关职场礼仪：岁末攻薪计
年末年龄岁工作验增长年面保存压力更家关心问题旧薪水会涨岁底少钱关加薪方法技巧网少文章现想问题专门家系统聊聊
两种错误加薪想法： 然物价房价断涨保存成压力逐步增家加薪预期更强烈果意方式方法保存压力升倍加薪然永恒会逗留原始阶段
首先提醒家动式加薪错误典型表现起劲工作老板然会眼里届时升职加薪会请种类型员工属脚结壮低调埋头做事型忠诚员工企业发展功臣直默默贡献劳怨心里然渴更高薪水遇没动争取懂争龋
员工公司创造价值老板动价值员工升职加薪道理讲种想法天义厚非现实职场果种动等方式获升职加薪机会胜算率调查显示职场70没加薪机会没老板提起
会问果老板加薪领走光公司发展难道老板点问题简直问点子老板讲会想懂明明进腰包钱掏出分痛苦件事时果老板3000块工资没意见等默许价格满意然满意什
分外增加工资呢许增加劳力资源成说更重进入口袋钱会直接减少者破仑样够记住士兵面孔够动重视员工价值老板已凤毛麟角(果碰真太幸运)数情况果公司数较话工作年老板定认识甚根懂员工存升职加薪呢
第二种错误工作年限长加薪机会少朋友会许想法降公司年属老资格(点倚老卖老意思)然没功劳苦劳熬年光阴份老板应该考虑加薪事种年没进步第年进步外年基吃老者原踏步然年龄日益增专业技没年龄增长成事实相应例突破种情况质属倒退表现种员工老板眼中会视鸡肋种员工讲果老板开已算较幸运
找出具备含金量加薪筹码 种筹码指真正升值够老板认证明未够公司创造更价值筹码面外素物价涨成事实员工整体性加薪算成功素面表现出独特价值差真正表现独特价值东西真正份量筹码
真正具备含金量筹码包括
1年前相专业力方面明显进步理实践均更加深入认识
2业务力幅晋升公司做出业绩目睹老板充分认
3够分享常识带领团队起成长公司造更优秀员工(点尤重)
4明确目标计划站老板角度思考公司未战略标目力规模助推公司业务发展
5拥杰出作风做事惯做事理智稳重成熟具备独面优秀潜质
6乐观心态积极进心高效执行力遇事抱怨找口卸责日常工作中没激烈言行情绪化表现够老板充分认
7然重条事工作公司里究竟属角旧龙套角指公司发展密切相关员缺公司业务会受相影响龙套指起实质性作者代性较强角色处职位角色差开始注定公司受重视程度然决定薪情成角旧龙套样取决职业生涯规划发展明确目标长远计划通断晋升核心竞争力够成职业角没目标头苍蝇般处乱飞更容易龙套里次提醒家注意职业生涯规划重性
筹码积累取决时否做足功课没起指老板变成善心家
写份份量加薪申请
关加薪沟通途径口头沟通邮件沟通书面沟通等足沟通方式说书面沟通更正式更容易引起老板重视
沟通容方面说加薪申请肤浅表面化没实质性容法真正触动老板心加薪果终避免文犯错误具备足够加薪筹码写份份量加薪申请会更容易达预期
第步：理想展示
公司中数会埋头做事情少抬起头前面路会没激情台机器样工作老板言更希手员工时刻充满激情样创造更价值没理想激情会丧失首先老板展示理想表明甘庸前进动力勇气更老板欣赏没明确职业生涯发展进行规划侧面证明制定职业规划确立职业目标重性
第二步：价值回顾
马克思说价值价格基础薪水开什价取决价值底高会公司创造价值者创造价值远远低公司支付薪水没资格老板谈加薪回顾进入公司公司做出少贡献老板证明价值必少环节果数字证明
第三步：求存异
点结合公司发展战略谈
求表明目标公司目标相致公司提供台帮助实现成
长时老板间接表明忠心种方法：愿意公司继续干继续公司创造价值(毕竟老板喜欢忠诚员工)
存异基公司发展中遇问题提出见解味求表明会拍马屁图私利真正公司发展着想存异表明愿意站公司立场考虑问题提出问题时注意三点肯定公司业绩公司成长老板知道作种满足感二定针公司发展中出现问题时提供切实行解决方法切忌提问题提方法意味着公司理进行旁敲侧击(公司什问题实领导更清楚着指手画脚)时展现出独特价值究竟什方(职场说话真正动手解决问题寥寥)三基职责范围进行考虑敏感性问题者根解决问题提属绝禁区老板知道提出问题目公司发展切实行力充分展现出样会老板信赞
第四步：成长计划
前步接肯定针未明确成长计划谈理想谈实践说明高骛远列出成长计划老板表明前进决心动力想公司作步想发展什步想方面获提升目前足中差距里通什方式进行弥补等等应该明确行动计划表样会加深老板解信更愿意职业发展中提供更机会
第五步：准目标
面说半天终准目标回正题果开始直入题提升职加薪事基没戏面许铺垫提事理成章 太直接直奔题太相委婉房价涨物价涨生存压力成增加等等导致工作积极性受定影响希够新年里薪水够定涨然次表明忠诚会更加努力工作公司业绩增长贡献价值云云 说：然面种种工作已做完备提醒记住句老话：做事果老板长期事早做算
