行政事部工作目标责书
2011年行政事部工作目标责书加强公司行政事工作计划性行政制度刚性执行行政事部2011年发展规划企业发展方2011年工作情况基础制定出行政事部2011年工作目标
根企业实际完善公司组织架构
1公司营销策略改变公司组织架构相应改变组织架构建设决定者企业发展方2011年行政事部首先应公司组织架构进行完善确定区分职部门权责部门责权明确员工清楚知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等真正做组织架构科学适
2具体实施时间
1）2011年元月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总办审阅修改
2）2011年2月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案
二公司岗位做工作分析原基础完善岗位说明书
1工作描述说明某力想周全需部门理协作作出分析商定工作分析程工作进行全方位评价程行政事部建议程序进行：
1）首先确定时间工作分析实施计划工作分析重点清楚解岗位工作容工作职责职资格
2）次收集意见建议统岗位意见进行商议取统意见
3）次制定岗位说明书编写规范表单格式统常言语措辞等
4）岗位说明书修整汇总报总办审核必应做修正调整然总理签发生效时应汇编存档条件情况岗位工作点墙
2具体实施时间
2011年4月初完成岗位说明书编写确认工作原根原基础进行改造完善事部负责进行整理成册档正式发放位岗员手中求签字认
三力资源招聘配置
需求方面业务良性增长需断增加员工数量二较专业高端需法时满足三吸引挽留问题否保证核心员工持续恒久公司服务招聘工作贯穿公司发展阶段提高招聘效率公司时供应保障推动业务快速进展招聘表面力资源部工作职责实际融合部门力资源部力量全方位工作提高招聘效率必须达成两者谐统
1招聘程中部门需明晰需求招聘具备条件条件参考条件什
样潜质优先考虑找合适选保证招聘效果前提条件
2部门事部进行时信息沟通
3保证公司招聘工作时效性行政事部采取招聘方式：
①现场招聘会：招聘年卡费900元年（已办理）科龙苌钲均种方式求职者面面交流（相面试）直观展示公司企业文化种方式效率较高快速淘汰合格员控制应聘员面试数量
②企业部招聘：种招聘费极少提高员工士气申请者公司相解适应公司文化理操作流程较快进入工作状态提高员工公司忠诚度种方式适理干部选拔
③员工推荐：应聘员现员工存定关联性基素质较
4具体实施时间：做具体时间安排时根公司实际需求定
四员工薪酬福利合理化
1薪酬制度逐步透明化保密薪酬制度薪酬应激励制度折扣强烈奇心员工事领导工资额想方设法听样公司刚性制度攻破然保密薪酬起保密作公开化种做法员工传达某种信息薪酬高高道路低足处欢迎员工参进监督公正性
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立公司员工荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工企业价值创造者效激发关键员工斗志激励保持佳绩效关系企业否完成业务量关键两方面入手：首先确定企业关键绩效指标核心员工活动企业发展业务量紧密结合保证核心员工绩效贡献直接支持业务量战略目标实现次员工付出劳动回报时间短期中期长期分现公司实施员工持股计划正基种考虑
4具体实施时间：企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
五员工绩效评价体系完善运行
12011年绩效理中积累验具体操作程中方急需完善2011年行政事部工作列重点目通完善绩效评价体系实行效监督达绩效考核应效果绩效考核根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善断推进企业发展
2具体实施时间
①2011年1月15日前根公司2011年整体目标协助总办完成部门目标责理达签订
②2011年春节部门绩效目标全面施行绩效考核
③工作容：结合2011年绩效考核中足相关绩效考核表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈等方面进行修改保证绩效考核良性运行
④推行程贯穿全年持续工作绩效考核体系完善设计点着手：
a>部门绩效指标进行分解找出岗位关键绩效指标侧重点根关键指标岗位侧重点进行优化考核表单容般岗位职责容考核周期达目标务完成情况准工作态度考核选取工作够产生影响态度考核象考核容
b>考核方式根工作标准考核周期员工工作表现予评价分评直接级考评级审核
c>考核结束时员工反馈促员工改善工作表现者达更高标准
六员工培训开发
员工成功标准追求成功员工目标培训仅
员工追逐目标员工福利享受企业培养责员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现工作惯员工融合整体形成苌钲公司文化工作方式行政事部门年培训目标
实施方案具体实施时间：
1根公司整体需培训目标计划达部门责目标书中
2采培训形式：早会培训网络培训专题培训老带薪员工培训等
3培训容：重点公司岗位程序文件理制度专业知识产品知识危化品防护知识新进员工企业文化培训等方面
4培训时间安排：原时间安排低月培训目标次数
七员流动劳资关系
1公司应根实际情况确定适度员工流动率流动率会公司新鲜血液度流动尤外流动企业说损失员流动采适度原
2具体实施容：首先做劳动合新签续签工作包括保密合次严关员招聘工作进行进步规范理严格审查应聘员资历仅工作力进行测评忠诚度品行进行综合审查行政事部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
