项目理年终结2篇
面XX年年工作情况做汇报
〈〉2年全年工作容：
2XX年负责施工容滨河湾区住宅工程包括4栋7 1框架住宅楼建筑面积26500m2该工程公司重点工程项目XX年5月20日进场施工目前已完成体工程部分外装修工程
〈二〉全年项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾区公司XX年重点建设项目作项目理公司批准立开始项目部组建工作首先根滨河湾工作求公司抽调工作员建立质量理体系 项目理目标理员岗位责制滨河湾区质量目标创建质量通病区公司发许预防措施实施办法保证整目标实现组织项目部理员根实践验结合工程特点编制项目部质量预防措施工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行模板工程重点控制结构尺寸支撑牢固性确保设计尺寸准确观感质量钢筋工程重点控制绑扎质量尤钢筋实物间距位置施工程中求坚决落实公司预防措施容坚持进行样板引路时组织理员项目部建工程进行参观学作扬长避短提高项目部员质量争先意识砼工程重点控制砼浇注养护工作规范浇注时养护保证砼质量根途径整体施工期间认真进行落实迄止未发现砼裂缝现象整体工程施工项目认真控制全部施工容符合设计求体质量较受金屋产奖励达预期质量目标
（2）工程生产进度控制：
滨河湾区开工公司求工期组织制定施工进度网络计划劳动力计划根施工进度求施工班组签定质量进度安全控制协议书具体进度生产容提出具体求生产程中根实际情况通制定月计划周计划整工程生产进行控制理施工初期项目开工较晚劳动力出现足项目部方召集员努力基保证施工求施工程中考虑砼浇筑数量较采取现场浇注商品砼方法提高施工进度
分包队伍进场施工根金屋产求时调整施工部署分包方施工创造施工条件XX年终整工程完成体工程外装修工程完成40装修工程完成30整工程进度原计划工期相滞场区冬季回填土项目停工段时间抓紧时间组织进行房砌体回填土等施工２００５年春季施工减轻工作量确保整工程利交付
（３）安全设备理：
施工进场准备期间组织项目部省级文明工目标全场施工作业区进行规划布置根项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强建筑物边安全防护时现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查
时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重安全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
（４）材料降工费理：
材料理中根施工预算组织制定施工材料需计划时针工程外租赁材料数量较实际情况组织班组制定材料计划返计划整施工期间项目时返种材料器具没发生积压现象材料中求家坚持限额领料制度根施工预算安排项目理员时统计班组施工容数量时预算量进行分析控制分项工程材料工费发放班组机具材料均求班组集中领耗损材料预算量进行考核层进行统计发现浪费时时纠正整改周转材料完毕班组统返数量足班组负责赔偿
（５） 全年工作存足：
① 工程质量：体施工期间工程质量控制较严工程质量较填充墙施工中思想放松构造柱砼浇注理想跑漏较说教训提醒期质量理需进步加强
②施工进度：总体讲进度基达金屋求项目部进行进度较慢需进步加强进度理总结足加强力组织弥补前期施工足
（6）２００５年工作计划：
新年中点作出努力作工作
① 继续抓滨河湾项目理工作：滨河湾工程２００５年工作外装修工程室外工程等时间紧务重考虑项目总工期求继续抓施工生产进度控制积极组织力投入确保工程预期求全部完成保证整区期交付
②加强业务知识学继续提高理水：着时代前进新技术运必须进行专业技术知识教育新年中算首先加强学专业知识基础薄弱学吃力相信努力会结果方面积极学先进处作扬长避短进步提高思想认识开拓视野
③进步作施工理工作：
２００４年工作中负责工程定成绩然存足需继续总结完善总结更服务未新年中进步重点作３方面理：理理组织者执行者项目理员松懈全体理员密切配合负责作施工环节环环相扣整体工作井然序二物理材料理２００５年继续项目理中作限额领料制度进步细化定期工程预算量进行分析找出足制定策三法理施工方法研究理公司项预防措施基础结合工程实际特点进行优化改进形成套行效施工方法便指导施工工操作
总新年中进步提高研究改进项目理办法公司发展作出贡献
报告完毕
项目理年终结（2）：
年初公司领导事支持帮助较完成全年工作务先担程宇广场酒吧装修工程防洪处装修工程长青安防公司装修工程龙南书店装修工程监理宏伟园区装修工程项目理现工作情况简总结
1加强学提高身素质作装饰行业名新兵深知身专业知识业务素质离公司求相差远日常工作中注重装饰行业关知识学先阅读研究装饰施工手册工程验收标准项目理治理手册等书籍书学时谦虚四周业务水高事学做懂问点滴积累循序渐进逐步提高理业务水现已基适应工作求
