项目理结
项目时间理中程包括：活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划进度控制
活动定义
工作分解结构（wbs）中低层交付物必须执行系列活动活动识档程做活动定义
输入：工作分解结构项目范围说明书组织程资产
工具技术：1分解（分解指项目组成部分细分更更易理单元便更进行理控制处终成果指活动指交付物）工作分解结构作编制终活动清单基础2模板 3详细层次 4专家判断
输出：项目活动清单活动清单属性工作分解结构字典（更新）里程碑清单（里程碑项目中重事件通常指支付成果完成）
里程碑突出特征：达里程碑标准毫歧义需太说明
里程碑计划编制达成里程碑项目终结点开始反响进行里程碑概念确定头脑风暴法画出草图
活动排序
活动排序称工作排序确定活动间赖关系形成文档
输入：活动清单活动清单属性项目范围说明书里程碑清单
工具技术：
1pdm(前导图法)：种利节点表示活动箭线表示活动排序种编制项目网络图方法种方法单代号网络图
前导图法包括四种活动赖关系：
fs：结束开始关系 常
ff：结束结束关系
ss：开始开始关系
sf：开始结束关系
2adm（箭线图法）：种方法前导图方法相反箭线表示工作节点表示工作排序种网络图方法种方法做双代号网络图法
adm三原：网络图中时间必须惟代号节点序号箭线方越越流入（流出）节点活动均继活动
adm网络图绘制规：网路图方允许出现回路直接连接两相邻节点间活动作业两处出现箭线首尾必节点箭线中间引出条箭线网络图必须网络始点终点项活动间衔接必须逻辑
关系进行工作事件字母代号数字代号网络中允许重复条箭线箭头节点编号必须箭尾编号量避免箭线交叉标注出项工作历时
虚活动消耗时间网络图中虚箭头表示目鉴作更识活动更清楚表达活动间关系
3进度计划网络模板
4确定赖关系：活动间先序关系赖关系强制性赖关系工作中固赖关系种关系工作间身存法改变逻辑关系处理赖关系组织确定两项工作先组织关系外部赖关系涉项目非项目活动间关系
逻辑关系表达分行序搭接三种形式
行：相邻两项活动时开始
序：相邻两项活动先进行
搭接：两项活动段时间行进行
输出：项目计划网络图活动清单更新项目理计划项目范围说明（更新）
活动资源估算
活动资源估算包括决定需什资源（力设备原料）样资源应该少时资源效执行项目活动必须成估算相结合
活动历时估算
活动历时估算项目制定计划项重工作直接关系事项工作网络时间计算完成整项目务需总时间
项目活动历时估算根项目范围资源相关信息进度表设定历时输入程估算通常采渐进明细方式时程需考虑输入数质量获性估算完成某活动需时段数量考虑该活动程时间（间歇时间）
制定进度计划
制定进度计划决定项目活动开始完成日期根项目工作进行分解找出项目活动先序估计出工作历时安排活动进度计划
制定进度计划输入：
1 范围说明书 制定进度计划程中两时间约束条件：活动开始结束强制性日期项目发起项目客户项目干系常指定关键事件里程碑
2 项目进度网络图
3 活动历时估算
4 活动资源求
5 资源性
6 风险记录
7 活动清单属性
8 资源日历
9 约束条件
制定进度计划工具技术：
1关键路径法（cpm）助网络图活动需时间（估计值）计算活动早迟开始结束时间cpm法关键计算总时差样决定活动时间弹性核心思想wbs分解活动逻辑关系加整合统筹计算出整项目工期关键路径
网络图中某活动行进行完成工程少时间开始顶点结束顶点长路径长度称开始顶点结束顶点长路径关键路径关键路径活动关键活动
2需时间费
3计划完成时间缩短
缩短计划步骤：（1）找出关键路径（2）找出关键路径单位时间费斜率割线（3）费斜率制定步骤（2）找出割线活动活动组需时间缩短极限进度（4）步骤（3）中缩短进度计算费增加额（5）步骤（3）新进度返回步骤（1）（6）果割线费斜率步骤（3）穷停止继续缩短
