xx采油厂厂长xx厂生产营会讲话
志： 天会议次承启相重会议200x年全面实现十五计划目标十五发展基础重年实现百万吨油田目标基础关键年做事情太做事情首前提明确工作思路特生产营定工作思路刚五单位单位2005年生产营做讲话胡总做整体汇报家讲动脑子心思考总结出希家工作中贯彻执行面讲点： 2004年工作结 关2004年工作前面单位发言方面进行详细总结说总全厂员工努力圆满完成方面生产指标取前未成绩受油田公司领导高度评价成绩全厂干部职工努力结果代表厂理层年家辛勤工作表示衷心感谢2004年工作成绩取益：班子团结队伍士气准东采油力争油旋律造百万吨油田目标全厂形成种觉加压开拓进取精神风貌促进方面工作开展二全厂工作思路具体政策符合客观环境身特点三充分发挥厂身优势水电业务做量工作四落实降成措施加快新井投产措施增产等方面扎扎实实开展工作取效果五积极争取油田公司领导关处室力支持继续保持发扬时工作存许足尤适应市场济求方面牢稳产基础方面尚欠缺绝满足成绩切零开始重新做起 二2005年形势分析工作思路 2005年关键年厂持续发展进程中起着致关重作油田公司加准东勘探力度厂滚动勘探出现苗头油田公司孙总话说百万吨油田初显端倪机遇存挑战严峻油田动态变化复杂注采矛盾突出油田治理技术单措施增产效果差控水稳油治理难度加水电系统设备老化障率高部分输电线路失修供水线腐蚀安全理许意方问题需家继续努力工作开拓创新思路克服解决 2005
年股份公司实行新营理机制核心企业薪酬总额员工收入产量销量投资成效益等指标挂钩联动厂必须快建立相适应投资决策预算理业绩考核体系时应该厂步营工作然面许矛盾困难控制投资成压力然艰巨油田公司年达厂2005年油气操作成501美元桶较2004年略增加油气增长结构发生变化实际成压力降反增年厂迎接油田公司控体系建设验收审计务十分繁重单位精心组织充分准备精细算挖潜增效安排年项工作确保全年项业绩指标实现 2005年厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届次职代会2005年工作会议精神科学营强固基挖潜增效力争油加快滚动勘探深化控水稳油拓展水电业务确保项生产指标利完成准东油田刺百万吨奠定基础 2005年厂：实现五目标搞四项调整抓六方面重点工作 五目标： 1 生产原油776万吨超产4000吨 2 单位操作成控制31313元吨 3 部滚动勘探找储500万吨 4 安全生产获油田公司先进 5 双文明企业文化建设走油田公司前列 四方面战略调整： 第完成产量立足点老井调整新井老井开发勘探加快滚动勘探步伐加强老区综合治理 第二控制成油气调整通水电业务拓展创收更利润缓解成压力 第三工作精力调整重视规模产量重视济产量充分发挥济评价室作 第四理方式粗放性理调整精细理科学理完善现代企业制度厂身发展现实需 六项重点工作： 规模产量基础立足抓勘探开发天然气生产等营业务力争十五期间造百万吨准东油田努力实现油田持续发展 二基础理创新线立足增储降创效挖潜增效细化核算完善考核理
程序堵住漏洞落实责工夫千方百计调动全体员工积极性 三创新突破口立足转变思维模式转换营机制转变机关职重新营理业务流程进行造重生产素进行优化整合 四科技创新增长点立足充分发挥科技员积极性动性创造性扎扎实实抓具体降成措施落实提高科技营成果中贡献率 五抓程理手段立足保持发扬超前快捷序高效工作作风持恒抓安全生产质量计量理等基础工作建立良工作环境日常理秩序 六精神文明建设保证立足先进文化引导充分发挥思想政治工作准东采油力争油旋律振奋心鼓舞士气作促进理成理机结合实现两文明建设双丰收 三方面做降工作 实施低成战略技术工艺方面采取措施石油企业传统营观念理体制生产方式等进行重新审视正确思想指导低成战略实施影响原油成素通两优两改两进行效控制 