2017年学校人事主管年度工作总结


    2017年学校事年度工作总结
      2017年学院取快速发展年校学生数幅度增加教职工队伍断壮理体系日臻完善事处作学院事理职部门承担着引进培养开发选拔激励考核等职责学院发展提供保障
      2017年度年终工作总结
      1加引进力度提供保障确保学院项工作高效运转
      学院生命线果没支高素质教职工队伍学院想取健康稳步快速发展疑句空话学院发展需支撑年度采种渠道利种方式力加强引进工作参加招聘52次中xxx现场招聘30次xxx市场6次中高级市场型招聘会7次报纸媒体招聘2次橱窗招聘3次时学院网站常年招聘
      全年引进类xxx名岗位结构专职教师xxx名外籍教师xxx名辅导员xxx名行政员xxx名勤服务教学辅助员xxx名层次具研究生学历xxx名中级职称xxx名占总引进数xxx教学员行政员100具科学历教职工整体素质逐步提高类引进学院发展注入新鲜血液
      外外聘教师聘注重聘高学历高职称教学验丰富外聘教师年增加聘外聘教师xxx名中副高职称xxx占xxx讲师职称xxx占xxx外聘教师队伍整体素质逐步提高
      2加强员工培训提高员工整体素质
      员工培训方面坚持部培训外部培训相结合原注重实际操作技专业技方面培训
      部培训侧重理制度方面培训年67月份配合学院董事会学院理制度进行重新修订8月底理制度发方面组织部门行开展相关理制度培训方面事处组织先3次勤服务教学辅助员教学员行政员进行事理制度方面培训部分岗位员进行考试取效果
      外部培训侧重专业技方面培训年度组织xxx名教师参加教师资格认定岗前培训xxx名教师参加高校教师进修班部分专业骨干教师培训等
      3建立考核机制强化考核职充分发挥事决策作
      (1)加强学年度年终考核工作年5月份组织开展2017年度考核工作教职工职务晋升工资调整转岗留等事决策方面提供强力参年12月份根新修订考核制度创新考核办法注重量化考核形式分岗位进行考核容强化关键绩效指标考核力求考核更科学公正
      (2)加强新聘员工试期考核工作引进遵循严进宽出原严招聘关试关时踪解新聘员工工作表现工作状态时反馈相关部门学院领导更侧重加强关键岗位试员考核力度9月份
    新聘名处室负责进行考核学院领导正确决策提供参通加强试员考核确保引进质量年半年新引进中关键岗位员离职率基0
      (3)时搜集员工工作绩效信息员工考核提供参资料
      4完善教职工福利奖励制度建立长效激励机制完善机制[page]
      教职工福利方面年特殊工种具特殊劳动关系员工外全部办理社会五险外时做员工福利发放工作
      教职工奖励方面加奖励力度延伸奖励容创新奖励方式建立起种长效激励机制年11月份相继出台文奖励办法员工培训费报销办法等
      5做教师专业技术职务评定工作完善学院部专业技术职务评定聘制度
      年半年办理xxx名教师转正定级工作目前已xxx名教师取助教职资格时根省教育厅求积极组织教师专业技术职务申报工作
      **月份协教务处开展学院部专业技术职务评聘工作申报系(部)推荐事处审查职称评审委员会评审年xxx名教学员获院部讲师职资格根评聘分开原院xxx名中级专业技术员进行聘时颁发聘书
      6规范劳动关系理夯实事基础工作
      员工入职手续办理劳动合签订员工档案理员工信息资料建立健全离职手续办理等系列事工作逐步规范完善事基础工作更加扎实细致年度未出现起事纠纷投诉现象少发生
      合理年签订劳动合xxx中学院续签合xxx新签合xxx勤服务公司新签合xxx真正做合规范劳动合理时非全日制工特殊劳动关系工方面全部签订协议
      员工档案理方面安徽省市场建立联系做新老员工原始档案托工作目前已xxx名员工档案关系转入院方面加强员工部档案建立健全工作丰富员工信息资料提高员工部档案利率事理做服务
      7努力完成级相关部门达工作务
      **月份配合完成民办高校民办非学历高等学校教育机构20**年度检查工作*月份完成20**年度残疾业年审工作**月份完成20**年社会保险缴费基数申报稽核工作**月份完成高等职业院校培养状态数采集台填报工作**月份配合完成高等院校档案检查工作
      二存问题
      1层次低结构合理
      整体说学院层次低具中级专业技术职务员严重缺乏具研究生学
    历专教师(含辅导员)占例16年龄结构毕业2年专教师占例整体趋年轻化教学验教研力严重足
      2缺少力资源规划引进疲应付储备足
      引进总救火旦出现员工离职立马需组织招聘短时间招合适选缺少必储备年半年学生数幅度增加教师岗位数需求增够保障教学正常运行通降低岗位求办法招聘造成新聘教师整体素质高
      3培训工作开展深入存问题[page]
      年员工培训方面容形式较单侧重实际操作技专业素质方面员工执行力团队意识基素养方面培训较少培训工作开展够深入
      4部门沟通够
      忙日常事务性工作时部门沟通够未充分发挥事处理职事理参谋作
      5事基础工作够扎实
      事工作份非常精细工作工作细节教职工利益息息相关年半年审查严造成2名员工提供虚假资料获聘产生影响外员工基信息资料够完善健全员进出流程够畅
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