2017年度销售经理工作计划

2017年度销售理工作计划
　　1抓培训——着眼司突出骨干整体提高
　　2老潜客户——常联系节假日送祝福留印象方便开展工作
　　3开发新客户——断种渠道快速挖掘积极推广公司品牌形象
　　4周月总结——周结月结
　　二实施策略
　　1坚定信念 静心快速融入学进步先做该做做想做
　　2加强学提高身素养
　　加强理学学实践水泥基渗透结晶性优势施工点学商业运作认真贯彻公司务实方针熟悉行业公司学先进验利网络媒体手中报刊杂志业务专著认真加强学研究时掌握市场发展动态趋势时刻站学建筑领域前阵
　　3客户资源全面踪开发
　　老客户保持关系潜客户重点挖掘舍花精力拥老客户时断种渠道快速开发新客户积极推广公司产品建立良品牌形象
　　4商业运作
　　找说话办事善分析放开手脚敢表态
　　5走精干高效路线
　　做严谨务实高效折腾贪做精做透重碰强手者榜样时候应该做弥补挑战
　　范文二
　　(1)建立支熟悉业务较稳定销售团队
　　企业宝贵资源切销售业绩起源销售员没错先制定出销售员工作计划监督完成建立支具凝聚力合作精神销售团队现重点工作中建立谐具杀伤力销售团队应作项工作抓
　　(2)完善销售制度建立套明确系统业务理办法
　　销售理企业老难问题销售员出差见客户处放流状态完善销售理制度目销售员工作中发挥观动性工作较强责心提高销售员公意识
　　(3)培养销售员发现问题总结问题断提高惯
　　培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高成熟业务员档次
　　(4)市场分析
　　根解市场情况公司产品卖点消费体销量等进行适定位
　　(5)销售方式
　　找出适合公司产品销售模式方法
　　(6)销售目标
　　根公司达销售务务根具体情况分解月周日月周日销售目标分解销售员身完成时间段销售务完成销售务基础提高销售业绩出现未完成时应时找出原改正
　　(7)客户理
　　开发客户进行服务样促提高销售购买潜客户样进行进
　　总结 根销售程中遇问题约客户突然改变行程毁约 计划行程乱完成出差目造成时间资金浪费 希领导注意方面工作
　　前未事方面工作 知分计划否 领导予指导 坚信身努力公司培训工作磨练方面定会成
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