2广泛宣传树立公司形象助工作外界接触广泛优势处工甲方领导四周工作员介绍公司实力员素质公司业绩公司发展趋势量公司全面解时取信建立长期联系力促进工作利开展担项目理期间严格律做起求属施工员时刻注重形象提醒言行代表着公司牺牲公司利益代价赢利益受委屈忍耐顶撞甲方通系列工作维护公司良形象客户留深刻印象
3完善制度强化施工治理没规矩成方圆针宏伟园区工制度完善治理较松散实际细致调查研究先制定早会制度奖惩制度材料治理制度
规范工秩序铁需身硬始终坚持求做首先做做更例天天班时间提前工先全面检查遍针发现资料权属文秘资源网严禁复制剽窃问题早会做出时妥善安排处理步工作提供时间空间树立威信工作中表现员进行表扬奖励符合规范屡教改果断予惩罚拒绝说情促工养成良工作惯觉遵守项规章提高工作标准全面完成工作务
4深入协调推进工作进程刚刚进入宏伟园区工时事务关系理工作带难度首先协调甲方关系入手全面开展协调工作解决图纸现场实际情况符没彩钢板水详图空调电路排风口等分项工程图纸问题次反复设计部进行协商真诚感动终意公司原设计方案进行变更报甲方审批甲方细致工作设计部终变更图纸签字新图纸实施甲方采购砖墙砖等材料干预求必须预算价格进行采购方积极协调甲方做出步公司赢差额利润开始监理方求严规定次进场材料庆检测站进行二次化验电工等非工种岗证方提供分包资质面问题始终影响工程进度质量宗旨努力协调问题迎刃解避免必麻烦监理方增进感情予支持：动帮策划水电改动方减料减工方变更方利等等帮助作业资料节约资金1万元电缆桥架设计减少60宽度减少50mm封闭门亮槽钢减少半外立面横灰条减少半原定12实木门改放火门
然工作中做出定成绩时发现问题公司治理制度健全尤工程现场治理显十分缺乏二工作员权限清造成推诿扯皮现
象三具体工作员时领会透总理意图延误工作四公司承担型工程时前期计划全面利润施工方案基础设施投入具体考虑周全工作起时措手针公司实际情况建议：建立健全公司
治理制度章程分清工作员岗位责真正做出现问题时章循二型工程定分析出现资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难问题做出套预见性具体工作方案症药保证公司立败三健全项目组治理员工程中安全员施工员材料员保员等岗位压缩兼职必须称职然表面成增加工程质量提高公司信誉安全保证公司效益
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面XX年年工作情况做汇报
〈〉2年全年工作容：
2XX年负责施工容滨河湾区住宅工程包括4栋7 1框架住宅楼建筑面积26500m2该工程公司重点工程项目XX年5月20日进场施工目前已完成体工程部分外装修工程
〈二〉全年项工作完成情况：
（1）工程质量完成情况：
滨河湾区公司XX年重点建设项目作项目理公司批准立开始项目部组建工作首先根滨河湾工作求公司抽调工作员建立质量理体系 项目理目标理员岗位责制滨河湾区质量目标创建质量通病区公司发许预防措施实施办法保证整目标实现组织项目部理员根实践验结合工程特点编制项目部质量预防措施工程开工严格控制施工质量基础开始步脚印进行模板工程重点控制结构尺寸支撑牢固性确保设计尺寸准确观感质量钢筋工程重点控制绑扎质量尤钢筋实物间距位置施工程中求坚决落实公司预防措施容坚持进行样板引路时组织理员项目部建工程进行参观学作扬长避短提高项目部员质量争先意识砼工程重点控制砼浇注养护工作规范浇注时养护保证砼质量根途径整体施工期间认真进行落实迄止未发现砼裂缝现象整体工程施工项目认真控制全部施工容符合设计求体质量较受金屋产奖励达预期质量目标
（2）工程生产进度控制：
滨河湾区开工公司求工期组织制定施工进度网络计划劳动力计划根施工进度求施工班组签定质量进度安全控制协议书具体进度生产容提出具体求生产程中根实际情况通制定月计划周计划整工程生产进行控制理施工初期项目开工较晚劳动力出现足项目部方召集员努力基保证施工求施工程中考虑砼浇筑数量较采取现场浇注商品砼方法提高施工进度
分包队伍进场施工根金屋产求时调整施工部署分包方施工创造施工条件XX年终整工程完成体工程外装修工程完成40装修工程完成30整工程进度原计划工期相滞场区冬季回填土项目停工段时间抓紧时间组织进行房砌体回填土等施工２００５年春季施工减轻工作量确保整工程利交付
（３）安全设备理：
施工进场准备期间组织项目部省级文明工目标全场施工作业区进行规划布置根项目工程特点制定设备需计划组织布置安装施工中坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患加强建筑物边安全防护时现场全部设备实行专专机理设备进场时项目部统进行检查合格进行接受施工中定期进行设备维修保养检查
