1:早755分800召开部门质量员开生产前例会
2:容:天生产机型注意事项发现问题点3台时报日表清楚记录良问题数量原
3:发现新问题点者工装仪器仪表问题顶时报
4:良机子定踪卡相关员工鉴名放行
5:生产线正常生产时份技术通知单零部件进行技术书参数
6:发现问题应马相应部门沟通协调解决问题报面领导做记录
7:生产线机子流品质控制点时明白清楚告诉质检员该机型检验求标准注意事项
8:时间质检岗位进行巡视
9:生产线良机子进行分析生产车间相关员进行沟通协调解决问题
10:发现重质量问题定时报做早报早改正
11:班前天生产质量日报表进行统回收明天早交办公室回总
12:班前督促部门员工关水电气设备等开关
13:生产忙时候质检员进行培训容:设备仪表仪器方法
14:机型进行讲解检验标准注意事项等等
15:部门设备维护6s工作推行执行
16:制定行理制度奖惩制度员工季度进行次考核作加薪目培养留住
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