八建立企业文化公司制度刚性执行
1建立部沟通机制保持员工理员间沟通渠道畅通员工解公司事通种渠道发表建议满分析导致员工满深层原沟通员工升迁离职学绩效考核公私出现思想波动时进行时针性员工进行工作交流目标标准：月少交流少3次次交流进行分析必时应时员工部门理总理反馈
2建立民评议机制改善锤定音次定高低做法（没针领导干部意思）强化日常理监督考核等环节提高公司行政效率服务水客户员工满意计划半年次部门理助理等员进行民评议工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等方面进行综合评议评议结果作年度绩效评价参考
3．做制度刚性执行首先理者常抓懈政策执行始终坚持虎头蛇尾工作中布置检查检查工作前紧松次理者做表率
4具体实施时间：项工作纳入月度计划做漫长持续程希中高层理员积极加入建立企业文化工作中
九办公品电话费办公设备维修费效控制
1更控制办公品电话费办公设备维修费支出根2011年实际领支出情况公司制定费预算控制方案
2办公品固定资产耗材电话费行政事部统购买部门根需提出需品规格型号品牌等建议填写申购单根审批程序进行签批采购回物品办理领手续情况进行反馈行政部领物品进行严格控制
3行政事部费11年致估算核部门部门进行超预算预警措施：
a>月行政部统计项费出具费报表发部门理
b>连续2月超出预算部门行政部会口头通知该部门负责说明超出预算领物品金额
c>季度考核超出预算部门行政部出书面通知总理汇报
十工作目标1．易制毒化学品销售理严格禁毒队相关求做易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）运输报备证件核销等系列相关工作加力度监销售员销售情况特殊情况争取想办法协助销售账目求准确率达100档案完善率达100资料遗失保存年限少2年
2网络推广方面加监督力度第时刻关注科龙产品百度推广排名情况第二时刻关注苌钲公司阿里巴巴网商铺客户流量咨询信息做时回复信息反馈相关业务员促成销售托网络优势断开发网络销售扩公司厂知名度
3加公司系统监力度保证系统正常运行然项工作系统操作员规范操作息息相关需部
门日操作中出现问题时反馈快予查处解决问题
4公司资料信息化理保证部门文件效性行政事部公司资质证书（原件复印件）客户资质证书（复印件）员工信息档案销售合（原件复印件）车辆保险等资料进行系统分类建账档专负责理员负责文件分发保工作做登记手续力争2011年理更规范
5行政事部工作涉部门公司工作层面日常工作中预见工作务饱满工作热情接受新年新挑战相信行政事部门全员努力会圆满完成项工作务
十目标责成市苌钲化玻限公司行政事部
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2011年行政事部工作目标责书加强公司行政事工作计划性行政制度刚性执行行政事部2011年发展规划企业发展方2011年工作情况基础制定出行政事部2011年工作目标
根企业实际完善公司组织架构
1公司营销策略改变公司组织架构相应改变组织架构建设决定者企业发展方2011年行政事部首先应公司组织架构进行完善确定区分职部门权责部门责权明确员工清楚知道岗位责工作容工作权限工作条件必备岗位技相关岗位汇报负责关系等真正做组织架构科学适
2具体实施时间
1）2011年元月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总办审阅修改
2）2011年2月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案
二公司岗位做工作分析原基础完善岗位说明书
1工作描述说明某力想周全需部门理协作作出分析商定工作分析程工作进行全方位评价程行政事部建议程序进行：
1）首先确定时间工作分析实施计划工作分析重点清楚解岗位工作容工作职责职资格
2）次收集意见建议统岗位意见进行商议取统意见
3）次制定岗位说明书编写规范表单格式统常言语措辞等
4）岗位说明书修整汇总报总办审核必应做修正调整然总理签发生效时应汇编存档条件情况岗位工作点墙
2具体实施时间
2011年4月初完成岗位说明书编写确认工作原根原基础进行改造完善事部负责进行整理成册档正式发放位岗员手中求签字认
三力资源招聘配置
需求方面业务良性增长需断增加员工数量二较专业高端需法时满足三吸引挽留问题否保证核心员工持续恒久公司服务招聘工作贯穿公司发展阶段提高招聘效率公司时供应保障推动业务快速进展招聘表面力资源部工作职责实际融合部门力资源部力量全方位工作提高招聘效率必须达成两者谐统
1招聘程中部门需明晰需求招聘具备条件条件参考条件什
样潜质优先考虑找合适选保证招聘效果前提条件
2部门事部进行时信息沟通
3保证公司招聘工作时效性行政事部采取招聘方式：
①现场招聘会：招聘年卡费900元年（已办理）科龙苌钲均种方式求职者面面交流（相面试）直观展示公司企业文化种方式效率较高快速淘汰合格员控制应聘员面试数量
②企业部招聘：种招聘费极少提高员工士气申请者公司相解适应公司文化理操作流程较快进入工作状态提高员工公司忠诚度种方式适理干部选拔
③员工推荐：应聘员现员工存定关联性基素质较
4具体实施时间：做具体时间安排时根公司实际需求定
四员工薪酬福利合理化
1薪酬制度逐步透明化保密薪酬制度薪酬应激励制度折扣强烈奇心员工事领导工资额想方设法听样公司刚性制度攻破然保密薪酬起保密作公开化种做法员工传达某种信息薪酬高高道路低足处欢迎员工参进监督公正性
