2017年度力资源助理总结
转眼间跨年度坎 xxxx 部门公司领导正确领导 进步做力资源基础性工 作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息 化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源 动态总结验继续发扬成绩时克服存足现 2017 年度力资源理工作做简回顾总结
组织制度建设 积极落实原力资源理制度根新劳动法实施针员 工理相关制度做部分修订时组织部门车间相关员进行 培训做新修订文件落实工作规范部门员档案建立 电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐做 新进员工辞职员工劳动合签订解工作做整理档 做 员工进入公司岗位变动 绩效考核批评处分 日常考评离职企部文件程序进行操作采取事 原员工提供性化服务希达项工 作合法性严肃性员工处处事事透员工切身利益相关 活动感受公司关心制度严肃氛围
二力资源理方面 根部门员需求 确保员编制完全控制标准编制 前提企部通招外聘两方面入手做年员招聘 工作截止 12 月底公司员工 205 公司领导 2 中层 理员 14 行政员 17 生产员工 148 勤保障员 24中中级理技术员 15 初级 35 公司现 残疾员工 78 占全体员工 37909 年完成外部招聘 18 场 招聘 31 合理进行部力资源调配类原 统计 2017 年辞职出厂 28
目前止公司 205 202 签订固定期限劳动合1 签订时劳动合2 未签订劳 动合(体检报告未)
三员工培训开发 位员工成功标准 追求成功位员工 终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求 福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工 颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘 员工潜力满足员工需求重表现09 年企部完成员工招聘 配置前提根部门车间培训需求企业整体需建 立年度培训计划基础安全培训质检培训质量理培训 团队合作培训基理创新培训执行力培训企业文化培训等等 满足企业发展需包括公司部外部培训全厂 200 余 参培训 800 余次中培训容三级安全教育企业安全 生产道路交通基础知识 源统计 特种作业培训 特种作业复训 安全理员复训水泥行业统计培训职业病防治烟煤分析测 定会计岗培训等培训
四绩效考核理 根公公正公开工资理办法积极完善公司原绩 效考核办法严格落实考核制度重点考核产量质量电耗煤耗 费安全环保卫生工作质量
五2017 年度力资源理工作纲
新年里企部继续围绕公司中心工作克服缺点改 进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索企 部工作新思路新方法促企部工作新台阶公司 健康快速发展作出更贡献
面根年度力资源理工作情况 结合目前公司发展状况 趋势企部计划方面开展 2017 年度力资源 理工作： 1建立合法创新力资源理制度新劳动合法进步 梳理公司现行力资源理制度中相关容建立简明工作流程 便落政策措施时根级员工薪资理办法结合公司现 阶段薪资制度创建开放合法创新式薪酬奖金理制度 2完成公司部门职位岗位工作分析招募绩效考 核提供科学控制企业员工总数标准编制做员工日常 工作信息采集完成日常行政招聘配置 3积极推进落实 2017 年度培训计划进步提高企业中层理员 业务水进步提高线员工专业技进步提高职工全 员素质努力造支征善战高素质队伍4积极优化绩效考核制度做公公正加强部门工资总额 考核时充分考虑员工福利做员工激励工作做员工职业生 涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
总 力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面 资源理制度 更求力资源环节日常具体工作做细 做 资源理制度 更求力资源环节日常具体工作做细 做 做家 协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力 做家 协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力 加强公司竞争力 员工角度建立激励员工企业员工赢 加强公司竞争力 公司竞争发展路企业中设计职业生涯 断提高职业技水 发展路
企业中设计职业生涯实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司 实现发展目标时快乐享受生活享受工作成长
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转眼间跨年度坎 xxxx 部门公司领导正确领导 进步做力资源基础性工 作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息 化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源 动态总结验继续发扬成绩时克服存足现 2017 年度力资源理工作做简回顾总结
组织制度建设 积极落实原力资源理制度根新劳动法实施针员 工理相关制度做部分修订时组织部门车间相关员进行 培训做新修订文件落实工作规范部门员档案建立 电子档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐做 新进员工辞职员工劳动合签订解工作做整理档 做 员工进入公司岗位变动 绩效考核批评处分 日常考评离职企部文件程序进行操作采取事 原员工提供性化服务希达项工 作合法性严肃性员工处处事事透员工切身利益相关 活动感受公司关心制度严肃氛围
二力资源理方面 根部门员需求 确保员编制完全控制标准编制 前提企部通招外聘两方面入手做年员招聘 工作截止 12 月底公司员工 205 公司领导 2 中层 理员 14 行政员 17 生产员工 148 勤保障员 24中中级理技术员 15 初级 35 公司现 残疾员工 78 占全体员工 37909 年完成外部招聘 18 场 招聘 31 合理进行部力资源调配类原 统计 2017 年辞职出厂 28
目前止公司 205 202 签订固定期限劳动合1 签订时劳动合2 未签订劳 动合(体检报告未)
三员工培训开发 位员工成功标准 追求成功位员工 终极目标培训仅员工追逐目标员工梦寐求 福利享受企业义容辞义务责更企业激励员工 颇效激励手段员工成长空间发展机会企业挖掘 员工潜力满足员工需求重表现09 年企部完成员工招聘 配置前提根部门车间培训需求企业整体需建 立年度培训计划基础安全培训质检培训质量理培训 团队合作培训基理创新培训执行力培训企业文化培训等等 满足企业发展需包括公司部外部培训全厂 200 余 参培训 800 余次中培训容三级安全教育企业安全 生产道路交通基础知识 源统计 特种作业培训 特种作业复训 安全理员复训水泥行业统计培训职业病防治烟煤分析测 定会计岗培训等培训
四绩效考核理 根公公正公开工资理办法积极完善公司原绩 效考核办法严格落实考核制度重点考核产量质量电耗煤耗 费安全环保卫生工作质量
五2017 年度力资源理工作纲
新年里企部继续围绕公司中心工作克服缺点改 进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索企 部工作新思路新方法促企部工作新台阶公司 健康快速发展作出更贡献
面根年度力资源理工作情况 结合目前公司发展状况 趋势企部计划方面开展 2017 年度力资源 理工作： 1建立合法创新力资源理制度新劳动合法进步 梳理公司现行力资源理制度中相关容建立简明工作流程 便落政策措施时根级员工薪资理办法结合公司现 阶段薪资制度创建开放合法创新式薪酬奖金理制度 2完成公司部门职位岗位工作分析招募绩效考 核提供科学控制企业员工总数标准编制做员工日常 工作信息采集完成日常行政招聘配置 3积极推进落实 2017 年度培训计划进步提高企业中层理员 业务水进步提高线员工专业技进步提高职工全 员素质努力造支征善战高素质队伍4积极优化绩效考核制度做公公正加强部门工资总额 考核时充分考虑员工福利做员工激励工作做员工职业生 涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
总 力资源作企业核心资源直接决定企业核心竞争力公司层面 资源理制度 更求力资源环节日常具体工作做细 做 资源理制度 更求力资源环节日常具体工作做细 做 做家 协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力 做家 协助公司形成企业独文化氛围提高公司凝聚力 加强公司竞争力 员工角度建立激励员工企业员工赢 加强公司竞争力 公司竞争发展路企业中设计职业生涯 断提高职业技水 发展路
企业中设计职业生涯实现发展目标时快乐享受生活享受工作公司 实现发展目标时快乐享受生活享受工作成长
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