圣诞节快圣诞节活动策划方案烦恼呢着急里份关酒店圣诞节活动策划方案肯定帮
酒店圣诞节活动策划方案
1迎合市民追求新鲜时尚心理节日营造气氛提高营力营水创造独特开元文化进步响华天紫金阁酒店品牌提高知名度酒店更加深入心华天行酒店中取竞争优势
2通晚会促销功争取丰厚赢利
<二>活动容:圣诞节助餐圣诞节文艺晚会活动点酒店四季厅开元厅时间安排12月24 晚(安夜)
认晚会方案设计基思路应该:①争取晚会参加数达酒店容纳规模②参加支付起高门票费③晚会费支出应限定吸引顾客支出费高高门票难确保数规模达效益低门票价位然确保客满然难保证必盈利晚会费压台演员出场费
晚会方案设计需解决关键问题:次晚会文艺活动聘请压台演员应该什样次晚会门票标准设定什价位合适两问题实顾客需求关
键问题问题诸辅助演员聘请问题确保活动气氛晚会活动方式问题配餐问题安全保卫问题等活动方案设计需解决般性问题
助市场调查提出问题解决干方案确定佳方案
针酒店12月24 Et圣诞节活动否利开展特华天圣诞节市场做消费需求调查
<>类圣诞助晚会状况调杏分析
2015年太洋酒店首次推出圣诞助餐活动应该说非常成功吸引华天市民参加
1布置特色:点放原太洋堂(现堂部分已改见散快餐厅)圣诞节量泡沫雕面雕等装饰分搭配突出圣诞节浓厚气氛场优势装饰布置面着面玻璃外面市民里面情况非常吸引
2营情况:时圣诞助餐价位98元准备420张门票参加售完票加印部分参加非常活动气旺
3具体活动
(1)安排场型演出渲染节日气氛演出档次高非常具吸引力增添活动互动性
(2)安排抽奖活动奖品行车等
总说太洋2000年圣诞助活动非常成功宣传酒店提高酒店营水华天市民太洋首家举行较规模圣诞活动酒店进—步认识肯定
<二>次晚会需求调查分析
1需求价位调查
获取更清晰效信息2003年酒店推出圣诞节活动采取访问调查法接受调查包括般工薪阶层体老板年轻—般理阶层阶层调查结果总结纳:
工薪阶层:觉酒店活动非常吸引力果米话会带家起度节日现圣诞节兴趣中国传统节日酒店次活动中设置奖品较兴趣希样品丰厚刘•圣诞助餐菜肴求较高觉应该物值价格问题工薪阶层关心数觉388元太贵果——家超1000元太接受果价格300元话会带家•—起酒店度节日
体老板:圣诞节活动兴趣参加奖品设置特关心圣诞节活动演出节目求较高觉演出节目丰富档次稍微高—点觉酒店活动助餐吃东西真正吸引节日布置气氛精彩演出样觉388元值外会带朋友会建议酒店次活动价格够稍微调
年轻:次调查年轻已工作学生数表示种活动非常兴趣希带朋友起参加毕竟刚参加工作(者学)样消费承受会建议家带起参加外觉活动气氛定样华天做出品牌年吸引市民参加
理阶层:数理阶层市民表示中国传统春节现圣诞节非常吸引着浙江区圣诞节宣扬现华天逐渐掀起圣诞热388元价格太贵点偏高接受华天—般市民太容易接受圣诞餐味道食物丰富节目精彩浓厚节日气氛毕竟酒店四星级四星级享受外表示参加类活动会家者生意伙伴起参加沟通感情
次活动吸引力应该较华天2000年太洋酒店搞次活动没酒店搞类似活动酒店没力搞类活动太洋酒店搞活动酒店活动档次相加现圣诞节流行类活动华天应该具定市场抓住中高档次消费者外市民酒店次活动期较希物值
2次晚会邀请压台演员市民支持度调查
次调查市民包括酒店客广华天市民调查压台演员方案:巩汉林金珠陈少华江涛青春美少女(凯璐凯月)韩晓计票数:110票投票统计结果见
3举办力分析
华天紫金阁酒店家隶属华天集团四星级标准建造现代化商务型酒店总占面积35000m’总建筑面积32888m’总投资15亿元位华天县城东北门甬线(宁波市海市省道线)桃源北路间转盘旁交通便捷酒店楼层高18层属目前华天县建筑拥豪华标房贵宾套房等档客房245间套中西餐位1000音乐绅士酒吧演艺厅KTV包厢西餐厅中型会议室功厅咖啡厅游泳池网球场桑健身中心等配套服务设施家集旅游会务商务体现代型商务酒店
活动设酒店二楼开元厅具面积400方米功厅
宴会式接力400左右
根类活动方案收效结合次需求调查举办力分析初步选定活动方案:面理阶层体老板欣赏愿较强烈工薪阶层提高晚会水档次加强媒体广告宣传选择支持率高压台演员抽奖活动奖品摩托车门票价格398元含促销费18元)具体框架方案费预算:
(1)晚会整体安排
①晚会点:二楼开元厅
②演出时间:2003年12月24日19:00进场20:00演出正式开演演出时间总计3时
③演出阵容:(计划11月16日前完成选定明星嘉宾持歌手选择
象俄罗斯皇家舞蹈团魔术师名北京红色激情演唱组蒙古红星阿布格日图著名笑星巩汉林金珠等)
④门票价格:398元12米半票(中包含促销费18元)
