总理年会发言稿范文精选
位董事位员工志：
家
瑞雪消融春风送暖霞光灿烂时刻位hy脸洋溢着喜庆笑脸天南京hy建设工程限公司第次全体员工会里隆重召开谨代表集团公司领导班子公司支部直公司项事业辛勤工作乐奉献位仁致衷心感谢崇高敬意
董事会英明决策正确指导原南京江宁济技术开发区建筑安装工程限责公司机构调整员调配组建成南京hy建设工程限公司次会集团公司第次全体员工会更次鼓舞士气激励斗志会新集团公司成立hy提出更高求新实践程中富创造精神创新力hy定团结起开创hy辉煌未竭心力公司未发展相信位hy满怀豪情踌躇满志更相信位hy足够信心勾勒公司宏伟蓝图次公司全体员工会讲五方面容：
转变工程项目营治理方式
利润工程量项目工程项目实行全面目标治理种模式部分公司项目部治理利润工程体量项目实行工程风险责治理种模式分包项目挂项目治理面讲讲目标治理模式
集团公司辖九分公司明确分公司责权利限度调动切积极素
非拟订责目标考核奖惩办法辖分公司实行工程目标承包治理制单项工程项目实行具体合考核项目部项目理代表班子进行责目标考核项目工程部竞标方式突出项目治理力量员作重点缴利润作托目标保证措施作综合实行分公公正公开实施部招标通种方式方面够做优胜劣汰提高现分公司实力方面够确保项目更完成方面力保障
(1)成治理实行施工程全程踪服务引导监做实行力物力财力综合统筹统统分统配施工程中技术部门严格关具体月工作完成量实际消耗成进行分析针分析结果时发现问题调整成支出纠正成治理中出现纰漏保证质量情况控制成支出作重点工作抓技术部治理切实落实位流形式
(2)工程质量安全治理制定相应质量安全治理条例根条例正确指导施工科学效治理杜绝施工程中轻易出现质量安全问题
(3)施工进度治理中实行合业方求目标月工程进行分解相应制定项目月计划务根月计划严格关掌控施工进度未完成月计划项目组时报原采取补救措施时祢补影响月计划
二改变公司原运营模式实行总公司分公司新合作形式
分公司
总公司分公司项目部关系原单治理模式(总公司总公司→分公司→项目部)转变双治理()
项目部
样运营模式三者关系更加密切更加利发展体现三方面：
1总公司项制度方针政策工作指令达程中减少中间环节节约时间保证情时达令时行
2总公司项目部领导班子分公司间利益够兼顾避免项目施工中轻易出现矛盾时化解前集团公司渡期间总公司分公司间矛盾
3促进分公司实力提高利分公司队伍建设加强够获更利益奠定基础
三加强集团公司职部门建设实现公司总体实力提高
集团公司组董事会领导带领营班子广干部群众集思广益开拓创新紧抓机遇加快发展奋发图强努力做两件事情：建设支高素质营班子干部员工队伍二实现公司健康快速持续发展现提高员工队伍素质加强职部门建设结合公司实际提出三点求：
1加强部门员队伍建设目前部员确定岗位设置正逐步完善完备员队伍建设逐步走正轨
(1)技术部门集团公司中处重位承担着重职责工程项目招投标开始施工程踪服务引导监工程竣工验收决算技术部直发挥着重作精专技术技适应公司步发展拥硬专业领市场济潮中立足站稳提高技术部门员综合素质迫眉睫希技术员阶段加强专业知识学积累断充电加油提高身技水
(2)综合治理部承担着治理承办协调三工作务担负着公司办公中心日常行政工作勤保障工作针综合部工作范围广工作容杂特点综合部科学合理分配事秘书勤工作综合部重作发挥
(3)财务部公司财政中心做公司财务汇总支出计划发挥重作财务部做司职公司财务报表工程款结算项贷款工作做严格财务制度确保专款专杜绝工程款挪移委派分公司办会计
(4)工程部承担着工程施工务工程安全质量负直接责阶段发挥怕苦怕累优良传统配合项目部作工程安全质量监督工作保证工程进度提高工程质量造精品工程树立hy品牌形象
(5)劳务治理部做公司劳务安排工作针项目部需时聘素质高技术硬信誉高工种劳务员配合施工
(6)物资供部发挥工程物料采购供作调查统计项目部实际需物资种类数量分析物资市场行情确保材料质量前提控制材料价格争取减少成支出增利润空间保障项目部工程进度
总部门作职工作发挥作集团公司成立公司吸收新员工加入带热情活力积极进取活跃思想希种热情公司更加布满生气力争三年时间努力提高员队伍整体素质真正达建筑业国家级企业员素质求造级品牌企业