估计需时间计算三值：正常需时间mij乐观估计时间aij悲观估计时间bij
时期值dij (a+4m+b)6 方差： σ2[16（bijaij）]2
制定进度计划输出：
1项目进度计划 常表示形式：带日期信息项目网络 甘特图里程碑图
甘特图横道图条形图种效显示活动时间计划编制方法项目计划项目进度安排
里程碑图仅表示交付物计划开始完成时间关键外部接口
2进度计划详细
3进度理计划（更新）
4资源需求（更新）
进度控制
项目进度控制时项目进度计划项目实际进展情况进行控制项目够时完成效项目进度控制关键监控项目实际进度时定期计划进度进行较立采取必纠正措施
进度控制步骤：分析进度找出方需采取纠正措施确定应采取种具体纠正措施修改计划纠正措施列入计划重新计算进度估计计划采取纠正措施效果
加速项目进度重点应放负时差路径时差负值越路径考察优先级越高分析负时差活动路径时应精力放期活动工期较长活动
项目实际进度滞计划进度时通常方法缩短活动工期：投入更资源加快活动进程指派验更丰富完成帮助完成项目工作减活动范围降低活动求通改进方法技术提高生产效率
进度控制输入：项目进度计划绩效报告已批准变更需求进度理计划
进度控制工具技术：进展报告进度变更控制系统绩效测量进度理软件偏差分析计划较甘特图
进度控制输出：进度计划（更新）变更需求建议纠正措施取教训
缩短项目进度技术：
1变更项目范围：指缩项目范围
2赶工：种通分配更资源达成低增加进行限度进度压缩目赶工改变活动间序
3快速追踪：快速进指行重叠执行原计划串行执行活动快速踪会改变工作网路图原序
进度控制包括相互影响三环节：
（1） 进度计划进度控制基础
（2） 进度控制通项目动态监控实现
（3） 分析采取必措施进度控制关键
甘特图pert图时标网状图种常进度控制图表示方法
pert图仅表示子务计划安排务计划执行程中估计务完成形势分析某子务完成情况全局影响找出影响全局区域关键子务便早采取措施确保整务完成pert图中箭头表示事件圆圈节点表示事件起点终点
评价项目赶工意义应首先计算够赶工关键活动成时间斜率
工期分三种：计算工期求工期计划工期
计算工期：根网络计划时间参数工期
求工期：务委托提出指令性工期
计划工期：根求工期计划工期确定作实施目标工期
工程网络计划计划工期超求工期计划工期求工期时需网络图进行优化
网络计划优化包括工期优化费优化（成优化）资源优化
果项目网络图中条独立关键路径考虑质量影响优先选择压缩象应关键路径直接费率工作组合
单代号网络图计算
早开始时间
工期
早结束时间
迟开始时间
浮动时间
迟结束时间
根bs6046标准标识节点
通正推法计算出早开始时间早结束时间正推法网络计划起点节点开始着箭线方次进行
通倒推法计算出迟开始时间迟结束时间倒推法网络计划终点节点开始逆着箭线方次进行
早开始时间紧前工作早结束时间值未规定起点节点（活动工作）早开始时间时早开始时间0
早结束时间早开始时间+历时
迟结束时间紧工作中迟开始时间值
迟开始时间迟结束时间历时
时差紧工作中早开始时间值早结束时间
总时差迟开始时间早开始时间迟结束时间早结束时间
影响进度素纳方面：素材料设备素方法工艺素资金素环境素
传统工期压缩技术赶工快速进（行）增加优质资源提高资源利率外包缩项目范围等工期压缩程中注意加强项目干系沟通客户进行沟通确定否缩范围外包应强制日期交付项目成员沟通制订绩效考核方法提高成员绩效职理沟通申请增加优质资源
