房产开发公司年终工程部工作总结
公司领导班子正确领导公司部门事力支持协作部**公司**监理部**项目部密切配合较完成20**年工作
年中工程部位成员遵守**公司项规章制度严格求廉洁律认真工作事间相互协作理联系实际解决施工中种问题
现工程部20**年工作总结
20**年工作完成情况
1工程进度完成情况
**新家园工程总计十栋楼种原20**年开工建设五栋年冬季********楼体封顶**楼基础完工****楼基础土方部分外运完成楼均未开工
总进度计划已开工程均没达求施工队伍稳定资金落实位没签订施工合致
没开工工程受动迁影响工程部前期准备工作已落实条件允许刻开工建设
2前期手续办理情况
完成基完成**荣山两项工程前期工作
根**新家园工程现场实际情况动迁户时回迁公司决定号块二号块分办理前期开工手续截止20**年4月15日前保质保量办结二号块手续保证时开工号块项申办手续已申报市建委批次沟通基通施工队伍现没落实招投标工作没进行影响明年工程正常施工工程部加速办理开工前种手续
组织完成荣山工程规划建筑环境设计方案竞赛方案调整工作正进行计划安排20**年12月20日完成报市建委审定
3**新家园附属工程完成情况
完成73延长米钢供热公司余热改线工程现已正常通水供暖
**沟改造工程现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)完成新增设1号2号桥工程图纸设计 1号桥已施工完
室外配套线已完成水通讯线设计电力供暖室外线正设计中煤气排水联系中
4山新家园投资完成情况
截止目前工程部审批进度款：****楼50万元**楼30万元**楼30万元附属工程16万元
5配合情况
积极配合材料部时提供施工阶段材料量保证施工正常进行没发生材料停工现象
二**新家园工程施工程控制理
1组织理情况
根**新家园工程特点工程部求进入施工现场施工队伍健全组织理体系明确理目标工程质量进度投资施工程中重点进行控制采取办法健全组织理体系墙时接收部门检查
建立施工现场例会制度月15日30日监理持召集栋号项目理施工负责参加半月工程施工中情况进行总结提出意见求整改意见监理形成会议纪发例会协调项工作解决施工中矛盾加强沟通时效控制工程施工进度质量安全文明施工
2质量进度投资控制情况
21质量控制
围绕公司初确定省样板工程目标工程部监理部专业做责分工体施工阶段土建工程师负责结构工程水暖工程师负责预留位置准确程度电气工程师负责预埋工作施工中严格规范进行检查验收发现问题限时整改保证工程质量没出现重问题
开工前审定监理规划施工单位施工组织设计针中足部分提出改进求协助完善制定措施保证业指导外业工作
施工程中检查种措施落实情况发现问题时提出求整改充分发挥监理理职监理合明确权利义务监督基层监理员否监理规划求进行质量理
材料工程质量形成坏关键公司提供施工单位购材料严格进行检查提出质量意见合格材料求材料员退换异议停进行检测根结果确定否电气工程师电气配材料提出异议求施工单位进行复检决定否
程验收阶段求施工单位检查验加强身检查验收监理单位实行巡检旁站报验制度加强程质量控制工程部员进行定期抽检时检查相结合方式进行质量控制采取检查监理单位监理记录时监理员验收工程形成全程质量情况全面掌握
22进度控制
整工程计划序进行**新家园工程工程部编制总进度计划明确工作容持续时间实施前发施工单位监理单位求施工单位根总计划求提出相应详细施工计划监理审查监督实施
施工程中常进行检查否计划实施发现问题时进行分析采取效措施排出者调整计划保证进度计划终实现
工程部审查施工单位监理报月进度报表求监理工程师工程施工中进行监督检查进度落实情况月监理例会工程进度进展情况予总结提出解决办法求施工单位采取种手段落实直调整工期
23投资控制
工程部投资控制容审核施工预算量处理现场变更签证施工程中答复施工单位提出问题动协调方面关系预想发生问题提出相应策防止必签证发生
时做已完工程记录工程变更现场情况技术措施等均完整手续审核施工单位工程量月报表较实际量报量否相符投资进行控制
监理工程师审查变更签证进行核实提出意见报关领导审批现场总负责明示现场监理工程师施工单位提出变更关济签证求监理工程师提出审查意见前必须工程部现场关员沟通取致意见总负责意否出现切结果监理部负责变更签证求书面文字
3安全文明施工理情况
根工程安全文明理目标工程部监理施工单位全员参理施工程中
贯彻执行安全规程生产条例做领导者违章指挥施工者违章操作监理工程师做安全控制保证施工中危险事身伤亡财产损失
督促监理工程师施工单位关法规理保证施工现场井然序文明安全扰民环境卫生等均符合求协调部外部关系施工正常进行创造良环境
