2011年企业部门工作计划
部门2011年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2011年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障
部门力贯彻执行公司2011年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
计划请公司领导予指导支持
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部门2011年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2011年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障
部门力贯彻执行公司2011年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
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