2016销售部业务员工作计划

2016销售部业务员工作计划
　　xx销售部业务员工作计划
　　公司市场部工作领导正确指导部门员工努力xx年工作划满意句话接厉特做出市场部年度工作计划容提纲
　　1 市场部职
　　2 市场部组织架构
　　3 市场部年度工作计划
　　4 市场部xx年度销售工作计划
　　实行精兵简政优化销售组织架构
　　实行严格培训提升团队作战力
　　科学市场调研督促协助市场销售
　　协调职部门树立良企业文化
　　握市场机会制定实施销售推广
　　信息收集反馈时修正销售方案
　　 市场部职：
　　市场部直接销售总理负责企业灵魂工作职生产销售服务中作十分重销售环节核心组成部分作市场部重工作协助总理收集制
订执行衡量市场部工作标准：销售政策推广计划否科学执行力度否严谨
　　1市场部作
　　直接总理负责协助总理进行市场策划销售计划制定实施
　　督促销售部年度工作计划进行事实
　　全面协调部门工作职
　　企业灵魂
　　2市场部工作标准：
　　准确性
　　时性
　　协调性
　　规划力
　　计划性
　　执行力
　　3 市场部工作职：
　　制定年度季度销售计划协助销售部执行
　　协调部门特研发生产部协调工作
　　组织销售部进行系列培训
　　监控销售成销售区域员指导性增减调控
　　制定督促实施必销售推广
　　专卖店形象理建设导购督导培训
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