2018年年度绩效目标责任书

年度绩效目标责书
　　**年度绩效考核目标责书
　　进步加强企业项理工作发挥企考核等公司生产营理中作促进企业断发展合理调配力资源加市场物资监控充分发挥职部室作特单位签定责书：
　　考核指标：
　　()绩效考核指标(60分)
　　1工资绩效考核数准确性时性达95(12分)
　　2公司单位二级济责制监率达95(8分)
　　3培训计划达成率85(10分)
　　4力资源合理调配时异动率达95(8分)
　　5项理制度执行率达95(10分)
　　6种基础台帐建立健全(12分)
　　(二)关键工作务指标(40分)
　　1负责监督核查市场理部销售公司供应公司考核理(8分)
　　2做公司工资绩效考核目标理企业部类结算价格标准部承包考核单位结算审核理等工作(12分)
　　3员工养老失业工伤等社会保险缴费结算申报等工作(10分)
　　4工作日志职责范围工作(10分)
　　二评分标准
　　()绩效考核评分标准：
　　1数准确性时性± 1 考核02分
　　2监督率± 1 考核05分
　　3±1 考核05分
　　4±1 考核05分
　　5制度执行率±1 考核02 分
　　6台帐建立健全±项考核02分
　　(二)关键工作务指标评分标准：
　　1没完成工作目标指标缺项考核01分
　　2完成项目标指标工作基分
　　3达超目标指标工作务超项奖励 02 分
　　4考核相关规定执行
　　三考核办法规定：
　　1考核：(1)年度计划书 (2)部门职责 (3)岗位说明书
　　2考核体：分领导机关部室互评分厂代表考评
　　考核责单位：公司办公室
　　3考评单位考评标准进行月度结次月3日前报分领导进行考核评分时考核责单位组织机关部室勤进行互评组织相关方(分厂代表)进行考评10日前考核结果交力资源部基分95分±1单位月均考核奖励±10进行调整
　　4正副职年薪公司文件规定执行正职年薪基数生产分厂均数基数结合单位年薪系数年度绩效考核均分进行计算±1奖罚单位负责±05
　　5正副职年薪事宜**年济责制原意见关规定执行
　　6单位绩效考评根年终考核结果根企业情况适修正
　　四考核期限：
　　**年**月**日**年**月**日绩效目标务达部门部组织员工认真讨制定措施保证项务全面完成绩效考核需调整指标届时出台方案准
　　五责书式两份公司**部双方执份双方签字生效
　　六未事宜运行中行修订完善
　　分领导(签字)：      **部(签字)：                
　　签字日期： 年 月 日
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