3101根公司运营理总体发展计划工作目标组织实施确保完成公达营责指标
3102组织实施部门机构员调整设置绩效考核二级薪酬分配提出员工招聘计划保证公司部考核薪酬分配制度合理完善力资源效配置推进公司目标实现
3103合理分工做户送货设备安装调试工作
3104提高部门技术服务水时解决户种售问题提高户满意度
3105审核技术服务报告单做部门绩效考核工作
3106周定期负责区域信息反馈公司解户需求市场动态
3107开拓新市场增加新客户
3108推进公司企业文化建设掌握员工思想动态倡导队伍创新团队精神提升公司核心竞争力
3109控制部门项费
31010定期组织部门员工业务培训
31011树立索福公司专业形象保证索福公司名誉受侵害
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档