4工程部建设情况
年工程部员通相互解业务水工作力相互间较熟悉够承担起职工作够利时业余时间加强业务学
预算水暖员稳定时工作带许便材料量提出施工单位报进度计划审核招投标报价审核等均法正常进行
**********楼预算形成外楼预算没形成
三验教训改进措施
**新家园工程年施工通时定期检查20**年11月11日13日综合检查前期办理种手续程中验积累发现方面成功验失败教训里进行总结明年项工作中加鉴
1办理手续前报项目考虑详细量减少变动缩短中间环节办理时间规划方案审批厅报件齐全否退回
2施工单位选择招投标确定选择实力施工企业时签订施工合明确工期投资质量安全等求施工期间理创造良条件**工程种原补充协议没签署开发工程根身实力量进行公开招标选择施工单位
3监理单位选择公开竞标方式确定签订监理合明确监理责权利施工期间充分发挥监理作开发单位进行员理样会减少开发单位员投入调动监理员积极性理工程否追究监理单位责**监理部工程开工监理员全部调整工程部进行罚款次现监理员素质低
4现场理员充分发挥监理工程师作加强中间环节检查验收敢理保证分项工程质量样工程整体质量定会提高
5通检查发现单位档案整理时现场求监理员加强档案理工程进度进行检查严禁补工程竣工档案方面基础监理检查时施工档案补现象
6加强关部门合作监理员严材料质量关合格材料时提出严禁工程甲供材料较方面更应严格关
7增奖罚力度严重违规施工单位予重罚方面施工特施工单位予重奖年施工单位予次罚款施工单位作
四20xx年工作设想
1加强工程部部理利冬季加强专业知识学熟悉图纸开工做准备争取天午安排时学
2希公司配齐专业员土建预算员名水暖电预算员名水暖工程师名加强专业员沟通形成合力力争达员稳定保证工程建设利进行
3荣山**工程全面发挥现场监理作济方面签证外方面交予监理工程部设现场总代表名负责理员水电工程师负责荣山**两工程
4现场理落实责分工合作加强监理例会制度中间验收环节检查时核定进度计划报表提出意见报建议时拨款
5工程部专业工程师时整理收集资料督促检查施工单位竣工资料整理情况具备竣工工程竣工验收做准备
6材料部门合作现场总负责专业工程师材料提出建议材料部门严格图纸求采购时专业工程师沟通合格材料工程
7希明年工程施工根资金情况进度时拨款保证工程时交工
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公司领导班子正确领导公司部门事力支持协作部**公司**监理部**项目部密切配合较完成20**年工作
年中工程部位成员遵守**公司项规章制度严格求廉洁律认真工作事间相互协作理联系实际解决施工中种问题
现工程部20**年工作总结
20**年工作完成情况
1工程进度完成情况
**新家园工程总计十栋楼种原20**年开工建设五栋年冬季********楼体封顶**楼基础完工****楼基础土方部分外运完成楼均未开工
总进度计划已开工程均没达求施工队伍稳定资金落实位没签订施工合致
没开工工程受动迁影响工程部前期准备工作已落实条件允许刻开工建设
2前期手续办理情况
完成基完成**荣山两项工程前期工作
根**新家园工程现场实际情况动迁户时回迁公司决定号块二号块分办理前期开工手续截止20**年4月15日前保质保量办结二号块手续保证时开工号块项申办手续已申报市建委批次沟通基通施工队伍现没落实招投标工作没进行影响明年工程正常施工工程部加速办理开工前种手续
组织完成荣山工程规划建筑环境设计方案竞赛方案调整工作正进行计划安排20**年12月20日完成报市建委审定
3**新家园附属工程完成情况
完成73延长米钢供热公司余热改线工程现已正常通水供暖
**沟改造工程现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)完成新增设1号2号桥工程图纸设计 1号桥已施工完
室外配套线已完成水通讯线设计电力供暖室外线正设计中煤气排水联系中
4山新家园投资完成情况
截止目前工程部审批进度款：****楼50万元**楼30万元**楼30万元附属工程16万元
5配合情况
积极配合材料部时提供施工阶段材料量保证施工正常进行没发生材料停工现象
二**新家园工程施工程控制理
1组织理情况
根**新家园工程特点工程部求进入施工现场施工队伍健全组织理体系明确理目标工程质量进度投资施工程中重点进行控制采取办法健全组织理体系墙时接收部门检查
建立施工现场例会制度月15日30日监理持召集栋号项目理施工负责参加半月工程施工中情况进行总结提出意见求整改意见监理形成会议纪发例会协调项工作解决施工中矛盾加强沟通时效控制工程施工进度质量安全文明施工