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项目时间理中程包括：活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划进度控制
活动定义
工作分解结构（wbs）中低层交付物必须执行系列活动活动识档程做活动定义
输入：工作分解结构项目范围说明书组织程资产
工具技术：1分解（分解指项目组成部分细分更更易理单元便更进行理控制处终成果指活动指交付物）工作分解结构作编制终活动清单基础2模板 3详细层次 4专家判断
输出：项目活动清单活动清单属性工作分解结构字典（更新）里程碑清单（里程碑项目中重事件通常指支付成果完成）
里程碑突出特征：达里程碑标准毫歧义需太说明
里程碑计划编制达成里程碑项目终结点开始反响进行里程碑概念确定头脑风暴法画出草图
活动排序
活动排序称工作排序确定活动间赖关系形成文档
输入：活动清单活动清单属性项目范围说明书里程碑清单
工具技术：
1pdm(前导图法)：种利节点表示活动箭线表示活动排序种编制项目网络图方法种方法单代号网络图
前导图法包括四种活动赖关系：
fs：结束开始关系 常
ff：结束结束关系
ss：开始开始关系
sf：开始结束关系
2adm（箭线图法）：种方法前导图方法相反箭线表示工作节点表示工作排序种网络图方法种方法做双代号网络图法
adm三原：网络图中时间必须惟代号节点序号箭线方越越流入（流出）节点活动均继活动
adm网络图绘制规：网路图方允许出现回路直接连接两相邻节点间活动作业两处出现箭线首尾必节点箭线中间引出条箭线网络图必须网络始点终点项活动间衔接必须逻辑
关系进行工作事件字母代号数字代号网络中允许重复条箭线箭头节点编号必须箭尾编号量避免箭线交叉标注出项工作历时
虚活动消耗时间网络图中虚箭头表示目鉴作更识活动更清楚表达活动间关系
3进度计划网络模板
4确定赖关系：活动间先序关系赖关系强制性赖关系工作中固赖关系种关系工作间身存法改变逻辑关系处理赖关系组织确定两项工作先组织关系外部赖关系涉项目非项目活动间关系
逻辑关系表达分行序搭接三种形式
行：相邻两项活动时开始
序：相邻两项活动先进行
搭接：两项活动段时间行进行
输出：项目计划网络图活动清单更新项目理计划项目范围说明（更新）
活动资源估算
活动资源估算包括决定需什资源（力设备原料）样资源应该少时资源效执行项目活动必须成估算相结合
活动历时估算
活动历时估算项目制定计划项重工作直接关系事项工作网络时间计算完成整项目务需总时间
项目活动历时估算根项目范围资源相关信息进度表设定历时输入程估算通常采渐进明细方式时程需考虑输入数质量获性估算完成某活动需时段数量考虑该活动程时间（间歇时间）
制定进度计划
制定进度计划决定项目活动开始完成日期根项目工作进行分解找出项目活动先序估计出工作历时安排活动进度计划
制定进度计划输入：
1 范围说明书 制定进度计划程中两时间约束条件：活动开始结束强制性日期项目发起项目客户项目干系常指定关键事件里程碑
2 项目进度网络图
3 活动历时估算
4 活动资源求
5 资源性
6 风险记录
7 活动清单属性
8 资源日历
9 约束条件
制定进度计划工具技术：
1关键路径法（cpm）助网络图活动需时间（估计值）计算活动早迟开始结束时间cpm法关键计算总时差样决定活动时间弹性核心思想wbs分解活动逻辑关系加整合统筹计算出整项目工期关键路径
网络图中某活动行进行完成工程少时间开始顶点结束顶点长路径长度称开始顶点结束顶点长路径关键路径关键路径活动关键活动
2需时间费
3计划完成时间缩短
缩短计划步骤：（1）找出关键路径（2）找出关键路径单位时间费斜率割线（3）费斜率制定步骤（2）找出割线活动活动组需时间缩短极限进度（4）步骤（3）中缩短进度计算费增加额（5）步骤（3）新进度返回步骤（1）（6）果割线费斜率步骤（3）穷停止继续缩短