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立公司员工荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工企业价值创造者效激发关键员工斗志激励保持佳绩效关系企业否完成业务量关键两方面入手：首先确定企业关键绩效指标核心员工活动企业发展业务量紧密结合保证核心员工绩效贡献直接支持业务量战略目标实现次员工付出劳动回报时间短期中期长期分现公司实施员工持股计划正基种考虑
4具体实施时间：企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
五员工绩效评价体系完善运行
12011年绩效理中积累验具体操作程中方急需完善2011年行政事部工作列重点目通完善绩效评价体系实行效监督达绩效考核应效果绩效考核根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善断推进企业发展
2具体实施时间
①2011年1月15日前根公司2011年整体目标协助总办完成部门目标责理达签订
②2011年春节部门绩效目标全面施行绩效考核
③工作容：结合2011年绩效考核中足相关绩效考核表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈等方面进行修改保证绩效考核良性运行
④推行程贯穿全年持续工作绩效考核体系完善设计点着手：
a>部门绩效指标进行分解找出岗位关键绩效指标侧重点根关键指标岗位侧重点进行优化考核表单容般岗位职责容考核周期达目标务完成情况准工作态度考核选取工作够产生影响态度考核象考核容
b>考核方式根工作标准考核周期员工工作表现予评价分评直接级考评级审核
c>考核结束时员工反馈促员工改善工作表现者达更高标准
六员工培训开发
员工成功标准追求成功员工目标培训仅
员工追逐目标员工福利享受企业培养责员工成长空间发展机会企业挖掘员工潜力满足员工需求重表现工作惯员工融合整体形成苌钲公司文化工作方式行政事部门年培训目标
实施方案具体实施时间：
1根公司整体需培训目标计划达部门责目标书中
2采培训形式：早会培训网络培训专题培训老带薪员工培训等
3培训容：重点公司岗位程序文件理制度专业知识产品知识危化品防护知识新进员工企业文化培训等方面
4培训时间安排：原时间安排低月培训目标次数
七员流动劳资关系
1公司应根实际情况确定适度员工流动率流动率会公司新鲜血液度流动尤外流动企业说损失员流动采适度原
2具体实施容：首先做劳动合新签续签工作包括保密合次严关员招聘工作进行进步规范理严格审查应聘员资历仅工作力进行测评忠诚度品行进行综合审查行政事部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
八建立企业文化公司制度刚性执行
1建立部沟通机制保持员工理员间沟通渠道畅通员工解公司事通种渠道发表建议满分析导致员工满深层原沟通员工升迁离职学绩效考核公私出现思想波动时进行时针性员工进行工作交流目标标准：月少交流少3次次交流进行分析必时应时员工部门理总理反馈
2建立民评议机制改善锤定音次定高低做法（没针领导干部意思）强化日常理监督考核等环节提高公司行政效率服务水客户员工满意计划半年次部门理助理等员进行民评议工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等方面进行综合评议评议结果作年度绩效评价参考
3．做制度刚性执行首先理者常抓懈政策执行始终坚持虎头蛇尾工作中布置检查检查工作前紧松次理者做表率
4具体实施时间：项工作纳入月度计划做漫长持续程希中高层理员积极加入建立企业文化工作中
九办公品电话费办公设备维修费效控制
1更控制办公品电话费办公设备维修费支出根2011年实际领支出情况公司制定费预算控制方案
2办公品固定资产耗材电话费行政事部统购买部门根需提出需品规格型号品牌等建议填写申购单根审批程序进行签批采购回物品办理领手续情况进行反馈行政部领物品进行严格控制
3行政事部费11年致估算核部门部门进行超预算预警措施：
a>月行政部统计项费出具费报表发部门理
b>连续2月超出预算部门行政部会口头通知该部门负责说明超出预算领物品金额
c>季度考核超出预算部门行政部出书面通知总理汇报
十工作目标1．易制毒化学品销售理严格禁毒队相关求做易制毒化学品出入库台账（包括手工台账）运输报备证件核销等系列相关工作加力度监销售员销售情况特殊情况争取想办法协助销售账目求准确率达100档案完善率达100资料遗失保存年限少2年
2网络推广方面加监督力度第时刻关注科龙产品百度推广排名情况第二时刻关注苌钲公司阿里巴巴网商铺客户流量咨询信息做时回复信息反馈相关业务员促成销售托网络优势断开发网络销售扩公司厂知名度
3加公司系统监力度保证系统正常运行然项工作系统操作员规范操作息息相关需部
门日操作中出现问题时反馈快予查处解决问题
4公司资料信息化理保证部门文件效性行政事部公司资质证书（原件复印件）客户资质证书（复印件）员工信息档案销售合（原件复印件）车辆保险等资料进行系统分类建账档专负责理员负责文件分发保工作做登记手续力争2011年理更规范
5行政事部工作涉部门公司工作层面日常工作中预见工作务饱满工作热情接受新年新挑战相信行政事部门全员努力会圆满完成项工作务
十目标责成市苌钲化玻限公司行政事部
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