厂长工作总结格式参考
***年初调入铸分厂担副厂长已年年工作中公司分厂领导正确带领分厂员工配合支持利完成年度工作初步完成名勤员理者角色转变熟悉生产理流程理力业务水相应提高日常工作中侧重方面理：
() 生产理
分厂工作流程中负责分厂生产组织工作立足车间制芯造型熔炼三工部衔接狠抓班产效率提升单位时间产量通oee分析计算查找分析影响综合效率提升瓶颈制定相应考核政策提高员工生产积极性促综合效率较年提升外加强沟通协调紧密结合生产制造部关注库存加工情况时调整排产满足发货作生产组织第原保证工序利开展新产品试制程中遵优先安排原试时通知踪结果全年铸分厂试制新产品中未试制时影响进度关注生产程素注重前期准备工作逐步分厂推行工序流作业方式简化物流调整分配生产资料践行精益生产
(二) 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指
导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
(三) 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(四) tpm理
年中tpm活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理oee分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利tpm培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生oee分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体oee指标课题改善围绕精品工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
(五) 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂
统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
(六) 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
现已步入***年度公司正着更高目标迈进面着新指标务然离公司领导求差距会俯首查改善身短板发挥身潜力认认真真学踏踏实实工作紧公司发展步伐更融入公司理团队中
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() 生产理
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(二) 质量理
分厂质量理程中配合协助柴厂长做质量理工作柴厂长悉心讲解指导初步解产品特征总结部分产品问题频发点重点控制项目明确制芯混砂造型熔炼浇注环节特性利公司开展检验工具加纳总结服务生产现场质量整体提升起定促进作体系办帮助指
导明确质量体系分厂素促抓基础细节理保障体系稳运行
(三) 成理
分厂成理程中侧重制造费原材料动力成控制着眼全员成意识提升鉴分厂成控制先进验贵金属原材料动力电费等实施分包班考核细化核算促生产现场物料浪费降低关注库存情况时调整力争做产销衡避免成占压
(四) tpm理
年中tpm活动铸分厂稳运行第二阶段基达标公司组织综合评中连续三月位居第活动开展程中立足现场理设备理安全理oee分析课题改善四项现场理中实施分片分包考核方法做齐抓提升现场理水设备理中利tpm培训理工具加强维修保全员考核制定系列理制度全年分厂障率维持较低水促生产利进行安全理侧重危险源预知培训旨提高全员安全意识减少事发生oee分析重点查找问题分析出影响效率提升真正综合改善提升整体oee指标课题改善围绕精品工程效率提升进行集中解决批成品率较低产品改善现场物流环境
(五) 统计工作
分厂统计工作中鉴铸造分厂成功模式加修改完善分厂部建立套适分厂
统计核算体系涉产量班产效率成品率统计动力电费核算合金贵金属核算等方面分厂成控制质量提升员理等提供充分详实数支撑
(六) 员理
真诚公位员工工作原日常工作中倾听解员工心声力帮助工作生活中实际困难注重现场时沟通舒缓工作中压力良情绪公司开展传统文化学更利良机员工进行引导分厂形成氛围耳濡目染潜移默化进行教育畅谈体会融入生活引起广泛鸣注重班组理重点关注班组建设充分放权班长提升班组长理水稳定员工队伍
回顾年工作说学总结感悟成长程程中公司领导仁员工关心支持犯错误时春风化雨谆谆教诲指正新点子想法时贯赞许鼓励眼神工作样团队中倍感庆幸果说年中许进步改变帮助密分
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