2017年可口可乐入职培训

口乐入职培训
　　整培训系统分层次：
　　1系统培训：形成学型氛围
　　新进员工进行基培训包括企业发展史企业文化规章制度等等配合新员工培训设立新员工辅导制度位新员工配两老员工日常工作中提供辅导定期进行阶段性沟通做相应记录两月力资源部会新员工招回做次沟通解工作中问题困难帮做出针性解决方案
　　2 欢乐沟通：开心工作
　　员工否够认践行公司文化否愿意实现公司命长期奋斗良沟通中起十分关键作北京口乐项举措做欢乐 沟通做具特色该项举措先力资源部发起推广部门演变成项力资源部负责筹划辅助执行系统工程种沟通周会部门举行家会选择相合适时机抽出半时时间坐起做欢乐沟通
　　什欢乐沟通沟通方法欢乐程欢乐结果欢乐然欢乐强调气氛轻松环境开心谐时候会户外通游戏娱乐方式进行沟通题涉方方面面做雇员做老板什公等等鼓励家换位思考做效沟通围绕激情活力文化理念引导家着积极方努力
　　3企业文化：口乐注入血液
　　企业文化种令难参透概念优良企业珍贵资产适宜企业文化转化生产力企业营理带巨效益美国口乐总部瓶装厂发挥空间没特殊条条框框强制企业文化模式口乐品牌文化中国土东方文化结合起形成种独特企业文化北京口乐公司高层常思考问题事实北京口乐公司已提炼出属企业文化独立企业精神气质中国北京时具国际视野五句话概括北京口乐公司企业文化：客户导品质构建谐激情活力永争第
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