2017年采购部工作总结与2018工作计划

2017采购部工作总结2018工作计划
　　XX年脚步迈身回想走脚印深深浅浅年时间欢笑泪水成功淡淡失落xx年年年意义价值收获工作勤勤恳恳劳怨作风廉洁奉公务真求实树立公司节约分钱观念积极落实采供工作点年初制定工作计划坚持等质量价格等价格质量限度公司节约成工作原魏总直接领导支持公司仁配合xx年年完成甲供材料设备采购计划88份新签合20份完成乙供材料计划核批价格140份计完成材料设备采购计划228份执行情况良较圆满完成承担务现工作情况总结
　　组织实施阳光采购策略―公开透明采购制度程序办事采购前采购中采购环节中动接受审计部门监督
　　xx年年进步强调采购工作透明采购工作中做公开公公正宗材料设备型材料零星采购量邀请相关职部门参时间紧务重时候始终坚持原邀请审计部相关员起询价采购前采购中采购环节中动接受审计监督确保工作透明时保证工程进度
　　1完善制度职责明确章办事
　　xx年年通组织学采购理战略公司iso9000质量理体系文件通换版机完善更具操作性材料设备采购控制流程采购供方评价作业指导书等采购理制度制度清楚操作查阳光采购奠定理基础
　　2公开公正透明实现公开招标
　　采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总工办工程部审计部采购部参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
　　3采购效益全线凸现
　　实施公开透明阳光采购策略等材料设备价格东湾东银便宜东春天西区东区价格降低３－５％公司节约100万采购资金直观效降低材料设备采购成
　　4监督机制基形成
　　做价格技术规格分离职定位工作价格必须采供部审计部技术必须工程部总工办形成相互制衡工作机制防范抑制腐败建立材料价格信息库材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高采购效率提高企业利润
　　二围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
　　xx年年采供部继续围绕控制成采购性价优产品工作目标求采购员充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商原东银东湾东春天原价位基础浮５－８百分点（然针部分价格较高降价供货商做局部调整）时调整部份工作程序增加采购复核环节采取采供部副理采购员材料设备询价基础进行复核采供部
理进步复核实行采购部两级价格复核机制然传送审计部复核力求限度控制成公司节约分钱采供员项具体工作工作细节中煅练
　　三进步加强供应商理协调
　　xx年年采供部进步加强供应商理着位访供应商负责态度制定采购供应部供方信息表位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格供方名录具报价资格
　　根公司理层新思维公司新代供应商应建立真正战略伙伴关系甚公司部门公司成核心竞争力体现公司供应商支持力度供应商家客户政策特予司竞争手政策坏直接影响司成核心竞争力高低房产建设行业相特殊独立行业供应商圈子相独立钢材水泥供货商资源房产企业着样供应商采供部必须考虑样供应商始终终予优政策更公司营造良外部合作环境供应商真正全心全意东服务抛弃双方短期利益谋求长期健康发展发展诸：达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位抢占节约成降低价格制高点公司持续健康发展奠定基础
　　四步加强材料设备价格信息理
　　xx年年采供部进步加强材料设备信息理次材料设备计划询价
进行复印留底保持信息资料完整时输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
　　五提高部门工作员工业务素质责感
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