⑤门票设计相关宣传资料设计11月12日明星选定开始办理演出手续11月16日宣传资料定稿11月25日完成门票印刷12月10日开始堂售票时选定刊登报刊时间公关部协助安排利电视台电视字幕连续做广告
⑥现场布置:
AT字型舞台搭建灯光需提前租赁调试舞台背景开元厅四周突出圣诞节氛围排安排追光灯位舞台搭建灯光12月20日开始12月22日完成调试排座位请工程部协助搭建增高台计划22日晚完成
B座位影院式排列初步估计排400~450座位(排满达500)座位23日排定完成场全部布置
C进门处设置出票台检票台进门口需请保安部协助检票圣诞老分发礼物进门处明显严禁吸烟标志酒店堂摆放演出天演员剧
D场需请保安出入口安排员工值勤需请公安协助维持秩序
(2)费预算
①演出费:明星:65000元
演员:10000元(中包括灯光音响费)
合计:75000元
②广告印刷品制作费:5000元(餐饮步制作)
③奖品设置:
等奖名奖摩托车辆(5000元)
二等奖二名奖1088元标准酒店年夜饭桌(2176元)
三等奖三名奖价值580元KTV包厢间(1740元)
幸运奖十名奖酒店周末海鲜助餐券张(680元)
位宾客赠送礼品份500元
奖品合计:10096元(中办方支付5500元余奖品赞助方提供)
④演员演出天食宿安排费:1000元
⑤明星嘉宾路费支出:3000元
⑥预计支出:5000元
费总计:94500元
(3)收入预算
收入:400张X 380元门长153000元
利润:152000元94500元57500元(赞助费谈成利润达82500元
(4)圣诞节康乐活动安排
12月24日25日KTV包厢律低消费标准计费包厢低消费折包厢消费赠送红酒瓶吃份(预计包厢赠送成40元左右)预计天KTV收入达10000元
聊天吧天时节目增加额外演出
圣诞晚会方案详细设计
框架性方案基础圣诞晚会方案详细设计进步考虑方面设计容:第晚会节目流程组织运作第二圣诞节活动酒店氛围渲染效果设计门票媒体广告策划运作方案第三助餐配置方案组织运作第四政策保障第五财务收支预算
<>华天紫金阁酒店2003年圣诞节晚会节目流程组织运作
1节目流程
19:58准时开场
(俄罗斯皇家舞蹈团异国风情舞)
20:05持致欢迎词
20:05—20:20欢乐总动员模仿冠军———谢霆锋
20:20—20:35魔术师宾客互动奉献精彩魔术
20:35—20'45北京红色激情演唱组
20:46——20:48抽奖三等奖
20:48—20:58靓丽女歌手奉献
2l:00—21:25实力摇滚蒙古红星阿布格日图
21:25—21:28抽奖二等奖
21:28—21'43俄罗斯皇家舞蹈团
21:43—22:13著名笑星巩汉林金珠
22:13—22:15抽奖等奖
22:15—22:20俄罗斯皇家舞蹈团
2组织运作
责单位:华天紫金阁酒店康乐部
组织筹备计划方案:演员持邀请计划表(略)
<二>圣诞节活动酒店氛围渲染效果设计门票媒体广告策划运作方案
1联系3—4家广告公司圣诞节酒店布置进行效果图设计提供预算11月1日前终定稿意匠12日晚修改13日俞总审阅春天广告公司12日晚修改13日俞总审阅14日终定稿
211月20日确定方案开始联系广告公司购买材料
311月15日完成圣诞节活动宣传单圣诞节助餐消费券圣诞节晚会门票设计11月20日宣传单制作位11月25日门票消费券位
412月1日着手酒店公区域进行布置12月10日前完成布置工作
511月15日设计圣诞节活动华天报广告版面12彩色12月1日登次12月17日登次
612月24日配合餐饮部康乐部做圣诞节活动开展做踪工作
712月22日联系新闻媒体做圣诞节活动踪报道工作联系华天报社电视台做次活动踪报道工作加酒店次活动宣传力度尤通拍签名方式做巩汉林金珠等著名演员榻酒店资料保存工作
812月26日做圣诞节布置拆工作
9责部门:广告部
<三>助餐配置方案组织运作
1餐配置方案:(略)
2组织运作
责单位:餐饮部
组织筹备计划方案:掌勺厨师配置分工餐饮配置计划物资采购计划等(略)
<四>政策保障
进步鼓励全员参积极性确保晚会效果作两方面政策鼓励措施: 1制定销售计划开展全员促销
11月底酒店通店务会讨确定部门销售指标促销奖励方案(促销费张18元)全员中掀起促销热潮争取500张门票演出前全部销完
212月28日时召开总结会总结次晚会中部门活动策划中存足处次活动操作中表现突出员工予表彰奖励
<五>财务收支预算
基参框架性方案预算没改变
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