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年末年龄岁工作验增长年面保存压力更家关心问题旧薪水会涨岁底少钱关加薪方法技巧网少文章现想问题专门家系统聊聊
两种错误加薪想法： 然物价房价断涨保存成压力逐步增家加薪预期更强烈果意方式方法保存压力升倍加薪然永恒会逗留原始阶段
首先提醒家动式加薪错误典型表现起劲工作老板然会眼里届时升职加薪会请种类型员工属脚结壮低调埋头做事型忠诚员工企业发展功臣直默默贡献劳怨心里然渴更高薪水遇没动争取懂争龋
员工公司创造价值老板动价值员工升职加薪道理讲种想法天义厚非现实职场果种动等方式获升职加薪机会胜算率调查显示职场70没加薪机会没老板提起
会问果老板加薪领走光公司发展难道老板点问题简直问点子老板讲会想懂明明进腰包钱掏出分痛苦件事时果老板3000块工资没意见等默许价格满意然满意什
分外增加工资呢许增加劳力资源成说更重进入口袋钱会直接减少者破仑样够记住士兵面孔够动重视员工价值老板已凤毛麟角(果碰真太幸运)数情况果公司数较话工作年老板定认识甚根懂员工存升职加薪呢
第二种错误工作年限长加薪机会少朋友会许想法降公司年属老资格(点倚老卖老意思)然没功劳苦劳熬年光阴份老板应该考虑加薪事种年没进步第年进步外年基吃老者原踏步然年龄日益增专业技没年龄增长成事实相应例突破种情况质属倒退表现种员工老板眼中会视鸡肋种员工讲果老板开已算较幸运
找出具备含金量加薪筹码 种筹码指真正升值够老板认证明未够公司创造更价值筹码面外素物价涨成事实员工整体性加薪算成功素面表现出独特价值差真正表现独特价值东西真正份量筹码
真正具备含金量筹码包括
1年前相专业力方面明显进步理实践均更加深入认识
2业务力幅晋升公司做出业绩目睹老板充分认
3够分享常识带领团队起成长公司造更优秀员工(点尤重)
4明确目标计划站老板角度思考公司未战略标目力规模助推公司业务发展
5拥杰出作风做事惯做事理智稳重成熟具备独面优秀潜质
6乐观心态积极进心高效执行力遇事抱怨找口卸责日常工作中没激烈言行情绪化表现够老板充分认
7然重条事工作公司里究竟属角旧龙套角指公司发展密切相关员缺公司业务会受相影响龙套指起实质性作者代性较强角色处职位角色差开始注定公司受重视程度然决定薪情成角旧龙套样取决职业生涯规划发展明确目标长远计划通断晋升核心竞争力够成职业角没目标头苍蝇般处乱飞更容易龙套里次提醒家注意职业生涯规划重性
筹码积累取决时否做足功课没起指老板变成善心家
写份份量加薪申请
关加薪沟通途径口头沟通邮件沟通书面沟通等足沟通方式说书面沟通更正式更容易引起老板重视
沟通容方面说加薪申请肤浅表面化没实质性容法真正触动老板心加薪果终避免文犯错误具备足够加薪筹码写份份量加薪申请会更容易达预期
第步：理想展示
公司中数会埋头做事情少抬起头前面路会没激情台机器样工作老板言更希手员工时刻充满激情样创造更价值没理想激情会丧失首先老板展示理想表明甘庸前进动力勇气更老板欣赏没明确职业生涯发展进行规划侧面证明制定职业规划确立职业目标重性
第二步：价值回顾
马克思说价值价格基础薪水开什价取决价值底高会公司创造价值者创造价值远远低公司支付薪水没资格老板谈加薪回顾进入公司公司做出少贡献老板证明价值必少环节果数字证明
第三步：求存异
点结合公司发展战略谈
求表明目标公司目标相致公司提供台帮助实现成
长时老板间接表明忠心种方法：愿意公司继续干继续公司创造价值(毕竟老板喜欢忠诚员工)
存异基公司发展中遇问题提出见解味求表明会拍马屁图私利真正公司发展着想存异表明愿意站公司立场考虑问题提出问题时注意三点肯定公司业绩公司成长老板知道作种满足感二定针公司发展中出现问题时提供切实行解决方法切忌提问题提方法意味着公司理进行旁敲侧击(公司什问题实领导更清楚着指手画脚)时展现出独特价值究竟什方(职场说话真正动手解决问题寥寥)三基职责范围进行考虑敏感性问题者根解决问题提属绝禁区老板知道提出问题目公司发展切实行力充分展现出样会老板信赞
第四步：成长计划
前步接肯定针未明确成长计划谈理想谈实践说明高骛远列出成长计划老板表明前进决心动力想公司作步想发展什步想方面获提升目前足中差距里通什方式进行弥补等等应该明确行动计划表样会加深老板解信更愿意职业发展中提供更机会
第五步：准目标
面说半天终准目标回正题果开始直入题提升职加薪事基没戏面许铺垫提事理成章 太直接直奔题太相委婉房价涨物价涨生存压力成增加等等导致工作积极性受定影响希够新年里薪水够定涨然次表明忠诚会更加努力工作公司业绩增长贡献价值云云 说：然面种种工作已做完备提醒记住句老话：做事果老板长期事早做算
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