企业事理员实报告
实目：通三月实试期解厂区生产流程职hr工作基础通部实解hr方面厂区工作范围接手相关事理岗位工作时hr方面法
实时间：XX112XX21
实部门：制造部制造二部制造三部力资源部
工作范围：招聘培训参考核
实容
：11月初进入公司报道实计划进入厂区实力资源部事时回部帮忙第月解厂区三部门生产流程解熟悉厂区环境接手力资源部事理员岗位工作
月中走遍三部门较深入解部生产流程现解生产流程做汇报：
制造部分配料程制粉程配料程细分领料锈破碎切割称重检验熔炼检验等程序制粉程细分铸片氢碎粗粉搅拌气流磨细粉搅拌检验等程序程序进入制造二部制造二部分成型工段烧结工段成型工段细分称粉压制等静压剥油检验等程序烧结工段细分装炉烧结检验入库等工序二部工序进入三部加工工段细分领料磨加工
污烘干检验等工序进入包装车间三部门生产流程详细解时详细解公司辉煌历史骄业绩肩负命时明确企业组织框架
进入企业事理员岗位时岗位员早已离职文字交接全面接手困难努力位领导事帮助利接手相应步入正轨
二：月厂区部门实第二月进入部门事理员岗位时正恰逢济危机转公司订单逐步增加企业产量相增加样部门线工需求量增加资部韩理正确指导充分利身专业特点通常广告招聘员招聘部晋升选拔应届生中招聘市场网络招聘等手段中根岗位需员进行重点倾侧例线工通常采市场招聘辅助网络招聘员招聘广告招聘等理层采网络招聘辅助市场专场招聘甚猎头等方式需培养岗位应届生中招聘辅助网络专场招聘市场等方式正资部根企业发展需求参加蒙古工业学XX年应届毕业生双选会协助高科参加蒙古科技学稀土学院专场招聘会取良效果
新员工招聘针整招聘流程进行梳理针XX年新劳动合法出台法律认知程度逐步提高减少企业工风险做中包括录通知书制造细化新员工岗通知单转正通知单等时整招聘流程细化梳理应聘登记表入职登记表劳动合签订通知单等系列文书招聘角度减少企业工风险
进入培训通常说企业培训坏决定企业发展长远利剑hr说力资源规划招聘配置培训开发绩效理薪酬福利理劳动关系理六模块细分力资源规划企业文化组织设计流程设计薪酬体系激励体系绩效体系授权体系招聘体系员工关系培训体系事配置素质模型职业生涯体系十四块说培训企业发展必少组成部分远说海尔商学院蒙牛伊利方面逐步系统正规化公司处北方离总部较远充分利总部培训资源根区实际情况具体安排相应培训做全年培训计划
资部三月会定时新员工基础培训员工更解企业文化制度辉煌历史企业发展蓝图等员工更融入韵升家庭时部门针新员工做相应工作培训员工更职岗位工作针老员工理技术两方面着手进行培训培训技术创造价值时增加家理艺术全面提升企业附加值三月中组织中层理员骨干技术员质量问题处理思路方法新员工基础培训取相应效果进入XX年培训工作XX年培训计划题做季度月份工作安排根培训中存相关问题做培训调整处理方案
说道考核谈绩效考核薪酬考核针岗位方面工作月底工资考核汇总相应检查部数准确性等工作份参工作中明确部工作职责明hr相关考核原
三：转眼三月实期尾声收获颇丰里针三月工作谈法
份实报告总结份思想汇报足处希位领导谅解
力资源部国企业存较年轻部门事部力部企业领导观念转变力资源重视通常会说力资源部企业润滑剂时起老总左膀右臂作力资源部门力资源理六模块中结合区实际情况领导出谋划策创造部门存真正价值
身岗位工作讲招聘录系列流程中树立企业工规范性样仅利企业形象树立利减少工风险然点企业身企业做相较特新劳动合法出台种相应细节更体现尤重然北方区特工群体法律意识强谁保证岗关注关注必然会存相应风险流程细节尤重针流程协议签署具太实际意义保密协议需签署需设计方面员实协议针厂实员相岗位实计划协议适合果签署浪费资源具实际意义
培训次培训企业部分员培训重视够理者部分骨干员普通工培训应酬心理培训做学机会认干职工作万事吉知思想决定行动观念改变生没学力难企业发展社会进步需加强培训重视程度规范化培训体系然选定培训课程项工作长期程
考核现企业提倡组织扁化理xx公司谈模具性组织扁化理XX年1月25日统计数413现阶层理基符合理求宽带式薪酬体系广企业逐步认识种薪酬体系够效实现企业员合理化运行政技术方面达成赢点马斯洛需求层次理现代理思想斯蒂芬罗宾斯理理念理者特企业领导者知道薪酬激励员工理中重性然种方式条腿走路否难走远
三月家庭生活深刻感触诚信责寓意收获时知道相足需断努力增进目标常说十年磨剑希样融洽家庭中百炼成钢磨练出豪情磨练出光芒
感谢位领导实期间关系感谢事包容支持感谢老总直信心更感谢资部韩理劳资孟姐细心指导会努力工作虚心学位领导指引铸企业辉煌展现xx风采
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