1优化产量配置降成加快滚动勘探寻找高品位济采储量新区低成摊老区高成企业发展重基础更源头降低成重途径油田勘探开发处阶段处油藏类型生产费相采油成控制必须产量配置开始抓起实现总体配产效益佳化财务预算开始层层优化产量配置防止出现产量配置偏高生产单位采取许措施做量工作难实现目标产量产量没完成成居高甚成严重超支产量配置偏低轻轻松松完成计划实现观成结余考核政策难兑现现象 2优化产量构成降成勘探做实开发做牢降低油气操作成油气总成基础关键产量构成中然产量幅度滑措施产量弥补调层压裂调剖解堵措施工作量断追加措施费持继升时措施难度加效果逐年变差必须通加强老井理增加然产量减轻措施产量压力减少复杂作业工作量达降低成目 3
改变营理方式降成针构造开采特点面环境素设置相应劳动组织方式提高劳动生产率减少费支出通捞油生产低效井转注低产井间开变低效效效高效通减少合理功设计简化面工艺流程等生产方式常规方式法生产油井实现济效生产 4改变组织结构盘活力资源降成目前全厂总量工成高刚性化局部员短缺力资源构成中面问题重组改制退养机构职力员数量工作量已相匹配进步盘活员减少外委性支出降低成重方面 5科技降成基层力普充分利已科技成果已实施三年简单实低成项目纳入科技计划采取技术服务方式进行推广便形成现实生产力二集中力量压裂堵水等工艺进行攻关力争取新突破解放批难动储量实现济开采三积极储备短期确增加企业年成长远带更收益势必行先导研究项目四全面推行网办公节约理费 6理降成做点面宽理工作降成重途径充分发动群众群众做挖潜增效工作加强作业工程质量监督提高资料准确率营分析决策提供准确招标采购控制车辆发扬超前作风提高生产时率提高办事效率等工作 志：新年挑战坏事事进步增强适应市场济力早日走动学辩证法方法否定否定中断前进样观念会转变素质会提高水会提升准东采油厂会发展造百万吨准东油田辉煌梦想会实现唱响准东采油力争油旋律鼓足勇气充满信心迎接挑战造百万吨准东油田辉煌会属
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志： 天会议次承启相重会议200x年全面实现十五计划目标十五发展基础重年实现百万吨油田目标基础关键年做事情太做事情首前提明确工作思路特生产营定工作思路刚五单位单位2005年生产营做讲话胡总做整体汇报家讲动脑子心思考总结出希家工作中贯彻执行面讲点： 2004年工作结 关2004年工作前面单位发言方面进行详细总结说总全厂员工努力圆满完成方面生产指标取前未成绩受油田公司领导高度评价成绩全厂干部职工努力结果代表厂理层年家辛勤工作表示衷心感谢2004年工作成绩取益：班子团结队伍士气准东采油力争油旋律造百万吨油田目标全厂形成种觉加压开拓进取精神风貌促进方面工作开展二全厂工作思路具体政策符合客观环境身特点三充分发挥厂身优势水电业务做量工作四落实降成措施加快新井投产措施增产等方面扎扎实实开展工作取效果五积极争取油田公司领导关处室力支持继续保持发扬时工作存许足尤适应市场济求方面牢稳产基础方面尚欠缺绝满足成绩切零开始重新做起 二2005年形势分析工作思路 2005年关键年厂持续发展进程中起着致关重作油田公司加准东勘探力度厂滚动勘探出现苗头油田公司孙总话说百万吨油田初显端倪机遇存挑战严峻油田动态变化复杂注采矛盾突出油田治理技术单措施增产效果差控水稳油治理难度加水电系统设备老化障率高部分输电线路失修供水线腐蚀安全理许意方问题需家继续努力工作开拓创新思路克服解决 2005
