基层四班子创建活动参观学体会
参观收获
通__三分厂参观学赵席介绍然车间环境工作环境员结构班组建设属实搞声色感触较深职工积极觉参加容入种文化氛围中达种谐文化氛围企业发展肯定处
1班组建设重性：加强班组建设目实现班组理规范化目标 （1）班组完成运营务基单位班组作构成项工作基单位承担着项工作务班组理水高低班组员素质直接影响着产品服务质量影响着年月计划项指标完成班组做熟练业务够严格执行制度工作程序公司取良济效益社会效益基础（2）班组理基础班组公司项规章制度工作流程具体工作落实终实施单位实现理规范化首先实现班组理单元规范化通班组理抓落实提高业务技降低成提高产品服务质量班组理达制度化规范化运营理层面跨台阶提供先决条件（3）班组进行队伍建设提高员工素质基场班组员夕相处苦乐相互解相互信便开展思想政治业务技文化知识培训工作通学政治理业务文化知识激发员工积极热情消歪风邪气等良倾抓实班组教育握员工素质提高途径
2班组建设方式通制度载体形式达职工接受参加觉容入种文化氛围中达班组建设目
3学新理念：益理感恩文化快乐文化利益享理创造学行组织中素质威权等
二结合公司情况谈点设想
（）参观基础差较工作形式（工作计划质量理安全理）等相公司车间工作容区
（1）制度基区包括列会制度活动制度等
（2）员素质老职工惯观念文化北京
（3）活动形式限会强制性激励机智差检查考核少活动载体少职工心肝情愿参加等
（二） 做
1选配高素质班组长提高班组建设水关键选拔培养具定文化程度年龄适宜技术熟练责心强会理团结员工担班组长全班组直接组织者领导者指挥者理者教育者班组长发挥作班组长身素质决定整班组工作成效根运营理工作具体情况班组长较高求：
（1）较高政治素质政治明白开拓精神坚持实事求善走群众路线职工接受高度事业心责感
（2）较高业务技术素质班组长应班组丰富实践验业务技术尖子时善学新知识新技断提高业务技术力
（3）较高理力班组长应实干会理较强理意识具理型思维方式时组织力鼓动力充分调动发挥班组成员积极性创造性班组团结友爱班组建设成第二家庭
（4）必须具备良身体素质实干精神班组遇难活重活累活班组长走第线身先士卒带头干体现模范作
（5）必须具备定文化素质班组长文化水起码够满足工作需目前中专职高水宜时考虑技术进步公司发展需
2建立整套适合班组建设运行规章制度
（1）建立班组例会制度通例会形式讨班组工作计划制定实施方案步骤通例会确定工作重点时总结工作班组断进步
（2）建立班组学培训制度班组员综合素质参差齐员例高决定着工作质量务指标完成企业发展速度学针性培训提高员工素质效途径推动企业发展基础工作
（3）建立班组考核制度实践证明考核机制非常效切实行理手段班
组考核制度建立效促进班组员荣誉感责感加强效促进班组凝聚力加强效促进班组竞争意识竞争领提高
（4）建立班组长挂职轮岗培训制度班组长机关部室挂职培训学扩视野树立全局意识提高理指挥力期间选拔表现突出班员代行班长职责班长班员锻炼机会激发班组成员积极性动性形成班组培养机制
（5）想相适应利益享政策
3进行系统教育培训基础业务技术教育提高班组技水保证务项指标利完成针性指导全面解班组长力水潜基础针性制定培训计划方性培养班组长培训培养班组长理力局意识
4选载体恰活动方式职工接受愿参加
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通__三分厂参观学赵席介绍然车间环境工作环境员结构班组建设属实搞声色感触较深职工积极觉参加容入种文化氛围中达种谐文化氛围企业发展肯定处
1班组建设重性：加强班组建设目实现班组理规范化目标 （1）班组完成运营务基单位班组作构成项工作基单位承担着项工作务班组理水高低班组员素质直接影响着产品服务质量影响着年月计划项指标完成班组做熟练业务够严格执行制度工作程序公司取良济效益社会效益基础（2）班组理基础班组公司项规章制度工作流程具体工作落实终实施单位实现理规范化首先实现班组理单元规范化通班组理抓落实提高业务技降低成提高产品服务质量班组理达制度化规范化运营理层面跨台阶提供先决条件（3）班组进行队伍建设提高员工素质基场班组员夕相处苦乐相互解相互信便开展思想政治业务技文化知识培训工作通学政治理业务文化知识激发员工积极热情消歪风邪气等良倾抓实班组教育握员工素质提高途径
2班组建设方式通制度载体形式达职工接受参加觉容入种文化氛围中达班组建设目
3学新理念：益理感恩文化快乐文化利益享理创造学行组织中素质威权等
二结合公司情况谈点设想
（）参观基础差较工作形式（工作计划质量理安全理）等相公司车间工作容区
（1）制度基区包括列会制度活动制度等
（2）员素质老职工惯观念文化北京
（3）活动形式限会强制性激励机智差检查考核少活动载体少职工心肝情愿参加等
（二） 做
1选配高素质班组长提高班组建设水关键选拔培养具定文化程度年龄适宜技术熟练责心强会理团结员工担班组长全班组直接组织者领导者指挥者理者教育者班组长发挥作班组长身素质决定整班组工作成效根运营理工作具体情况班组长较高求：
（1）较高政治素质政治明白开拓精神坚持实事求善走群众路线职工接受高度事业心责感
（2）较高业务技术素质班组长应班组丰富实践验业务技术尖子时善学新知识新技断提高业务技术力
（3）较高理力班组长应实干会理较强理意识具理型思维方式时组织力鼓动力充分调动发挥班组成员积极性创造性班组团结友爱班组建设成第二家庭
（4）必须具备良身体素质实干精神班组遇难活重活累活班组长走第线身先士卒带头干体现模范作
（5）必须具备定文化素质班组长文化水起码够满足工作需目前中专职高水宜时考虑技术进步公司发展需
2建立整套适合班组建设运行规章制度
（1）建立班组例会制度通例会形式讨班组工作计划制定实施方案步骤通例会确定工作重点时总结工作班组断进步
（2）建立班组学培训制度班组员综合素质参差齐员例高决定着工作质量务指标完成企业发展速度学针性培训提高员工素质效途径推动企业发展基础工作
（3）建立班组考核制度实践证明考核机制非常效切实行理手段班
组考核制度建立效促进班组员荣誉感责感加强效促进班组凝聚力加强效促进班组竞争意识竞争领提高
（4）建立班组长挂职轮岗培训制度班组长机关部室挂职培训学扩视野树立全局意识提高理指挥力期间选拔表现突出班员代行班长职责班长班员锻炼机会激发班组成员积极性动性形成班组培养机制
（5）想相适应利益享政策
3进行系统教育培训基础业务技术教育提高班组技水保证务项指标利完成针性指导全面解班组长力水潜基础针性制定培训计划方性培养班组长培训培养班组长理力局意识
4选载体恰活动方式职工接受愿参加
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