实目：通三月实试期解厂区生产流程职hr工作基础通部实解hr方面厂区工作范围接手相关事理岗位工作时hr方面法
实时间：XX112XX21
实部门：制造部制造二部制造三部力资源部
工作范围：招聘培训参考核
实容
：11月初进入公司报道实计划进入厂区实力资源部事时回部帮忙第月解厂区三部门生产流程解熟悉厂区环境接手力资源部事理员岗位工作
月中走遍三部门较深入解部生产流程现解生产流程做汇报：
制造部分配料程制粉程配料程细分领料锈破碎切割称重检验熔炼检验等程序制粉程细分铸片氢碎粗粉搅拌气流磨细粉搅拌检验等程序程序进入制造二部制造二部分成型工段烧结工段成型工段细分称粉压制等静压剥油检验等程序烧结工段细分装炉烧结检验入库等工序二部工序进入三部加工工段细分领料磨加工
污烘干检验等工序进入包装车间三部门生产流程详细解时详细解公司辉煌历史骄业绩肩负命时明确企业组织框架
进入企业事理员岗位时岗位员早已离职文字交接全面接手困难努力位领导事帮助利接手相应步入正轨
二：月厂区部门实第二月进入部门事理员岗位时正恰逢济危机转公司订单逐步增加企业产量相增加样部门线工需求量增加资部韩理正确指导充分利身专业特点通常广告招聘员招聘部晋升选拔应届生中招聘市场网络招聘等手段中根岗位需员进行重点倾侧例线工通常采市场招聘辅助网络招聘员招聘广告招聘等理层采网络招聘辅助市场专场招聘甚猎头等方式需培养岗位应届生中招聘辅助网络专场招聘市场等方式正资部根企业发展需求参加蒙古工业学XX年应届毕业生双选会协助高科参加蒙古科技学稀土学院专场招聘会取良效果
新员工招聘针整招聘流程进行梳理针XX年新劳动合法出台法律认知程度逐步提高减少企业工风险做中包括录通知书制造细化新员工岗通知单转正通知单等时整招聘流程细化梳理应聘登记表入职登记表劳动合签订通知单等系列文书招聘角度减少企业工风险
进入培训通常说企业培训坏决定企业发展长远利剑hr说力资源规划招聘配置培训开发绩效理薪酬福利理劳动关系理六模块细分力资源规划企业文化组织设计流程设计薪酬体系激励体系绩效体系授权体系招聘体系员工关系培训体系事配置素质模型职业生涯体系十四块说培训企业发展必少组成部分远说海尔商学院蒙牛伊利方面逐步系统正规化公司处北方离总部较远充分利总部培训资源根区实际情况具体安排相应培训做全年培训计划
资部三月会定时新员工基础培训员工更解企业文化制度辉煌历史企业发展蓝图等员工更融入韵升家庭时部门针新员工做相应工作培训员工更职岗位工作针老员工理技术两方面着手进行培训培训技术创造价值时增加家理艺术全面提升企业附加值三月中组织中层理员骨干技术员质量问题处理思路方法新员工基础培训取相应效果进入XX年培训工作XX年培训计划题做季度月份工作安排根培训中存相关问题做培训调整处理方案
说道考核谈绩效考核薪酬考核针岗位方面工作月底工资考核汇总相应检查部数准确性等工作份参工作中明确部工作职责明hr相关考核原
三：转眼三月实期尾声收获颇丰里针三月工作谈法
份实报告总结份思想汇报足处希位领导谅解
力资源部国企业存较年轻部门事部力部企业领导观念转变力资源重视通常会说力资源部企业润滑剂时起老总左膀右臂作力资源部门力资源理六模块中结合区实际情况领导出谋划策创造部门存真正价值
身岗位工作讲招聘录系列流程中树立企业工规范性样仅利企业形象树立利减少工风险然点企业身企业做相较特新劳动合法出台种相应细节更体现尤重然北方区特工群体法律意识强谁保证岗关注关注必然会存相应风险流程细节尤重针流程协议签署具太实际意义保密协议需签署需设计方面员实协议针厂实员相岗位实计划协议适合果签署浪费资源具实际意义
培训次培训企业部分员培训重视够理者部分骨干员普通工培训应酬心理培训做学机会认干职工作万事吉知思想决定行动观念改变生没学力难企业发展社会进步需加强培训重视程度规范化培训体系然选定培训课程项工作长期程
考核现企业提倡组织扁化理xx公司谈模具性组织扁化理XX年1月25日统计数413现阶层理基符合理求宽带式薪酬体系广企业逐步认识种薪酬体系够效实现企业员合理化运行政技术方面达成赢点马斯洛需求层次理现代理思想斯蒂芬罗宾斯理理念理者特企业领导者知道薪酬激励员工理中重性然种方式条腿走路否难走远
三月家庭生活深刻感触诚信责寓意收获时知道相足需断努力增进目标常说十年磨剑希样融洽家庭中百炼成钢磨练出豪情磨练出光芒
感谢位领导实期间关系感谢事包容支持感谢老总直信心更感谢资部韩理劳资孟姐细心指导会努力工作虚心学位领导指引铸企业辉煌展现xx风采
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