年股份公司实行新营理机制核心企业薪酬总额员工收入产量销量投资成效益等指标挂钩联动厂必须快建立相适应投资决策预算理业绩考核体系时应该厂步营工作然面许矛盾困难控制投资成压力然艰巨油田公司年达厂2005年油气操作成501美元桶较2004年略增加油气增长结构发生变化实际成压力降反增年厂迎接油田公司控体系建设验收审计务十分繁重单位精心组织充分准备精细算挖潜增效安排年项工作确保全年项业绩指标实现 2005年厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届次职代会2005年工作会议精神科学营强固基挖潜增效力争油加快滚动勘探深化控水稳油拓展水电业务确保项生产指标利完成准东油田刺百万吨奠定基础 2005年厂：实现五目标搞四项调整抓六方面重点工作 五目标： 1 生产原油776万吨超产4000吨 2 单位操作成控制31313元吨 3 部滚动勘探找储500万吨 4 安全生产获油田公司先进 5 双文明企业文化建设走油田公司前列 四方面战略调整： 第完成产量立足点老井调整新井老井开发勘探加快滚动勘探步伐加强老区综合治理 第二控制成油气调整通水电业务拓展创收更利润缓解成压力 第三工作精力调整重视规模产量重视济产量充分发挥济评价室作 第四理方式粗放性理调整精细理科学理完善现代企业制度厂身发展现实需 六项重点工作： 规模产量基础立足抓勘探开发天然气生产等营业务力争十五期间造百万吨准东油田努力实现油田持续发展 二基础理创新线立足增储降创效挖潜增效细化核算完善考核理
程序堵住漏洞落实责工夫千方百计调动全体员工积极性 三创新突破口立足转变思维模式转换营机制转变机关职重新营理业务流程进行造重生产素进行优化整合 四科技创新增长点立足充分发挥科技员积极性动性创造性扎扎实实抓具体降成措施落实提高科技营成果中贡献率 五抓程理手段立足保持发扬超前快捷序高效工作作风持恒抓安全生产质量计量理等基础工作建立良工作环境日常理秩序 六精神文明建设保证立足先进文化引导充分发挥思想政治工作准东采油力争油旋律振奋心鼓舞士气作促进理成理机结合实现两文明建设双丰收 三方面做降工作 实施低成战略技术工艺方面采取措施石油企业传统营观念理体制生产方式等进行重新审视正确思想指导低成战略实施影响原油成素通两优两改两进行效控制 1优化产量配置降成加快滚动勘探寻找高品位济采储量新区低成摊老区高成企业发展重基础更源头降低成重途径油田勘探开发处阶段处油藏类型生产费相采油成控制必须产量配置开始抓起实现总体配产效益佳化财务预算开始层层优化产量配置防止出现产量配置偏高生产单位采取许措施做量工作难实现目标产量产量没完成成居高甚成严重超支产量配置偏低轻轻松松完成计划实现观成结余考核政策难兑现现象 2优化产量构成降成勘探做实开发做牢降低油气操作成油气总成基础关键产量构成中然产量幅度滑措施产量弥补调层压裂调剖解堵措施工作量断追加措施费持继升时措施难度加效果逐年变差必须通加强老井理增加然产量减轻措施产量压力减少复杂作业工作量达降低成目 3
改变营理方式降成针构造开采特点面环境素设置相应劳动组织方式提高劳动生产率减少费支出通捞油生产低效井转注低产井间开变低效效效高效通减少合理功设计简化面工艺流程等生产方式常规方式法生产油井实现济效生产 4改变组织结构盘活力资源降成目前全厂总量工成高刚性化局部员短缺力资源构成中面问题重组改制退养机构职力员数量工作量已相匹配进步盘活员减少外委性支出降低成重方面 5科技降成基层力普充分利已科技成果已实施三年简单实低成项目纳入科技计划采取技术服务方式进行推广便形成现实生产力二集中力量压裂堵水等工艺进行攻关力争取新突破解放批难动储量实现济开采三积极储备短期确增加企业年成长远带更收益势必行先导研究项目四全面推行网办公节约理费 6理降成做点面宽理工作降成重途径充分发动群众群众做挖潜增效工作加强作业工程质量监督提高资料准确率营分析决策提供准确招标采购控制车辆发扬超前作风提高生产时率提高办事效率等工作 志：新年挑战坏事事进步增强适应市场济力早日走动学辩证法方法否定否定中断前进样观念会转变素质会提高水会提升准东采油厂会发展造百万吨准东油田辉煌梦想会实现唱响准东采油力争油旋律鼓足勇气充满信心迎接挑战造百万吨准东油田辉煌会属
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