2建立健全公司项规章制度规范种操作流程完善机制明确责权方面项规章制度规范指导工作项工作步入正轨方面分配机制入手科学合理事务分解做件事情专负责周部门报月工作计划月总结汇总明确责工作容工作完成时间会针报月计划总结部门进行考核考核结果作年终考核部门采种方式安排分派工作
3部门齐头进协调配合团结致公司工作做团结干事业干成事业基础工作中商量沟通换位思考互相理解互相支持宽体谅讲风格讲境界识体顾局团结谐集体家心协力优势互补圆满完成项工作务
四提高施工力树立hy品牌
组建两三支具专业水精干队伍实现总公司施工技具备真正实力断发展队伍外塑造公司形象争取三年时间造成熟hy建工品牌
1公司品牌塑造第务培养支够创造品牌维护品牌员工队伍首先员工队伍稳定稳定员工队伍保证工程质量稳定次员工队伍素质高断提高员工专业素质综合素质工作间隙加强员工质量意识教育培养员工品牌意识树立产品品牌品牌效益观念
2准确握公司品牌定位公司建筑行业身条件充分调查基础限度整合公司优势资源激烈市场竞争中占取扩市场份额出级资质hy品牌
3提高工程质量品牌发展奠定基础工程质量品牌塑造加速器公司想成功塑造品牌单流员工队伍精准品牌定位够应高质量工程工程质量提高成功塑造hy品牌害hy品牌塑造长期程贯穿公司运营生存中没品牌公司失败没市场实现品牌化扩张更带动公司发展提高公司综合竞争力实现利润化阶段企业总承包级资质托先进技术优质质量断创建精品工程走出江宁走出南京走全国hy品牌载入建筑业篇章
五针阶段工作提三点求：
1切实转变观念树立危机意识积极参市场竞争新
观念会新思路会新举措会新发展首先改变前懒散工作松散治理局面树立新工作观念理出新工作思路制定新工作措施方法积极态势面工作
2优化力资源结构培育造高素质员工团队阶段继续加引进力度培养造支高素质员工队伍作项长期务抓
3公司通力协作争取超额完成XX年产值32亿元利润1800万元目标实现省优工程市优质工程预期目标
位董事位员工志三点求高希位hy迈开步干场公司领导班子家寄托着殷切期希明天更辉煌
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位董事位员工志：
家
瑞雪消融春风送暖霞光灿烂时刻位hy脸洋溢着喜庆笑脸天南京hy建设工程限公司第次全体员工会里隆重召开谨代表集团公司领导班子公司支部直公司项事业辛勤工作乐奉献位仁致衷心感谢崇高敬意
董事会英明决策正确指导原南京江宁济技术开发区建筑安装工程限责公司机构调整员调配组建成南京hy建设工程限公司次会集团公司第次全体员工会更次鼓舞士气激励斗志会新集团公司成立hy提出更高求新实践程中富创造精神创新力hy定团结起开创hy辉煌未竭心力公司未发展相信位hy满怀豪情踌躇满志更相信位hy足够信心勾勒公司宏伟蓝图次公司全体员工会讲五方面容：
转变工程项目营治理方式
利润工程量项目工程项目实行全面目标治理种模式部分公司项目部治理利润工程体量项目实行工程风险责治理种模式分包项目挂项目治理面讲讲目标治理模式
集团公司辖九分公司明确分公司责权利限度调动切积极素
非拟订责目标考核奖惩办法辖分公司实行工程目标承包治理制单项工程项目实行具体合考核项目部项目理代表班子进行责目标考核项目工程部竞标方式突出项目治理力量员作重点缴利润作托目标保证措施作综合实行分公公正公开实施部招标通种方式方面够做优胜劣汰提高现分公司实力方面够确保项目更完成方面力保障
(1)成治理实行施工程全程踪服务引导监做实行力物力财力综合统筹统统分统配施工程中技术部门严格关具体月工作完成量实际消耗成进行分析针分析结果时发现问题调整成支出纠正成治理中出现纰漏保证质量情况控制成支出作重点工作抓技术部治理切实落实位流形式
(2)工程质量安全治理制定相应质量安全治理条例根条例正确指导施工科学效治理杜绝施工程中轻易出现质量安全问题
(3)施工进度治理中实行合业方求目标月工程进行分解相应制定项目月计划务根月计划严格关掌控施工进度未完成月计划项目组时报原采取补救措施时祢补影响月计划
二改变公司原运营模式实行总公司分公司新合作形式
分公司
总公司分公司项目部关系原单治理模式(总公司总公司→分公司→项目部)转变双治理()
项目部
样运营模式三者关系更加密切更加利发展体现三方面：
