级财力根量力行原努力民办实事
1进步强化村干部队伍建设加强勤政廉政教育努力提高村干部整体素质
2增收节支加强资产理政策允许范围挖掘活土资源方面解决企业生产发展需方面增强村级财力XX年原新潮制衣厂老厂房进行改造原土租金适提高预计年增加财力10万元基础节约开支活集体笔资金群众办事实事
3投入60万元村6000米道路进行硬化
4投入5万元社区卫生服务站进行修缮便利广村民医保健
5投入8万元建立村级实战型警务室加强村区域夜间巡逻社会治安进步稳定
6投入15万元公开招聘保洁公司村区域进行全天侯保洁真正做长效理长治久洁利通省级卫生村复查
7配合镇集中居住区规划做急需建房户思想工作保证社会稳定时切实抓宅基理完善支农宅信息员队伍加强土理力度
8农村养老保险合作医疗安全生产计划生育民兵民调解等工作常抓懈确保条线工作全面达标
孟家委村委班着较强凝聚力战斗力心全力赴做镇达项工作务镇委政府正确领导实现富民强村目标作贡献
采购员工作计划
采购员工作计划（4） | 返回目录
脚步已收获验中迈回顾已三月工作回想走脚印深深浅浅三月时间欢笑泪水成功淡淡失落年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采购工作点制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原然面着思绪万千
部门采购部名公司信采购员深知样济紧缩时间里够公司节约分钱尤重展开采购工作计划
组织实施阳光采购策略—公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
1完善制度职责明确章办事
2工作公开公正透明
3采购效益全线凸现
4监督机制基形成
二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
三进步加强供应商理协调
四加强材料价格信息理
采购部进步加强材料信息理次材料计划询价进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料备时查阅
五提高已素质责感
六具体方面予改进：
1细化采购理流程
2改进供应商选择
3货三家择优选商
进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出
4建立重货物供应商信息数库
便需时候时找相应供应商供应商产品服务规格性方面信息
5建立类货物价格目录
便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益
6采购员根图纸提前介入询价
设计图纸出采购部提前介入争取赢时间降低采购成
工作中虚心部门学工作理验鉴工作方法努力学业务理知识断提高身业务素质理水全面素质新提高进步强化敬业精神增强责意识提前完成工作务时部门希公司部门出新出奇想出断降成提高效率方法断胆尝试取精华改进弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力量
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