估计需时间计算三值：正常需时间mij乐观估计时间aij悲观估计时间bij
时期值dij (a+4m+b)6 方差： σ2[16（bijaij）]2
制定进度计划输出：
1项目进度计划 常表示形式：带日期信息项目网络 甘特图里程碑图
甘特图横道图条形图种效显示活动时间计划编制方法项目计划项目进度安排
里程碑图仅表示交付物计划开始完成时间关键外部接口
2进度计划详细
3进度理计划（更新）
4资源需求（更新）
进度控制
项目进度控制时项目进度计划项目实际进展情况进行控制项目够时完成效项目进度控制关键监控项目实际进度时定期计划进度进行较立采取必纠正措施
进度控制步骤：分析进度找出方需采取纠正措施确定应采取种具体纠正措施修改计划纠正措施列入计划重新计算进度估计计划采取纠正措施效果
加速项目进度重点应放负时差路径时差负值越路径考察优先级越高分析负时差活动路径时应精力放期活动工期较长活动
项目实际进度滞计划进度时通常方法缩短活动工期：投入更资源加快活动进程指派验更丰富完成帮助完成项目工作减活动范围降低活动求通改进方法技术提高生产效率
进度控制输入：项目进度计划绩效报告已批准变更需求进度理计划
进度控制工具技术：进展报告进度变更控制系统绩效测量进度理软件偏差分析计划较甘特图
进度控制输出：进度计划（更新）变更需求建议纠正措施取教训
缩短项目进度技术：
1变更项目范围：指缩项目范围
2赶工：种通分配更资源达成低增加进行限度进度压缩目赶工改变活动间序
3快速追踪：快速进指行重叠执行原计划串行执行活动快速踪会改变工作网路图原序
进度控制包括相互影响三环节：
（1） 进度计划进度控制基础
（2） 进度控制通项目动态监控实现
（3） 分析采取必措施进度控制关键
甘特图pert图时标网状图种常进度控制图表示方法
pert图仅表示子务计划安排务计划执行程中估计务完成形势分析某子务完成情况全局影响找出影响全局区域关键子务便早采取措施确保整务完成pert图中箭头表示事件圆圈节点表示事件起点终点
评价项目赶工意义应首先计算够赶工关键活动成时间斜率
工期分三种：计算工期求工期计划工期
计算工期：根网络计划时间参数工期
求工期：务委托提出指令性工期
计划工期：根求工期计划工期确定作实施目标工期
工程网络计划计划工期超求工期计划工期求工期时需网络图进行优化
网络计划优化包括工期优化费优化（成优化）资源优化
果项目网络图中条独立关键路径考虑质量影响优先选择压缩象应关键路径直接费率工作组合
单代号网络图计算
早开始时间
工期
早结束时间
迟开始时间
浮动时间
迟结束时间
根bs6046标准标识节点
通正推法计算出早开始时间早结束时间正推法网络计划起点节点开始着箭线方次进行
通倒推法计算出迟开始时间迟结束时间倒推法网络计划终点节点开始逆着箭线方次进行
早开始时间紧前工作早结束时间值未规定起点节点（活动工作）早开始时间时早开始时间0
早结束时间早开始时间+历时
迟结束时间紧工作中迟开始时间值
迟开始时间迟结束时间历时
时差紧工作中早开始时间值早结束时间
总时差迟开始时间早开始时间迟结束时间早结束时间
影响进度素纳方面：素材料设备素方法工艺素资金素环境素
传统工期压缩技术赶工快速进（行）增加优质资源提高资源利率外包缩项目范围等工期压缩程中注意加强项目干系沟通客户进行沟通确定否缩范围外包应强制日期交付项目成员沟通制订绩效考核方法提高成员绩效职理沟通申请增加优质资源
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