2质量进度投资控制情况
21质量控制
围绕公司初确定省样板工程目标工程部监理部专业做责分工体施工阶段土建工程师负责结构工程水暖工程师负责预留位置准确程度电气工程师负责预埋工作施工中严格规范进行检查验收发现问题限时整改保证工程质量没出现重问题
开工前审定监理规划施工单位施工组织设计针中足部分提出改进求协助完善制定措施保证业指导外业工作
施工程中检查种措施落实情况发现问题时提出求整改充分发挥监理理职监理合明确权利义务监督基层监理员否监理规划求进行质量理
材料工程质量形成坏关键公司提供施工单位购材料严格进行检查提出质量意见合格材料求材料员退换异议停进行检测根结果确定否电气工程师电气配材料提出异议求施工单位进行复检决定否
程验收阶段求施工单位检查验加强身检查验收监理单位实行巡检旁站报验制度加强程质量控制工程部员进行定期抽检时检查相结合方式进行质量控制采取检查监理单位监理记录时监理员验收工程形成全程质量情况全面掌握
22进度控制
整工程计划序进行**新家园工程工程部编制总进度计划明确工作容持续时间实施前发施工单位监理单位求施工单位根总计划求提出相应详细施工计划监理审查监督实施
施工程中常进行检查否计划实施发现问题时进行分析采取效措施排出者调整计划保证进度计划终实现
工程部审查施工单位监理报月进度报表求监理工程师工程施工中进行监督检查进度落实情况月监理例会工程进度进展情况予总结提出解决办法求施工单位采取种手段落实直调整工期
23投资控制
工程部投资控制容审核施工预算量处理现场变更签证施工程中答复施工单位提出问题动协调方面关系预想发生问题提出相应策防止必签证发生
时做已完工程记录工程变更现场情况技术措施等均完整手续审核施工单位工程量月报表较实际量报量否相符投资进行控制
监理工程师审查变更签证进行核实提出意见报关领导审批现场总负责明示现场监理工程师施工单位提出变更关济签证求监理工程师提出审查意见前必须工程部现场关员沟通取致意见总负责意否出现切结果监理部负责变更签证求书面文字
3安全文明施工理情况
根工程安全文明理目标工程部监理施工单位全员参理施工程中
贯彻执行安全规程生产条例做领导者违章指挥施工者违章操作监理工程师做安全控制保证施工中危险事身伤亡财产损失
督促监理工程师施工单位关法规理保证施工现场井然序文明安全扰民环境卫生等均符合求协调部外部关系施工正常进行创造良环境
4工程部建设情况
年工程部员通相互解业务水工作力相互间较熟悉够承担起职工作够利时业余时间加强业务学
预算水暖员稳定时工作带许便材料量提出施工单位报进度计划审核招投标报价审核等均法正常进行
**********楼预算形成外楼预算没形成
三验教训改进措施
**新家园工程年施工通时定期检查20**年11月11日13日综合检查前期办理种手续程中验积累发现方面成功验失败教训里进行总结明年项工作中加鉴
1办理手续前报项目考虑详细量减少变动缩短中间环节办理时间规划方案审批厅报件齐全否退回
2施工单位选择招投标确定选择实力施工企业时签订施工合明确工期投资质量安全等求施工期间理创造良条件**工程种原补充协议没签署开发工程根身实力量进行公开招标选择施工单位
3监理单位选择公开竞标方式确定签订监理合明确监理责权利施工期间充分发挥监理作开发单位进行员理样会减少开发单位员投入调动监理员积极性理工程否追究监理单位责**监理部工程开工监理员全部调整工程部进行罚款次现监理员素质低
4现场理员充分发挥监理工程师作加强中间环节检查验收敢理保证分项工程质量样工程整体质量定会提高
5通检查发现单位档案整理时现场求监理员加强档案理工程进度进行检查严禁补工程竣工档案方面基础监理检查时施工档案补现象
6加强关部门合作监理员严材料质量关合格材料时提出严禁工程甲供材料较方面更应严格关
7增奖罚力度严重违规施工单位予重罚方面施工特施工单位予重奖年施工单位予次罚款施工单位作
四20xx年工作设想
1加强工程部部理利冬季加强专业知识学熟悉图纸开工做准备争取天午安排时学
2希公司配齐专业员土建预算员名水暖电预算员名水暖工程师名加强专业员沟通形成合力力争达员稳定保证工程建设利进行
3荣山**工程全面发挥现场监理作济方面签证外方面交予监理工程部设现场总代表名负责理员水电工程师负责荣山**两工程
4现场理落实责分工合作加强监理例会制度中间验收环节检查时核定进度计划报表提出意见报建议时拨款
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