1总公司项制度方针政策工作指令达程中减少中间环节节约时间保证情时达令时行
2总公司项目部领导班子分公司间利益够兼顾避免项目施工中轻易出现矛盾时化解前集团公司渡期间总公司分公司间矛盾
3促进分公司实力提高利分公司队伍建设加强够获更利益奠定基础
三加强集团公司职部门建设实现公司总体实力提高
集团公司组董事会领导带领营班子广干部群众集思广益开拓创新紧抓机遇加快发展奋发图强努力做两件事情：建设支高素质营班子干部员工队伍二实现公司健康快速持续发展现提高员工队伍素质加强职部门建设结合公司实际提出三点求：
1加强部门员队伍建设目前部员确定岗位设置正逐步完善完备员队伍建设逐步走正轨
(1)技术部门集团公司中处重位承担着重职责工程项目招投标开始施工程踪服务引导监工程竣工验收决算技术部直发挥着重作精专技术技适应公司步发展拥硬专业领市场济潮中立足站稳提高技术部门员综合素质迫眉睫希技术员阶段加强专业知识学积累断充电加油提高身技水
(2)综合治理部承担着治理承办协调三工作务担负着公司办公中心日常行政工作勤保障工作针综合部工作范围广工作容杂特点综合部科学合理分配事秘书勤工作综合部重作发挥
(3)财务部公司财政中心做公司财务汇总支出计划发挥重作财务部做司职公司财务报表工程款结算项贷款工作做严格财务制度确保专款专杜绝工程款挪移委派分公司办会计
(4)工程部承担着工程施工务工程安全质量负直接责阶段发挥怕苦怕累优良传统配合项目部作工程安全质量监督工作保证工程进度提高工程质量造精品工程树立hy品牌形象
(5)劳务治理部做公司劳务安排工作针项目部需时聘素质高技术硬信誉高工种劳务员配合施工
(6)物资供部发挥工程物料采购供作调查统计项目部实际需物资种类数量分析物资市场行情确保材料质量前提控制材料价格争取减少成支出增利润空间保障项目部工程进度
总部门作职工作发挥作集团公司成立公司吸收新员工加入带热情活力积极进取活跃思想希种热情公司更加布满生气力争三年时间努力提高员队伍整体素质真正达建筑业国家级企业员素质求造级品牌企业
2建立健全公司项规章制度规范种操作流程完善机制明确责权方面项规章制度规范指导工作项工作步入正轨方面分配机制入手科学合理事务分解做件事情专负责周部门报月工作计划月总结汇总明确责工作容工作完成时间会针报月计划总结部门进行考核考核结果作年终考核部门采种方式安排分派工作
3部门齐头进协调配合团结致公司工作做团结干事业干成事业基础工作中商量沟通换位思考互相理解互相支持宽体谅讲风格讲境界识体顾局团结谐集体家心协力优势互补圆满完成项工作务
四提高施工力树立hy品牌
组建两三支具专业水精干队伍实现总公司施工技具备真正实力断发展队伍外塑造公司形象争取三年时间造成熟hy建工品牌
1公司品牌塑造第务培养支够创造品牌维护品牌员工队伍首先员工队伍稳定稳定员工队伍保证工程质量稳定次员工队伍素质高断提高员工专业素质综合素质工作间隙加强员工质量意识教育培养员工品牌意识树立产品品牌品牌效益观念
2准确握公司品牌定位公司建筑行业身条件充分调查基础限度整合公司优势资源激烈市场竞争中占取扩市场份额出级资质hy品牌
3提高工程质量品牌发展奠定基础工程质量品牌塑造加速器公司想成功塑造品牌单流员工队伍精准品牌定位够应高质量工程工程质量提高成功塑造hy品牌害hy品牌塑造长期程贯穿公司运营生存中没品牌公司失败没市场实现品牌化扩张更带动公司发展提高公司综合竞争力实现利润化阶段企业总承包级资质托先进技术优质质量断创建精品工程走出江宁走出南京走全国hy品牌载入建筑业篇章
五针阶段工作提三点求：
1切实转变观念树立危机意识积极参市场竞争新
观念会新思路会新举措会新发展首先改变前懒散工作松散治理局面树立新工作观念理出新工作思路制定新工作措施方法积极态势面工作
2优化力资源结构培育造高素质员工团队阶段继续加引进力度培养造支高素质员工队伍作项长期务抓
3公司通力协作争取超额完成XX年产值32亿元利润1800万元目标实现省优工程市优质工程预期目标
位董事位员工志三点求高希位hy迈开步干场公司领导班子家寄托着殷切期希明天更辉煌
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