物业公司2013年度工作总结

物业公司2013年度工作总结
　　XX年物业公司改制规范发展夯实基础理年培养锻炼职工队伍加压迎接挑战年集团领导关心支持部门兄弟单位帮助配合物业公司紧紧围绕做做强战略题减亏目标重心强化项基础理重点积极开展岗位竞聘绩效理品牌建设资产理区接节降耗市场拓展等方面工作断更新思想观念积极拓展工作思路时俱进扎实工作全体员工辛勤努力全年减亏 万元收取代集团资产租金505万元接新增理面积 O基完成全年项工作务现XX年工作总结：
　　加强制度建设建立健全项理制度推行标准化程序化规范化理
　　公司整合五家物业公司改制合成立物业理公司家规章制度理标准统理公司充分梳理事行政合签订维修等理方面制订系列理制度规定理程序工作标准考勤理制度薪酬理制度员工招聘录转正离职理程序公文理文件收发理规定保洁绿化工作标准奖罚办法等述制度实施弥补公司制度建设空白效规范员工行理真正做章循法迈标准化程序化规范化理轨道
　　二转变理体制精简理队伍提高理效率
　　1公司根业务理实际需明确责提高工作效率年初职部门业务进行重新整合职部门五削减四针理实际重新修订部门职责岗位职责
　　2代资产理区分布范围广理理关系精简员公司撤处区理原分成立五片区理处
　　3增强员工素质强化危机意识提高市场竞争力两月精心准备周密安排理岗位35成功减少27精简理队伍方面迈出坚实步
　　三改革营机制增添企业活力提高职工积极性
　　XX年集团公司实施绩效目标理年确保集团达目标实现公司岗位竞聘立目标务层层分解部门理处充分沟通协商加压公司部门理处分签订目标责书通目标责书签订确定济目标理目标考核理办法目标责书签订部门理处全年工作指明奋斗方责权利达空前统企业活力明显增强员工工作积极性提高
　　四做严细实三篇文章提高物服务质量资产运营理水
　　1建立严格理制度工作程序严抓部理员招聘严进严出首先严格招聘计划程序实施招聘员试期满必须严格考核合格员律予录宁缺毋滥年公司制定系列规章制度工作程序公司理层率先严格执行公司综合理部严格监督项制度利执行项工作逐步走程序化规范化工程维修材料申购严格履行申报程序严格计划理部门理处月报工作计划月工作总结工作完成情况做绩效考核效提高工作效率
　　2便区理项费收取理处通汇集业购房资料渠道收集
资料建立业信息档案充分掌握业基情况增加项工作成功率建立物业费资产台帐收费情况日报步工作安排提供保证公司业利益严维修质量关求维修结果须业签字认避免日必纠纷真正做细致入微
　　3计划理工作中公司月底会针部门计划逐核未完成计划工作必须做出合理解释限期完成项工作落实处
　　五积极发挥组织战斗堡垒作引导员工组织拢坚定员工信念
　　1坚持组织学健全组织制度建设发挥组织战斗堡垒作加强员队伍思想教育组织建设中公司坚持组织生活员会议制度全年进行八次员学次员活动通开展章学中国产第xx届中央委员会第三次会议相关政策学进步促进员认清形势正确树立科学生观价值观世界观建立提高员政治思想觉悟宏扬爱岗敬业乐意奉献精神通区委考核组关滨湖集团领导班子考核意见反馈会议纪学增强员集团公司领导班子信心时增加责感属感通七・员活动进步激发员爱国热情拓宽业务视野加强企业部凝聚力 2 加强组织建设提高组织凝聚力战斗力积极培养吸纳入积极分子政治思想工作作风业务水等方面进行系统培训年公司三名入积极分子参加校培训已取校结业证书
　　七积极开展企业文化建设加强员工属感豪感教育提高企业凝聚力
　　1建立公司企业文化体系加强职工思想道德建设公司年企业文化建设方面进行方面探索造具行业企业特色企业文化公司开展项
培训活动入手着重员工思想道德建设树立理想形成良行规范加强企业价值观培养公司五月份组织参加集团统举办拓展训练通训练培养员工团队合作精神增强团队凝聚力效发挥团队作组织员工参观济开发区区学行业先进企业理规范工作标准理流程提高员工业务力
　　2完善理机制培养企业精神XX年公司强化纪律约束机制企业项规章制度成干部职工觉行
　　3强化理塑造严明谐理形象公司坚持放企业中心位理中尊重理解关心爱护确立职工翁位周召开总理办公会事务总办公会讨决定结果公开化透明化增强员工理层信心时员工找属感积极疏通沟通渠道公司设意见箱员工提出建议积极采纳提出问题合理解答解决积极参企业理责义务
　　通方面工作公司企业文化建设取定进展员工认识升华领导者意识动性觉性员工积极性创造性断增加
　　公司XX年然取定成绩距集团求尚定距离收费工作继续加强员工绩效考核工作细化理工作需台阶工作列入年工作重点
　　XX年结束崭新XX年已眼前坚信集团领导正确领导关怀兄弟
单位支持通物业公司全体员工努力着全面完成集团公司达项务努力
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