岗位说明书六作
◎确定岗位职条件
岗位说明书里已确定岗位职条件职条件招聘工作基础招聘工作需职条件挑选员满足职条件果企业定降格例工资等级降者职务略微降
◎岗位说明书作签订劳动合附件
岗位说明书作员工录签订劳动合附件企业决定录员工名员工应该承担什样责负责种程度问题已事先岗位说明书里约定企业需员工重复说明
◎作入职培训教材
员工录岗位说明书作入职培训教材新员工录般企业进行次入职培训
2．员工进行目标理
员工目标理设计时候岗位说明书规定职责通岗位说明书清晰明确员工达目标时便设计目标
◎岗位说明书员工达目标证
目标理现代企业理种效办法员工达目标岗位说明书里面规定职责例力资源部培训专员达目标培训指标达薪酬理指标见岗位说明书目标理基
◎岗位说明书清晰设计目标
岗位说明书中具体某项目项职责目标应该达谁非常清楚说明负责目标理应该时查阅岗位说明书便更明确效员工进行目标理
3．绩效考核基
◎岗位说明书确定岗位职责
绩效考核时候通考察岗位说明书会知道岗位职责考核岗位工作员工职责完成工作目标假岗位说明书中根没职责求考核需承担样责岗位说明书工作目标理绩效考核工作中起作绩效考核基
◎岗位说明书确定职责范围
岗位说明书明确确定某项职责范围全责部分支持清楚划分员工职责某项工作没完成出现问题时责十分清楚
◎岗位说明书确定考核容
岗位说明书规定考核评价容绩效考核标准应该致岗位说明书写样考核标准样
4．企业制定薪酬政策提供
直接决定薪酬岗位评价岗位说明书提供评价间接岗位评价企业薪酬政策基整薪酬体系需岗位评价
支撑性资料岗位评价基础岗位分析岗位说明书果没岗位说明书岗位涵分析员工规格分析等资料法进行岗位评价根说岗位说明书企业制定薪酬政策提供重缺少岗位说明书企业制定薪酬政策困难
5．员工教育培训
员工进行培训满足岗位职务需针性具定文化素质员工进行岗位专业知识实际技培训完备岗职资格提高员工胜岗职工作力根岗位说明书具
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◎确定岗位职条件
岗位说明书里已确定岗位职条件职条件招聘工作基础招聘工作需职条件挑选员满足职条件果企业定降格例工资等级降者职务略微降
◎岗位说明书作签订劳动合附件
岗位说明书作员工录签订劳动合附件企业决定录员工名员工应该承担什样责负责种程度问题已事先岗位说明书里约定企业需员工重复说明
◎作入职培训教材
员工录岗位说明书作入职培训教材新员工录般企业进行次入职培训
2．员工进行目标理
员工目标理设计时候岗位说明书规定职责通岗位说明书清晰明确员工达目标时便设计目标
◎岗位说明书员工达目标证
目标理现代企业理种效办法员工达目标岗位说明书里面规定职责例力资源部培训专员达目标培训指标达薪酬理指标见岗位说明书目标理基
◎岗位说明书清晰设计目标
岗位说明书中具体某项目项职责目标应该达谁非常清楚说明负责目标理应该时查阅岗位说明书便更明确效员工进行目标理
3．绩效考核基
◎岗位说明书确定岗位职责
绩效考核时候通考察岗位说明书会知道岗位职责考核岗位工作员工职责完成工作目标假岗位说明书中根没职责求考核需承担样责岗位说明书工作目标理绩效考核工作中起作绩效考核基
◎岗位说明书确定职责范围
岗位说明书明确确定某项职责范围全责部分支持清楚划分员工职责某项工作没完成出现问题时责十分清楚
◎岗位说明书确定考核容
岗位说明书规定考核评价容绩效考核标准应该致岗位说明书写样考核标准样
4．企业制定薪酬政策提供
直接决定薪酬岗位评价岗位说明书提供评价间接岗位评价企业薪酬政策基整薪酬体系需岗位评价
支撑性资料岗位评价基础岗位分析岗位说明书果没岗位说明书岗位涵分析员工规格分析等资料法进行岗位评价根说岗位说明书企业制定薪酬政策提供重缺少岗位说明书企业制定薪酬政策困难
5．员工教育培训
员工进行培训满足岗位职务需针性具定文化素质员工进行岗位专业知识实际技培训完备岗职资格提高员工胜岗职工作力根岗位说明书具
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