时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重安全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
（４）材料降工费理：
材料理中根施工预算组织制定施工材料需计划时针工程外租赁材料数量较实际情况组织班组制定材料计划返计划整施工期间项目时返种材料器具没发生积压现象材料中求家坚持限额领料制度根施工预算安排项目理员时统计班组施工容数量时预算量进行分析控制分项工程材料工费发放班组机具材料均求班组集中领耗损材料预算量进行考核层进行统计发现浪费时时纠正整改周转材料完毕班组统返数量足班组负责赔偿
（５） 全年工作存足：
① 工程质量：体施工期间工程质量控制较严工程质量较填充墙施工中思想放松构造柱砼浇注理想跑漏较说教训提醒期质量理需进步加强
②施工进度：总体讲进度基达金屋求项目部进行进度较慢需进步加强进度理总结足加强力组织弥补前期施工足
（6）２００５年工作计划：
新年中点作出努力作工作
① 继续抓滨河湾项目理工作：滨河湾工程２００５年工作外装修工程室外工程等时间紧务重考虑项目总工期求继续抓施工生产进度控制积极组织力投入确保工程预期求全部完成保证整区期交付
②加强业务知识学继续提高理水：着时代前进新技术运必须进行专业技术知识教育新年中算首先加强学专业知识基础薄弱学吃力相信努力会结果方面积极学先进处作扬长避短进步提高思想认识开拓视野
③进步作施工理工作：
２００４年工作中负责工程定成绩然存足需继续总结完善总结更服务未新年中进步重点作３方面理：理理组织者执行者项目理员松懈全体理员密切配合负责作施工环节环环相扣整体工作井然序二物理材料理２００５年继续项目理中作限额领料制度进步细化定期工程预算量进行分析找出足制定策三法理施工方法研究理公司项预防措施基础结合工程实际特点进行优化改进形成套行效施工方法便指导施工工操作
总新年中进步提高研究改进项目理办法公司发展作出贡献
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年初公司领导事支持帮助较完成全年工作务先担程宇广场酒吧装修工程防洪处装修工程长青安防公司装修工程龙南书店装修工程监理宏伟园区装修工程项目理现工作情况简总结
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2广泛宣传树立公司形象助工作外界接触广泛优势处工甲方领导四周工作员介绍公司实力员素质公司业绩公司发展趋势量公司全面解时取信建立长期联系力促进工作利开展担项目理期间严格律做起求属施工员时刻注重形象提醒言行代表着公司牺牲公司利益代价赢利益受委屈忍耐顶撞甲方通系列工作维护公司良形象客户留深刻印象
3完善制度强化施工治理没规矩成方圆针宏伟园区工制度完善治理较松散实际细致调查研究先制定早会制度奖惩制度材料治理制度
规范工秩序铁需身硬始终坚持求做首先做做更例天天班时间提前工先全面检查遍针发现资料权属文秘资源网严禁复制剽窃问题早会做出时妥善安排处理步工作提供时间空间树立威信工作中表现员进行表扬奖励符合规范屡教改果断予惩罚拒绝说情促工养成良工作惯觉遵守项规章提高工作标准全面完成工作务
4深入协调推进工作进程刚刚进入宏伟园区工时事务关系理工作带难度首先协调甲方关系入手全面开展协调工作解决图纸现场实际情况符没彩钢板水详图空调电路排风口等分项工程图纸问题次反复设计部进行协商真诚感动终意公司原设计方案进行变更报甲方审批甲方细致工作设计部终变更图纸签字新图纸实施甲方采购砖墙砖等材料干预求必须预算价格进行采购方积极协调甲方做出步公司赢差额利润开始监理方求严规定次进场材料庆检测站进行二次化验电工等非工种岗证方提供分包资质面问题始终影响工程进度质量宗旨努力协调问题迎刃解避免必麻烦监理方增进感情予支持：动帮策划水电改动方减料减工方变更方利等等帮助作业资料节约资金1万元电缆桥架设计减少60宽度减少50mm封闭门亮槽钢减少半外立面横灰条减少半原定12实木门改放火门
然工作中做出定成绩时发现问题公司治理制度健全尤工程现场治理显十分缺乏二工作员权限清造成推诿扯皮现
象三具体工作员时领会透总理意图延误工作四公司承担型工程时前期计划全面利润施工方案基础设施投入具体考虑周全工作起时措手针公司实际情况建议：建立健全公司
治理制度章程分清工作员岗位责真正做出现问题时章循二型工程定分析出现资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难问题做出套预见性具体工作方案症药保证公司立败三健全项目组治理员工程中安全员施工员材料员保员等岗位压缩兼职必须称职然表面成增加工程质量提高公司信誉安全保证公司效益
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